道路监理规划

1、道路监理规划监理规划1. 工程项目概况：1.1 工程建设单位：天津东丽区华明示范小城镇建设开发投资有限公司1.2 工程项目名称：西区市政基础设施工程监理工程1.3 工程建设地点：天津市津汉公路和杨北公路交口1.4 工程建设规模：道路约 40 万平方米，排水管线约 3 万米， 8.4 立方米 / 秒的 雨水泵站一座， 0.3 立方米 / 秒的污水泵站 1 座2. 工程项目建设施工阶段监理的范围和目标：2.1 监理范围：区域内的全部道路规划设计阶段监理、主干道路工程和排水工 程设计阶段、施工阶段、保修阶段的监理。2.2 监理工作内容：控制本工程的建设投资、建设工期和工程质量；进行工程建 设合同管理

2、、信息管理，协调有关单位间关系，并为委托人提供 工程相关咨询服务。2.2.1 投资控制：协助业主做好工程发包价格的确定，对设计、施工、工艺材料 与设备做必要的技术经济比较论证，挖掘节约投资提供项目经济 效益的潜力。2.2.2 进度控制：根据业主的要求，制定工程总进度计划，并在实施工程中控制 其执行。2.2.3 质量控制：本工程项目质量应达到合格标准（包括设计、施工、竣工资料等方面）。2.3.1 工期控制目标：根据业主的要求，制定工程总进度计划，并在实施工程中控制其执行。通过 监理的工期控制实现 2006 年 2 月 15 日至 2006 年 6 月 15 日 完成排水管线、 道路建设工程， 雨

3、污水泵站建设工程预计 2006 年 3 月 中旬开工， 2006 年 10 月中旬 完工。2.3.2 质量控制目标：通过监理的质量控制使本工程质量等级应达到优良标准。2.3.3 投资控制目标：协助业主做好工程发包价格的确定，对设计、施工、工艺材料与设备做必要的技术经济比较论证，挖掘节约投资提供项目经济效益的潜力。通过监理对本工程的投资控制，使本 工程资金在合理使用的前提下得到有效的控制2.3.4 安全文明施工目标：确保安全施工，杜绝重大安全事故发生，最大限度地减少一般事故，创建安全文明工地3. 监理工作依据：3.1 国家与地方有关工程建设的政策、法律、法令、法规；3.2 政府批准的建设计划、规

4、划、设计文件；3.3 与工程有关的设计图纸、设计变更；3.4 地质勘探报告；3.5 国家现行设计、施工与验收规范、行业标准、质量评定标准；3.6 建设单位与施工单位签订的施工承包合同；3.8 施工图预算、国家与地方现行的工期定额、预算定额、取费标准与其它有关 规定；3.9 委托监理合同。3.10 建设工程监理规范。4. 监理工作的主要内容：4.1 施工准备阶段监理工作内容4.1.1 编制监理规划，重要分项工程制定监理实施细则，并进行分项工程监理交底。4.1.2 参加建设单位组织的第一次工地会议，按照建设单位授权进行监理工作交底。4.1.3 审查施工图纸与有关的技术资料， 将审查意见报建设单位

5、;协助建设单位组 织设计交底，并保存记录。4.1.4 审查分包单位、供货单位资质 , 将审查意见报建设单位 .4.1.5 审查施工单位的施工组织设计与施工方案；保证进度、质量的施工技术措 施方案；安全生产和文明施工的工作安排，将审查意见报建设单位，并督 促施工单位实施。4.1.6 检查、签认施工单位报送的测量放线控制成果4.1.7 审查施工单位报送的工程开工报审表 , 将审查意见报建设单位4.1.8 主持召开工地例会，协调解决施工中的各种问题。4.2.1 审核进场各种原材料、半成品、构配件、设备的出厂质量合格证明，监督 施工单位的材料复试过程，控制进场原材料、半成品、构配件、设备的质 量。4.

6、2.2 按规定的程序，审查新材料、新工艺、新技术、新设备的应用手续。4.2.3 检查签认施工试验报告。4.2.4 检查施工单位的计量检测工具、设备的技术状况。4.2.5 检查、签认施工单位报送的施工过程中的测量放线控制成果、沉降观测记 录。4.2.6 通过巡视、 旁站等方式， 监督施工单位执行施工验收规范与质量验评标准， 检查、签认隐蔽工程验收记录和分项、分部工程质量检验评定表。4.2.7 督促施工单位对不合格的分项工程（工序）返工。对质量事故按有关规定 与时上报、组织处理，并向建设单位汇报。4.2.8 对 （地基、基础、主体 ）分部工程、单位工程质量进行竣工预验收，提出工 程质量评估报告。协

