QJNJX-303.08(03)-01-2015盛乐项目部综合车间主任工作标准

1、中级管理岗位 Q/JNJX-302.09（00）-01-2015 内蒙古京能电力检修有限公司企业标准 Q/JNJX-303.08(03)-01-2015盛乐项目部车间主任工作标准2015-10-01发布 2015-10-01实施内蒙古京能电力检修有限公司 发布II一般管理岗位 Q/JNJX-303.08（03）-01-2015目 录前 言II1 范围12 规范性引用文件13 术语和定义14 职责15 岗位人员工作标准16 检查与考核2附录A （支持性附录） 盛乐项目部车间主任工作标准3附录B （规范性附录） 文件修改记录7前 言为完善内蒙古京能电力检修有限公司（以下简称“公司”）标准体系工作的

2、需要，提高公司管理水平，增强管理力度，进一步明确人员岗位职责、工作内容、岗位资格要求，以利于工作的顺利进行，规范并加快企业标准体系的完善，根据公司的实际情况，特制定本工作标准。本标准的附录A 为支持性附录，附录B为规范性附录。本标准由人力资源部提出并归口管理。本标准起草单位：盛乐项目部本标准起草人：王玉玲本标准修改人：马文宾本标准审核人：王平君 本标准复审人：杨岳斌本标准批准人：蒙海清本标准于2015年10月01日首次发布，自2015年10月01日起实施。II盛乐项目部车间主任工作标准1 范围本标准规定了内蒙古京能电力检修有限公司盛乐项目部车间主任岗位的工作标准。本标准适用于内蒙古京能电力检修

3、有限公司盛乐项目部车间主任岗位。2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。GB/T 1.12009       标准化工作导则  第1部分：标准的结构和编写规则GB/T 15498-2003       企业标准体系  管理标准和工作标准体系GB/T 20000.3&

4、#160;       标准化工作指南  第3部分：引用文件Q/JNJX-206.02-10-2014   工作标准编写指引 3 术语和定义3.1 公司本标准所称“公司”是指内蒙古京能电力检修有限公司本部。3.2 工作标准对公司标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。3.3 工作标准体系公司标准体系中的工作标准按其内在联系形成的科学的有机整体。4 职责4.1 人力资源部4.1.1 是本标准的归口管理部门，负责本标准执行情况的监督、检查、考核。4.1.2 负责本标准定期的修编工作

5、。4.2 盛乐项目部4.2.1 贯彻公司标准化工作方针、政策。4.2.2 负责职责范围内工作标准的梳理、提出、起草、修订、实施及复审工作。4.2.3 负责对工作标准的实施情况进行监督、检查。5 岗位人员工作标准盛乐项目部车间主任工作标准详见附录A。5.1 报告和记录执行本办法应形成的报告和记录见表1，修改记录见附录B。表1代号记录编号记录名称存放地点保存期01Q/JNJX-303.08（03）-01.02-2015文件修改记录档案室5年6 检查与考核6.1 检查方法：按本标准的规定，对盛乐项目部车间主任工作标准的贯彻落实情况进行检查。6.2 检查部门：人力资源部。6.3 考核时间：每半年。 7

6、附录A（支持性附录）盛乐项目部车间主任工作标准编号：Q/JNJX-303.08（03）-01.01-2015岗位名称盛乐项目部车间主任直接上级盛乐项目部副经理岗位编号Q/JNJX-303.08（03）-01-2015岗位类型一般管理岗位1 主要职责负责本车间安全、生产、技术、培训、班组建设、员工精神文明建设、车间体系运行管理和行政管理等方面工作。2 工作内容2.1 安全、生产管理工作2.1.1 严格贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，落实好各项安全管理工作确保车间年度安全目标的实现。2.1.2 采用科学的管理办法不断提高车间的设备管理水平，通过定期组织安全文明检查、设备缺陷普查等管理办法不断

7、提高车间设备的健康水平。根据季节性变化按时组织做好车间的春检、秋检、防风防火、防暑度夏、防寒防冻等安全防范工作，保证车间所辖设备安全稳定运行，确保车间年度生产目标的实现。2.1.3 每天检查现场的安全生产情况、设备运转状况、检修消缺的质量情况及时制止员工各种不规范行为，通过教育考核等管理方式确保车间日常生产工作安全。同时通过巡查对设备存在的安全隐患提出治理、保障措施，遇有重大缺陷时及时向相关领导汇报。2.1.4 根据车间特点负责组织编制车间的各项管理办法及相关的考核细则，检查实施情况，提升车间的管理水平。2.1.5 按时参加各种会议做好详细的记录，并及时向员工转达会议精神和各级领导的相关要求与

