员工培训管理办法

1、员工培训管理办法第一章 总则第一条为提高员工素质，培养优秀适用人才，提升企业核心竞争力，促进企业持续健康发展，特制定本办法。第二条 原则和政策（一）公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。（二）员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。第三条 适用范围（一）本办法适用于公司所有与教育培训管理方面有关的各项工作；（二）本办法适用于公司所有员工；（三）本办法各子公司参照执行。第二章组织机构及职责第四条 人力资源部培训中心是公司职工教育培训工作的职能部门，技术审查咨询部、财务

2、部等为协同管理部门。第五条 员工培训工作实行统筹安排、分工负责、通力协作、公司和各部门（部、中心、公司、所）分级管理的体制。第六条 人力资源部职工教育培训中心（以下简称培训中心）是员工培训的具体实施部门，其主要职责是：（一）贯彻国家的教育方针及有关政策法规；（二）编制员工培训长远规划和年度计划，并组织实施；（三）制定员工培训规章制度；（四）按相关规定使用员工教育经费；（五）负责员工培训设施、设备和资料等的管理；（六）负责员工外出学习相关事宜；（七）负责指导和协助公司各部门实施员工培训工作；（八）负责监督检查公司各部门的员工培训工作，总结、推广典型经验；（九）负责员工培训统计报表的填报及其它日常

3、管理工作；（十）负责会同有关单位和部门组织和实施各类培训工作。第七条 技术审查咨询部职责（一）负责与专业技术有关的培训授课工作；（二）负责新颁勘察设计技术规范、标准宣贯的培训；（三）负责推荐和联系外部专业技术培训授课老师； 第八条 财务部职责（一）负责对员工教育经费开支进行监督；（二）负责员工教育经费的提取和培训费用开支的核报等管理工作。第九条 各部门职责（1）各部门根据公司培训计划和下达的培训任务，负责制定本部门员工培训计划安排，并组织实施；（2）负责调查确定本部门的培训需求，推荐或选派本部门员工参加相关培训；（3）各部门应确定负责员工培训工作的专职人员，负责联系与落实本部门培训相关工作。第

4、三章 培训资源第十条 培训资源包括培训师、培训教材、培训设施设备、培训经费。第十一条 内部培训师（一）各级干部：各级干部皆负有培养员工的责任，是内部培训教师的主要承担者；（二）技术骨干：技术骨干是员工技术培训的主要教师来源；（三）内部培训师是公司最主要的培训师资源，公司鼓励优秀员工积极参与职工教育培训工作，并给予奖励。第十二条外部讲师是公司聘请的授课讲师，其课酬根据实际情况和培训预算确定，通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。第十三条 培训教材由培训中心统一定制。第十四条 培训设施设备的购置、维护和管理依照“资源共享、充分利用”的原则由公司办公用品管理机构统筹管理。第十五条 培训中心根据审

5、核和批准的培训项目制定培训预算，报主管领导批准后执行。第四章 培训内容第十六条 员工培训分为自我培训、内部培训、外派培训和交流论坛。第十七条 自我培训员工的自我培训是最基本的学习方式。公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。第十八条 内部培训（一）岗前培训岗前培训是对新进或转岗员工实施的上岗前培训，使员工尽快了解企业状况，掌握基本技能，适应工作环境。培训主要内容包括：（1）企业概要：企业简介、企业文化、企业战略、行业地位、规章制度；（2）环境要求：岗位职责、岗位要求、工作条件、工作规范、工作流程；（3）基本技能：设计要点、设计方法、设计技巧、软件技能、

6、质量控制。（二）专业技术培训针对专业技术人员进行的知识技能提高和企业文化教育培训，主要内容包括：（1）企业文化：发展战略、企业理念、企业精神；（2）管理制度：质量管理、生产管理、管理方法；（3）专业技能：总体方案、方案比较、工程疑难、病害处治、高新技术。（三）项目负责人培训项目负责人培训是对专业技术骨干进行的综合技能培训，扩大知识容量、提高管理水平、拓展技术效能、提升自我价值，储备后备人才。培训主要内容包括：（1）绩效管理：战略匹配、绩效评估、流程革新；（2）最新动态：行业发展、科技动态、高新技术；（3）技能综合：项目管理、总体设计、专业综合、特殊地区、地质勘察、造价分析、三维动画、汇报技巧。

7、（四）基础素质培训基础管理培训是对一般管理者的培训，加强职责认识、提升管理技能、改进工作方法。培训主要内容包括：主动管理意识、管理工具应用、团队配合意识、绩效管理艺术、倾听询问能力、观察分析能力、沟通谈判能力、会议技能训练、商业礼仪技能、自我形象管理等。（五）管理能力培训管理能力培训是对中层干部进行的常规管理培训，培训主要内容包括：战略决策管理、管理流程革新、企业文化管理、目标绩效管理、计划执行管理、控制改善管理、强化激励管理、有效授权管理、沟通协调管理、信息资源管理等。（六）部门内部培训各部门根据实际工作需要，组织员工进行灵活实用的学习交流，培训中心协助完成组织工作。（七）其它培训其它培训是

