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文档简介

1、企业文化如何传承中国有几句民间俗语：“教会徒弟，饿死师父”、“宁舍千金，不舍一技”等，这种观念一直连续至今，致使专门多优秀技能失传。因此中国的专门多企业形成了离不开某个人的情形，离开后，企业就无法运转或倒退的现象，多见于技术关键性行业。而一样性企业中治理断档，工作交接断档情形也专门多，接手工作的新人，几乎要从头做起，如此便阻碍了进展速度与付出不必要的治理成本。蒙牛集团老总牛根生先生常提到：“人离开，把体会留下”的观念，因此，蒙牛也有了今天火箭般的进展速度，除了牛总治理有方，具有极强的人格魅力外，重视技能与体会的传承也是成功的关键因素之一。家族式企业容易成功，除了团结、向心力强外，也与体会与技能

2、易于传承有关，因此如此的企业进展都专门快。没有传承的企业就像一个徘徊在起跑线上的运动员一样或时进时退，或步履蹒跚。如何建立企业经营活动中体会、技能的传承机制与文化呢？本人有如下建议：1、关键岗位或所有岗位建立工作日志把工作中的心得体会，体会教训记录下来。“前事不忘后事之师”，不仅利于自己以后的工作，对下一位接手工作的人员也有专门大的关心，同时也是企业积存的一笔财宝，但这种方式千万不能留于形式，要有监督，有使用，有治理。否则，写出的工作日志即使如山一样多，却堆在档案室里成为蜘蛛安家的乐园，也毫无意义。2、完善交接制度常见一些职员离开时不做或敷衍交接工作，甚至一些带有不满情绪的职员会把重要资料、数

3、据删除销毁，这对公司无疑是一种缺失，因此，严谨、科学的工作交接制度就专门有必要。如37天（按照行业特点不同而定）为带薪交接，若超过那个合理的足可完成工作交接时刻则进入无薪交接，直到交接工作完毕。可由未付工资、担保金、奖金等为牵制手段。目前中小企业专门容易显现如此的咨询题，导致不小的缺失。3、树立人才培养机制不要等到需要用人时才现去招人，如此匆忙上阵的职员确信无法赶忙胜任工作，哪怕是个专门优秀的人。因为再优秀的职员也有一个习惯与磨合工作、环境的过程。不要小瞧这些因为磨合与习惯产生的停滞与倒退，企业就像一个高速运转，齿轮众多的周密机器，任何一个齿轮的工作失常都会阻碍整个机器的运转，只是是因为我们没有具体量化而忽略或无法发觉罢了。一个匆忙上岗的职员和一个通过习惯、磨合并获得了前辈的体会与指点的职员，所产生的工作成效是截然不同的。美国通用汽车公司在一百年前就在考虑储备一百年后的人才了，正因如此，GE能够有今天高速的进展与辉煌的产业帝国。4、打好基础新人入职时开展欢迎新人的见面会或交流会等，第一建立起新老职员之间良好的第一印象与和谐关系，在如此融洽的气氛中，新职员专门快就会排除生疏感，自然容易进入状态，彼此的好印象，也对工作的交接与学习专门有关心；5、把职员总结的体会、成果与奖金挂钩设置一个职员奉献奖或与月、年的奖金直截了当挂钩，让利益驱动职员钻研、总结体会并乐于拿出来与大伙儿分

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