7、助建设单位组织分部工程验收和工程竣工验收、备案 工作。4.2.9 督促施工单位与时记录、整理工程施工资料。工程竣工时，监理核查施工 资料与竣工图，并督促施工单位与时交建设单位。4.3 进度控制监理工作内容：4.3.1 制定进度控制方案 ,报送建设单位 .4.3.2 审查施工单位工程总进度计划；年、季、月、旬或周进度计划，将审查意见报建设单位。4.3.2 跟踪检查进度计划落实情况，发现问题与时协调、督促解决存在问题，促 使按计划实现。4.4 造价控制监理工作内容：4.4.1 审核施工图预算 , 将审查意见报建设单位。4.4.2 制定造价控制方案 ,报送建设单位 .4.4.3 审核施工单位报送的工

8、程量清单、工程款支付申请表，将审查意见报建设 单位。签署工程款支付证书。4.4.4 审核由设计变更引起的工程量增减 , 将审查意见报建设单位 .4.4.5 审核竣工结算 , 将审查意见报建设单位。签署最终工程款支付证书 .4.5 合同管理监理工作内容4.5.1 工程暂停与复工处理4.5.2 工程变更管理4.5.3 费用索赔处理4.5.4 工程延期与工程延误处理4.5.5 合同争议解决4.5.6 合同解除4.6 信息管理监理工作内容与时收集、整理监理资料，为工程监理提供与时、准确的工程信息。4.7 协调甲方、施工单位与其它与本工程有关单位的相互关系。5. 项目监理部组织形式：5.1项目监理部组织

9、机构图:监理部织机构图5.3项目监理部人员岗位职责531监理工程师的岗位责任总监理工程师是公司派驻工地的项目监理部的总负责人，在公司领导下, 对实施监理委托合同所规定的监理工作全权负责，其岗位责任如下:在监理工作中的职责a. 主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则.b. 熟悉设计文件，掌握工程概况与关键部位的技术要求。组织专业监理工程师熟悉设计文件， 对专业监理工程师提出的审查意见予以签认。 参加设计 交底会，签认设计交底会会议纪要。c. 组织好现场的协调工作，协调好各方的关系，主持工地监理工作例会.组织施工单位进行分部、分项工程监理交底 .d. 审查施工单位提交的”工程幵工/复工报审表”

10、与相关资料，并签署审查意见e. 对“工程报验申请表”、“监理工程师通知回复单”、“工程材料/构配件/设备报 审表”中专业监理工程师的审查意见予以签认。f. 审核”施工组织设计（方案）报审表”分包单位资格报审表”、进度计划与相关资料 ,并提出审核意见 .g. 签发” 监理工程师通知单”、 “工程暂停令” 、“工程款支付证书” 、“监理工 作联系单”、工程结算审核意见等项目监理部对外发出的文件和指令 .h. 审查和处理工程变更，签发“工程变更单” 。i. 主持或参与工程事故的调查与处理。j. 调解建设单位和施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。签发“工程临时（最终）延期审批表” 、“费用索赔

11、审批表” 。k. 组织编写并签发监理月报、 监理工作阶段报告、 专题报告、 和项目监理工作总 结、分部工程、竣工工程监理质量评估报告 .l. 记录总监理工程师监理日志m. 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料.n. 审查施工单位提交的“工程竣工报验单”与相关资料，并签署审查意见。组织监理人员对报验工程进行预验收 ,并签发“工程预验收报告” 。参与分部工 程、竣工工程验收，并在工程（分部）竣工验收报告上签署意见。o. 主持整理工程项目的监理资料.5.3.1.2 项目监理部内部管理职责a. 总监理工程师（以下简称总监）应在公司的领导下，坚决执行公司的各项管理 规定，完成监理合同所约定的各项

12、目标与公司下达的各项任务。 按时参加总监 会，与时向公司汇报各项工作进展情况；b. 总监应依照法律、法规与规范、标准、设计文件、监理合同、施工合同等有关规定，带领全体项目监理人员对工程实施监理，开展监理工作，认真 承担监理合同所规定的监理责任。c. 总监不得向被监理工程的施工单位与建设单位推荐与自己有隶属关系与 有经济利益关系的建筑材料、构配件和设备。不得强制施工单位使用某一 种材料、构配件与设备。更不得向工程造价方推荐与自己有隶属关系与有 经济利益关系的施工单位。d. 总监对各专业监理工程师所主管工程的质量、进度、造价控制工作进行监 督检查，检查工作应留有痕迹。负责项目监理部人员的奖金分配，

13、根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作。e .明确项目监理部全体人员的职责分工， 制定本项目监理部工作制度； 组织召开 项目监理部内部会议.g. 总监理工程师有帮助、教育项目监理部内部人员的义务，并对其人员进行考核，考核应有结论和意见。g. 总监按规定与时检查专业监理工程师与监理员的日志记录情况，并签署意见。h. 负责项目监理部内人员的考勤管理工作，对于管理多处工程的水电人员、资 料员应真实记录，并在考勤表上签署意见。i. 按合同规定与时收取监理费5.3.2 总监理工程师代表的岗位责任 总监理工程师代表按总监理工程师授权，行使总监理工程师部分职责。总监理工程师

