讲师集训营方案

1、“讲师集训营”培养方案一、项目背景公司内部讲师是公司内部知识的传承者和传播者，是公司内部人才育成工作的主要力量，对公司内训师授课能力的提升是公司人才育成工作的重要一环。目前公司内部认证讲师共有70 名， 6 名技能认证讲师，兼职讲师49 名，占公司文干数量比 35% ，从数量上内训师呈现逐年上升的趋势，但从授课水平，授课质量及培训效果上来看，公司内训师依然有较大的提升空间。应对公司精益人才培育、 技工通道培训要求， 为淡季员工培训做好相关准备，需对相关重点专员及讲师进行讲师培训。2、 项目时间2013 年 4 月 12 月3、 项目范围公司全体讲师包括认证讲师、兼职讲师、班组讲师、技能培训讲师

2、4、 具体培养项目内容【 TTT 技能培训系列之从单项讲解到双向互动】培训目的：传授内训师关键讲解技术、 课堂引导技术等， 提升内训师授课能力和授课质量，提高内训课程的满意度。培训时间：第一批内训师： 4 月中下旬第三批内训师： 7 月中下旬 培训方式：第一批内训师：外请咨询机构讲师授课第二批、第三批内训师：内化 TTT 培训，内部讲师主讲。培训内容：关键讲解技术、引导技术、课程开发等参训人员：第一批内训师（限定人数50 人）效果跟踪：1、 参加培训讲师训前签定培训承诺书；2、 按照课程设计要求进行后续学习提升计划；3、 TTT 培训课程内化，培养1 至 2 名主讲 TTT 课程的内训师。预算

3、： 外请咨询公司： 40000 元；讲师住宿及课题礼品互动费用： 1000 元；合计： 41000 元【 TTT 培训之技能讲师能力提升】培训目的：目前公司共有技能讲师6 名，主要是焊接技术的技能讲师，为培养更多技能讲师队伍，提升公司技能讲师业务传授水平，规范技能授课。培训时间：预计 7 月中旬（生产淡季）可编辑培训方式：内部讲师授课、外出拓展培训等参训人员：培训道场、维修道场全体技能讲师培训内容 ：焊接、维修专业知识、精益基础知识、拓展训练技巧等预算： 内训师课酬费用预计500 元，技能讲师外出拓展训练： 5000 元，合计5500 元。【自我修炼坊】培训目的：通过每月的讲师主题研讨、读书分

4、享交流活动、教学演练等形式不断内化讲师基本技能，共享经验，推动公司学习氛围，加速讲师自我成长。培训时间：按照项目进度，每月一次，每次两至三个小时的活动时间。活动方式：讲师技巧分享会 ： 根据 TTT 培训后续计划安排， 邀请中集学院讲师对授课技巧、课堂引导进行分享。读书分享会：好书分享，锻炼语言表达及结构化思维。课件评审会：对公司内部课件进行集中评审，集中修订。教学演练会：组建演练小组，讲师互相演练，互相提升。参训人员：公司内训师包括兼职讲师、认证讲师等预算：预计本年度举行五期讲师活动，每期讲师活动预算（礼品费用、书籍购买、教具购买等） 500 元，共计： 2500 元【讲师“金话筒”比赛】活

5、动目的：通过课件制作大赛、授课技巧大赛等，提升公司讲师课件制作水平和授课技术，展现公司内部讲师风采。活动时间：预计 10 月中旬活动方式：举行 PPT 达人大赛、 “金话筒”演讲比赛。预算：预计购买礼品、制作海报费用共计2000 元。【 9 月感恩季】活动目的：增进公司培训团队的协作精神，提供讲师交流的平台，感谢公司内训师为公司培训工作的贡献。活动时间：预计 9 月中旬活动方式：组织外出参观交流优秀企业大学、集体外出采风等。预算： 公司内部培训团队（讲师队伍、兼职培训管理员）共计140 人左右，每 人预计100元，合计14000元。五、讲师荣誉与激励措施1、在培训教室建立荣誉墙，每季度评选出授

6、课数量、学员满意度等评分较高的三位讲师，展示风采，给予激励。2、给予及时的课酬激励，对于积极参与课件制作并经过评审合格的给予及时的课程开发费用。预算：每季度三位优秀讲师奖励，每人预计 200元纪念品及证书，共12人，合计2400元。六、讲师认证1、文干讲师认证:按照公司制度规定，筛选符合条件的候选认证讲师，于 11月初举行讲师集中认证。2、班组讲师认证：通知班组讲师拟写6份OPL教材，教材通过培训组评审后，组织集中认证。七：项目进度表项目名称开始时间结束时间交付件责任部门/参与部门III技能培训之从单 项讲解到双向互动（一）4月1日4月30日培训签到表讲师后续行动计划表E课程内化计划人力、各部门讲师III技能培训之从单项讲解到双向互动（二）5月1日6月15日培训签到表讲师后续行动计划 表人力、各部门讲师III技能培训之从单6月1日7月15日培训签到表人力、各部门讲师项讲解到双向互动（三）讲师后续行动计划 表III培训之技能讲师 能力提升预计淡季/培训签到表讲师后续行动计划表人力、各部门讲师自我