计划员(PMC)考核试题

1、计划员（PMC）考核试题姓名：职务：工号：日期：分数：填空题（每空2分）1, PMC （Produck Material Control）之缩写形式，意思为（生产）及（物 料）控制，就是我们通常所说的 PC指（生管）及MC指（物控）.2, PC的主要职能是（生产计划）与（生产进度）的控制.3, MC的主要职能是（物料计划）、（请购）、（物料调度）、（物料的 控制）.4, MRP是（物料需求计划）.5, MRP II是（制造资源计划），是在MRP的基础上增加了（管理会计）的 运用.6,产能分类为（机器周程产能）、地地产能、（标准工时产能）、最适 当产能、（实际产能）.7,存货周转天数=（360）

2、 / （存货周转次数）.8,存货周转次数=（销售成本）/ （存货平均余额）.9, ERP（ Enterprise Resources Planning 意思是（企业资源计划）.10, JIT即（准时化生产）是起源于日本丰田汽车公司的一种管理方法，它 的基本思想可概括为 只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品 这种生 产方式的核心是追求一种（无库存）的生产系统，或使（库存达到最小）的生 产系统.11, 产能负荷的分析主要针对（产品种类）、（产品的制程）、每个制程使 用的机器设备、产品的总标准时间及每个制程的标准时间、（材料准备的前置时间）、仓存场所大小.一般中小型企业着重于（人力）负荷和（设备

3、）负荷 能力的分析.12, MPS（Mster Production Schedule是指（中长期计划）.13,生产进度的跟催方法（数字记录法）、（曲线法）、（符号法）、 （生产日报表）及其它方式如口头报告、电话报告、书面报告、会议报告等.库存的定义是指处于（储存状态）的物品，广义的库存还包括处于加工状 态和运输状态的物品.15,生产计划的任务（保证交期与数量）、（作为物料采购的依据）、使 企业维持同其生产能力相称的负荷及适当开工率、将重要的产品或物料的库存 量维持在适当水平、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排.二、判断题（每题2分）1、生产管制就是生产计划。（X）2、生产计划员不需

4、要参与成本管控。（ X）3、生产计划员需针对人”、机、物”，考虑其时间“、数量”、交期”。（V ）4、生产类型可分为：需求计划型和订单生产型。（ V ）5、销售计划是销售部门独自完成，其它部门不需参与。（ X ）6、MRP运行的基础是BOM表.（，）7、现模具厂操作模式：可按订单量的 1%备成品库存。（的8、现有模具厂销退是直接从原始订单退货，未重新开立销退订单。（X ）9、本厂成品、半成品均可生产备品。（X）0、PMC工作关键是沟通、协调。 （，）三、多项选择题（每题2分）1、计划员工作职责（ABCDEFA、根据市场PO确定生产产品.数量.交期;B、生产前产能及负荷分析，开立制令单；C、生产

5、进度.计划排定；D、掌握物料供应状况；E、生产进度跟催；F、生产异常反馈.协调处理2、制定生产计划应遵循的原则：（ABD）A、交期先后原则；B、客户分类原则；C.难易分类原则；D.产能平衡原则3、短期生产计划是指（BC）A、月生产计划；B、周生产计划；C、日生产计划4、生产异常一般指：（ABCDEFA、计划异常；B、物料异常；C、设备异常；D、品质异常；E、产品异常；F、 水电异常；G、人员异常四、问答题（每题10分）1、生产进度落后其应对措施？A、.增加人力或设备：a.增加瓶颈工序的人力与设备b招聘临时工人B、延长工作时间：进行两班或三班制。C、改进制造流程：技术人员设计一些夹.治具，改善制