14、代表的岗位责任即总监理工程师的岗位责任，以下职责除外：A. 主持编写项目监理规划 ,审批项目监理实施细则 .B. 审查工程幵工/复工报审表、工程竣工报验单，并提出审查意见。签发工程暂停令、 工程款支付证书、 工程预验收报告。 在工程竣工报告上签署意见。C. 签发工程结算审核意见。D. 调解建设单位和施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期E. 项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理根据工程人员应调换其工作。F按合同规定与时收取监理费.5.3.3 专业监理工程师的岗位责任5.3.3.1 编制本专业的监理实施细则 ,负责本专业监理工作的具体实施.5.3.3.2 审查施工单位上报的“施工

15、组织设计（方案 ）报审表”、“分包单位资格审查表”、本专业施工图与变更，提出审查意见。5.3.3.3 审核进场材料 /构配件 /设备的出厂质量证明文件与实物质量情况， 采取 见证取样、平行检验等方式，对进场材料进行复试，在施工单位上报的 “工程材料 /构配件 /设备报审表”上签署审核意见。5.3.3.4 监督工程施工质量 ,对重要工序和隐蔽工程的施工进行旁站监理,负责分项工程质量检验评定工作 ,参加分部工程、单位工程质量检验评定工作。5.3.3.5 对发现的质量问题 ,提出“监理工作联系单”或“监理工程师通知单” 等报总监理工程师。5.3.3.6 根据本专业监理工作实施情况作好监理日志和质量检

16、查记录 .5.3.3.7 检查、记录工程进度计划的完成情况，分析计划未完成原因，向总监理工程师汇报。5.3.3.8 审核施工单位上报的工程量清单与“工程款支付申请表” ，提出审核意 见报总监理工程师。5.3.3.9 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,提出解决问题的建议 .对重大问题与时向总监理工程师汇报和请示.5.3.3.10 参加分部工程与竣工工程预验收 .5.3.3.11 组织、指导、检查和督促本专业监理员的工作，当人员需要调整时， 向总监理工程师提出建议。5.3.3.12 专业监理工程师应在总监理工程师的领导下服从总监理工程师的安 排，完成本职工作，执行公司的各项管理规章

17、制度。5.3.3.13 专业监理工程师应依照法律法规、规范标准、设计文件、监理合同、 施工合同对工程实施监理，并承担其工作范围内相应的监理责任。5.3.3.14 专业监理工程师不得向被监理工程的施工单位推荐与自己有隶属与有 经济利益关系的建筑材料、购配件和设备。更不得强制施工单位使用某 一种材料、构配件与设备。更不得向工程造价方推荐与自己有隶属与有 经济利益关系的施工单位。5.3.3.15 专业监理工程师应协助总监做好现场施工的组织协调管理工作。监理员的岗位责任监理员应服从总监理工程师领导 ,在专业监理工程师的指导下开展现场监 理工作 .5.3.4.2 监理员应依照法律法规、规范标准、设计文件

18、、监理合同、施工合同对 工程实施监理，并承担工作范围内的相关责任。5.3.4.3 监理员应认真学习图纸、合同、技术规范，按设计图与有关标准对施工 单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作与工序施工质量检查结果进行记录 .5.3.4.4 担任旁站工作 ,发现问题与时提出 ,并向专业监理工程师报告。5.3.4.5 作好监理日志和有关的监理记录 .5.3.4.6 检查施工单位投入工程项目的人力 材料 主要设备与其使用 运行状况 , 并作好检查记录 .5.3.4.7 监理员参加分项工程质量等级的评定工作，应与时收集工程质量评定 与隐蔽工程验收记录等资料，并移交资料员整理归档。5.3.5 资料

19、员的岗位责任资料员应在总监理工程师领导下，服从工作安排，完成本职工作，坚 决执行公司的各项规章制度。5.3.5.2 协助总监理工程师按时完成工程监理月报的编写与上报工作。5.3.5.3 协助总监理工程师督促专业监理工程师、监理员完成质保资料、监理 资料的审签工作 ,并与时收集 整理上述资料。5.3.5.4 了解工程质量、进度、造价的控制情况，以便随时掌握工程项目信息 , 使内业资料与工程进展同步且真实可靠。 充分利用已有资料 ,向总监理工 程师提供必要的工程信息 .5.3.5.5 协助各专业监理工程师审核施工单位上报的工程资料的正确性与完整 性。5.3.5.6 与时填写有关工程资料台帐，记录齐

20、全。5.3.5.7 检查施工单位填写的工程技术资料，发现问题令其整改，并督促施工单位整理工程竣工资料。5.3.5.8 按照“监理资料管理与归档制度”中的规定，整理监理过程中所有的 监理文件资料，工程竣工时装订成册，并在竣工后一月内将资料移交公 司。5.3.5.9 参加工地例会，并做好会议记录。5.3.5.10 做好监理文件的保管工作，协助总监做好项目监理部后勤与行政管理 工作。6监理工作程序：6.1施工阶段监理工作主程序造 价 控 制>审核工程量清单审核各种工程款支付申请审核各类索赔金额总结分析、制定防范性对策上岗人员素质控制原材料等预控、验收和复试一质 量 控 制1测量放线、沉降观测复

