价值链成本管理在施工企业的应用研究

1、 论文发表专家一J中国学木期刊中国学木期刊厕厕.q i kanwang .net价值链成本管理在施工企业的应用研究摘要：如何才能在不断提高工程质量的同时最大限度的降低成本 成为施工企业孜孜不倦的追求。价值链理论以其高效率、信息共享 等特征在成本管理中凸显出来，对建筑施工企业改变传统成本控制 模式，降低企业成本提供了一种新的可行性方法。本文首先介绍了 价值链理论应用于我国施工企业成本管理的必要性，然后对施工企 业的价值链进行分析，最后提出了价值链成本管理理论如何在项目 施工的各个阶段进行应用。关键词：价值链成本管理施工“价值链”这个概念是由美国哈佛大学迈克尔波特教授在1985年提出的。波特教授认

2、为：“每一个企业都是用来进行设计、生产、 营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合体。所有这些 活动都可以用价值链表示出来。”这就是说，任何企业都是由一系 列的价值创造活动构成的，其竞争优势应从企业的每一阶段、每一 项价值活动去研究，不能只注重对单项活动进行孤立的分析，而忽 略了各项活动之间的相互关系对企业成本的影响。由于施工企业产 品的固定性、多样性，使用寿命周期较长等特点，施工企业一般会 选择成本领先战略作为企业的经营战略。因此，如何降低成本，实 现效益最大化，就成为施工企业孜孜不倦追求的目标。1价值链理论应用于我国施工企业成本管理的必要性1.1市场经济发展和市场竞争的必然结果 科技

3、发达、竞争激烈 的今天，传统的成本管理理论已经逐渐在向现代管理战略转变，新 论文发表专家一J中国学木期中国学木期刊网刊网Pwww .q ikanwang .net的管理理论、管理方法层出不穷。价值链理论的先进性和适应性得 到了各界的认同，其形成和发展是市场经济发展的必然结果。随着 企业经营环境的日益复杂，企业改革的不断深入，价值链成本管理必将有着广阔的发展前景。1.2提升企业成本管理目标 价值链理论分为内部价值链和外部 价值链，无论是内部价值链还是外部价值链，都将企业竞争优势的 获得放在相当重要的位置上。价值链理论应用于成本管理分析，不 仅能使企业的目标从降低成本转变为增强成本优势，更能为企业

4、树 立保持竞争优势、实现并获得长远发展的目标提供一个可以实现的 平台。成本管理的目标从避免价值牺牲转变为通过企业价值链成本 管理，实施对价值链上的成本价值活动进行控制，形成企业的竞争 优势，最终实现企业价值最大化的目标。1.3扩大企业成本管理的范围 过去企业的成本管理一般是从材 料采购开始到产品销售出去这个范围的，而基于价值链的成本管理 分析则在时间维度和空间维度上丰富、扩大了成本的内涵。首先在 时间维度上，价值链成本管理是对企业生产过程全生命周期的管 理，从产品的策划、设计开始到产品的售后处理阶段，根据不同成 本特性进行分析，寻找存在于企业中的降低成本的潜力；在空间维 度上，成本管理的内容由

5、企业内部扩展到整个价值链，包括内部价 值链、外部价值链。2施工企业的价值链分析施工企业的价值链分析就是通过分析和利用施工企业内部和外医一论文发袤专家一J中国黠斛网中国黠斛网fwww.qikanwang. nel部的相关活动来实现企业的战略目标和成本最低化。2.1施工企业外部价值链每一个企业都不是孤立的存在于市场中的，总会和相关企业发生必要的联系，施工企业的外部价值链主要指的就是施工企业所处的行业价值链。施工企业首先需要通过与 竞争对手竞争，获得项目后，施工企业通过合同与建设方发生业务 往来，或者自己组织生产，或者通过专业分包将部分项目分包给工 程分包商，与分包商发生业务往来，同时需要从劳务、设

6、备、材料 供应商处获得所需建材和服务，并支付给对方相应的费用。这样， 竞争对手和行业中的其他企业围绕施工企业承包的工程项目形成 相互联系的外部价值系统。2.2施工企业内部价值链 企业的内部价值链是指企业内部为内 部为企业和顾客创造价值的基本活动及相关的辅助活动。施工企业 五种基本活动的内容为：项目承揽、内部后勤、项目施工、竣工验 收、保险服务；四种辅助活动的内容为：企业的基础设施建设、采 购、人力资源管理、技术开发。基本活动：项目承揽。项目承揽对施工企业来说是非常重要的, 是企业生产经营链条不致中断的保障。施工企业为了承揽项目，会 发生采集市场信息、了解竞争对手和项目情况、编制招投标文件、 组织投标、签订合同等一系列相关活动，这些活动构