公司员工奖惩制度细则

1、公司奖惩管理制度（讨论稿）一、目地1.为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。 奖：激发员工的积极性和创造性。惩：更好地规范约束员工的行为。2.是公司各项规制度良好运行的保障体系。3.是公司各项业务完成效果的评价体系。4.是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。二、分类及适用范围1.行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；（惩：约束全员行 为）2.管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工； （惩：保障各 类管理制度运行）3.经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；（奖： 业绩好或为企业发展有贡献

2、）三、奖惩原则1.奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。2.奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为， 使 奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。3.奖惩标准严格的原则： 员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求， 才能够给予 奖励； 员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要 求，应给予相应惩戒。4.奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。5.奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同 仁。四、奖惩项目设置

3、（一）1.行政类： 行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。 行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。2.经济类： 经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。 经济处罚：罚款等。3.专项奖励类： 专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励， 包括年度优秀员工奖、 年度优秀管理者奖、 伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。四、奖惩项目设置（二）1.累计奖惩：惩罚：2 次通报批评记为 1 次小过，2 次小过记为 1 次大过，2 次大过公司与其解除劳动合 同。奖励：2 次通报表扬记为 1 次小功，2 次小功记为 1 次大功，2 次大功公司一性奖励 500 元。2.功过相抵：凡处分期间有立

4、功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。五、惩罚措施（一）、行为规范类：1.着装仪表：类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩备注着装在业主项目上 班时间未佩戴 胸微或工牌/罚 50 元/次在业主项目上 班时间未按规 定着装/罚 50 元/次2.办公环境:类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩备准晚上下班后未关闭电脑（包 括显示器）/罚 50 元/次办公区域内大声喧哗，干扰 他人工作/罚 50 元/次下班后，办公桌面、桌下不 整洁/罚 50 元/次重要文件未及时收藏，随意 摆放通报批评罚 50 元/次非加班原因

5、于晚间20： 00以后仍未离开公司通报批评罚 50 元/次3.考勤;类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩备注考勤上下班缺卡未签到/罚 50 元/次代人打卡签到或授意他人代打 卡签到通报批评罚 100 元/次15 分钟（含）以上，1 小 时以内/扣 50 元/次1 小时（含）以上通报批评扣半天日工 资1 个月累计迟到早退 3 次通报批评/1 个月累计迟到早退3-7次记小过/1 个月累计迟到、早退 7 次以上记大过/旷工旷工 1 天记小过扣 1.5 倍日工资1 个月累计旷工 2 天以内记大过扣 3 倍日工 资1 个月累计旷工 3 天（含） 以上解除劳动 合同清算未经主管领导许可，擅自休假通报批评扣当日

6、全额 工资请假时间：病假早 8:00 前请假；事假提前 1 天；年假婚假探亲假提前 1 周 否则以旷工计。4.车辆使用:类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩备注车 辆 使 用员工车辆未停放在指定车位/罚 50 元/次未经许可擅自将公司车辆外借他人记大过罚 200 元/次车辆违章致使公司违章率超标通报批评罚 200-500 元 /次类 别行为惩罚措施行政处惩经济处惩备注职 业道 德与 操守泄露公司秘密，把公司客户介绍给 他人或向客索取回扣、介绍费的通报批评罚 500 元/次记大过向公司提供影响其应聘、升迁、调 薪的虚拟的个人教育、经历、专业 证照资料解除劳动合同伪造或变造或盗用公司印、信、严 重损害

7、公司权益者解除劳动 合同并赔偿公 司的相应损失贿赂公司管理人员记大过罚 1000 元/次无事生非、挑拨离间、损害团队及 同事团结者记大过罚 500 元/次因服务态度问题导致客户投诉者记大过罚 200 元/次贪污受贿，营 私舞弊情节较轻（5000 元以下）记大过罚 2000 元/次情节严重（5000 兀及以上）解除劳动合同，并移交司法机关处理泄露公 司秘密对公司利益造成一疋损害记大过视情况罚1000 元/次以下对公司利益造成严重损害解除劳动合同，并移交司法机关处理5.职业道德与操守（二）、管理操作类1.培训会议管理类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩备注培训会议 管理无故不 参加会 议普通员工通报批

8、评罚 50 元/次骨干员工、副经理通报批评罚 100 元/次部门经理及以上 管理人员通报批评罚 200 元/次参加会议时迟到或早退/罚 30 元/次会议期间未将手机调至静音方式/罚 50 元/次六、奖励措施类 别专项奖项评选范围奖励项目行政奖励经济奖励专项奖全勤 奖入职 1 年以上， 全年满勤， 无迟到、早退、病事假的员工通报 表扬年度入职 1 年以上员工，（不含部门经通报价值 500 元的奖励4、励优秀 员工奖理及以上员工）表扬年度 优秀管理 者奖入职 1 年以上部门经理及以上员工通报 表扬1000 元/人伯乐 奖对公司需求冈位进行人才推存的非 人力资源部门员工/录用为副总及以 上高级管理人

9、员500 元 /次/录用为部门经理 总监及高级技术 人员500 元 /次/录用为主管及中级技术人员200 元 /次/其它职级的急需 人才200 元 /人金点 子奖 为公司经营管理提出合理化建议，并被采纳的员工通报表扬视情况 200-500 元/次开源 节流奖为公司开源节流提供合理化建议，并引起良好效果的员工通报 表扬视情况 200-500 元/次举报 奖公司任何一个员工，都有权利有义 务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱 纪等行为向公司总经理举报，凡属 核查无误、情况属实的有效举报， 颁发举报奖/为保障举报人的权益，此奖 不公开授予，由总经理或总 经理授权人员特别颁发给获 奖者一定数量的奖金特殊 贡献奖忠于职守者；开发新项目有详细实 施方案，且实施后获得显着效益者； 为公司解决排除社会上较大难题， 避免和制止不良社会影响者由总经 理授予特殊贡献奖。通报 表扬视情况 200-500 元/次服务 态度奖工作中未与顾客发生矛盾的，态度 和蔼，能化解顾客矛盾，不将事情 扩大的。通报 表扬200 元/次七、奖