21、核巡视、旁站，控制工序质量隐蔽工程验收分项、分部工程质量评定质量事故（冋题）分析处理分部工程验收进 度 计 量 控审核年、季、月、施工进度计划一，检查进度计划的完成情况分析未完成原因，采取有效措施制6.3施工阶段进度控制程序6.4施工阶段造价控制程序是6.6施工组织设计（方案）审查程序6.7原材料质量控制程序6.8隐蔽工程质量控制程序合格6.9单位工程竣工验收监理程序6.10工程质量事故处理工作程序6.11工程变更（洽商）处理工作程序控制措施： 上述程序由项目总监全面负责实施，每个程序均落实到人，由各专业监理工程师分工负责实施。 总监定期（或不定期）检查各程序的落实情况，发生问题应按“不合格服

22、务”处置。 经常对照检查责任人与相应程序的适用性，发生问题属程序本身不完善，不 适用的与时修改程序，属于责任人自身问题，要求责任人限期严格按程序执 行，直至更换责任人。7. 设计阶段的监理工作：7.1 准备阶段的工作：根据设计工作进展情况和业主要求，做好以下准备工作：7.1.1 设计任务书；7.1.2 地质勘察设计资料；7.1.3 设计单位确定：7.1.3.1 业主自行确定；7.1.3.2 通过公开招标或聘请方式确定设计单位；7.1.4 签订设计合同；7.2 设计阶段的监理：按签订的设计合同，检查督促工程设计的进度和质量：7.2.1 择优选定设计方案；7.2.2 积极主动与设计单位进行技术磋商

23、，共同确定控制设计标准和主要参数；7.2.3 审查、确定初步设计；7.2.4 根据确认的初步设计，审查和确认施工图设计。7.3 施工阶段设计监理工作：组织图纸交底，编写交底记录；732设计变更：设计变更原由来自施工、设计和业主三方，设计与施工单位提 出的设计变更需与业主沟通，经业主同意后办理设计变更。质量事故处理：施工过程中出现质量事故，需由责任方制定补救方案，经 设计监理工程师与业主确定后方可施工。重大质量事故需经设计同意后方可施 工。8.施工阶段监理工作方法与措施8.1质量控制：质量控制的基本原则：坚持质量第一的原则。在质量、进度、造价三大目标控制工作中，始 终应坚持在保证工程质量达到设计

24、图和施工验收规范要求的前提下，加快 进度、降低造价的原则。坚持以预防为主的原则。从施工准备幵始到工程竣工验收止，实施全过程质量控制，对各种影响质量因素进行全面的系统控制， 充分利用以往施工 经验，重点放在事前控制，把质量问题消除在萌芽状态。坚持样板引路原则。重要工程部位制定监理实施细则，实行重点监理， 对工程量大的分项工程，先做样板，质量合格后再行大面积施工，做到跟 踪监理。质量控制的措施：质量是工程的生命，在质量控制的过程中，坚持质量只有更好，没有 最好的精神，坚持高水平控制的标准。力求通过事前、事中的质量控制，坚 决杜绝质量事故，保证工程质量达到优良工程的标准。空港物流加工区道路排水工程项

25、目规模大、工期紧、质量要求高，影 响工程质量因素多。派往该合同段的项目监理人员以高度的责任感，极强的 质量意识倾注于工程监理过程中，把质量控制贯穿于工程项目实施的全过 程。8.1.2.1 质量的事前控制： 质量事前控制是工程质量的根本，因此质量控制应坚持预防预控为主， 重在事前，为保证质量奠定基础。A. 各专业监理人员应在设计交底前认真审查设计图,对图纸中存在的问题以书面形式向建设单位提出。协助建设单位组织设计交底会，把有关问题解决在 施工之前，防止由于错误领会设计意图或设计上的错误而造成施工质量问 题。B. 监理人员应审查施工单位上报的施工组织设计和施工方案。 督促施工单位建 立完善的质量保

26、证体系， 制定明确的目标责任制和具体的质量保证措施。 在 施工过程中 ,施工单位如需对原有的施工组织设计或方案进行修改,应重新报监理审查 .C. 监理人员应审查总包单位选择的分包单位资质 ,分包单位需经业主与监理人 员审查认可后 ,方能进场参加施工。在工程施工中，对管理能力、技术素质 与其资质证书不符的分包单位， 监理人员在征求建设单位同意后， 将责令其退场经理资格证、 焊接操作人员上岗证、 防水工程施工人员上岗证等。 在施工过 程中，考察持证人员的具体工作情况，对不称职者责令退场。E. 监理人员应检查施工现场的测量放线控制成果与保护措施、 建筑物的定位点 与高程水准点。在施工过程中 ,监理人

