建筑施工企业内部管理制度

1、工程经理部治理制度人事治理：一、增强凡公司员工应遵守国家的法律法规和公 司的各项规章制度,团队意识,树立企业形象.、各工程部工程经理、技术负责人、施工员、内业和专职人员、1履行后勤人员必须执行国家或公司制定的标 准责任,特种作业人员、公司或各工程部规定的各项义务.、员工有事请假必须出具书面假条,经工程经理批准交办公室2工程经理、技术人员请假经工程经理和总工 批准,方可离岗.备案后,总工请假,必须经公司经理批准未经批准离岗,按旷工论处,工程部所有人员所有人员请假三天及三天以上的由 工程经理报公司总经理.旷工一天扣除三天工资.、严格遵守工程部的规章制度,严格执行公 司的考勤制度,每3,休假超出天数

2、扣除当天工资.天每月不 累加4名人员每月休假上班时间必须坚守自己的岗位,严格执行项 目部的作息时间,、4工程人员根据对自己的责任进行跟班作业.做 到不迟到、不早退,累次按旷工一天处理.3计迟到、早退、施工人员进入施工现场必须佩带平安帽、上岗证,严禁酒后5上班.天申请,30、新到员工必须到办公室登记. 辞职的员工应提前6得到工程部经理及总经理同意批准,办理好各 种交接手续前方可离职,否那么不予支付当月工资.、凡属公司出资培训的各项技术人员,要离职 跳槽的,不服从7公司工作安排,私自外出应聘的,必须加倍支 付公司的培训费,事后不再从事原公司相同的工作内容.、公司建立人事治理档案,所有员工应提供本

3、人身份证、毕业8证、职称证等相关证件,用于本公司招投标.员工离职时,公司应给予退还.员工应做到对本公司的各项信息保密,严禁外漏.如发生此类事件,后果自负.、所有员工在工作期间严禁饮酒、赌博,严禁干私事,遵守当9均由个人自行承当.如因个人不良行为造成 的一切后果,地民风民俗.设备治理：二、各工程部的电脑、打印机、 机等是现代企业信息办公的1重要设施,操作人员要精心保护保养,注意防水、防尘.保持资料室清洁卫生,做好各种资料、图表的保存,预防 丧失.信息办公的各类设备由经办人负责治理.、非本岗位人员不得随意进入经理室、资料室、财务室等,非2办公区所有人员在上班时间不准上网资料室工 作人员不得操作电脑

4、.元.个人使用的电脑自行负责,文 50聊天、 打游戏,发现一次罚款档及时归档,预防资料丧失及电脑染上病 毒,影响信息传递.、办公室 是方便工作联系,严禁 聊天,严禁打国际国3内长途,严禁打信息 ,严禁上班时间串 岗聊天.全站仪由测量工程师负责治理,水准仪由施工员负责保管、4使用,假设人为损坏必须照价赔偿.严禁其他 人员动用.三、车辆治理：、工程部车辆、挖机、装载机压路机等必须以工程为核心,驾1实行单车单机考核,计时等记录,维修、油料 消耗、驶人员做好行车、车辆机械设备由驾驶员或机手负责治理.、各类用车由办公室主任统一调度,行政人员做好派车记录、2驾驶员做好行车记录.假设无工程部统一调度,谁用车

5、谁负责,除赔偿元的罚款.2000 200已消耗的油料及车辆维 修外,并处以、驾驶人员要做好车辆的日常保养维修工作,发现问题及时维3元以上的,请200修,并随时报告,车辆维修 应由驾驶员提出申请,做好维修记录,示公司领导同意后再进行维 修,行车过程中严禁搭乘与公司无关人员、所有机械人员如因操作失误,缺水、缺油,造成机械损失的,由操作人员全额赔偿.、驾驶人员在每天出车前应认真检查车辆,做好出车前的准备4工作,收车后将车辆停放在指定的地方.、专车专人,严禁驾驶员私自交给其他人员驾驶,一经发现处5元以上罚款.并承当因此造成的经济、民事、刑事责任.2000罚、文明行车、遵章守纪,工程部车辆所有的违规违章

