设备管理看板2(背面)

1、备管理设备的基础管理一、设备的资产管理：主要包括设备分类与资产编号 设备资产变动的管理、库存管理等；设备管理部门负 维修、改造、移装、调拨、清查盘点、报废、清理更二、设备的台账管理：设备管理部门必须建立完整的 用部门必须做到“账、卡、物”相符。三、设备的闲置封存管理：凡设备因需要停止使用一 备封存手续，由使用单位填写“设备封存申请单”报 会计部审核，经公司主管领导批准后执行（被封存的 里部门许可，不得私自拆开其设备）。四、设备的报废：1、设备报废按设备使用年限及状况 经设备管理部门、财务会计部审核，填写设备报废申 导同意后方可生效。2、设备批准报废后，原则上要撤 部门办理报废入库手续。五、设备

2、的处置：闲置、报废、淘汰设备的处置，必 备使用部门将处置设备上报给设备管理部门，设备管 书后，报公司主管领导批准。设备的维护管理一、设备管理部门有权督促各使用部门做好设备的日 项要求”的规定（整齐、清洁、润滑、安全）。二、设备维修人员必须加强设备的巡检和点检，确保 设备的使用寿命。三、设备使用部门必须认真组织每年的设备精度状况 把检查的结果上报给设备管理部门。设设备的使用管理'、三好1管好：严格执行凭证操作、定人定机、交接班制度。2、用好：遵守操作规程，防止事故；不超负荷使用、不大机小用、不精机粗用；经常保持 持设备完好。3、修好：弄懂设备性能及操作原理，积极参加设备修理工作，与维修工

3、人共同修好设备。1、四会1会使用：接班时应对设备进行检查；熟悉加工工艺，合理使用设备和工装刀具。2、会保养：按润滑图表规定加油、换油、保持油路畅通，油毡、油线清洁完整；按规定清 扫，设备保持原色；设备零附件完整，工件放置整齐。3、会检查：熟悉设备结构，及时发现隐患，了解精度标准和检查项目，并能进行简单的调整。4、会排除故障：能听出和鉴别设备正常和异常现象，并能判断异常现象的部位和原因；设备出 现故障，及时采取措施，自己不能解决的，到机修班填写设备保修单，通知维修工共同处理。 、设备润滑油实行“五定”1、定点：按规定油眼注油处加油；2、定质：按规定的牌号加油；3、定量：按规定的数量加油；4、定时

4、：按规定的时间加油和根据情况换油；5、定人：每台设备的润滑油部位都有专人负责。设备的事故管理、设备事故发生后，应及时按规定上报给设备管理部门，及公司主管领导，并组织有关人员根据“ 四不放过”的原则（事故原因分析不清不放过，事故责任者与员工未受教育不放过，没有防范措施 不过，事故责任者不处理不放过）进行调查分析，严肃处理。、一般事故由事故单位主管设备的负责人组织有关人员，会同设备管理部门共同分析事故原因。重 大及特大事故由公司主管设备的领导组织设备管理部门、生产安全部门和事故部门有关人员进行分 析。事故处理按设备直接经济损失的10%-30行处罚，发生重大及特大设备事故，应追究责任部门和责任人的责

5、任。三、发生事故的部门，应在事故发生后三天内认真填写事故报告单，报送设备管理部门，一般事故由 设备管理部门签署意见，重大及特大事故由公司主管领导批准。四、设备事故发生后，设备管理部门责成事故部门及时组织人员修复设备，并填写好设备事故及故 障修理卡片，尽快恢复生产。因客观条件不能及时修复的设备，应及时上报设备管理部门，由 设备管理部门组织专业的设备制造单位修复设备，修理费由用由设备事故责任部门、责任人和公司 共同承担。四、设备的修理计划：设备使用部门必须在每年的十 的设备大、中、小修理计划，并设备给设备管理 计划由设备管理部上报给公司主管领导及董事会 部门执行计划，使用部门制度大修技术协议。五、

6、设备修理费用及实施：设备大修费用由公司承担 组织实施，使用部门配合。如确需委外修理，必 后，方可进行。设备大修完毕后，由设备管理部 出具大修合格证及完善设备台账记录。六、设备使用部门不允许以任何理由，不编制设备大 编制计划而不进行修理，从而造成设备过度损耗 来不应有的损失。如确因生产需要延期进行设备 需提交书面申请，经设备管理部门同意、主管领五、事故发生后，事故部门应及时上报有关部门，不得拖延上报或隐瞒不报。产编号、设备资料的管理、 部门负责资产的验收、编号、 清理更新等工作。完整的设备总台账。设备使使用一年以上，必须办理设单”报设备管理部门、财务 封存的设备，未经设备管及状况由使用单位提出申

7、请, 报废申请单，报公司主管领上要撤离现场，设备管理置，必须执行以下程序：设 设备管理部门做出鉴定意见备的日常维护管理，达到“四 全）。，确保设备的正常运行，延长度状况、设备结构状况检查，板设备维修保养的检修制度一、设备的安装、调试、修理必须有专一人员进行操作。二、设备的修理必须列有年度、季度、月的保养计划，做好保养，定期检查完好情况。三、设备的修理要按照图纸和修理工艺，针对故障进行修理，要恢复原精度和规定的工艺要求。四、设备的使用，实行定人、定机专人使用，设备的维修实行专人维修管理。五、设备必须严格按照日保内容进行保养，保持整洁。坚持班前加油试车，班后清扫，周末和 假日前进行大清扫和整理。六

8、、认真做好设备的交接班或设备运行日志以及设备点检表的规范填写。七、设备的大修、中修和小修计划由设备部负责人签字，书面报告给公司具体安排，必要时邀请设备八、设备润滑油，分工均由操作者加油，电气部分由责任电工加油。九、设备发生一般性故障时，原则上由专职设备维修工进行及时排除。如设备发生较大的故障， 应及时报告给设备管理员，由设备管理员根据设备故障及生产情况，组织维修工进行修理。十、设备每次修理后（不论故障大小）都由负责维修工人认真填写维修记录单。十一、设备二级保养：1 、凡是设备在使用2500土 500小时或1-2年进行一次二级保养。2 、设备进行二级保养时间一般为2天，大型设备或工作量较大的设备

9、，必要时可酌情延长。3 、专职检修人员按二级保养的标准保养完设备后，由设备员和设备部职能人员共同验收，签字方可承认。4、设备二级保养验收后，做好详细记录，存入设备技术档案。十三、设备专职人员在设备维修、定期精度检查调整二级保养所作的记录，必须交设备员保存。设备管理制度执行奖励工资的制度设备管理制度执行奖励工资的制度需要做的基本事项:1、设备使用人要认真执行设备的使用管理制度，使用和维护好设备。2、设备使用部门要认真执行设备的事故管理制度，对发生事故的设备，要及时上报给 设备管理部门。3、设备管理部门根据设备管理检查记录、设备利用率指标、操作者的各种设备管理记录是否严 格按要求填写且记录齐全、记录本是否完好，是否维护保养好所属设备等情况，按公司规定，根据设备的类别及保养的难易程度，并结合公司的实际情况，发放