大工14秋战略管理在线作业

1、大工14秋?战略治理?在线作业 1试卷得分：100可以联系屏幕右上的“文档奉献者试卷总分：100测试时间：-单项选择题多项选择题判断题 包括本科在内的各科复习资料及详细解析,一、单项选择题共 10道试题,共 50分. 得分：50V 1. 3C战略三角模型中不 包括以下哪种因素？ A.公司B.顾客C.竞争对手D.供给商总分值：5分得分：52.的目的是找出组织的优势和劣势.A.外局部析B.内局部析C. SWOT分析D.宏观环境分析总分值：5分得分：53 .以下关于生命周期概念局限性的描述错误的选项是.A.产业周期总是符合生命周期模式.B.在快速成长的产业中萌芽阶段可能被跳过去.C.创新和社会变革令

2、产业重新焕发活力.D.不同产业每一阶段的时间跨度不同.总分值：5分得分：54 .以下不属于事业层战略的是.A.战略联盟B.总本钱领先战略C.差异化战略D.专一化战略总分值：5分得分：55 .以下说法中错误的选项是.A.战略与战术是全局和局部的关系.B.战略是指为到达战术目标所采取的具体行为.C.战略与策略是目的与手段的关系.D.策略是为实现战略采取的举措和方法.总分值：5分得分：56 .以下不属于战略治理层次的是.A.公司层B.事业层C.治理层D.职能层总分值：5分得分：57 .产业内的对抗程度低,企业应专注于保持高成长.这是在产业生命周期的哪个阶 段？ A.萌芽阶段8 .成长阶段C.振荡阶段

3、D.成熟阶段总分值：5分得分：58.负责指导具体的任务或运作,如营销、运营、财务和人力资源等.A.公司层治理者B.总体治理者C.职能治理者D.中层治理者总分值：5分得分：59.以下不是企业失败的原因的是.A.惰性B.先前战略承诺C.伊卡洛斯悖论D.标杆治理总分值：5分得分：510.消费者从产品和效劳中所获得的效用越,企业的定价选择就越 .A.小;少B.小；多C.大；少D.大；多总分值：5分得分：5二、多项选择题共 5道试题,共 30分. 得分：30V 1.企业相对于竞争对手的竞争优势持续性取决于.A.模仿壁垒B.竞争对手的水平C.产业动态机制D.产品的创新E.顾客的忠诚度.总分值：6 分得分：

4、62.创立和保持竞争优势就意味着实现卓越的.A.效率B.品质C.创新D.客户响应E.反应.总分值：6 分得分：63 .巴尔奈认为能构成企业持久竞争优势的资源应该具备的充分条件是.A.有价值的B.稀缺的C.不可模仿的D.不可替代的E.低价获得总分值：6 分得分：64 .企业战略的特征主要包括.A.全局性B.长远性C.方向性D.稳定性E.对抗性总分值：6 分得分：65 .波特认为,影响企业竞争地位的力量包括.A.潜在竞争对手的进入风险B.产业内现有企业的竞争强度C.购置者讨价还价的水平D.供给商讨价还价的水平E.产业替代性产品的相似度总分值：6 分得分：6三、判断题共 5道试题,共 20分. 得分

5、：20V 1.企业战略治理理论开展 的第三阶段以非理性主义为根本特征.A.错误B.正确总分值：4分得分：46 .持续的竞争优势是指企业战略使企业在多年时间里保持高于平均水平的赢利能 力.A.错误B.正确总分值：4分得分：47 .如果外部条件可能危害本公司业务的完整性和赢利水平,我们那么认为市场上存在着时机.A.错误B.正确总分值：4分得分：48 .战略的根本目标是创立可持续的竞争优势,从而实现卓越的利润水平和利润增 长.A.错误B.正确总分值：4分得分：49 .使命陈述是对使命的高度概括与正式表述,是对企业存在理由的宣言.A.错误B.正确总分值：4分得分：4大工14秋?战略治理在线作业 2试卷

6、总分：100 测试时间：-试卷得分：90单项选择题多项选择题判断题一、单项选择题共 10道试题,共50分. 得分：40V 1.是指根据需求和偏好方面的重大差异对顾客群体进行分类以获得竞争优势.A.战略市场B.差异化市场C.细分市场D.利基市场总分值：5分得分：510 以下哪一项不是新进入者面临的问题？ A.需要考虑现有的顾客根底B.需要处理快速成长中出现的组织问题C.需要找出从利基市场向大规模市场扩张的方法D.需要决定自行开展还是与现有企业结成联盟总分值：5分得分：511 产业内追求类似商业模式的企业构成了.A.细分市场B.部门C.战略联盟D.战略群组总分值：5分得分：512 全球战略联盟的缺

7、点主要表达为.A.分摊固定本钱和风险B.获得互补性的技能和资产C.为产业设立技术标准D.给竞争对手提供了低本钱的获得新技术和新市场的时机总分值：5分得分：513 以下不属于增加顾客效用方法的是.A.差异化B.多样化C.创造出多余竞争对手的价值D.降低本钱结构总分值：5分得分：014 以下说法中正确的选项是.A.独特竞争力决定企业的职能层战略.B.规模不经济是与大规模产出有关的单位本钱降低.C.全面质量治理TQM 是为了实现库存持有本钱的经济化.D.研发战略的主要挑战是提升员工生产力.总分值：5分得分：015 以下哪种战略适用于国家间消费者口味和偏好差异很大,而本钱压力不太大的情形？ A.全球标