27、员对施工单位报送的施工测量放线成 果应予以复验和确认 .F. 监理人员对工程所用的原材料、 构配件、 半成品、设备的质量进行检查和控 制，所有进场的原材料、 构配件、 半成品必须具有出厂质量合格证明和技术 鉴定书， 并按有关规定， 采用见证取样的方式监督施工单位对进场材料进行 复试，无出厂质量合格证明或复试不合格的材料不能在工程上使用， 并按监 理工程师要求在规定的期限内清运出施工现场。 监理工程师将对试件的取样 和试验过程进行抽查和跟踪。G. 监理人员应对工程中采用的新材料、 新工艺、 新技术，新设备审核其技术鉴 定书和准用证明，不符合有关规定的不能在工程上使用。H. 监理人员应对结构构件生

28、产厂家应核查其生产许可证,并考查其工艺与质量保证体系， 对商品砼供应商监理应事先考查厂家资质与生产、 管理能力， 以 确保商品砼质量。I. 监理人员应在施工过程中 ,定期检查施工单位的计量器具与试验检测仪器设 备，必须有有效的计量检定证书。 性能、 测量范围和精度等级必须满足施工 检测要求，使用前应经过校验，确保合格。J. 监理人员应把好开工关， 在检查各项施工准备工作均具备的情况下方可签署 工程开工报审表。停工后需复工的工程 ,必须经监理工程师检查同意 ,并签署 工程复工报审表后方可复工。K. 根据工程的具体情况 , 监理人员应设置质量控制点 ,对复杂的易出现质量问 题施工难度大的关键工序，

29、有针对性地制定分项工程监理实施细则进行控 制。L. 制定分部、分项工程监理实施细则。8.1.2.2 质量的事中控制：质量的事中控制是工程质量的控制的主线，加强事中控制尤为重要。 通过巡视、旁站、平行检测，与时解决质量问题的萌芽，组织问题的扩大和恶 化，以确保工程顺利实施。（ 1） 监理人员应按照施工验收规范、质量验评标准，采取巡查、旁站 等方式对施工过程中工序质量进行严格检查和控制。（ 2） 严格工序间的交接检查，坚持上道工序不经检查或检查不合格， 不准进行下道工序施工的原则。 上道工序完工后先由施工单位进行自 检和专职检，认为合格后填写工程报验单 ,再由监理人员到现场共同 检验，检验合格 ,

30、监理人员在工程报验单上签署认可意见后 ,才能进行 下道工序施工。（ 3） 加强隐蔽工程的检查验收，隐蔽工程完成后，先由施工单位进行 自检、专检，合格后填写工程报验单，监理工程师进行复检，未经监 理工程师复检或复检不合格的不能进行下部工序的施工。（ 4） 严把设计变更关，施工单位不能自行变更设计和修改图纸，未经 监理工程师认可的设计变更 ,施工单位不能擅自照此施工。（ 5） 各种材料和施工试验，应严格按照规范要求进行,并应到具有市建设工程质量检测中心确认资质的试验室进行， 如施工单位没有上述资 质的试验室， 则应到监理人员指定的试验室进行试验， 所有试验结果 均应报送监理人员。 对于施工单位委托

31、的实验室， 监理均应进行实地 考查，以保证其实验结果真实、有效。（ 6） 做好工程质量缺陷和事故的处理工作，组织对缺陷和事故情况的 上报、调查和原因分析， 商定处理措施， 按照经设计单位认可的处理 缺陷和事故的技术措施或方案， 监督检查施工单位的实施情况， 对处 理措施、施工质量进行签认。（ 7） 按照委托监理合同行使质量监督权，对监理过程中发现质量问题 , 与时下发监理工程师通知单 ,责令施工单位整改，并对整改结果进行 复查。在下列情况下， 监理工程师应对施工单位与时下达工程暂停令。a. 施工中出现质量异常现象，经监理工程师提出口头或书面要求整改后，施工 单位仍不采取整改措施或整改措施不力，

32、质量状态未见好转者；b. 隐蔽工程未经监理工程师检查合格施工单位自行覆盖继续施工者；c. 对发生的质量事故未经处理和提出有效改进措施而继续施工时；d. 施工单位自行变更设计、修改图纸进行施工时；e. 在工程上使用了没有出厂合格证、技术鉴定书以与复试结果不合格的材料、 半成品与构配件，或施工单位自行决定替换、变更工程原材料、半成品与构配件时；f. 不经建设单位和监理工程师同意， 施工单位自行变更施工方案、 工艺做法时；g. 不经监理工程师同意擅自开工等。h. 出现重大质量隐患。（8 ）监理人员应督促施工单位作好技术资料的管理，施工单位应按国家质量检 验与评定标准与天津市质量监督总站的有关规定，对

