企业文化发展规划

1、企业文化开展规划2021年4月19日至*地产企业文化建设规划一、指导思想深入贯彻落实科学开展观,修正公司企业文化理念,在继承 公司优秀传统文化的根底上,广泛借鉴国内外企业现代治理和企 业文化优秀成果,以先进的理念、制度、行为、形象推动文化落 地,努力形成具有独特魅力与活力的公司企业文化体系,使之成 为公司不可或缺的软实力,把公司建设成为文化先进、治理科 学、诚信标准、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益显著的现 代文化企业,为实现公司战略目标提供强大的文化支撑.二、根本原那么1、系统性原那么.公司企业文化是一个完整科学的体系,建设具有 特色的公司企业文化是一项系统工程,必须尊重企业文化的建设 的

2、内在规律,有方案的、按步骤地从根底工作做起,在理念文 化、制度文化、行为文化、形象文化等层面上重点突破,相互协 调,相互作用,系统推进.2、继承与创新相结合的原那么.公司企业文化建设要继承公司优秀 传统文化,更要与时俱进,不满现实、不安现状,激发创新活 力、向上动力和内在潜力,以超前意识进行创新和超越,不断赋 予企业文化建设以新的内涵,在实践中丰富企业文化建设的内容 和载体,使公司企业文化始终充满生机和活力.3、人本原那么.企业是由人组成的,人是企业文化建设的根本对文档仅供参考,不当之处,请联系改正象.公司企业文化建设为公司战略效劳,但出发点和归宿是全体 员工.建设公司企业文化,必须自始自终围

3、绕全面提升员工素 质、调发动工积极性、主动性和创造性,实现员工与公司的共同 成长这一主题进行.4、特色化原那么.优秀的企业文化一定是不可复制的竞争力.公司 的战略目标决定了公司企业文化必须具有鲜明特色.要建立以彰 显公司个性的企业形象识别系统,以独特的视觉、听觉系统,让 人们感受公司独特的产品和效劳,形成公司特色企业文化的强大 辐射力、感召力和影响力.5、实践的原那么.公司文化建设必须坚持理念重要、实践更重要、 自觉实践最重要,增强企业文化建设的科学性和实效性,重在建 设,重在操作,重在实效,切实把企业文化要求表达到组织、人 员、产品和效劳上,辐射到相关产业链中.三、框架体系*地产企业文化建设

4、体系主要由文化理念体系、形象体系、 行为体系及相应的子文化体系四局部构成.1、文化理念体系.文化理念体系是公司企业文化建设体系的核心和根底.企业 理念反映企业的价值追求、文化素养和社会责任,是企业文化的 灵魂.公司企业文化理念体系构架主要包括核心理念、应用理念 和子理念.核心理念指企业使命、愿景、核心价值观、企业精神2021年4月19日文档仅供参考,不当之处,请联系改正等.应用理念主要是指在核心理念指导下形成的公司经营理念、 经营战略、经营宗旨、经营准那么等.子理念主要指核心理念和应 用理念派生出的人本观、平安观、质量观、廉洁观、诚信观、创 新观、客户观、开放观等.2、形象体系公司形象体系包括

5、视觉识别系统和环境建设系统两局部.视 觉识别系统是指公司名称、标识、标牌等内涵及外延的标准化、 制度化.环境建设主要是指以办公场所、工作现场为核心,覆盖 公司外埠子公司、产品、效劳所触及的一切地方的文化环境、工 作环境和生活环境,实现公司文化所在区域的有效覆盖和统一、 标准.3、行为标准体系.行为标准体系包括行为识别体系和制度体系两局部.行为识 别系统建设是将公司文化理念转化为一系列行为准那么和行为规 范,主要包括企业行为准那么、员工行为准那么、职业道德标准、职 业礼仪标准、公共关系标准、日常礼仪标准等.制度体系建设反 映制度行为文化,是理念文化的动态反映,公司各项治理制度必 须表达公司文化的

6、要求,经过规章治理制度实现文化的固化.4、子文化体系.在公司企业文化子理念的灌输和实践中所形成的人才文化、 平安文化、质量文化、廉洁文化、诚信文化、创新文化、客户文 化、开放文化等,构成了公司的子文化 .2021年4月19日文档仅供参考,不当之处,请联系改正四、总体目标培育一流的文化体系,创立一流的文化建设机制,营造一流 的文化创立环境,凝聚一流的文化建设人才,打造一流的文化品 牌,形成一流的开展软实力.经过企业文化建设,内强素质,外 塑形象,增强公司凝聚力,提升公司核心竞争力,实现公司企业 文化与开展战略的和谐统一,公司文化理念与具体实践的和谐统 一,公司开展与员工开展的和谐统一,文化优势与竞争优势的和 谐统一,实现以文化治理企业,靠文化制胜市场,为建设具有相 当开发实力的区域房地产企业奠定坚实根底 .具体目标绩效指标:1、全员企业文化认知度 100 % ;2、标识、标牌使用标准统一度 100 % ；3、全员行为标准率95%以上,杜绝明显的不标准行为；4、所在区域客户调查熟知率 80%以上.五、重点举措1、持续提升公司企业文化理念 .根据新的形势和公司新的开展,坚持