8、指示，做到上下政令畅通。2.1.6 负责车间内年度各项指标的分解及落实、考核工作。2.1.7 发生事故时及时组织事故处理和事故分析，并对责任人做出处理意见，组织提出事故防范措施，防止和避免事故的发生。2.1.8 组织车间人员认真执行国家电力行业的相关标准，认真执行盛乐项目部的各项生产管理制度。通过强化车间的标准化管理、基础管理、质量监督管理，达到规范生产的目的。2.1.9 定期做好车间员工的沟通工作及时了解和掌握车间员工的思想动态，切实解决车间员工的生活、工作中的困难确保车间员工和谐，杜绝任何越级上访及群体上访事件的发生。2.1.10 定期召开盛乐项目部安全分析会，总结分析安全管理工作中的经验

9、与不足，制定车间内的整改措施，布置下一阶段车间安全管理重点工作。2.1.11 定期召开盛乐项目部“二十五项反措”、“两措”工作总结分析会，盘点车间内工作落实与执行情况。2.1.12 组织或者参与拟定本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案。2.1.13 督促落实本车间重大危险源的安全管理措施。2.1.14 检查本车间的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议。2.2 培训管理工作2.2.1 检查、督促车间专工按计划完成车间员工的技术培训工作，解决培训工作中存在的问题，促进员工各项素质的不断提高。2.2.2 通过各种渠道积极地引进、培养、储备适合车间的

10、各种人才以适应公司的发展战略。2.3 其他方面管理工作 2.3.1 通过定期检查、监督、督促、考核等管理方式确保车间设备定期工作、消缺工作的规范完成。2.3.2 通过管理方式确保车间工具、材料物尽其用杜绝任何浪费现象，做好车间工器具的定期盘点工作。2.3.3 定期抽查车间员工的出勤情况、迟到、早退问题，及时纠正员工的不规范行为。员工无故旷工及时汇报项目部相关领导。2.3.4 按季度盘点项目部人员流失情况。分析员工流失主要原因，制定防范措施。2.3.5 负责车间班长以上人员的绩效工资及车间员工的奖金分配工作。2.3.6 负责编写车间年度生产、工作计划和年度工作总结。2.3.7 对在改善生产条件、

11、防止生产安全事故、参加抢险救护等方面取得显著成绩单的班组和个人，给予奖励。2.4 合同外项目开发2.4.1 积极与业主沟通扩展合同外技改、检修项目。 2.4.2 积极主动完成合同外开发项目。2.5 材料工器具管理2.5.1 监督检查车间内部材料工具各项管理制度，节约成本，杜绝任何浪费现象 。 2.5.2 监督检查车间工具报废流程规范情况。 2.5.3 监督审核车间班组月、季度和紧急催货物资采用的合理性。2.6 后勤管理2.6.1 定期抽查员工寝室卫生、安全用电、防火防盗等情况。 2.6.2 根据公司总部及项目部相关管理规定对不符合规定的责任人做出相应考核，督促其做出整改措施，并监督完成情况。3

12、 领导或参与的关键流程3.1 车间安全管理流程。3.2 车间生产管理流程。3.3 车间培训管理流程。3.4 车间体系建设管理流程。4 关键业绩指标4.1 车间安全工作目标完成情况。4.2 车间生产工作目标完成情况。4.3 车间培训工作目标完成情况。4.4 车间体系建设工作目标完成情况。5 岗位资格要求5.1 政治素质5.1.1拥护中国共产党的领导，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示、决定，政治立场坚定。5.1.2具有强烈的事业心和责任感，有民主作风和全局观念，遵守法律、法规和本单位的各项规章制度。5.2 文化程度具有大专及以上文化程度或具有工程师及以上专业技术任职资格。5.3 专业知

13、识5.3.1 熟悉电厂生产过程，掌握设备结构、工作原理及特性，了解电力系统设备。5.3.2 熟悉QES管理体系、企业管理基本理论、项目部及电厂的有关规章制度和管理办法。5.3.3 掌握较全面的电力生产基础理论知识。5.3.4 掌握点检定修管理导则、电业安全生产规程、电业生产事故调查规程、消防规程及有关法规和规程中与本岗位工作相关的部分。5.3.5 掌握检修工艺规程、检修管理制度、检修质量标准及有关的技术标准。5.4 工作经历与能力5.4.1 能正确理解、执行上级下达的文件、指令。5.4.2 对生产、行政、劳动力调配等问题能够正确决策。5.4.3 能分析判断所属专业设备的各种异常现象，并能采取果断措施及时组织处理。5.4.4 具有较强的语言