6、罚款均由6驾驶员自行负责,工程部不予报销,严禁酒后 驾车,发现一次给予处元.1000罚、如出现交通事故,应及时报警,保护好现 场,配合调查,保7驾,50%由工程部负责险公司赔偿车辆的维修 及其他赔偿后的差额,.50%驶员负责、严禁驾驶员、机械作业手,在机械部工作时,在车辆、机械8里面睡觉.四、财务治理：、严格执行财经纪律和财务制度,工程经理和财务负责人限制1本钱,严格审核各项费用开支.、严格审核原材料采购情况,监督材料保管人员、现场材料员2的收发记录.、严格限制差旅费报销,审核各出差人员的差旅费报销情况.3、监督出纳人员的现金治理,严禁大量现金存放,限制现金借4支和白条顶库.5日前向公司总经理

7、汇5、工程部的财务开支 情况形成报表每月各项主材、批量大的辅材及；子项分为报项 目累计量及当月开支量,周转性材料按名称单列、其它辅材、其它周转性材料、生活开支、招待费用、劳务工资、治理人员工资及其它杂支五、出纳治理：、协助会记人员搞好现金收付及日常保管工作,现金的收付必1须按工程部的要求执行.、严禁私自借出现金,大额现金必须存入银行.2、日常费用的开支,须执行工程部的规定,经 办人、审核人等3印章、签字齐全前方可付款.治理好所有的凭证、单据、帐簿.、公司员工的工资发放,由公司统一办理工资 卡,每月根据各4工程部的考勤计发工资到工资卡上.六、日常费用报销程序治理：、车船交通费、生活补助费等,按工

8、程部要求规定,凭票报销.1首先由经办人签字并按会计要求,统一标准粘 贴,填好领款单,由会出纳根据审核后现由工程部经理签字确认.计进行初审并签字确认,的原始凭证复核并签字,盖好 现金付讫章, 根据审核后的金额给付现金,妥善保管凭证,做好现金日记账登记.车船交通费按规定凭元,8有效票据报销,公务出差办事报销标准：县内生活费每人每餐根据地区差异酌情处元 60住宿每人每天补助元,40县外每人每天O无特殊情况不能包车和乘坐出租车,否那么交通费不予报销.差理旅费只限于报销差旅线路车船费,其他地方车船费,一概不报.、员工探亲由工程部承当车费,每四个月报销一次.2、工程部原那么上不提倡招待应酬,如因工作需要应

9、请示公司经3元以内的由工程经理 300理同意前方可进行.原那么上做到节简办事,元的由公司领导确定.300审批,超过七、工程部生活治理：由公司统应根据当地物价和生活标准,各工程部的员工生活费,一确定.购置的生活物资由炊事员验收数量、质量并签字确认,经办生活费标准按逾期的不予报销.人签字后报项 目经理签字方可报销,每人,超支生活费由工程部人员分别承当.生活费均含燃料./元15八、工程材料的验收治理：对入库报管员对工程材料的入库应在质检员的 共同作业下完成,所有材料建立台帐.应增强责任心,实事求是收方.注意材料质量、数量.如发现质量、数量不符合要求的,有权拒收.报管员收货后签认、由工程经理、技术负责

10、人、施工员等当天签字确认,逾期不予认可.月终时保管员将收货单交财务部门核对、结算每月材料,每月将入库各种材料形成报表报与工程经理及公司总经理.九、工程收方治理流程：测量工程师根据计量工程师、首先由现场施工员会同工程总工、现场实际方量开具收方单或计量单、初验单,并同时签字,然后由所在施工队负责人签字,并按会计要求,统一标准粘贴,填好领款单,出纳员根据最终由工程经理签字确认.由会计进行初审并签字确认,审核后的原始凭证复核并签字,盖好 现金付讫章,根据审核后的金额给付现金并保管好凭证,做好现金日记账登记.十、材料采购及验收治理：、外购材料：材料员应根据工程部提供的材料采购方案单进行1购置.当天交仓库保管员验收数量、质量入