企业绩效评价工作总结

1、文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢送下载支持企业绩效评价工作总结篇一：绩效评价报告“陶瓷清洁生产公共效劳平台工程 绩效评价报告一、工程概况一工程单位根本情况.-,位于中国瓷都一潮州市枫溪区,成立于 1959年, 是省属技术开发型陶瓷科研事业单位.占地 15亩,建筑面 积6500平方米,XX年总资产1508万元,其中：固定资产 510万元；流动资产998万元,资产负债率%.在职人员 52 人,其中：专业技术人员 24人高级职称7名、中级职称9 名,初级职称 8名,有较强的科研人才和较为齐全的陶瓷 科研仪器、设备.XX年按?检测和校准实验室水平的通用要 求?建立起完善的质量治理体系

2、,获中国实验室国家认可委 员会CNAI认可.XX年获省科技厅批准,建设广东省陶瓷 清洁生产技术重点科研基地.XX年获省经贸委、科技厅、环保局三部门联合确认为省清洁生产技术依托单位.二工程立项情况.1 .工程的实施依据；根据粤经贸环资XX313号?关于组织申报 XX年省节 能专项资金工程的通知?的要求,我所 XX年5月申报“陶文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢送下载支持瓷清洁生产公共效劳平台工程.经省主管部门初审推荐、专家评审、网上公示. XX年8月由省经贸委、省财厅以粤经贸环资XX598号下达,列入XX年省节能专项 资金工程方案第一批.财政补助资金20万元.2 .工程根本性质、

3、用途和主要内容、涉及范围；本工程属节能专项资金扶持的宣传培训和水平建设项目.主要是利用专业科研机构的技术人材优势,培育一支清洁生产技术效劳队伍；在我所已有科研条件的根底上, 配套节能检测仪器.建成清洁生产技术依托单位,做为公共 技术效劳平台,面向广阔中小陶瓷企业,开展清洁生产咨询 培训、技术研发、成果推广等.为我省陶瓷行业的节能减排 提供技术支撑.根据平台目标和任务,在充分利用现有资源的根底上,通过配套完善,建设三个中央,具体为：检测中央：建筑面积 750配备化学分析和工艺性能测试仪器.承当材料性能和产品质量的检测工作,为企业 提供热工检测和节能效果评价等效劳.研发中央：建筑面积 800配备试

4、验设备 25台套,承当材料研究、工艺创新和装备开发等设计、试验工作.培训中央：建筑面积 400 配备50座、100座教室各1间和电化教学设备.可开展学术交流、成果推介和技术文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢送下载支持培训工作.3 .工程申报的可行性、必要性及其论证过程.广东省委提由“加快建设绿色广东,构建资源节约型 和环境友好型社会的要求,省政府也由台?关于加快推 进清洁生产工作的意见?,在政策上给予扶持.这就为推行 清洁生产提供了前提条件.陶瓷是资源密集型工业,也是耗 能大户.近年陶瓷行业的迅速开展, 消耗了大量的矿物原料, 各传统产瓷区均面临资源枯竭的困境.国际石油产品价格

5、的 上涨,造成生产本钱的大幅上涨；欧盟、美国等要求陶瓷由 口企业通过ISO14000环保认证；国家连续调低日用陶瓷产 品的由口退税率等因素促使陶瓷企业不得不考虑转变增长 方式.因此,实施清洁生产是陶瓷行业今后的开展趋势.陶 瓷企业绝大多数是中、小企业,技术力量薄弱.清洁生产目 前刚开始起步.因此,开展陶瓷清洁生产技术的研发和推广 有良好的开展前景.我所占地10亩,建筑面积6000拥有开展科研工作必要的仪器设备,检测中央获国家认可实验室认证.近年 重点开展制约陶瓷行业开展的关键、共性技术的研发和推广 工作.在陶瓷清洁生产技术方面取得“陶瓷低温快烧工艺技 术、“废瓷回收利用技术、“卫生洁具节能节水

