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文档简介

1、公司绩效工资分配方案为圆满完成 2016 年公司经营管理计划大纲，改善公司整体运营管理，完 善公司绩效管理制度，提高全体员工的工作积极性，强化主人翁意识，责任意识 和使命感，实现员工与企业共赢的目标，特制定此办法。一、适用范围1、本方案适用于本公司的正式员工。不包括试用期员工。二、分配原则1、严格的“关联性”员工的收入与公司的经济效益关联的同时，也与各单位所在部门工作效果 和个人的工作质量相关联。 在考核的前提下， 确定各单位和个人的绩效工资收入。2、严格的奖罚原则实施严格的工作业绩，实事求是，客观公正，该奖则必奖，该罚则必罚。3、考核结果的运用考核结果严格与员工工资挂钩， 并作为员工晋升、

2、轮岗、降职的重要依据。三、工资结构月收入 = 基本工资（固定） +绩效工资（浮动）四、绩效工资比例核定 总监绩效工资比例 =员工核定工资 *40% 主任以上员工绩效工资比例 = 员工核定工资 *30% 主管、财务人员等员工绩效工资比例 = 员工核定工资 *20% 一般管理员工月绩效工资比例 = 员工核定工资 *10% 各单位月绩效工资 = 月员工绩效工资总额五、部门绩效考核办法1、生产部部门考核办法 部门月绩效工资 = 部门月绩效工资额度 *(L1+K4*0.1 )L1=K1*0.5+K2*0.2+K3*0.2K1:产量考核系数：范围0-1K2:成本考核系数：范围0-1K3:质量考核系数：范围

3、0-1K4:安全考核系数：范围0-12、行政部、财务部、技术部部门考核办法 部门月绩效工资 = 部门月绩效工资额度 *L2L2=L1*10/9*0.4+K4*0.1+K5*0.5K4:安全考核系数：范围0-1K5:部门考核系数：范围0-1六、总监绩效工资考核办法1 、绩效工资计算办法月绩效工资 =月绩效工资额度 *(L1*0.5+K5*0.5 )L1 ：公司生产经营效益系数：范围 0-1K5 :部门考核系数：范围0-1七、各系数考核规定1 、K1 ：产量考核系数：范围 0-12、K2 :成本考核系数：范围0-13、K3 :质量考核系数：范围0-14、K4:安全考核系数：范围0-15、K5 :部

4、门考核系数：范围0-1部门考核系数由T1、T2、T3决定。T1为工作计划完成系数，T2由部门职 责履行程度和配合或服务其他部门工作完成态度， T3 年重点工作任务完成程度 决定。计算公式如下： K6= (T1*0.4+T2*0.3+T3*0.3)T1 的考核办法：各单位根据年工作大纲， 分解到月工作计划进行考核打分。T2 的考核办法： 部门职能履行程度占 70% ，各单位自行考核打分； 服务其他部门工作完成态度占 30% ，服务其他部门考核打分。T3 的考核办法：总经理进行考核打分。6、L1 :公司生产经营效益系数八、其他1 、其他奖惩安全事故、投诉等，具其他奖励为突出贡献奖，其他惩罚包括质量事故

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