人力资源部门规划

1、人力资源综合科科室规划2018年人力资源部综合科分为五大模块，包括：部沟通、薪酬管理、绩效管理、员 工关系、人力资源规划等部分，容丰富，类别众多，联系紧密，以下是今年我对本 科室的工作规划方案：1、加强企业部沟通机制（1）定期进行科室部沟通座谈会，掌握各板块的动向及分工协作；（2）不定期和部门外进行沟通、协作，保障信息及时到位；2、改善激励机制3、注重员丄的职业生涯规划，实行职业生涯统筹规培养方案。4、加强对员工的培训，建立企业培训体系，实行训师培养机制。5、制定劳动合同管理及正规人力资源档案管理，杜绝企业劳动纠纷风险。6、规五险一金管理流程。7、人力资源数据的规化及规化管理与数据分析（1）建

2、立员工花名册；（2）建立员工档案数据库；（3）建立年度人力资源数据报表；人力资源规划编写说明：首先是根据企业的发展规划，结合企业及各子公司、各部门的人力资源需求报 告进行盘点，确定人力资源需求的大致情况。结合企业现有人员及职务可能出现的 变动情况、职务的空缺数量等，掌握企业整体的人员配置情况，编制相应的配置计 划，以明确描述企业未来的人员数量和素质构成。其次是编制组织结构计划。第三是合理预测各部门人员需求。第四是确定员工供给状况。第五是制定人力资源管理政策调整计划。明确阐述人力资源政策调整的原因、 调整步骤和调整围等。人力资源调整是一个牵涉面很广的容，包括招聘政策 调整、 绩效考核制度调整、薪

3、酬和福利调整、激励制度调整、员工管理制度调整等等。人 力资源管理政策调整计划是编制人力资源计划的先决条件，只有制定好相应的管理 政策调整讣划，才能更好地实施人力资源调整，实现调整的LI的。第六是编制人力资源费用预算。费用预算包括招聘费用，员工培训费用，工资费 用，劳保福利费用等等。有详细的费用预算，让公司决策层知道本部门的每一笔钱花 在什么地方，才更容易得到相应的费用，实现人力资源调整计划。第七是编制培训计划。对员工进行必要的培训，己成为企业及各子公司发展必不 可少的容。培训的LI的一方面是提升现有员工的素质，适应公司发展的需要，另一方 面是培养员工认同公司的经营理念，认同公司的企业文化，培养

4、员工爱岗敬业精神。 培训计划中要包括培训制度、培训需求、培训容、培训形式、培训效果评估以及培训 考核等容，每一项都要有文档记录，有时间进度和可操作性。人力资源部门规划步骤：一：定编确立公司人力资源管理建设的整体框架，完成组织结构图，明确部门编制；明确 公司人事管理制度框架并分配各具体制度编制任务。人力资源部组织结构表（组建以下岗位可以对LI前的公司先期梳理和组建工 作 完全达到要求，同时能满足100-400人规模的人力资源管理，但必须是高绩效员工）根据不同的知识、技能、性格特点、学习能力、价值观等因素将招聘来的人员进行分块管理， 用人基本要求如下：规划/沟通岗：1. 全日制本科及以上学历（参照

5、视领导要求）；2. 相关管理专业优先考虑；3. 具备2年以上正规公司人资规划工作经验；4. 良好的职业形象，良好的语言表达、沟通协作能力；3. 能独立搭建人资规划体系，能独立组织、操作公司人资规划工作，并与部门外进行良好地 沟通联络；薪酬/绩效岗：1. 全日制本科及以上学历（参照视领导要求）；2. 相关经济管理专业优先考虑；3. 具备2年以上正规公司薪酬、绩效、人资规划版块工作经验；4. 为人正直、作风严谨、遵规守纪、原则性强；5. 能独立完成以上版块工作，有相关项成果的优先考虑；员工关系岗：1. 本科及以上学历（参照视领导要求）2. 相关经济管理专业优先考虑；3. 具备2年以上正规公司员工关