6、工艺技术文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢送下载支持“瓷土精选尾矿利用技术等多项成果,建设清洁生产技术 公共平台有较好的技术根底.我所现有工程技术、工艺美术、经济治理等专业技术 人员36名,其中：高级职称 6人、中级职称10名.均有长 期从事本专业的工作经验,有相应的理论根底和丰富的实践 经验,经培训已有八人取得了国家清洁生产审核师资格. 建设清洁生产技术公共平台有必要的人才支撑.我所地处中国瓷都一一潮州,是全国最大的日用陶瓷 和卫生洁具生产基地.产业集中,企业众多,陶瓷企业以民 营企业为主,技术力量比拟薄弱,对技术有迫切需求.我所 长期与陶瓷企业有密切的联系,为开展成果推广和

7、技术效劳 提供广阔的空间.我所联合潮州市科技局和枫溪区政府共同 承当“广东省陶瓷研究开发创新平台建设,与当地政府有 关部门形成紧密合作关系,可实现共建共享,资源互补,相 互促进.二、工程资金使用及治理情况一工程资金包括财政资金、自筹资金等安排 落实、总投入等情况分析.工程在我所已有科研条件根底上进行配套,投资概算50万元.我所自筹资金30万元；申请财政补助资金 20万元.文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢送下载支持均全部落实到位,资金到位率100%.总投入资金万元.其中：专用业务费 97924元；设备 购置费186290元.；专用材料费元；旅差费元；水电费元. 资金支由率100

8、%.二工程资金主要是指财政资金实际使用情况 分析.财政补助资金20万元：主要用设备购置费和专用业务费.新增仪器设备明细表三工程资金治理情况包括治理制度、方法的制 订及执行情况分析.工程资金严格根据?广东省节能专项资金治理暂行办 法?治理,收到补助金后通过专项应付款进行核算；工程实 施过程中,根据我所?工程经费治理方法?由所财务部门负 责对经费实行预算治理,严格按预算类别和额度使用.工程 经费购置的固定资产及时办理固定资产登记手续,保证不由 现擅自改变专项资金用途或挪用专项资金行为.篇二：绩效考核总结报告范文绩效考核总结报告范文20xx年上半年度绩效考核总结报告20xx年3月份,人力资源部通过深

9、入调研,并与员文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢送下载支持工大量访谈,分析公司以往绩效考核中的利与弊,立足实际,制定由了基于员工岗位价值与业绩奉献为导向,通过从“态度、水平、业绩三位一体对员工工作表现进行考量 评价的新?绩 效考核治理制度?.在绩效考核的实施过程中,不断探索、不断总结,逐渐完善绩效考核治理方 法. 截止目前,已完成了从 4月份至7月份4次月度考评和 1次半年度考核工作,通过实施考核,有效实现了对员工的奖惩和工作推动,新绩效考核体系的推行基本取得了良好效果. 在取得成绩的同时,我们清醒熟悉到制度中依然 存在很多缺乏,在实施中也存在不少问题,如何进一*步优化考核体系

10、,推动各部门对工作价值的考核力度,搭建起各岗位间公平竞争的平台,促进人员素质和整体治理效劳水 平的提升将成 为人力资源部下半年的重要工作.现结合实 际,就上半年度期间考核事宜做如下总结：一、月度绩效考评：月度绩效考评：截止目前,公司月度绩效考评工作业已走向正轨,各部门能够较熟练的完 成 本部门员工的月度绩效评价工作,并逐步开展本部门员 工的绩效改良等方面的沟 通,起到推发动工努力工作的积 极效果.同时也存在不少问题.问题1 :局部员工依然不能够认真制定工作方案,制定由的考核评价方法不能够对文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢送下载支持当月的工作业绩有效评价.问题2 :月初的方案完

11、成不了,月末考核的时候由现重新修订工作方案或权重的现象,个别部门负责人不能够自我约束.问题3 :个别部门考核评价没有依据或依据不充分,打的是印象分,工作业绩 记录 明显存在缺乏. 问题4 :局部领导没有对下属员工的工作 方案认真审核. 问题5 :个别部门的考核依然习惯走形式, 不思进取,把对员工的工作评价认为是负担. 问题6 :陕北工程部临时工截止目前未实施任何月度考核评价.面对诸多问题,人资建议将采取的举措：面对诸多问题,人资建议将采取的举措：建议将采取的举措1、增强绩效考核操作知识的培训,对所有参与考核者实施考评,考察其对现考核制度与操作的掌握情况, 排查不合格人员,重点辅导, 督导 改善

