泰和集团并购后企业文化建设研究结论与参考文献

1、泰和集团并购后企业文化建设研究结论与参考文献本篇论文目录导航：【题目】泰和教育并购下文化整合探究【第一章】泰和教育企业并购后的文化融合分析绪论【2.1 2.2】企业并购存在的主要风险2.3 - 2.5】并购企业文化整合的一般模式【第三章】泰和教育企业文化整合的现状【第四章】泰和集团企业文化整合存在的问题【第五章】泰和教育企业文化整合的改良【结论/参考文献】泰和集团并购后企业文化建设研究结论与参考 文献第六章结论近十几年来,很多企业采取全球范围内的并购,来扩大企业 规模、增强自己的实力.然而,大局部企业未能如愿以偿,企业从多 次失败的实践中概括出企业并购成功的关键之处就是企业文化的整 合.本课题

2、就是在这样的大背景下,与己有的研究成果进行结合, 另一方面,笔者参与了泰和集团收购与整合立鹏公司的整个过程,这一个企业文化整合的实例说明了自己提出方法的有效性与观点的准 确性,尤其重要的是,对并购过程中企业文化整合的成功经验进行总结,为本企业与其它企业的兼并后文化整合实践提供借鉴：一、有关企业并购完成值后文化整合的大致方向与根本模式, 并购企业双方需要预先进行约定.二、应对文化整合的重要意义有充分的熟悉.文化整合就是 一次头脑风暴,应该尽快有选择地将收购企业的文化向被收购企业移 植,或把这两个公司的文化差异与全新文化通过通俗易懂的方式灌输 给被收购企业的员工.三、对兼并完成以后公司整合的过程以

3、及结果起到重大影响 的是被兼并公司的治理者,因此,必须努力使治理者的素质得到提升.总之,基于兼并收购的企业文化整合研究属于一项复杂的系 统工程,本研究仅仅为冰山一角,一些地方还需要进行深入的研究. 此外,笔者只是在文化整合的视角下对企业并购进行研究,从品牌, 人力资本等其他资产整合的视角下对企业兼并收购进行研究也是一 个十分重要的方向,这些问题有待于将来作深入的研究.参考文献一、专着1于春晖：并购经济学,清华大学出版社,2006年8月第2 版2美戴维.哈丁、萨姆.罗维特：兼并之道,商务印书馆,2006.123袁勇志等：组织行为学,经济治理出版社,2021年9月第1版4戴尔.卡内基：卡内基沟通与

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