企业文化建设意义

1、企业文化建设意义【各位读友，本文仅供参考，望各位读者知悉，如 若喜欢或者需要本文，可点击下载下载本文，谢 谢！】祝大家工作顺利】企业文化建设的意义企业文化是企业在实践中逐步形成的，为 全体员工所认同、遵守，带有本 企业特色的价值 观念，经营准则、经营作风、企业精神、道德规 范和发展目标的总和。企业文化的基本特性1 独特性每个企业在发展和经营方面都有自己独特 的历史传统和经营特点，在发展和经营的过程中都 形成了自己独特的企业文化的土壤，这必然导致每 个企业文化的独特性。而企业文化，外在表现为企 业的形象。这是因为，企业中的每一位成员在别人 心目中都有着不同的形象，而企业又是由单个的人 组成的，因

2、此在某种程度上，企业文化所代表的是 人的理念，可能是一个领导，或者是一个团队的意2 /7识。这也就是企业文化的独特性。2共识性企业文化是共同的价值判断和价值取向，即多数员工的“共识"。企业新提出7/7的理念，如果没有达成共识，就不能称之为文化, 只能说是可培育的文化种子。现实生活中，人们的 素质参差不齐，追求呈现多元化，观念更是复杂多 样。因此，企业文化通常只是相对的共识，即多 数人所达成的共识，或者是部分代表先进思想的人 所达成的共识。而在企业经营的初期，必然是企业 中少数领导者所达成的共识，通过领导者的积极提 倡和身体力行，使之渗透在企业每一个员工的行 为、每件产品的制造过程、经

3、营管理的每一个环节 之中，进而逐渐成为多数人的“共识"而后带 动整个企业文化的进步和创新。优秀的企业文化 是“个识”发展到“共识”的，这是规律，也是 企业文化理论的实践探索的重点。3. 相对稳定性企业文化是根据一个企业发展的特 定历史和环境而产生的，是一种信念，经 常变动会让员工觉得手足无措，也无法形成鲜明的 企业特色。企业文化一旦形成，成为企业的灵魂， 就不可能朝令夕改。企业文化是宝贵的精神财富， 即使有变动，整个文化体系也不会受到太大的影 响。企业文化之所以具有相对的稳定性，是因为事 务部存在绝对的稳定。当今的时代是一个知识爆炸 的时代，科学技术日新月异，能否适应社会的变 化，能

4、否与整个社会的文化同步，是企业文化建 设的重点，也是企业文化发展的重点。根据企业内 外经济条件和社会文化的发展变化，企业文化也会 逐渐得到完善的升华。企业文化的独特功能对任何一个企业来说, 企业文化都 是其“灵魂”,是企业经营活动的 “统帅",是企业行动的“思想指导",在企 业的经营发展中具有无可替代的核心作用。企业文化在企业经营实践中的具体作用主要表现在以 下几个方面：1.导向功能企业文化作为一种处理性文 化，通过打破员工传统的认知结构、规定企业 的行动目标，培养企业公共的情感走向，引导 企业建立起反映企业文化精神实质的、合理有效 的规章制度，并指引企业 及其员工朝着既定

5、的发 展目标前进。2凝聚功能 共同的价值、信念及利益追求，是 企业形成凝聚力的基石。对一个企业来 说，共同的目标促使了企业产生极强的向心力;共同的价值追求,形成了企业员工坚强的精神支柱。为了实现企业的目标，企业中的每个成员, 会凝聚成一个同舟共济的团体，迸发出巨大的能量。3规范功能企业制度体现了企业倡导什么，反 对什么，它是企业培养共享价值观 的基本保障。对任何一个企业而言，刚性 的制度没有员工的认同难以真正发挥作用，赢得员工的心。这是现代管理最忌讳 的事情。企业文化是管理制度的升华，它 通过把外在的制度约束内化为员工的自觉执行力，从而真正达到规范约束的目的。 再好的制度，都需要道德情感的内在

6、支 持，否则也是无济于事。4. 辐射功能企业文化不仅在企业内部员工之间、各部门之间发挥辐射作用，而且还 会对企 业外部、对社区、对社会发声辐射作用。优秀的企 业就是在自身文化的 辐射过程中完成了与外界的 有效沟通，树立了良好的企业形象。企业文化的辐 射途径一是理念辐射，二是产品辐射，三是人员辐 射,四是媒体辐射。5. 激励功能企业文化的激励功能来自企业文化本身的精神力量，这种精神力量也激发着职 工的工作热情，使他们的积极性和潜能得到最大限 度的发挥。一个企业有了优秀的企业文化就有了取之不尽的精神力量，企业文化所形成的文化氛围和 价值导向就是一种精神激励。6. 主动干预功能成熟的企业文化能够有效敢于企业解决外部生存和内部资源整合所需要的思维和行为、战 则是可以根据条件变化而修正的。目标、组织、制度、流程，而且这些干预规7. 决策支持功能企业文化引导企业的战略管理者选择符合 企业长期利益的决策，并在决策的组织实施过程 中自觉地表现出符合企 业利益的行为。企业文化 内化为具体的日常生产经营的细节，引导