6、程，提高效率。D、外发加工：将一些利润较低订单进行外发加工。E、协调出货计划：由销售部门与客户协调，适当延迟交货期。F、减少紧急订单：在进度落后情况下，尽量减少紧急加单。2、紧急订单之处理方式A、检讨避免组织不协调造成有紧急订单；B、确立 期间内生产计划不变更”之插单原则；C、预留3%-5%勺产能以应付急需；D、利用半成品、成品修改；E、利用加班支援等内部协调方式处理；F、利用外包、调货等外部资源；G、采用分批交货、产品修改等客户协调方式；H、其它（如专案处理等）3、常见产能影响因素A、料：供应情形要、物料搬运方式等；B、制程：工厂布置、作业方式、瓶颈现象待料；C、设备：维护工作安排是、故障频

7、率等；D、品质：不良率、报废率等；E、其它：准备时间、工作环境、效率等。4、交期延误之常见原因分析A、紧急订单多，交期过短以致生产准备不及，计划不足即交付生产，常使 制程管理混乱；B、产品设计变更频繁，或生产中设计变更，图面管理不佳及签样过迟导致 生产延误；C、用料计划不良，进料不及，制程间在制品移转不顺等欠料发生；D、制程中不良品过多，影响交货产量；E、设备故障、人员不足、模具管理差延误生产，使交货延迟；F、排程技巧不佳，或产品漏排；G、其它可能造成交期延误之现象（部门沟通不良、产销管理制度未建立 等）。5、生产计划与市场销售协调要项A、在产销协调上，高阶主管扮演着仲裁与决策之角色，使产销配

8、合密切B、销售、生管、制造皆步调一致C、产销计划与出货计划由生产与销售两部门共同拟定并遵行D、规定紧急订单、特殊规格的接受范围，使产销配合更顺利。6、产销协调会议宗旨产销协调沟通，促进生产活动之顺利进行，达到产销配合之交货目的7,简述各运作程序之作业要点生产计划：1.产销配合与存货调整2 .物料需求计划（MRP:物料）3 .产能需求规划（CRP人力.设备）日程计划：1.优先顺序与日程安排4 .紧急订单之处理5 .经济生产批量之考量进度管制：1.生产过程与数量掌控6 .进度异常反馈.协调处理7 .日程计划调整8 .交期达成率8.结合本厂实际，请阐述排定生产计划前期准备工作a,需生产机种BOM、外

9、购件承认状况、产件封样状况b,交期优先级顺序c,外购料、电镀件、自制料L/T考量d,排定生产计划五，案例分析题（每题15分）1,A机型我们于6/1承接，正常生产周期是8天，即所复交期是6/9,而客 户也强调交期急绝不能延.但到 6/5素材齐料上喷涂喷底漆时，发现油漆反复 调试都不能对上样板，最晚允许底漆 6/6一定要完成.此产品工艺是：喷底漆 + 印刷+喷面漆+组装，即这种状况你应如何应对？无标准答案2, A/B/C三个机型均有一个五金产件是需用专用冲压机台（200T）生产完 成，订单同一天下达，需求也是同一天.但我司此机台只有一台且因人力只开 了一个班，即产能有限.请你站在产销角度处理一下这

10、个问题.无标准答案六、逻辑题（每题15分）1、问题：他们的老婆是谁？职称？住址？坐几号车回家？忘年会后5人喝醉酒，分别乘.4.5.号车回家，他们姓名、住址、职称、太太 姓名都不一样。大峰的太太名字是小月；小丽的先生乘3号计程车回家;大河是经理；5号车开往新庄；小花住忠孝路；家；课长乘4号车回家；大山乘2号车回家；小玉的先生是股长；大峰乘1号车回家；大川住板桥；董事长住中山路；大川乘大湖前一号车回家；董事长乘大川前3号车回大河乘课长前一号车回家；五台计程车有一台往长安路;总经理喝了过量的酒；大山住忠孝路；答案：1一-大山丰小月一董事长中山路2 大山小化-总经理忠孝路3 大河小丽经理一长安路4 大川一小华-一课长一板桥5 大湖小玉一股长一一新庄大河乘小华的