版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、2018 年建筑工程项目管理常考题单选题1、业主方专业管理中项目管理的工作阶段是() 。A. 项目决策期B. 项目实施期C项目生产运营期D项目决策期及实施期单选题2、建设项目总承包有多种形式,如设计和施工任务综合的承包,设计、采购和 施工任务综合的承包,它们的项目管理都属于()的项目管理。A. 项目功能分解B. 建设项目总承包方C建设项目投资方D.建设项目采购方的管理是企业信息化建设的重要活动。单选题3、运用信息技术进行知识的挖掘和A. 业务流程B. IT 基础设施C数据架构D.规章制度单选题4、建设工程的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在() 项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在
2、项目的实施阶段对项目的目标进行控制。A. 项目开工阶段B. 项目决策阶段C项目完工阶段D项目投资阶段多选题() 。5、下列各项工作任务,属于施工准备阶段建设监理工作任务的是A. 审查施工单位选择的分包单位的资质B. 组织设计单位向施工单位进行技术交底C监督检查施工单位质量保证体系D. 审查施工组织设计E. 检查和确认运到现场的材料的质量单选题6监理招标评审投标书中的实施监理工作计划,主要比较 ()等方面内容。监 理工作目标设置的合理性; 项目监理班子组织机构的完备性; 工作计划的可 行性;承诺保证提前竣工时间的长短;提交的方案是否有创新性A. B. CD.多选题7、施工总承包管理方对所承包的建
3、设工程承担施工任务组织的总的责任,其主 要特征包括 () 。A. 般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务B. 般情况下,施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同C施工总承包管理方对业主方的指定分包方不承担管理责任D. 施工总承包管理方与施工总承包方承担相同的管理任务与责任E. 施工总承包管理方负责为分包施工单位提供必要的施工条件单选题8、“信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的 () ,并可提高数据处理 的效率。A. 保密性B. 准确性C. 时效性D. 适用性单选题9、关于业主方项目管理的组织结构说法正确的是 () 。A. 对于同一个项目,若采用建设项目总承包,或采用施工任务的
4、平行发包,其 相应的业主方项目管理的组织结构必然是相同的B. 业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式,发包模式和合同结构无 关C. 项目结构的分解和工程任务都与业主方项目管理的组织结构紧密相关D. 项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关单选题() 。1)、赢得值原理图是对项目成本和进度进行综合控制的一种图形表示和分析方法。 根据该图,下列表达式中表示实际成本超过预算的是A. BCWP-BCWS)B. BCWP-ACWP)C. BCWS-ACWP)D. ACWP-BCWS)单选题11、建筑工程管理(CM)方法的特点是,在建设项目初步设计文件被批准后, 将施 工图设计、 施工招标及施工
5、进行分阶段组织实施, 并在全部工程竣工前, 将已完 部分工程分期分批交付使用。这样有利于 () 。A. 组织多个设计单位完成施工图设计B. 组织多个施工单位完成施工任务C. 缩短建设工期,尽早获得收益D. 建设项目设计、施工招标及施工的管理多选题12、信息技术在建设工程管理中的开发的应用的意义在于 () 。A. “信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询,有利于 数据和文件版本的统一,并有利于建设项目的文档管理B. “信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性,并可提高数据 处理的效率C “信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力,使数据传输不受距离限制并可
6、提高数据传输的保真度和保密性D “信息获取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建设 项目参与方之间的信息交流和协同工作E. 项目参与者众多,信息量大,形式多样单选题风险管理计划 项目计划的输出 风险种类 范围说明13、风险识别过程的依据不包括 () 。BCDA.单选题14、在计划业务时, 内部审计师应该针对与组织活动有联系的风险制定目标和程 序。风险可定义为:A. 对各项交易进行结算或归类,以及相应地认定所包含错报的风险对于财务报 表而言是很重要的。B. 事件发生的不确定性,它会影响目标的实现。C没有坚持组织的政策、计划和程序或遵守相应的法律和法规。D.没有实现既定的业务和项目
7、的目标和目的。多选题15、业主方的组织协调任务不包括 () 。A. 分析建设项目实施的特点及环境,提出建设项目实施的组织方案B. 编制项目管理总体规划C起草设计合同D. 组织提交竣工资料E. 组织编制重要设施的使用及维护手册单选题16、招标采购项目管理中, 合理划分标段和合同包属于项目管理九大管理任务中 的内容。A. 范围管理B. 时间管理C采购管理D.沟通管理单选题() 。17、关于项目管理班子人员获取,下列说法不正确的是A. 可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配B. 在一些情况下,可以通过招标来获取特定的人员C在所有情况下,均必须在组织内部安排人员D在一些情况下,可以通过外部招聘的方