33、工程技术资料随时 整理，保证内容齐全 ,要采用统一制定的表格 ,并与施工进度同步。8.1.2.3 质量的事后控制：做好质量的事后控制是对工程质量的最后的把关和工程成果的检验。监理 工程师必须以高度的责任心和科学、公平、公正的原则对工程质量进行并做出 科学、公平、公正、准确的评价。（ 1） 按质量检验与评定标准，对已完的分项、分部和单位工程进行质 量评定。（ 2） 按有关规定对地基、基础、主体分部工程进行初验，合格后，提 出质量评估报告。协助建设单位作好分部工程验收工作。（ 3） 对竣工报验的工程 ,进行竣工工程初验 , 合格后，提出质量评估报 告。协助建设单位作好工程竣工验收、备案工作。（ 4

34、） 督促施工单位整理竣工资料、竣工图，监理人员审核后向建设单 位移交。8.2 工期控制：8.2.1 施工单位根据承包合同的规定编制施工总进度计划，经监理工程师审查认 可后，分别编制年度、季度与月份等施工进度计划。重点部位编制分部施 工进度计划，并相应编制劳动力，料具与设备需求计划。分阶段上报监理 工程师，审批后执行。8.2.2 对执行计划者明确目标责任， 在施工中随时利用统计方法督促、 检查进度 的落实情况， 每周由项目监理部组织召开工地例会， 发现问题； 找出原因， 责令施工单位应积极采取措施保证进度计划的实现。因特殊原因不能保证 进度计划实现时，应责令施工单位与时调整计划，确保总进度计划按

35、时完 成。施工单位不能完成月进度计划，又不能采取有效措施积极补救的，监 理工程师有权不予签发工程款支付证书。8.3 投资控制：8.3.1 施工承包合同和经监理工程师审核批准后的工程预、结算书，作为工程款 支付的依据。8.3.2 工程计量与工程款支付。 在每月规定的日期， 由施工单位向监理工程师报 送当月完成的工程量、工作量清单，监理工程师根据当月计划完成情况与 工程质量情况进行审核，将审核意见报建设单位。对施工单位提出的工程款支付申请进行严格审查， 对符合施工合同规定的 款项，在规定的期限内，签发工程款支付证书并报建设单位批准。如果无 正当理由进度未完成当月计划，或工程质量不合格，且未按要求整

36、改完， 或技术资料报送不与时、不全面。监理不予签发工程款支付证书，待下月 进度满足总工期要求，并且质量合格，技术资料报送与时、齐全后，可补签工程款支付证书。8.3.3 工程变更的处理。在施工进程中，无论是设计单位，建设单位还是施工单 位的原因，需要发生工程变更时，均应由原设计单位出据设计变更文件， 项目监理部只接收建设单位转发的图纸或设计变更文件。监理工程师在工程变更实施前，应严格审查其对工程质量、进度、造价的 影响，必要时将审查意见报建设单位。对由工程变更引起的、需增加工程 造价的项目，要求施工单位在变更实施前填写“工程变更签证单” ，监理 工程师对其进行评估，与时与建设单位协商，达成一致意

37、见后，由设计、 建设、监理三方共同签署工程变更单。根据工程变更单，施工单位实施变 更，监理工程师检验合格后，签署相应工程款支付证书。8.4 合同管理：合同管理的目标是：通过严格的合同管理，在保证建设单位和施工单 位对合同中约定的权利、义务、责任得以充分实现的基础上保质按期的完成合 同任务。项目监理部认真学习、研究、分析掌握合同内容，熟悉有关的法律法规与合同已涵的相关文件。8.4.1.1 法律依据有经济合同法 、建筑安装工程承包合同条例等8.4.1.2 合同的相关文件：中标通知书；投标文件；工程承包合同，合同的补充 协议；技术规范与有关法律、法规；设计图文件；构成合同的其他文件。8.4.2 为作

38、好合同管理预控工作 ,尽量避免施工过程中发生费用 6 索赔和合同争议 在施工合同签订阶段 ,监理工程师可协助建设单位审核拟签订的合同文件，应建设单位要求参加合同谈判。8.4.3 按照工程承包合同的规定，施工中对施工单位进行质量、进度、造价全面管理和控制，监督施工单位严格履行合同。8.4.4 协助建设单位为施工单位创造良好施工条件，使施工能按计划顺利进行。8.4.5 协助建设单位尽量采取协商、调解的办法，处理好合同纠纷事宜。8.4.6 当施工单位违反施工合同 ,业主向施工单位提出索赔时， 监理工程师应与时准确地向建设单位提供有力的证据。应建设单位要求，可参加谈判。8.5 信息管理：信息管理是监理

