技术培训管理制度

1、技术培训管理制度1 主题内容与范围1.1 本制度根据变电运行管理办法 、标准化管理考核办法及有关规定，结合公司实际制定。1.2 本制度规定了职工技术培训的内容，基本要求和具体规定。1.3 本制度适用于公司在职职工。2 目的为了使公司内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略的需要，公司对员工应进行有计划、 有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。3 培训目标公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑公司持续稳定发展基础上，尊重 员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态 度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为

2、公司提供各类合格的管理人员和专业人员。4 培训制度4.1 根据上级规定的培训制度和年度培训计划要求，结合实际，制定本分公司的培训计划，由线路 管理所所长及变电管理所所长负责安排各自管辖范围内培训计划的落实，每周至少进行一次技术培 训。4.2 根据班组的培训计划，做好线路维护人员及变电站运行人员的培训工作，定期进行技术问答， 每月至少一次。每季进行一次考试，总结学习效果。4.3 参加变电运行工作的人员必须进行上岗培训， 经过上岗考试和审批手续， 方可担任正式值班工 作。新分配农电工必须进行为期一周的安全教育培训、输电线路理论知识和实际操作技能培训。学 习期间应进行定期测验，以检查学习效果，并分阶

3、段进行全面考试，检验学习成绩。4.4 变电站运行人员离岗三个月以上者，必须经过培训并考试合格，方可重新上岗。4.5 对于首次使用的设备，必须进行培训。4.6 对于带电作业的人员， 必须是经过行业授权的培训单位进行专业培训取得资质证书后， 持证上 岗。5 培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。5.1 知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接 挑战所需的新知识。5.2 技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自 由地应用、发挥、提高。5.2.1 变电站培训内容( 1) 熟练掌握设备运行

4、情况和设备状况：a) 掌握设备结构、原理、性能、技术参数和设备布置情况，以及设备的运行、维护、倒闸操 作方法和注意事项。b) 掌握一次设备的接线、二次设备的配置及相应的运行方式。c) 能审核设备检修、试验、检测记录，并能根据设备运行情况和巡视结果，分析设备健康状 况，掌握设备缺陷和运行薄弱环节。d）掌握调度、运行、安全规程和运行管理制度的有关规定，以及检修、试验、继电保护规程 的有关内容，正确执行各种规程制度。e）熟练掌握本站现场运行规程。遇有扩建工程或设备变更时，能及时修改和补充变电站现场 运行规程，保证倒闸操作、事故处理正确。（ 2） 熟练掌握倒闸操作技术a）能正确执行操作程序，迅速、正确

5、地完成各项倒闸操作任务。b）掌握各种设备的操作要领和一、二次设备相应的操作程序，熟知每一项操作的目的。（ 3） 能熟练正确地进行事故处理发生事故和异常时能根据仪表、信号指示、继电保护及自动装置的动作情况、设备异常状况， 正确判断故障范围，并能做到迅速、正确地处理事故。（ 4） 熟练掌握紧急救护法。（ 5） 熟悉并掌握本规定的相关要求。5.2.2 线路培训内容（ 1） 熟练掌握输电线路运行情况和设备状况。a）掌握输电线路设备结构、原理、性能、技术参数和设备布置情况，以及设备的运行、维护 和注意事项。b）能审核设备检修、试验、检测记录，并能根据设备运行情况和巡视结果，分析设备健康状 况，掌握设备缺

6、陷和运行薄弱环节。c）掌握调度、运行、安全规程和运行管理制度的有关规定，以及检修、试验、继电保护规程 的有关内容，正确执行各种规程制度。d）熟练掌握线路运行规程。遇有新建、改建或技术改造工程时，能及时修改和补充运行规程， 保证事故处理正确。（ 2） 能够根据故障性质、保护动作情况，判断巡视重点，收集现场资料，提供分析依据，提出处 理意见。（ 3） 能够熟练使用盐密检测仪，绝缘子检测仪等专用工器具。（ 4） 熟悉接地网相关知识。（ 5） 熟练掌握紧急救护法。（ 6） 熟悉并掌握本规定的相关要求。5.3 素质培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，

7、满足员工自我实现的需要。6 培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训、员工自我培训及外委培训。6.1 内部培训6.1.1 新员工培训a）应制定新进人员培训计划，并应有针对性地对新进人员进行为期一周的安全教育培训、理 论知识学习和实际操作技能培训，并组织考试。b）公司实行“先培训、后上岗”原则。c）培训目的：新员工培训是指公司为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从 事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步 了解公司所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应公司环境和 新的工作岗位，提高工作绩效。6.1.2 岗位技能培训（包括现

