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文档简介

1、【最新资料,WORD文档,可编辑】供给商治理1.总那么1.1. 制定目的为标准供给商治理,提升经营合理化水准,特制定本规章1.2. 适用范围凡本公司之供给商治理,除另有规定外,悉依本规章办理1.3. 权责单位1采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作.2总经理负责本规章制定、修改、废止之核准.2.供给商治理规定2.1. 供给商开发供给商开发程序如下：1供给商资讯收集.2供给商根本资料表填写.3供给商接洽4供给商问卷调查.5样品鉴定.6提出供给同调查申请.2.2. 供给商调查供给商调查程序如下：1组成供给商调查小组.2分别对供给商之价格、品质、技术、生产治理作评核.3列入合格供给商名列.2.3

2、. 订购、采购订购、采购程序如下：1请购.2询价.3比价.4议价5定价.6订购.7交货.8验收.2.4. 供给冏评鉴供给商评鉴程序如下：1每月对供给商就品质、交期、价格、效劳等工程作评鉴.2每半年进行一次总评.3列出各供给商之评鉴等级.4依规定奖惩.2.5. 供给商复查1每年对合格供给商进行一次复查.2复查流程同供给商调查.3有重大品质、交期、价格、效劳等问题时,随时可作供给商复查.2.6. .供给商辅导1)对C等以下之供给商采取必要的辅导.2)不合格供给商予以除名.3)不合格供给商欲重新向本公司供货,应予辅导及重新作调查评核.2.7. 供给商奖惩2.7.1. 奖励方式对优秀之供给商有以下奖励

3、方式：1) A等供给商,可优先取得交易时机.2) A等供给商,可优先支付货款或缩短票期.3) A等供给商,可获得品质免检或放宽检验.4)对价格合理化及提案改善、品质治理、生技改善推行成果显着者,另行奖励5) A.B.C等供给商,年终可获公司“优秀供给商奖励.6) A等供给商,年终可获公司“优秀供给商奖励.2.7.2. 惩办方式1凡因供给商品质不良或交期延误而造成之损失,由供给商负责赔偿.2） C等、D等之供给商,应接受订单减量、各项稽查及改善辅导举措.3） E等供给商即停止交易.4） D等供给商三个月内未能到达 C等以上供给商之标准,视同E等供给商,予以停 止.5因上述原因停止交易之供给商,如欲恢复交易,需接受重新调查评核,并采用逐步 加量之方式交易.6信誉不佳之供给商酌情作延期付款之惩办.

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