12、.2、各部门需增强月度工作方案的方案性与审 核力度,把对下属员工的业绩督导与考核评价纳入部门负责人日常重要工作,人资部实施考核, 督导其有效实施.13、4、5、每季度召开一次全员绩效考核大会,共 同就存在的问题加以解决.各部门需建立记录员工工作业绩制度, 适时评价, 督导员工持续改善.人资部将重点核查各部门来自：小龙文档网：企业绩效评价工作总结 负责人月初工作方案与月底提交考评表之间的由入,对于屡次在月末修改已完成工作任务或权重的负责人提由文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢送下载支持处分意见.6、与陕北工程部沟通确认是否增加对临时工 的日常考核等事宜.二、上半年度考核： 上半年

13、度考核：上半年即年中参与考核的员工共计 46人.其中西安总部27人,装饰公 司3人,陕北工程部共16人.通过实施年中考核,考评 等级为优2者共0人,占0%;考评等级为优1者共3人, 占考评总人数的 %；考评等级为良2者共21人,占考评 总人数的%;考评等级为良1者共12人,占考评总人数 的26%;考评等级为合格者8人,占考 评总人数的;不合 格2人,占考评总人数的 ;考评等级为较差者 0人,占 考评总人数的0%.年中考核奖惩方法：参照公司年中考核治理方法之规定,同时结合实际,将年中绩效工资基数设 定为3000元的标准,实际绩效工资将根据每个人考核总得 分即“业绩、水平、态度三项指标总和的平均值

14、 对应相应的等级与绩效工资系数而得.计算公式：年中绩效奖金=3000*岗位绩效工资系数 其中：工程部李党庆获得年中 考核优1 ,现结合工程部人员需求情况,建议晋升李党庆为陕北工程部办公室主任,以资豉励,薪资待遇暂不调整. 通过实施年中考核,不难发现,年中绩效考核方法还明显存 在缺失,员工关 于绩效考核方面的知识严重缺乏,导致不 能更有效推动绩效考核的实施.问题1 :文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢送下载支持年中绩效考核方法还明显存在缺失,有待改善.问题2 :现公司员工关于绩效考核方面的知识严重缺乏,有待全面提高. 人资将采取的举措：1、2、修订年中/年终考核办法,制定新的考核

15、评价举措,客观、顺利完成年终考核工作.在年底前,开办不少于2次人事治理层面的培训课程,将各部门负责 人纳入人事治理岗位,考察其人事治理知识,帮助其履 行部门人事管 理职能,推动公司人力资源治理水平的不断提升.对于以上总结由的各个问题,我们将在下半年工作中重点解决,针对不同问题提由不一样的解决办法,通过逐步改善,希望能够更好推动公司业绩的全面提 升, 从而到达绩效考核的最终目的.人力资源部20xx年8月20日篇三：企业绩效评价方法研究复制链接fgq5910 楼主发表于 XX-4-29 21:33:04|只看作者I倒序加关注文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢送下载支持?分享到：摘要

16、：中外学者对企业绩效评价的研究 由来已久,目前国外常用的企业绩效评价方法有多种,这些 方法各具特点,并在是否涉及资产负债表治理、是否透着企 业活力、是否影响股价等多方面都有不同的影响.我国企业绩效评价方法在实务和学术 进展方面有一定开展,但对企业进行科学合理的评价确实面 临很多难题,必须对传统绩效评价方法予以充实与创新.关键词：绩效评价；非财务指标；平衡记分卡业绩、绩效、效绩在汉语中有微妙的差异,在英文中 都用performance表示.业绩更加通俗一些,绩效比拟常用, 也更多地与经济效益相关联.而效绩由自财政部统计评价司, 兼有效益与业绩之意,前者指对企业的评价,后者是针对企 业治理者的评价

17、.本文使用绩效一词,并侧重财务评价方面 的评价.一、我国企业绩效评价的开展3关注？68粉丝版主对企业进行绩效评价在市场经济下十分重要,是建立 鼓励制度的前提.论坛币不同的财务信息用户对企业的绩效评价关注重点不同.政府主要关注3318510个 纳税、环 保、就业人数等,而所有者重点关注资本保全、盈利水平与文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢送下载支持经验 可持续开展等方面.目前的学术研究重点还是在所有 者财务评价方面.威望帖子335552点一实务进展方面 9级 19021我国企业的绩效评价在方案经济时代主要看重利税指标和短期利益,存在无视本钱包括资本本钱、忽视财务质量、无视可持续开