8、场培训）岗位培训：d）岗位（技能）培训是职工教育工作的重点，要按照“学用结合，按需施教，注重实效”的 原则，大力加强岗位（技能）培训，在编制年度培训计划中，都要把岗位（技能）培训列 为主要内容，加以落实。e）各类员工都要按照公司的规定和要求，参加岗位（技能）培训，学完规定的课程，经考试 考核合格，取得岗位资格证书。f）要坚持持证上岗制度，要坚持把是否经过岗位培训取得相应资格，作为各类人员上岗和岗 位提升的必要条件。g）坚持实行培训、考核、使用与待遇相结合的育才用人一体化制度，制定有效的引导和鼓励 措施，提高员工立足本职学习业务技术（技能）的积极性。h）岗位培训要从实际出发，注重实际技能培养，有

9、针对性地开展多形式、多层次的应急性、 适用性培训。应围绕管理现代化、科技进步、设备更新、提高实际技能和工作质量、加强 职业道德和主人翁责任感教育等内容，按照不同的岗位规范要求，制定切实的年度培训计 划，报公司审批后，组织实施。i）要建立健全员工岗位培训和考绩档案，认真考核、记录岗位培训情况，并纳入目标管理和 考核项目之一。现场培训：a）立足本员工岗位学技术、学业务，开展岗位练兵活动，搞好现场培训，是职工教育的基本 任务，也是提高员工队伍素质的主要途径，各所、变电站及班组都要按电业生产人员培 训制度的规定和内容，认真组织实施。b）各所、各变电站及班组，每月安排技术业务学习 1 天（安全活动日除外

10、）参加人员应达到 90以上，并认真做好现场培训、学习记录，各所、各变电站及班组应在每季度前5 日，安排好技术业务学习计划，并报本公司生产技术科备案。6.1.3 转岗培训根据工作需要， 公司原有从业人员调换工作岗位时， 按新岗位要求， 对其实施的岗位技能培训。 转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。6.1.4 部门内部培训由各所根据实际工作需要， 对员工进行小规模的、 灵活实用的培训。 部门内部培训由各所组织， 定期向生产技术科汇报培训情况。6.2 外派培训 通过外派培训，使公司人员学习外界先进技术、专业技术技能。外派培训是指培训地点在公司 以外的培训，包括省内外短期培训、资格证书培训等

11、。6.3 员工自我培训公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。6.4 外委培训 经公司同意安排到各所或各站的培训、学习、参观，各所或各站不得拒绝，并应按培训、学习 内容要求和计划，组织实施完成。7 培训资料管理各项培训工作均应及时填写好专用培训记录。培训记录和考试成绩，均应存入个人培训档案。8 培训职责8.1 生产技术科的职责。a）制定公司培训工作规划，编制培训计划，总结培训工作。b）制定公司培训管理制度，检查和考核下属各所培训工作。c）组织进行职工技术等签定和岗位资质取证工作。d) 组织员工进行上岗前的培训和考核。8.2 各所所长的职责。a) 负责按公司制度制定培训

12、计划，组织完成培训任务b) 组织编制培训内容。c) 组织培训考核。8.3 各变电站站长的职责。a) 提出由本站负责的培训计划和应急培训申请。b) 负责确定本站培训规模、范围和学员，推荐培训负责人。c) 执行公司年度培训计划，督促本站各班培训计划的落实，培训结果报主管部门。d) 定期召开培训工作会议，交流经验，布置工作，提高培训工作水平。8.4 各站班长或技术负责人的职责。a) 贯彻执行公司员工培训管理制度b) 根据需要制定培训计划，并组织实施。9 技术培训考核办法 各所由各所所长负责安排本所管辖范围内员工的培训任务，培训后应将培训记录备案，培训情 况由公司领导逐级进行定时及不定时检查，检查结果将纳入月或年考核范围内，作为绩效考核的内 容之一。定期考核内容：1) 技术培训、技术学习有记录、有内容。2) 事故预想记入运行分析记录中。3) 反事故演习技术。不定期检查内容：1) 检查掌握设备、运行情况。2) 检查掌握规程制度熟练程度。3) 检查倒闸操作技术。4) 检查事故处理水平。5) 检查年度培训计划、总结。考核办法1) 无年度培训计划、总