品牌新媒体营销案例_第1页
品牌新媒体营销案例_第2页
品牌新媒体营销案例_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、品牌新媒体营销案例去年 6 月份,一条病毒视频迅速火遍了各大社交平台,视频中大众点评变身霸 王点评,成为吃霸王餐的通行证。 视频仅仅是通过网络渠道传播, 但在短时间内 就收到的巨大的反响, 很好地利用了伪科技抓住大众的猎奇心理, 在吸引大家注 意力的同时也抓住了消费者占便宜的心理。近 7 分钟的视频讲的是一个销声匿迹 2 年多的黑客大神 William Chen 再次 出山,并且介绍了一个名叫 APPmixer 的黑客软件 。只要把 2 个或更多 App 拖 进这个黑客软件,就能生出一个新的 App ,这让各大 App 开发论坛都炸开了锅。 视频中演示了滴滴打车和Ube门合并的滴滴呜,可以一键

2、同时呼叫滴 滴和 Uber 的司机,直接对比司机的颜值、 车值、车技、搭讪度、荷尔蒙等参数 ;秀秀不饿减肥神器合并了美图秀秀和饿了么,可以将美颜照逆向还 原,保证瞬间消解食欲, 堪称史上最快解决饥饿问题的新神器在介绍了多个 App 合并的过程之后, APPmixer 将桌面上所有与吃、 喝、玩、乐相关的 App 与大 众点评合体成为张牙舞爪的霸王点评,开启霸王模式之后就可以吃喝 玩乐统统免费了。案例2022 年 4 月,加多宝红动伦敦 精彩之吉活动在广州拉开序幕,加多宝红动伦 敦之星评选同期启动。 之后红动伦敦 畅饮加多宝系列活动随即以城市接力的形 式,在全国十大城市依次展开主题活动。 无论是

3、社会名流、 奥运冠军还是普通百 姓,都可以将自己对于奥运的祝福写在上面, 并将寄语带到伦敦。 在伦敦奥运即 将开幕之前的 7 月 8 日,当一面庄严壮丽的红动大旗在两个巨型加多宝红罐造型 的热气球牵动下, 于鸟巢上空冉冉升起的时候, 全场人群欢呼雀跃。 在红旗的辉 映下,现场的每一位国人都突然感觉到, 自己和伦敦奥运的距离其实是如此之近。伦敦时间 7 月 22 日上午,由国家体育总局体育文化发展中心和加多宝集团联合 发起的红动伦敦 畅饮加多宝在伦敦新地标伦敦眼举行了一次别开生面的为伦敦 奥运祝福的活动。 本次活动是更名后的加多宝品牌首次在海外惊艳亮相, 这无疑 展现了加多宝集团的雄厚实力和在全

4、球范围内推广凉茶文化的坚定信心加多宝 成功营销案例加多宝成功营销案例。案例三淘宝:一次跨界的线上时装周在年轻人越来越引领时尚、 消费趋势的今年, 淘宝为扩大在年轻群体尤其 90 后 中的声量,让品牌更加年轻化,将上新活动升级为淘宝新势力周,在一周内 淘宝集结了 10 万家店铺,在发布 60 余万件新品,打造了一场互联网时装周。 作为与天猫在品牌价值上有差异化的平台,此次战役以新势力 独立上身为活动 slogan ,提出每个年轻人都该有一张独立的面孔,以此展现淘宝品牌独立、 个性的态度。案例四2022 年,加多宝在与广药的商标争夺战中输掉了官司,广药集团收回鸿道 ( 集 团)有限公司的红色罐装及

5、红色瓶装王老吉凉茶的生产经营权,从那以后两家企 业的战争便愈演愈烈。 2022年 2月 4日,加多宝在微博上做出了一组兼具视觉 力与传播力的对不起系列图片, 这组图片选取了四个哭泣的宝宝, 并配以一句话 文案诉说自己的弱势, 图片表面悲情, 实则却如利剑一般, 剑剑刺在竞争对手的 痛处,给予对手致命的打击。 如果用一种武功来形容的话, 那就是杨过在悲情中 释放力量的黯然销魂掌。加多宝的悲情牌一经打出,立刻博取大量网民的同情,其官方微博上的四张图片获得了超过 4 万的转发量,加多宝也一举将输掉官司的负面新闻扭转为成功的 公关营销事件。 广药王老吉在这次事件中则像是哑巴吃黄连有口难言, 被加多宝

6、打得一败涂地。从加多宝对抗广药的策略来看,其悲情营销的具体表现就是在宣传中通过不断 强化对比自己与广药的地位差别 (民企与国企 ) 来博得民众对民企的同情, 对国企 的痛恨。这一招在这个国度真可谓稳、准、狠。案例五三改变模式,合生元奶粉推行 O2O在当今这个社会,如果打算干点什么的话,似乎不带上互联网思维,就会马上被时代所抛弃。 但对于奶粉这个最早可追溯到一百年前的行业来说, 如何既能用 互联网最大限度地覆盖最广大的人群, 同时又能协调好线上空间与线下实体店的 关系呢合生元给出的答案是 O2O。当很多企业还在为自己的 020模式迷茫时,一个奶粉企业已经累计了近180万 会员,最震惊的是, 他的会员已经贡献了总销售额的 84.7%,这个企业是合生元, 他们还给自己的会员起了一个品牌名称:妈妈 100,而不是简单的某某会员卡。合生元之所以在 5 年之内从 0 做到 33 亿,很大程度上要归功于它利用 020模 式建立的独特会员营销体系。 也正是这种营销体系, 使得企业与终端成为一个蜂 群般的超级有机体,数量庞大,但却有序。其实,合

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论