建筑工程公司年终工作总结讲话

1、1建筑工程公司年终工作总结讲话尊敬的各位领导、各位同仁大家好！在陕西建工十建集团公司各级领导的亲切关怀下，在公司各部门专家的大力支持和帮助下，在建设方西安高新拆迁三办、工程代建方 高科房产、高新监理的精心指导下，在我们创汇社区项目部工程承包 人刘总的亲自领导和指挥下，通过我们全体干部员工团结协作， 克服 工程施工中的种种困难，全面完成了 2013 年我 F 标段 19#娄、20#楼及地下车库工程施工计划任务。工程质量、安全生产、文明施工方 面也受到了建设各方的好评，得到了公司领导的肯定。今天能首次参 加我公司 2013 年终工作总结大会，深感荣幸。借此机会就我项目部 去年一年来的工作由我代表项

2、目承包人做以简单的汇报。一、 工程概况及施工简况：本工程小区 F 标段由 19#楼 33 层，20#楼 32 层，地下二层，带 地下车库组成， 总建筑面积为 44247 吊。 其中 19#楼 21776.4mi, 20# 楼 20362吊，地下车库 2108.6m2，剪力墙结构；主楼地基为钢筋砼桩 基础，梁筏基础。西安高新区创汇社区F 区（一期）F 区 19#、20#楼及地下车库工程，总建筑面积 44234 吊，造价 1.173 亿元，属于西 安高新区政府拆迁安置工程项目， 建设单位：西安高新区征地拆迁第 三办公室；代建单位：西安高科集团房地产开发有限公司；监理单位： 西安高新建设监理有限责任

3、公司；设计单位中联西北工程设计研究院合同工期 547 天，本工程我公司项目部自 2012 年 10 月 13 日进2场2013 年元月做施工准备工作。熟悉图纸，修建施工道路，搭设临 建，由于桩基工程地基及施工工艺的变化，19#楼桩基由分包方施工完后于今年 4 月 13 日交给我们从垫层开始施工，经过土建、安装各 劳务施工单位广大干部、工人呕心沥血、冒酷暑、战严寒、夜以继日 辛苦的劳动，于 6 月 15 日完成基础及负一、二层主体结构工程；由 于小区正式施工电力不足，电压不稳，自2013 年元月借用陕西有色临时电源，只能保证生活照明及部分施工机械运行，严重影响工程施工，进度缓慢，于 8 月 7

4、日 19#楼 5 层主体施工时正式电源才接通运 行，其中 19#楼主体工程自 6 月 15 日至 12 月 26 日，共历时 195 天, 完成了主体封顶。20#楼于 7 月 3 日从垫层开始 9 月 21 日完成至正负 零，9 月22 日一层主体开始施工，目前 20#楼已进行至西单元 18 层 结构完，东单元 18 层墙砼完成。二、定目标、遵章守纪，抓好组织建设；1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司及 项目承包人决定由我担任工程项目执行经理， 主持项目部的全面工 作， 从组织、结构上入手，做好组织建设工作，项目部的组织结构形 式采用矩阵式组织结构形式，按岗设人，责任到人，分

5、工明确、有条 不紊。2、制定工作目标，其中，安全目标是杜绝重大伤亡事故，轻 伤事故率控制在 3%o,质量目标：工程质量合格，一次通过质量验收 合格，文明施工目标是市级文明工地，力争省级，施工工期确保合同 547 天完成，2013 年底 19#楼主体封顶，20#楼由于开工较晚，中间 确定目标为 13 年底完成 18 层主体，实际总体工程按合同及甲方要求 全部完成了施工内容。3、目标确定后，为3能实现上述工作目标，我 们遵照执行公司的各项规章制度，并制定了切实可行的项目部各种规 章制度和管理办法等。做到了凡事有章可循，凡事有据可依，凡事有 人监督，凡事有人管理，行为有人约束，奖罚有依据，减少了随意

6、性， 并增加了责任感。三、事前控制：1、工期目标确定后，项目部编制了工程进度计划安排，各劳务 承包队编制上报了阶段施工进度计划， 报监理及甲方审批后，方可施 工，在这个问题上，劳务队的上报计划都不是很认真，认为工程实际 变化影响比较大，没有必要，后经项目部多次召开会议讲施工进度计 划对工程工期的控制重要性，意义十分重大，使大家提高了认识，尽管 20#娄在一层以下施工进度完成不尽人意，但现阶段我部同几个标 段相比之下，名列前茅，在监管中也起到了一定的督促推进作用。2、质量事前控制：1）施工劳务管理人员在进场时项目部严把施工单位进场人员的资质关，并要求劳务单位进场人员编制职责并附有联系方式，各工种

7、负责人在管理过程中同项目部各级主管人员保持联系和及时落实整改 措施，对推进过程进度、质量、安全、现场文明施工取得了一定的效 果。2）质量目标确定后，项目部要求劳务队在工程未施工前认真编写 施工方案及施工方法、措施，同时对质量控制要点，重点难点都做了 详细的交底，并要求劳务队各操作班组认真学习，认真把握，以达到实现质量目标的目的3 ）施工前要求各专业负责人员认真熟悉施工图纸， 以便在施工中 能4正确的检查指导，同时在此基础上，组织各专业进行图纸会审，提 前发现问题，解决问题，不使图纸问题而影响正常施工顺利进行。4）对施工中常见的质量通病，由总工亲自编写施工工艺要点并画出 节点大样图，统一做法。编