8、准化战略B.跨国战略C.本地化战略D.国际化战略总分值：5分得分：516 以下不属于分析案例通常使用的一般方法的是.A.系统法B.讨论法C.行为法D.决策法总分值：5分得分：517 标准对企业的帮助不包括以下哪项内容？ A.保证产品与配件间的匹配B.减少消费者的迷惑C.通过大规模生产降低本钱D.降低供给配件的本钱总分值：5分得分：518 .在应对衰退的战略中,专注于衰退速度较慢的小范围需求.A.领导战略19 禾1J基战略C.收割战略D.剥离战略总分值：5分得分：5二、多项选择题共 5道试题,共 30分. 得分：30V 1,以下关于差异化战略的 说法中正确的选项是.A.差异化企业追求尽可能地差异

9、化.B,差异化企业专注于品质、创新和客户响应.C,差异化企业在众多市场细分中竞争.D,差异化企业专注于提供独特优势来源的组织职能.E,差异化企业不可以将涨价转嫁给顾客.,总分值：6 分得分：62,产业呈现零散型的原因主要有°A,生产本钱高B,由于缺乏规模经济,产业进入壁垒低C,进入壁垒低导致新企业不断进入D.顾客需求专门化导致生产批量低E,规模不经济总分值：6 分得分：63,进入海外市场的主要模式有.A,出口B,许可C,连锁D.合资公司E,全资子公司总分值：6 分得分：64,先发优势的主要来源包括.A,探索网络效应和正反应回路B,建立重要的品牌忠诚C,实现规模经济和学习效应D,建立顾

10、客转移本钱E,积累有价值的知识总分值：6 分得分：65.营销战略是指企业在以下哪些方面的定位？ A,定价B,促销C.广告D.分销E,产品设计总分值：6 分得分：6三、判断题共 5道试题,共 20分. 得分：20V 1,本地化战略可用于降低本钱的压力很强而提升本地响应压力不大的情形.A,错误B,正确总分值：4分得分：42 .标准不能为企业带来低本钱和差异化的优势.A,错误B,正确总分值：4分得分：43 .产业赢利水平的主要决定因素是业务层战略.A.错误B.正确总分值：4分得分：44 .柔性制造技术令大型制造商能以低单位本钱进行生产.A.错误B.正确总分值：4分得分：45 .位于价值创造边界上的企

11、业代表某一产业内最成功的商业模式.A.错误B.正确总分值：4分得分：4大工14秋?战略治理在线作业 3试卷总分：100 测试时间：- 试卷得分：100单项选择题多项选择题判断题一、单项选择题(共 10道试题,共 50分.) 得分：50V 1.以下哪种方法专注于 满足独特的和重要的客户或不同客户群体需求的水平？()A.产品结构法B.市场结构法C.地域结构法D.团队结构法总分值：5分得分：56 .()是指通过建立规那么和程序的系统来指导部门、职能及个体的行动.A.个人限制B.产出限制C.整体限制D.行为限制总分值：5分得分：57 .()是指企业剥离核心业务和退出产业,通过专注于核心独特竞争力而提升

12、赢利水平的过程.A.内部创业B.收购C.重组D.合资公司总分值：5分得分：58 .()是公司的法律所有者,也是风险资本的供给者.A.股东B.董事会C.经理D.员工总分值：5分得分：59 .()是指伤害实际的和潜在的竞争对手的行为.A.自利交易行为B.操纵信息行为C.反竞争行为D.价值链上的时机主义行为总分值：5分得分：510 以下关于本地化战略实施的说法中正确的选项是.A.需要整合机制B.职权分散到每个海外分部C.全球总部的治理者不负责评估海外分部的绩效D.专业化活动的重复使本钱降低总分值：5分得分：511 以下哪一项不是实施相关多元化战略的方法？ A.战略联盟B.内部创业C.收购D.合资公司

13、总分值：5分得分：512 实行高度战略性外包的企业是.A.合资企业B.国有企业C.民营企业D.虚拟企业总分值：5分得分：513 以下关于垂直整合的说法中不正确的选项是.A.垂直整合企业的官僚主义本钱低于不相关多元化企业.B.垂直整合企业必须保持集权和分权限制的平衡.C.垂直整合战略是通过公司层限制和事业部限制相结合实现的.D.垂直整合企业需要实行集中限制.总分值：5分得分：514 .指的是向后扩张进入生产本产业投入品的产业或向前扩张进入分销企业产 品的产业.A.水平整合B.垂直整合C.战略外包D.战略联盟总分值：5分得分：5二、多项选择题共 5道试题,共30分. 得分：30V 1.多事业部结构

14、的优点 主要包括.A.增强公司的财务限制B.建立事业部与公司间的授权关系C.增强战略限制D.克服组织成长的限制E.对内部效率更强烈的追求总分值：6 分得分：615 组织设计是指公司创立、运用和组合、和来成功实施商业模式的过程.A.组织规模B.组织结构C.限制系统D.组织文化E.人力资源.总分值：6 分得分：616 收购的缺陷主要有.A.可能将关键的技术诀窍泄漏给合作方B.整合被收购企业难度很大C.对收购的经济收益估计过高D.收购代价太大E.事先调查不力总分值：6 分得分：617 为了实现利润增长,企业就必须做到.A.在成长的市场上竞争B.从竞争对手手中夺取市场份额C.通过水平整合实现产业合并D.通过垂直整合实现产业合并E.开发新市场总分值：6 分得分：618 水平整合能够为企业带来哪些好处？ A.降低本钱结构B.提供产品差异化C.复制商业模式D.减少产业对抗E.增加讨价还价的力量总分值：6 分得分：6三、判断题共 5道试题,共20分. 得分：20V 1.转移竞争力是指将在某一产业中开展起来的