18、展、鞭打快牛等问题. 1999年财 政部、国家经贸委、人事部和国家计委联合发布了?国有资本金效绩效评价规那么?,评价主体是政府,评价指标分为定量指标和定性指标两局部,各占 80% 和20%定量指标涉及财务效益状况根本指标为净资产收 益率、总资产报酬率、资产运营精华2学术水平 状况、偿债水平状况和开展水平状况四方面. XX年对这一规那么作了 936点一些修订,将盈利质量等因素 考虑在内,并每年建立行业标准值,以热心指数使绩效评价更加公正.然而,在绩效评价体系中始终难以考虑占用资 1396点 本时机本钱、长远开展因素、股票价格因素、行业 差异因素等.信用等级二学术进展方面 434点从著 作方面看,

19、国内由版的绩效评价方面的专著有：魏明海?管 理激在线时间 励和业绩评价的会计研究? 中国财政经济由 版社,XX,杜胜利4039小时 ?企业经营绩效评价?经济文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢送下载支持科学生版社,1999,李苹莉?经营者注册时间业绩评价：利益相关者模式?浙江人民由版社,XX,汪家常?业XX-4-15 绩治理?东北财经大学生版社,XX,张涛?企业绩效评价研究?最后登录经济科学生版社,XX,孟建民?企业经营业绩评价问题研究? XX-10-22中国财政经济由版社,XR和潘飞?治理会计应用与开展的典型案例研究：预算治理与绩效评估案例?中国财政经济曲版社,XX.串个门?加

20、好友?打招呼?发消息？有的学者的研究针对经营者评价,有的侧 重对企业评价；有的偏重全面绩效,有的注重经营绩效；有 的主张多元主体进行评价,有的主张股东评价为主导；有的 提由财务指标为主体,有的那么偏重战略与市场评价.可以说,观点多彩斑斓.近年来,一些学者在利益相关者理论指导下,对企业绩效评价进行了多维思考.朱明秀XR从价值驱动因素角度提由了基于股东、员工、顾客三维财务评价模型,致力于培植企业长期竞争优势的逻辑一致的评价体系.温素彬XX从科学开展观文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢送下载支持角度构造了企业绩效评价的三维指标体系,包括经济绩效、 生态绩效和社会绩效.这种基于科学开展

21、观的三维评价体系 与当今国际上流行的“三重底线(Triple Bottom Line )思想是完全一致的.但这些 多维角度评价与单一股东角度评价会带来指标内部的矛盾 冲突,如何协调还是个难题.二、国外常用绩效评价方法国外的企业绩效评价经历了单纯财务指标到复杂财务 指标,再到市场指标、非财务指标嵌入的不断开展阶段.从 20世纪初由现的7个财务指标综合打分的“沃尔评分法 到近年来热炒的平衡计分卡,表达了绩效评价方法的开展过 程.(一)顶线增长所谓顶线增长(Top-Line Growth )简单地说就是销售 收入(或营业额)的增长.它与股东回报率的相关性是最弱 的,原因有很多.首先,销售增长对于价值

22、创造是一把双刃 剑.当产品销售有边际利润时销售增长会带来价值增加,但 是当无边际利润时它那么会破坏价值.单纯销售收入增长对于 绩效评价是不够的,它还必须是建立在有盈利的增长根底上.将销售收入增长作为绩效评价方法的第二个问题在于 它既没有包含资产负债表的信息也没有包含任何有关预期文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢送下载支持的信息,而这些是好的绩效评价方法应当包含的.二基于盈余的评价方法基于盈余的评价方法 底线增长,bottom-line growth, 如每股净利、每股净利增长率,同样有用性也非常有限.两 家公司在未来假设干年每一个盈余方面数字均相同,不可能由 此判断哪一家公司价

23、值更高.经理需要同有效地治理利润表 一样有效地治理资产负债表.如果同一行业的两家公司具有 相同的每股净利,差异那么来自于它们各自使用了多少资本来 产生这些盈余.用较少的资本产生相同盈余的企业价值更高.三顶线增长和底线增长的双重目标顶线增长和底线增长的双重目标同样也是一个欠佳的 绩效评价方法,虽然许多首席执行官钟情于这种方法.我们 常常听到这样的断言：如果一个企业同时拥有销售额增长顶线增长和每股净利增长底线增长,那么公司必定会实现获利水平的增长.遗憾的是,这个理论没有同时考虑 公司的投入资本回报率下降的情况.而当通过负债为新投资 工程筹措资金,但工程的回报低于加权平均资本本钱却高于 税后负债本钱

