2018年建筑工程项目管理(二级)常考题938

1、2018 年建筑工程项目管理 (二级)常考题多选题1、施工方信息管理的任务可归纳为以下 () 几个方面。A. 适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高施工管理 水平B. 实现项目管理信息化C项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和 人员D. 项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员，作为信息管理 的专业人员；大中型项目的项目经理部，应设置信息管理职能部门或信息中心E. 项目经理部负责收集、整理、管理本项目范围内的信息，含汇总、整理各分 包人的全部信息多选题2、组织管理系统中，下列描述错误的是 () 。A. 系统的目标决定了系统的组织，组织

2、是目标能否实现的决定性因素B. 管理措施是控制项目目标最重要的措施C组织结构模式和组织分工都是一种相对动态的组织关系D施工组织设计不属于组织工具E.管理职能分工表属于组织工具单选题3、某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分 别签订了工程施工合同和委托监理合同。该工程项目在实施过程中， 形成了许多建设工程文件和档案， 以下是该工程项目 实施过程中形成的部分工程文件和档案：(1) 建设项目列入年度计划的申报文件；(2) 分包单位资质报审表；(3) 原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告；(4) 项目建议书审批意见及前期工作通知书；(5) 施工组织设计

3、( 方案) 报审表；(6) 单位工程质量评定表及报验单；(7) 建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单；(8) 工程款支付申请表。按照建设工程档案编制质量与组卷方法， 工程项目参与各方对该工程项目实施过 程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。在施工过程中形成的，确 保工程质量和安全的各种检查、记录的统称是() 。A. 工程测量记录文件B. 施工日志记录文件C. 施工记录文件D. 工程竣工文件单选题4、根据建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006),施工方项目经理的管理 控制包括，()等。A. 主持项目的投标工作B. 组建工程项目经理部C制

4、订项目经理内部计酬办法D.选择具有相应资质的分包人单选题5、按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时， () 应对分包工程的工期 目标和质量目标负责。A. 业主方B. 监理方C. 施工总承包方D. 劳务分包方多选题&关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有 ()。A.进度控制的过程，就是 随着项目的进展，进度计划不断调整的过程B. 施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期C. 项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的D. 施工进度控制直接关系到工程的质量和成本E. 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标多选题7、我国施工企业的施工管理组织体制包括 () 。A. 公司、工程处、

5、施工队三级管理制B. 公司、工区、施工队三级管理制C公司、施工队两级管理制D. 公司、项目经理部、工区三级管理制E. 公司、项目经理部、分公司三级管理制单选题8、某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能 胜任该项目，为了保证项目目标的实现， 企业更换了项目经理。 企业的此项行为 属于项目目标动态控制的 () 。A. 管理措施B. 经济措施C. 技术措施D. 组织措施单选题9、施工方进度控制的任务是依据 () 对施工进度的要求控制施工工作进度，这是 施工方履行合同的义务。A. 施工任务委托合同B施工目标管理合同C施工管理投资合同D.施工计划控制合同单选题10、下列注册建

6、造师不得同时担任两个及以上建设工程施工项目负责人的情况是 () 。A. 同一工程相邻分段发包或分期施工的B. 合同约定的工程验收合格的C因非承包方原因致使工程项目停工超过120天，经建设单位同意的D.不同工程在同一时期施工的单选题() 。11、某施工现场，由于项目经理要求加快施工进度， 让工人缩短了混凝土养护时 间，造成了严重的质量事故，则该事故按事故责任分类，应判定为A. 操作责任事故B. 管理原因引发的质量事故C. 指导责任事故D. 技术原因引发的质量事故单选题12、对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准线等测量控制点进行复核后， 将复测结果报()审核，批准后施工单位才能建立施工测量控制

7、网。A. 建设单位代表B. 总监理工程师C监理工程师D.项目经理单选题13、确定和控制工程造价的基础是A. 概算定额B. 估算指标C预算定额D.工程计价定额单选题14、某项目在施工过程中， 出现了严重的质量隐患， 但由于施工单位技术人员的 经验不足，没有及时发现， 结果出现了质量事故。 这种风险属于施工管理风险类 型中的 () 。A. 经济与管理风险B. 组织风险C. 工程环境风险D. 技术风险多选题15、施工方信息管理的任务可归纳为 () 。A. 适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高施工管理 水平B. 实现项目管理信息化C项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递

8、给使用单位、部门和 人员D项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员，作为信息管理 的专业人员；大中型项目的项目经理部，应设置信息管理职能部门或信息中心E. 项目经理部负责收集、整理、管理本项目范围内的信息，含汇总、整理各分 包人的全部信息单选题16、主要技术经济指标中包括工期、 资源消耗的均衡性、 机械设备的利用程度的 施工组织设计类型是 () 。A. 施工组织总设计B. 单项工程施工组织设计C. 单位工程施工组织设计D. 分部(分项)工程施工组织设计单选题17、关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（） 。A. 施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作

9、B. 施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业务指定分包商的施工安全 部承担责任C. 施工总承包方不予分包商直接签订施工合同，均由业主方签订D. 施工总承包方负责施工资源的供应组织多选题18、建设工程项目质量控制系统的质量责任动态界面是指项目实施过程（） 的衔接配合关系及其责任划分，必须通过分析研究，确定管理原则与协调方式。A. 建设与施工单位之间B. 设计与施工单位之间C. 施工单位之间D. 设计单位之间E. 施工与材料供应单位之间单选题19、（）是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方，施工总承包 管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务。A.