8、制详细的预防质量通病的措施和方法，下 发到各劳务班组，使工程施工质量也取得了较好的效果。四、事中控制：施工过程严格按照陕西省文明工地标准布设， 每周星期一下午组 织一次生产大检查，重点检查，施工质量、施工进度、安全生产方面 及材料管理使用情况，对照检查情况，向各劳务队施工班组下发整改 通知单，并限期整改落实。每周二晚上召开一次项目部全体管理人员、 各劳务主要管理人员及承包班组负责人参加的工作例会，总结回顾一 周的工作情况，并安排下周工作计划，重点工作安排，通报甲方、监 理周例会针对我项目部工作提出存在的问题和有关要求。每天晚饭后 由项目生产经理组织项目各劳务负责人参加的工作碰头会。质量管理方面

9、以方案先行，样板引路，施工过程严格要求执行，班组自检，项 目部技术质量人员专检，再报监理工程师检查验收的“质量三检制”， 加强过程控制措施，如钢筋工程中，柱子及剪力墙钢筋容易出现位移， 采用定位钢筋。施工流水段处及后浇带部位现浇板上下主筋容易出现 保护层过大过小， 钢筋间距移位等情况， 根据钢筋的间距及直径采用 锯齿木板封堵固定，此处底板钢筋加密保护垫块严格控制保护层厚度， 减少了施工质量通病的发生率。 对不采取控制措施造成钢筋砼剪 力墙、柱钢筋位移严重的实行严格处罚的办法， 是工程质量得到了保 证，安全5管理方面，先后集中对全体职工进行多次三级安全教育，组 织并要求各劳务班组经常性的开展班前

10、教育和安全技术交底，并留有影像资料记录，施工过程首先搞好安全防护，对钢筋加工棚，安全上 楼通道，施工电梯，木工棚等都搭设了较为规范的安全防护棚，并做 了安全标识，警示宣传，楼层及四口五临边随主体进展逐层及时进行 防护。安全员经常对危险性较大的爬架、塔吊、施工电梯等危险性较 大的机械、设备进行隐患排查，发现安全隐患，及时督促各有关人员 及时检修整改完善。塔吊安装、顶升附墙、施工电梯安装、爬架每次 爬升都能按有关规定办理安检和组织租赁、施工使用、监理、甲方单 位进行四方联合验收，施工用电都能按规定做到三级配电二级保护， 职工生活食堂、宿舍由电工、安全员定期检查安全用电、防火及卫生 检查，施工人员进

11、入施工现场安全防护用品都能坚持正确佩戴和使 用，办公、生活、施工及现场院落临边道路卫生坚持专人负责保洁工 作。对故意违犯管理制度和操作规程的人员先耐心教育，不听劝阻和不服从管理者，先拍照，再通报经济处罚，先后处理违章10 多起，罚款总额达万元，从而本工程自开工至今未发生重大伤亡事故和质量 安全事故，我项目先后多次代表小区各标段迎接三办及高新监理公 司、上级机关及高新区领导检查，施工现场管理受到了表扬和得到了 各方良好的评价，2013 年我项目工程共完成主体建安面积约 36000m 完成产值约4376.8 万元，（不含甲方供应材料）工程进度按计划完成。工程质量符合图纸及施工规范要求。 安全生产无

12、事故发生，由于工程 施工至今建设有关手续不全文明施工虽然未经省市文明工地验收，但6受到了甲方、 监理对我们工作的肯定， 无重大扰民事件及农民工投诉 事件，无治安事件发生，材料管理使用，基本在可控范围。五、事后控制：总结经验，去粗取精，吸取教训，长足发展，2013 年 19#娄已经 圭寸顶，20#楼才完成 18 层，任务才完成一半，任重而道远，我们在工 程质量管理上还存在着很多问题，女口：现浇窗洞口过梁及部分悬空梁 歪斜扭曲、不方不正、翘头，剪力墙根部个别出现难根，大板墙气孔， 梁窝子留槎随意，清理不彻底，工程观感质量换不十分理想，质量通 病问题还需要克服，改正，以求完善，使质量管理水平再上一个

13、新的 台阶。1、进一步完善，细化各项规章管理制度，不是靠人管人，而 是靠规章约束，规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员主动去工 作，而不是被动工作，真正做到凡事有人负责，凡事有人监督，凡事 有章可循，凡事有据可查，克服目前在工程管理上存在的个别管理人 员不能按时上班，工作拖拉、业务水平不高等缺点。2、 加强业务培训，利用业余时间学习，凡是对新标准、新规范、 新工艺，新材料的使用学习和把握，降低企业成本，提高利润率。3、 施工项目确定后，就应提前“早计划，早安排”，加强部门之 间的协调和沟通，做好一切准备工作，前期临建布置，施工组织，机 械设备、人力、物力的计划，做到有备无患。4、 协调好各方

14、面的关系，甲方、监理、质检，地方等方面的沟通和联系，为工程顺利进行创造条件。75、 部分劳务单位管理人员的业务素质、技术水平低下，不能满足 施工管理的需要，不能正确的指导施工，甚至造成个别工序返工。同 健立建全自检体系，不能只靠监理和项目部检查出问题后再整改， 既 影响了工期，又保证不了工程质量，有些承包人在施工过程中不舍得 投入资金和设施料，及文明施工维护人工，施工现场过程脏乱差等现 象时有出现，质量意识不高，使得工程质量很难控制，如在实际工程 施工中不采取一些强有力的措施及时扭转事态， 靠承包人的素质，后 果是不堪设想的，因此，选择业务素质高、责任心强的管理人员和优秀的施工队伍及技术水平较高的操作人员是尤为重要