8、式获得项目管理人员单选题18、() 是项目管理中最重要的任务。A. 安全管理B. 投资控制C. 进度控制D. 质量控制多选题19、建设项目管理的内部和外部的环境信息包括 () 。A. 建设项目的目标和任务B. 潜在任职者的个人品质因素C建设项目管理组织结构D. 建设项目参与方E. 社会政治、经济、文化环境单选题20、施工单位应承担法律责任的是 () 。未按照国家规定办理工程质量监督手续的 施工图设计文件未经审查批准就使用的 有不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工的其他行为的 未取得施工许可证,擅自开工的ABCD1- 答案: B考核内容 业主方项目管理的目标和任务2- 答案: B暂无解析3-
9、答案: A 分析 本题考查企业信息化概念的基础知识。4- 答案: B建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标, 它是在项目决策阶段项 目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控 制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务 ( 若采用建设项目 总承包的模式,协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目 管理的任务 ) 。5- 答案: A,C,E解析本题考核的是1Z201091项目风险类型。B选项错误在于“组织”设计单 位向施工单位进行技术交底,应为建设单位组织监理单位参与。 D 选项错误在于 “检查和确认运到现场的材料的质量”属于施工阶
10、段监理的工作任务, 题于问的 是“施工准备阶段”。6- 答案: C暂无解析7- 答案: A,B,D,E 考核内容 建设项目主要参与方项目管理的目标和任务8- 答案: B 信息技术在建设工程管理中的开发和应用的意义在于: (1) “信息存储数字化和 存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询,有利于数据和文件版本的统一, 并有利于建设项目的文档管理; (2) “信息处理和变换的程序化”有利于提高数 据处理的准确性,并可提高数据处理的效率; (3) “信息传输的数字化和电子化” 可提高数据传输的抗干扰能力、 使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保 真度和保密性; (4) “信息获取便捷”、“信息
11、透明度提高”以及“信息流扁平 化”有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作。9-答案: C暂无解析10-答案: B利用赢得值原理 (进度费用曲线图 )进行成本控制。 该法引入三条曲线: (1)BCWS (Budget Cost of the Work Scheduled) 为拟完工程预算费用曲线,根据施工组 织设计的进度计划绘出,可按(进度计划工作量X目标预控成本/工程中标价)绘 制; (2)BCWP(Budget Cost of the Work Performed) 为已完工程预算费用曲线, 根据施工过程逐月完成工作量绘出,可按(逐月完成工作量X目标预控成本/工程 中标价 ) 绘制;
12、(3)ACWP (Actual Cost of the Work Performed)为已完工程实际费用曲线,根据施工过程逐月成本支出绘出。如果BCIYP-BCIVS>0,则进度提前;BCWP-BCWS=®J符合进度;BCWPBCWS0,则进度拖后。如果BCWPAWP> 0,则低于预算;BCWP-ACWP=0符合预算;BCWP-ACWP),则超过预算。11- 答案: C暂无解析12- 答案: A,D,E暂无解析13- 答案: D 考核要点 风险识别的依据。14- 答案: B解析A不正确,财务报表认定的重大误报的风险是由固有风险、控制风险和 检查风险组成的,这些风险在美国注册会计师协会的审计准则中定义。15-答案: C,D,E暂无解析1 6-答案: A 综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 精装修材料订购合同
- 工矿设备购销合同样本
- 多方借款合同范本示例
- 虚拟现实技术培训合同
- 招标代理业务补充协议
- 经济实惠零件选购合同
- 正式借款合同文本
- 不锈钢精密加工购销合同
- 放心选购保证
- 详解招标文件的重要内容
- 2024年天津市滨海新区大港中医医院招考聘用高层次人才管理单位遴选500模拟题附带答案详解
- 2024年大学生求职面试技巧培训课件
- 2015-2024北京中考真题语文汇编:记叙文阅读
- 一年级家长会课件2024-2025学年
- 厨师培训食品安全和卫生培训考核试卷
- 2025届四川绵阳中学物理高二上期末综合测试模拟试题含解析
- DB15T 435-2020 公路风吹雪雪害防治技术规程
- 2024湖北恩施州巴东县事业单位统一考试招聘高频难、易错点练习500题附带答案详解
- 2024年酒店托管协议书酒店委托管理协议
- 2024秋期国家开放大学《公共部门人力资源管理》一平台在线形考(形考任务1至4)试题及答案
- 中国入世-十年巨变
评论
0/150
提交评论