公司综合薪酬及绩效考核体系设计及实施调研计划书

1、«M公司综合薪酬及绩效考核体系设计及实施调研计划书框架（征求意见稿V 1.0）、项目思路（1 ）M公司综合薪酬及绩效考核体系设计及实施设计方案框架内容、思路或分析角度一、前言简要介绍项目实施的背景和主要内 容。二、项目目标、演进思路和理论基础简要阐述项目目标、项目演进思路， 并结合后续研究需要，简要介绍必要 的理论方法和研究工具。三、现状分析3.1M公司员工概况分析3.2M公司员工薪酬绩效制度现状（1 ）制度内容（2）制定执行情况首先通过年龄、学历等基本情况，对M 公司的员工进行概况分析。然后通过对M公司绩效考评的内容和 执行情况的分析，客观了解这一现有 制度在M公司的执行效果；同时

2、，通 过员工对于此制度的满意度调查，从 主观方面应证客观的分析。同时，还应分析原有制度所取得的成 绩。四、存在的问题及原因分析4.1存在的冋题4.2存在问题的原因分析原因分析与存在的问题一一对应。五、方案设计5.1基于XX的综合薪酬及绩效考核体 系（1 ）设计原则与思路（2 ）设计方案应按照为什么、怎么样（原则、思路 和方案）的逻辑顺序，阐述清楚。、亠,、.八六、万案头施6.1方案实施的目标6.2方案实施的部门6.3方案实施的内容6.4方案实施的保障措施在本部分内容中，提出可量化、显示 度咼的相关指标。并明确方案实施的 责任人。结合M公司实际情况，将设 计方案细化，具体内容以附录形式呈 现。附

3、录：1、M公司综合薪酬及绩效考核体系2、XXXXXXXX3、XXXXXXXX （2）方案试点与推广报告报告框架内容、思路或分析角度一、方案试点与推广1.1方案试点的选择1.2方案试点目标1.3方案试点的内容1.4方案试点的保障措施二、方案试点效果评估2.1关键指标执行效果2.2方案满意度调查分别从客观和主观两方面的数据来说 明试方案试点的效果。此处采用与执行之前的数据进行对比 分析的方法进行。三、存在的问题及原因分析四、方案推广建议、调研内容调研目的调研资料资料来源1、员工基本情况公司各部门员工人数、年龄、学历统计数M公司人力资据源部2、绩效和考核制度M公司员工职位说明书M公司人力资现状M公司

4、员工薪酬与绩效考核办法源部M公司员工日常行为规范M公司督导制度现有的制度有哪些？执行的怎么样？有M公司人力资什么问题？有没有好的建议？源部+部长访谈3、员工对现有制度是否知道自己工资、奖金的计算方法？员工访谈了解情况认为现有计算方法是否起到激励作用？奖金计算改变后的态度。是否知道相关日常行为规范和督导制度？是否了解自己岗位职责？4、现状评估指标平均人效（各研发产品品类、销售区域）公司成立至2010年全年年销售数据M公司行政部5、实施部分访谈项目组提出的设计思路怎么样？人力资源部+部长+员工访谈方案的关键指标应有哪些？人力资源部+部长+员工访谈方案的实施试点应选择什么样的范围？人力资源部方案的实施应洛实在哪个部门？人力资源部方案的实施应建立哪些保障措施？人力资源部6、实施部分访谈员工接受意愿上是否有障碍？人力资源部+部长+员工访谈员工素质上是否有障碍？人力资源部+部长+员工访谈内部流程上是