6、系版块工作经验；4. 为人正直、作风严谨，能熟练使用office办公软件；5. 能熟练办理市五险一金、考勤、人事异动手续；三：定制建立和完善公司的规章制度、人力资源规划、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措 施、人事调整制度、员工的福利汁划、劳动合同等人力资源的其他容。四：定薪1. 编制公司薪资方案。根据岗位说明书，一方面进行岗位评佔，确定各岗位的等级，山此确定工资等级，编制薪资方 案（基础工资+岗位津贴+职称工资+项LI奖金+员工福利）部分。综合科规划容项H类别容目标组织架构组织架构讨论与设计制定能适应企业长期发展的组织架构并保持相对稳定，根 据组织架构、企业战略明确各部门职能、分工与

7、授权、职 位序列明确各岗位工作职责、用人标准、胜任条件、职位序列、 沟通方向等；岗位分析岗位说明书薪酬完善薪资制度保持薪资结构与社会同步、增加结构化薪酬比例、多方位 调整薪资标准；高级经管类人才薪酬设计人力资本薪酬设计，实现薪酬与贡献对等薪酬体系评估每年定期对薪酬体系成效进行调查，提岀书面评佔报告计划/考 核项忖考核制度建立制定计划、预算并根据讣划、预算达成情况进行绩效 评估的完整考核体系，并定期对考核体系实施效果进行评 估周、月、年计划跟踪需求人才的即时募集聘用效果评估培训培训体系设计制定培训系列制度，持续培养部讲师、导师人才，实现入 职前的培训100%完成，全面开展部培训并完善培训 考核

8、体系，最终实现长效的人才培养机制，并将培训体系与考 核体系挂钩职前培训部讲师培训部延伸培训管理进阶培训设计培训效果评估离职离职访谈制度建立建立离职访谈制度，员工离职100%通过人事面谈，定 期 进行离职原因分析提出改善措施离职原因评估与对策企业文化 建设总结、归纳、塑造、推广符合 企业实际的企业文化总结企业成功案例，精萃企业精神，推广企业文化，引导 全员接受企业文化综合科工作职资:1. 人力资源部工作LI标及计划要准时制定完成；2. 合理配置公司各岗人力资源，定期做好员工的考核，合理建议匹配人员；3做好员工的培训工作，并对新进员工的素质及能力负责；4. 保证公司人事、劳资、文件档案的齐全、完整

9、；5. 完成对各项已签发的规章制度、实施细则的监督，对综合科方面制度的制定与签发;6. 对公司奖惩决定的实施悄况进行监督；7. 及时、合理、合法解决公司与员工的劳动争议问题；8做好会议、集体活动（如军训、晚会、旅游等）工作的组织；9保证人力资源部预算开支的合理配置；10.保证人力资源部所掌管的公司秘密的安全；综合科未来发展方向:综合科2/5薪酬绩效0/1使用说明1.成手在岗， 逐步培养，不 建议立刻使用 高学历毕业 生，不适用实 习生：2 公司规模、 任务扩人后， 可担任主管职 务，为其配备 下属1名,由 其负责管理、 培养、考核：人资规划 0/1 使用说明：1 成手在岗， 逐步培养，不 建议立刻使用 高学历毕业 生，不建议立 刻使用实习 生：2 公司规模、 任务扩人后， 可担任主管职 务，为其配备 下属1名,由 其负责管理、 培养、考核；员匸关系，可毕议习 岗历建实 1明在养学不用 1/说手培高使 用成向收生刻 使1.定接业立生2 公司规模、 任务扩人后， 可担任主管职 务,为其配备 下属1名，由 其负责管理、 培养、考核：文化/沟通0/1使用说明：1. 成手在岗， 定向培养，可 接收高学历毕 业生，不建议 立刻使用实习 生