精编制度人力资源成本预算管理制度

1、人力资源成本预算管理制度制度名称人力资源成本预算管理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第1 章 总则第 1 条 目的为合理安排人力资源管理活动资金， 规范人力资源管理活动的费用使用， 在遵循 企业战略目标和人力资源战略规划目标的前提下， 依据公司预算制度， 特制定此 制度。第 2 条 预算职责分工1人力资源部是人力资源成本（以下简称 HR 成本）预算的主要执行部门及本 制度的制定部门。2公司预算委员会负责审查、核准 HR 成本预算，并提出修正意见。第 3 条 范围HR 成本预算的编制、执行与调整均须遵循本制度的相关规定。第 4 条 工作期间规定人力资源部应于每月 28 日前编妥下个月的各

2、项 HR 成本支出预计表，并于次月15 日前编妥上月份实际与预计比较的费用比较表，呈总经理核阅后一式三份， 一份自存，一份送总经理办公室，一份送财务部。第 5 条 制定依据1董事会确定的经营发展规划及人力资源战略规划。 2历年人力资源管理活动的实际费用情况及本年度预计的内外部变化因素。 第2章 HR 成本预算的编制第 6 条 HR 成本所包含的内容具体如表 1-4 所示。表 1-4 HR 成本构成一览表费用项目费用内容构成工资成本基本工资、奖金、津贴、职务工资、加班工资、补贴福利与保险费用福利费、员工教育经费、住房公积金、养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等招聘招聘广告费、招聘会会务费、高

3、校奖学金人才测评 测评费培训 教材费、讲师劳务费、培训费、差旅费调研专题研究会议费、协会会员费辞退补偿费劳动纠纷法律咨询费办公业务办公用品与设备费残疾人安置残疾人就业保证金薪酬水平市场调查调研费第 7 条 HR 成本预算编制流程如图 1-1 所示图1-1HR成本预算编制流程示意图第8条 人力资源部在制定预算时，应考虑各项可能变化的因素，留出预备费,以备发生预算外支出第 9 条 人力资源部做好年度预算后，编制年度预算书 ，并于三个工作日内 上报预算委员会进行核准、审批。第3章 HR 成本预算的执行与控制第 10 条 HR 成本预算的执行 1人力资源部在收到预算委员会批复的年度预算后，应按照计划实

4、施。2人力资源部应建立全面预算管理簿，按时填写 预算执行表，按预算项目详 细记录预算额、实际发生额、差异额、累计预算额、累计实际发生额和累计差异 额。第 11 条 HR 成本预算执行控制 1在预算管理过程中，对预算内的项目由总经理、人力资源部经理进行控制， 预算委员会、财务部进行监督，预算外支出由总经理和财务部经理直接控制。2下达的预算目标是与业绩考核挂钩的硬性指标，一般来说不得超出预算。根 据预算执行的情况对责任人进行奖惩。3费用预算如遇特殊情况确需突破时，必须提出申请，说明原因，经财务部经 理及总经理的核准后纳入预算外支出。 如支出金额超过预备费， 必须由预算委员 会审核批准。4若 HR

5、成本的预算有剩余，可以跨月转入使用，但不能跨年度。 5预算执行中由于市场变化或其他特殊原因（如已制定的预算缺乏科学 性或欠准确、国家政策出现变化等）时，要及时对预算进行修正。第4章 HR 成本预算修正的权限与程序第 12 条 预算的修正权属于预算委员会和公司董事会。第 13 条 当遇到特殊情况需要修正预算时，人力资源部必须提出预算修正分析报告，详细说明修正原因以及针对今后发展趋势的预测，提交预算委员会审 核并报董事会批准，然后执行。第5章 HR 成本预算的考核与激励第 14 条 HR 成本预算考核对象与作用HR 成本预算考核主要是对预算执行者的考核评价。预算考核是发挥预算约束与 激励作用的必要措施， 通过预算目标的细化分解与激励措施的付诸实施， 以达到 引导公司每一位员工向公司战略目标方向努力的效果。第 15 条 HR 成本预算考核原则 预算考核是对预算执行效果的一个认可过程，具体应遵循如下原则。1目标原则：以预算目标为基准，按预算完成情况评价预算执行者