路桥公司设备管理负责人XX年述职报告

1、路桥公司设备管理负责人 XX年度述职报告我所在的XX二线铺架项目部主要承担着 XX特大桥的架 梁施工任务，我主要负责设备管理工作，我项目部所用设备 主要有一台JQ900B型架桥机，一台 YL900A型轮胎式运梁车 和一套TLJ450/36型轮轨式提梁机，由于 XX年施工任务不 饱满，设备利用率较低，因此我主要通过学习来提高自身的 管理水平和业务素质。现就我 XX年工作情况进行如下总结：进一步加强内业资料的管理。XX年施工任务不饱满， 在XX年工作基础上，我仍然不断完善现场施工设备的各项规章 制度、各类台帐、技术档案资料等，在资料上报方面每季、 每月、每周都按照公司的要求及时上报各类报表。积极配

2、合 局指挥和监理及业主的各种检查，对检查中出现的问题及时 整改并回复。根据总公司的要求及时完善项目综合信息设备 管理模块，每月及时进行数据上传和更新。项目部3月初复工时，我根据项目部的整体要求对作业 队所有设备操作人员进行了有针对性的培训，我项目部设备 操作人员普遍较年轻，经验相对较少，对此特点我主要培训 了900吨提运架设备常见故障的分析和解决方法，此外 对于监控人员根据不同的岗位所要监控的内容进行针对性 培训。在培训的同时我经常和设备操作人员及维修人员进行 互动交流，使自身的技能也有所提高。在项目部的各项工作走上正轨后，我充分响应路桥公司“春风行动”的精神合理安排时间、细致地学习了XX 局

3、集团有限公司设备管理规则、XX 一局集团设备操作证管理办法、XX 一局集团有限公司设备管招标采购管理办法、设备管理工作手册、设备管理考核办法、设备维 修管理办法等管理制度、管理办法，使我在设备管理上的 综合素质及业务技能得到提高。在学习公司各种规章制度的同时，我还学习了架桥机安全规程、架桥机通用技术条件、重型机械通用技 术条件铸钢件补焊等一些与自身业务素质有关的知识。在 自学的同时，我还经常和其他项目的设备管理人员就设备出 现的问题和设备日常管理的问题进行交流，在设备出现问题 时也经常和产品厂家的技术人员进行沟通，从而来提高自身 的业务水平。在设备日常维修和保养时我积极参与进去来提 高自己的认

4、知能力。在做好学习和内页资料的同时加大现场检查力度。在后期我部架梁进入 XX墩大坡道区间，根据项目部设备管理 办法的规定，我除每月组织对现场施工设备进行1次全面的安全大检查外，现又根据现场实际情况，增加每周对设备 进行周检查的制度。每次检查后认真填写检查记录，对检查 中发现的问题及时给施工班组下发整改通知单、限期整改， 并将整改情况报项目设备部。我要求现场设备操作司机和值 班电工每班对设备进行全面检查，并认真填写记录，在现场 我随时对其进行检查。服务现场，做好现场工作。在我部架梁进入大坡道XX墩区间前，我根据其他项目大坡道和XX墩的架梁经验结合我项目部的现场情况制订了大坡道架梁方案，并对所有

5、施工人员进行了培训和技术交底。针对XX墩作业人员上下桥墩困难，我和作业队人员共同探讨加工了组合式上桥梯， 并安装了转移梯子的装置，使其更实用更方便。项目部管服 人员的职责就是服务现场，我在日常的施工生产中经常深入 现场，及时了解和掌握设备的运行情况，对发现的问题现场 提出现场解决。在日常的设备维修中我都在现场即时进行指 导和技术帮助。加强机使费的控制，做好成本分析。虽然本年度我项目 部施工任务不饱满，设备利用率低下，但我仍然根据项目部 的要求，对施工设备的燃油、润滑油和维修费等及时进行单 机核算，随时掌握设备完成单位产量、配件消耗等杂费开支 等情况。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成

6、 产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月进行汇 总，并对实际发生的机使费和预测机使费进行比较和分析， 并根据分析中存在的问题制定相应的措施。XX年9月我调入沪昆项目部工作继续从事设备管理工 作，沪昆项目部的设备主要有 JQDS900过隧提、运、架设备一套，JQ900B提、运、架设备一套，对于 JQDS900过隧运、架设备我比较陌生，在此期间我查阅图纸和说明书，并且每天上现场学习架梁程序，在现场对不了解的问题经常请教现场的老师傅，在很短的时间内就了解和掌握了JQDS900过隧运、架设备的基本结构、工作原理和操作程序等，随后我又 参与了JQDS900过隧架桥机作业细则的制定。本年度我在设备管理工作方面取得一定成绩，但也存在不足之处：1、现场设备管理及操作人员培训还有待加强；2、技术资料的上报整理工作及内业管理力度有待