24、时,这种情况便容易由现.四投入资本回报率投入资本回报率 Return on Invested Capital ,以 下有时简称ROIC也有它自身的问题. 投入资本回报率是指文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢送下载支持以税前数据为根底息税前利润以下有时简称EBIT除以投入资本的账面价值.投入资本包括净厂场资产和设备、 营运资本净额以及商誉.好的方面是投入资本回报率既包含了利润表的信息一即息税前利润,也包含了资产负债表的信息如：投入资 本.因此,它较之销售收入增长和盈余增长有所进步前 述两种方法都未考虑所有资产负债表反映的治理问题.但问题是一一如果一家公司使用投入资本回报率作为它的

25、绩 效评价方法,最可能的结果便是治理层在企业运作中投资不 足而损害企业长远利益,并且在折旧计提时过分降低资产的 账面价值.这是由于在投入资本回报率公式中缩小分母比增 大分子来得容易.五平衡记分卡平衡记分卡Balanced Scorecards 是一个财务指标 大杂炒.它们与财富创造事实上可能存在,也可能不存在逻 辑关系.这些组成指标常常自相矛盾,有些指标甚至可以说 是多余的.在20世纪90年代早期,美国电报 公司AT&T 采用平衡记分卡进行绩效评价,绩效指标包括三个局部：股 东总回报、雇员满意度和客户满意度.很难理解是否由这三 个局部组合起来创造了股东财富.雇员满意度和股东财富创 造可

26、能产生冲突吗？答案是肯定的.如果顾客、员工都非常文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢送下载支持满意,可能股东的资本已经蚀本了.平衡记分卡为“讨好 利益相关者“混水摸鱼地将这些绩效指标糅合在一起反而 使人难以理解.六经济增加值EVA Economic Value-added 是思腾思特公司研发的 一种绩效评价指标,它是在税后净经营利润根底上减去占用 股东资本的时机本钱后的差额.这一评价方法的主体是股东, 考虑了企业占用股东资本的时机本钱因素,融入了资产负债 表治理思想.有利于协调所有者与经营者之间在资本占用上 的矛盾,重视解决代理本钱.七各种绩效评价方法评述表1对前述的绩效评价指标

27、进行了多角度的比拟.一 些国际咨询公司商业开发由具有自主知识产权的企业绩效 评价方法,像沃尔特公司的投资现金回报率CFROI,波士顿公司开发的完全收益回报率TSR ,摩立特公司的基于预 期的绩效治理EBM等.但尚未得到广泛推广和应用.三、企业绩效评价方法的难题与展望企业是一个复杂的有机体,对企业进行科学合理的评 价确实面临很多难题.主要有：1 .评价企业与评价经营者适用同一种评价指标吗？在 西方,企业经营者是职业经理人,决策是个人负责制,因此文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢送下载支持评价企业还是评价经营者是一回事.但在中国,决策是集体负责制,评价个人与 评价企业应该有所差异.

28、2 .非财务指标有用吗？波士顿安永商业创新中央的调 查说明,非财务指标与股票价格相关.每一个非财务指标提 高1%寸P/E的影响的百分比,治理质量为 产品与效劳质 量%投资者7通质量 新产品开发效果 市场定位%目 前在企业绩效评价中使用到的非财务指标主要有：市场占有 率、顾客满意度、员工满意度、技术创新、广告投入、产能 利用率、环保方面能源消耗、污染限制、环境改善投入等. 非财务指标的优点是,与战略联系、考虑账外成功因素、与 未来业绩增长有关、经理层难以影响、直接评价、过程跟踪 评价等,但缺点是,难以用货币衡量、容易引起部门间冲突、 缺乏统计上的可靠性如满意度是真话、时间长本钱高、过分重视会为失败找借口.因此,将非财务指标引入企业评 价有必要性,但权重如何考虑是个难题.3 .主观努力与客观环境如何区分开来？从会计的角度 看,非经常性收益往往与经理人的主观努力关系不大,经理 人都希望在评价其绩效时只考察其可