39、实施过程的全面记录，是监理工作的缩影，是为监理实施提供充足依据的资料库，是监理过程中重要环节之一，为了达到信息管理的 目标，监理部必须做好以下工作：8.5.1 项目监理部内部的信息管理：8.5.1.1 由具有充足信息管理经验且掌握电脑操作能力的监理工程师专门负责将监理过程中收集、形成的有效信息集中整理、分类、存档。8.5.1.2 建立项目监理部内部收发文制度：8.5.1.2.1 本项目所有往来文件须按规定进行分类并分别登记入收发文簿。8.5.1.2.2 建立收发文簿目录索引，以便查阅所有信息来源、名称与时间。8.5.1.2.3 收发文簿应按统一格式设置，按日期顺序登记填写。8.5.1.2.4

40、收发文必须有签字手续，收文应有收文人与保管人签字，发文应有发 往单位有关人签字8.5.1.3 建立文件阅办处理程序，收发文件必须归档。8.5.1.4 建立全员信息管理意识，项目项目监理部与外部人员查阅文件必须办理 借阅手续，与时归还，防止丢失。8.5.2 对承包商应提供的信息管理：8.5.2.1 承包商应按有关规定与时、规范、准确的提供信息。8.5.2.2 监理工程师应主动督促、检查承包商提供的信息。8.5.2.3 承包商应提供下列信息：8.5.2.3.1 质量控制信息；8.5.2.3.2 进度控制信息；8.5.2.3.3 投资控制信息（包括原始信息）8.5.2.3.4 安全文明生产管理信息；

41、8.5.2.3.5 其他应提供的信息。8.5.3 信息的获取：为了加强“三控、两管、一协调”工作，提高项目监理部工作质量， 进行科学、公平、公正的监理，监理工程师努力获取一切信息。8.5.3.1 增强巡视检查频率，加强旁站监理，认真记录监理日记。8.5.3.2 坚强现场的测量和检查并准确记录。8.5.3.3 利用照相、摄像等手段真实记录重要部位，关键项目的实施情况。信息的科学管理：8.5.4.1 利用微机管理并充分利用公司开发的 2.0 管理软件。8.5.4.2 信息资料科学分类。8.5.4.2.1 质量控制报表。8.5.4.2.2 进度控制报表。8.5.4.2.3 投资控制报表。8.5.4.

42、2.4 安全文明施工报表。8.5.4.2.5 总包、分包商资格、资质资料。8.5.4.2.6 材料报验、试验、质检报表与单据。8.5.4.2.8 监理日志；监理月报。8.5.4.2.8 其他有关资料。8.6 安全文明管理为保证工程的安全文明施工，特制定本细则。8.6.1 为保证工程安全、 文明施工， 参建各方均应有较高的安全、 文明施工意识， 自觉地遵守国家、地方安全文明施工的有关法律法规，制定本单位在本工程 施工中的安全文明生产制度，建立安全文明生产管理体系。8.6.2 审查施工单位安全生产责任制，安全文明生产保证体系，施工组织设计中 安全文明生产施工方案与在施工过程中制定的各项安全文明技术

43、措施。 并对 其具体实施情况进行监理、检查、指导。8.6.3 依照安全文明生产的法规、规定、标准与有关合同的要求，督促协调施工 单位从管理着手， 全面的执行各种规范。 对可能发生的事故， 采取预防措施， 实施施工全过程的安全生产、文明施工的控制，与时制止和纠正各种违章作 业。8.6.4 建立安全、文明生产定期检查制度，组成有监理单位、施工单位（必须时 建设单位参加）的安全文明生产检查小组，对施工现场进行检查，与时发现 各种隐患和存在的问题。检查后召开讲评会，提出整改要求，对重大隐患和 问题下达整改通知书，限期整改，必要时下达停工整改通知书，坚决杜绝重 大事故的发生。8.6.5 安全生产检查的主

44、要内容：8.6.5.1 机械设备的性能，检修完好情况，特工种人员，机械操作人员上岗证。8.6.5.2 安全用电、漏电保护、电源、电气设备、送电线路的安全保护措施。8.6.5.3 现场防火，动用明火制度，防火措施，消防设备器材的设置，禁烟禁火 标志。8.6.5.4 高空防护、临边防护、四口防护与各种安全防护标志。8.6.6 文明施工检查主要内容：8.6.6.1 材料、设备、成品、半成品按施工方案中平面布置图堆放并做到整齐有 序。8.6.6.2 落实卫生包干责任制，搞好施工区环境卫生，搞好职工宿舍区域环境卫 生，做好生活污水排放，生活区内无积水，减少蚊蝇滋生。8.6.6.3 搞好职工伙房卫生与食品

45、卫生，防止食物中毒与传染病的发生。8.6.6.4 工程竣工后，检查施工单位在规定期限内完成现场的清理。安全文明施工监理程序图监理单位职责督促并审查施工单位安全制定安全文明施工监理细则 审批施工单位安全施工措施督促检查安全技术措施的落实达到创建文明工地，消灭重大安全事故的目标8.7协调工作：协调工作是项目监理部的一项重要工作并贯穿于工程实施的全方位和全 过程。8.7.1 协调工作的目标：8.7.1.1 通过项目监理部耐心、细致、公正、灵活、有效的协调工作，使在工程 实施过程中（包括准备阶段）工程内、外部有关单位之间双方或多方所产 生的矛盾得以圆满解决，使各有关单位之间相互配合，相互理解，营造良

