2019年度减人工作总结

1、XXXX 有限公司2019 年“一优三减”和智能化能化减人工作总结根据河南煤矿安全监察局、河南省工业和信息化厅关于深化全省煤矿“一优三减”及“四化”建设的指导意见（豫煤安监一2009 84 号）文件要求，为持续深化煤矿科技减人，稳步推进矿井高产、高效、高质量发展，现将2019年“一优三减”和智能化建设减人工作总结如下。一、机构及制度建设矿井成立了以矿长组长，总工程师和分管副矿长为副组长， 各业务主管科室负责人为成员的煤矿 “一优三减”及 “四化”建设工作领导小组，明确了各自在“一优三减”及“四化”建设中的工作职责，结合矿井采、掘、机、运、通各生产系统现状，制定了相关责任目标及管控措施。同时，结

2、合矿井未来3-5 年生产建设规划制定了 “一优三减”及 “四化”建设规划和年度计划，明确年度建设目标并分解到分管副矿长，并按制度进行考核落实，按时召开“一优三减”及“四化”建设推进会议，总结和对下一阶段“一优三减”及“四化”建设减人提效工作进行动员部署。二、 推广新技术、新工艺， 提高装备水平，以设备换人，实现减人提效。结合矿井采、掘、机、运、通生产系统现场实际，积极引进、应用新技术、新工艺、新设备、新材料，扎实推进技术创新换人、科技减人，不断提升矿井机械化、自动化、信息化水平，努力实现“管理信息化、系统自动化、岗位无人化”，最大限度的解放生产力。2019 年投资 63 万元，相继完成矿井主通

3、风机房、空压机房、地面变电所无人值守系统，优化井下采掘头面生产系统和生产工艺流程，从设备和生产所需材料设备搬运代替原先人工搬运，在一矿一策、一面一策基础上，减少正常生产期间背工、窝工现象，采煤工作面由原先的 63 人减少到41 人，掘进工作面由原先的16 人减少到12 人， 井下生产辅助岗位由原先的39 人减少到33 人， 单班作业人数由原先176 人，减少到120 人， 最大限度实现岗位无人值守或集中控制，辅助运输推广使用轨道机车运输，减少或合并工作环节，转变“增产靠增人”的传统观念，积极推行 “一岗多责”和 “一职多能”，在确保安全生产的基础上，合理进行人员与岗位及设备的优化配置，达到减人

4、提效，系统高效的目的。三、统筹规划，强化矿井灾害治理。结合矿井年度生产作业计划和主要灾害防治技术措施要求，明确列支单项工程计划完成时间、投入资金、责任人、管控措施等推进时间节点，把灾害防治风险管控挺在隐患前面 , 把隐患排查治理挺在事故前面，2020 年计划投资2290 万元，用于继续深化综采、综掘机械化，皮带运输集中控制智能化，升级改造地面安全监测监控、主通风机、空压机、地面变电所智能化控制系统，组建井上下人员定位、作业地点生产动态视频传输综合信息化管控平台。推广应用底板水瞬变电磁物探和地测信息系统综合分析研究新技术，持续推进和改善区域疏水降压和工作面局部煤层底板注浆加固等水害防治措施技术应

5、用，全面实施区域性底板水径流带走向精细探查治理技术，加强对工作面隔水层薄弱地区底板水害治理工作。利用巷探和钻探相结合进行瓦斯、水害预测预报，分析和研究瓦斯、水害赋存条件和瓦斯涌出变化规律，推广应用区域性瓦斯、水害综合治理技术应用，利用先进的瓦斯监测监控预警系统和人员现场巡回检测系统，做到机防和人防双重预防预控措施双重管控及落实，为推进落实矿井高产、高效、高质量发展打好安全基础。四、存在问题1. 专业技术人员不足。导致矿井在“一优三减”及“四化”建设计划推进过程中缺乏实质性技术指导和服务工作。2. 资金落实迟缓。由于企业整体运行形势不佳，造成矿井在“一优三减”及“四化”建设计划推进过程中资金落实迟缓。五、下步工作保障措施1. 采取与高等院校联合办班内培和外部招引人才双重机 制，用地方国有企业优势吸引人，用工资待遇留住人。2. 由矿委副书记牵头协