10、施工方B. 开发方C. 参与方D. 业主方单选题20、场景（ 一） 某施工单位承担了某二级公路第八合同段的施工任务， 该合同段路 线长8.0km，采用沥青混凝土面层和水泥稳定基层。施工队伍进场后，考虑到施 工成本和工期要求，项目经理部提出了将其中K55+020- K58+200段水泥稳定基层更改为级配碎石基层的变更申请，经业主和有关单位审核，同意该变更申请。 为保证工程质量， 项目经理部成立了质量控制小组， 建立了工地试验室， 路面施 工过程中，重点控制以下主要环节；施工配合比设计及报批；施工测量控制；试 验仪器设备调试；混合料拌和、运输、摊铺、压实及接缝处理等。水泥稳定基层 施工时，局部出现

11、了破损裂缝， 现场人员未对裂缝作任何处理即准备进入下一道 工序，施工技术负责人到达现场后， 责令队伍暂停施工， 并对破损处进行了处理， 然后浇洒了一层沥青，准备铺筑沥青混凝土下面层。根据场景 ( 一) ，回答下列问题： 可用于检测本路段路面中线平面偏位的检测仪器是 () 。A. 核子仪B. 弯沉仪C水准仪D.全站仪1- 答案： A,B,C,E施工方信息管理的任务可归纳为以下几个方面： (1) 适应施工项目管理的需要， 为预测未来和正确决策提供依据， 提高施工管理水平； (2) 实现项目管理信息化； (3) 项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位，部门和 人员； (4) 项目

12、经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员， 作为信 息管理的专业人员； 大型项目的项目经理部， 应设置信息管理职能部门或信息中 心； (5) 项目经理部负责收集，整理、管理本项目范围内的信息，含汇总、整理 各分包人的全部信息； (6) 项目信息收集应随工程的进展进行， 保证真实、准确， 及时整理，经有关负责人审核签字，完整储存。2-答案： B,C,E解析本题考核的是1Z202033施工成本控制的方法。B选项中“管理措施”是 控制项目目标最重要的措施应为“组织措施”。 C选项中组织结构模式和组织分 工都是一种相对“动态”的组织关系，应为“静态”。 E选项施工组织设计“不 属于”组织工具，

13、应为“属于”。3- 答案： C暂无解析4- 答案： C考点1Z201000建设工程项目的组织与管理一1Z201080施工企业项目经理 的工作性质、任务和责任 1Z201083 掌握施工企业项目经理的责任：项目经理 的权限。5- 答案： C 解析 1Z201014 施工方项目管理的目标和任务6- 答案： A, D, E本题考查了项目进度控制的目的。 AE项：进度控制的目的是通过控制以实现工 程的进度目标。 为了实现进度目标， 进度控制的过程也就是随着项目的进展， 进 度计划不断调整的过程。所以AE项正确。BD项：施工进度控制并不仅关系到施 工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。所以

14、D项正确，B项错误。 C 项：建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理 （ 业主 方和项目参与各方 ）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不 相同。所以C项错误。综上所述，本题正确答案是 ADE项。考点 项目进度控制 的目的7-答案： A,B,C 考点 1Z102052 掌握工程成本的核算8-答案： D 本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施的内容。 组织措施包括： 调整项目组 织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。D项： 更换了项目经理属于组织措施中的调整项目管理班子人员，故当选。A 项：管理措施包括： 调整进度管理的方法和手段， 改变施

15、工管理和强化合同管理等， 故不 当选。 B 项：经济措施包括：落实加快工程施工进度所需的资金等，故不当选。 C 项：技术措施包括：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等，故不当选。综上所述，本题正确选项为 D。考点 项目目标动态控制的方法及其应用9- 答案： A 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工 作进度，这是施工方履行合同的义务。 在进度计划编制方面， 施工方应视项目的 特点和施工进度控制的需要， 编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度 计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。10- 答案： 暂无解析11- 答案： 暂无解析12- 答案：本题考核的是 1Z204034 施工准备工作的质量控制。对建设单位提供的原始 坐标点、基准线和水准线等测量控制点进行复核后， 将复测结果报监理工程师审 核，批准后施工单位才能建立施工测量控制网。记忆类考题。13-答案： C 解析 预算定额，是在正常的施工条件下，完成一定计量单位合格分项工程和 结构构件所需消耗的人工、 材料、 机械台班数量及其相应费用标准。 预算定额是 工程建设中的一项重要的技术经济文件， 是编制施工图预算的主要依据， 是确定 和控制工程造价的