46、好的工程建设氛围，使工程得以顺利实施。8.7.2 协调工作的范围：8.7.2.1 由于工程建设过程中产生的矛盾可能是参建单位内之间，也可能是参建 单位与社会单位或个人。以上两个范围的矛盾可划分为合同内矛盾和非合 同矛盾。8.7.2.1.1 合同内矛盾的协调工作：协调依据：（1 ）建设单位与施工单位签订的施工合同或协议。（2）国家与地方政府相关的法律法规。（3）现场各类相关会议纪要、解决协议。8.7.2.1.2 非合同矛盾的协调工作：协调依据：（1）国家、地方政府相关的法律法规。（2）市政府为工程建设出台的相关文件。（3 ）建设单位与相关单位签订的有关协议、会议纪要等。8.7.3 协调工作内容：

47、主要是工程准备阶段、施工阶段涉与到工程进度、工程质量、安全文明生产、工程款支付、合同索赔、竣工验收等过程实施中的相互配合存在的问题与争执。8.7.4 协调方法：8.7.4.1 强调各方参与协调人员应设专业人员并具有解决矛盾的权利。8.7.4.2 采取原则性与灵活性相结合的方法，不损害矛盾各方利益并圆满解决矛盾。8.7.4.3 协调工作的连续性，每次协调均有进展。8.7.4.4 协调方法：一般监理工程师采取与矛盾各方单独沟通，以使各方认识上 能够接近，矛盾得以缓冲，再进行各方联席会议达成一致并签 署会议纪要。8.7.5 项目监理部组织协调工作的要求： 项目监理部应按以下要求进行组织协调8.7.5

48、.1 充分掌握情况抓主主要矛盾。8.7.5.2 从实际出发，用事实和实际说话。8.7.5.3 坚持原则，按合同和有关法令办事。8.7.5.4 以说服为主，耐心细致地处理问题。8.7.5.5 对存在问题和矛盾的处理公正客观，力求通过协商解决。8.7.5.6 把握组织协调的与时性和协调解决的可能性。8.7.5.8 在协调过程中，努力建立宽松的人际关系，营造良好的协调氛围。8.7.5.8 协调矛盾要彻底，不留后遗症，防止同类矛盾的再次发生。9. 监理工作制度为加强对本工程造价、工期、质量的控制、发挥和提高业主的造价效益， 实现我公司的质量目标和对建设单位的承诺，特制定本工程的监理工作制度。9.1 制

49、定执行监理规划与监理实施细则制开展监理工作前 ,由总监理工程师组织各专业监理人员熟悉工程情况，根据 地铁 1 号线工程的实际情况、工程特点和要求编制具体的、有针对性的、有 可操作性的监理规划与监理实施细则 ,上报建设单位 ,并组织落实。9.2 监理交底制工程开工前与重要分部、分项工程开工前 ,由项目总监组织向施工单位进行 监理交底，使其熟悉、了解项目监理部的有关规章制度、监理工作程序、方 法和要求等内容， 便于在工作中密切配合， 工程开工前的监理交底应请建设 单位参加，监理交底记录上报建设单位一份。9.3 现场协调会制为与时解决施工过程中出现的影响工期、 质量、造价等各方面问题， 每周（或 约

50、定时间与次数）召开现场协调会，由总监理工程师（或建设单位）主持， 各有关单位参加， 以保证施工顺利进行。 根据工程情况监理也可另行组织会 议。9.4 监理审批制由施工单位上报需经现场监理人员会同建设单位审批的内容有：9.4.1 分包施工单位、进场材料、构配件、设备等生产、供应单位的资质等级证明；9.4.2 施工组织设计或方案；9.4.3 工程开工 / 复工报审表9.4.4 工程总进度计划和分阶段（年、月、季）施工进度计划；9.4.5 材料、新工艺、新技术、新设备的采用或材料代用计划；9.4.6 工程款支付申请；9.4.7 工程预、结算件；9.4.8 砼开盘申请；9.4.9 专职管理人员和特种作业人员的资格证上岗证；9.4.10 工程变更；9.4.11 质量缺陷和事故的处理措施。9.5 监理检验签认制施工过程中，由施工单位报验，监理检验签认的项目有：9.5.1 进场原材料、构配件、半成品、设备的质量证明文件，以与按国家与地方 有关规定要求的生产许可证、出厂合格证、产品准用证，通过监理工程师 现场见证取样的材料复试报告等。9.5.2 隐蔽工程验收记录9.5.3 结构工程验收记录9.5.4 分部、分项、单位工程质量评定9.5.5 各种施工试