8、对某个部门、某个专项进行的培训，包括综合能力提升、注册资质考前辅导、财务审计、保卫消防、生产安全等。第十七条 外出培训公司针对工作需要，安排员工离开工作岗位，参加其他机构组织的培训。第十八条 技术交流论坛技术交流论坛是员工从经验交流中获得启发的培训方式。公司在内部局域网上设立技术交流论坛。第五章 员工的权利和义务第十九条 员工的权利在保证本岗位工作的情况下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。经过批准参与培训的员工有权利享受公司为其提供的各项待遇。第二十条 员工的义务（一）员工在培训期间应遵守培训纪律。（二）培训结束后，员工有义务把所学的知识运用到工作中去。（三）外出培训结束一个月内，员

9、工应将其学习资料整理成册，交培训中心管理。必要的话，应将所学内容在公司内部进行交流。（四）自我培训一般利用业余时间，如需占用工作时间的，应申请所在部门同意后，在人力资源部培训中心备案，并办理相关手续。（五）员工外出脱产培训时间在3个月及以上，或公司支付培训费用10000元及以上的，应与公司签定“培训服务协议”（见附件1）。（六）在职出国学习者，回国后应在本公司工作不少于八年；在职参加硕士及以上学位培训教育的，毕业后应在本公司工作不少于五年；在职参加任何岗位培训取得有关证书的，应在本公司工作不少于三年。参加多次培训的，以各协议最后为企业工作时限为准，不合并计算。（七）脱产进行学历教育（含出国留学

10、）者，须先办理辞职手续，并将相关人事关系转离本公司。学成（归国）人员重新按公司规定应聘。第六章 培训程序第二十一条 培训计划的制订（一）各部门每年12月15日前组织员工进行个人年度培训需求调查（见附件2），汇总研究后确定本部门下年度培训需求（见附件3），并制定相应的培训计划，于12月30日前将培训需求和计划报培训中心。（二）培训中心根据各部门提出的下年度培训需求，结合公司战略发展和业务开展需要，编制公司“年度培训计划汇总表”（见附件4），报人力资源部和公司领导批准。第二十一条 培训计划的实施（一）培训中心根据“公司年度培训计划”，组织实施各类培训任务，如讲师聘请、场地布置、教材、教具准备、下发

11、通知、结果考评、档案记录、会务管理等。（二）各部门组织的培训，应提前与培训中心联系相关事宜，培训中心协助实施并负责考核、登记学分等事宜。第二十一条 培训评估（一）培训评估采用考核测试和效果评估相结合的方式。（二）学习态度、学习能力作为中层管理人员提拔的重要依据之一。（三）培训中心将学员在培训期间的表现、出勤、成绩、学分完成情况等及时反馈各部门。（四）各部门应对参加培训的员工，在工作岗位上进行严格的督导检查、考查员工培训后在工作态度和工作绩效的表现，据此修订部门培训需求和计划，并报培训中心，作为改进培训工作的重要依据。（五）年末，培训中心根据全年培训计划实施情况，做培训效果评估和成本分析。第七章

12、 培训管理第二十二条 部门自主培训管理（一）部门自主培训，需提前一周填写“部门自办培训申请表”（见附件5），报培训中心备案，如需培训中心协助邀请老师，负担培训费用的，需要提前两周报培训中心。（二）培训中心跟踪培训实施过程，登记学分。 （三）培训主办部门负责培训考核、培训效果评价（见附件6），并将结果报培训中心备案。第二十二条 外出管理（一）员工外出培训，需填写“员工外出培训申请表”（见附件7），并附个人申请，外出培训通知或招生简章，经部门领导签字盖章，报人力资源部培训中心备案后，参加外出培训。（二）员工参加外部培训的结果及考核情况应及时向部门和培训中心汇报，以便进行培训效果评估。（三）培训获得

13、的相关资料应及时归档。（四）外出培训在保证本岗工作的前提下进行，待遇同在岗员工。第二十三条 培训档案管理（一）培训中心建立培训工作档案，并形成年度培训完成情况统计表，内容包括培训范围、培训方式、培训教师、培训人数、培训时间、学习情况等（见附件8）。（二）每位员工均建立培训档案，记录员工难度学习情况，内容包括培训时间、地点、内容、目的、效果自我评价等（见附件9）。第二十四条 培训费用管理（一）根据相关规定，教育培训经费按工资总额的1.5%控制。（二）内部培训费用由公司承担。（三） 外出培训费用管理（1）员工垫付或借支相关费用参加培训。（2）培训结束一个月内，带培训合格证书原件、外出培训审批表、缴

14、费发票等，经培训中心核查备案、人力资源部审核签字后，到财务部报销。（3）公司安排参加或由直属上级部门组织的培训，培训费、交通费、住宿费等由公司承担，交通工具原则上只报销汽车或火车，中层干部可根据相关规定予以报销飞机票。（4）部门申请参加的外出培训，公司报销培训费，交通费、住宿费及其他费用部门承担。（5）培训地点在西安市的，不报销住宿费。（6）学历进修费用，公司不予报销，公司领导特批者除外。（7）执业资格考试培训、注册、继续教育费用统一由公司报销。（四）外部聘请讲师课时费根据市场行情确定，内部讲师课时费原则上参照市场行情的50%和讲师本人的岗位确定（见附件10）。第八章 其 他第二十五条人力资源部每年对年度培训工作开展评比，奖励成绩突出的部门。第二十六条 员工未参加培训或参加培训考核不合格者，不得上岗或晋升高一级的岗位。第二十七条 本办法自公布之日起实施，由人力资源部负责