打造为客户创造价值的首选银行

1、打造为客户创造价值的首选银行专 i 仑 ISpecialviewpoint打造为客户创造价值的首选银行彭洪明2022 年初,曩门市分行党委提出了办客户首选银行的战略目标.订立这一目标的初衷非常明确,就是希望全行员工摆正位,找准方向,正确对待来自市场和自身的各种挑战,与时俱进,不断仓 I 新开展.一,成为“客户首选银行必须具备三个要求银行以效劳客户为本.在银行众多,竞争剧烈的市场环境下,要想脱颖而出成为客户的首选银行,就一定要具备能够满足甚至超过客户对银行效劳要求预期的水平和水平,这包含了三个要求：1,必须切实以客户为中央.以客户为中央是一种态度,也是一个过程,更是一个结果.只有在日常工作的每时

2、每刻,每一个环节都坚持想客户之所想,急客户之所急,才能使我们的经营行为和效劳结果表达以客户为中央的经营理念,并因此赢得客户的青睐.去年以来,以客户为中央的经营理念大讨论有力地促进了全行员工形成开展共识,但是应当看到,在许多场合我们仍习惯于从自身视角来审视客户需求,自觉不自觉地把银行摆在“中心位置.例如,在业务处理流程和系统研发过程中,对风险限制的考虑总是多于效劳效率很少换位思考,站在客户的角度考虑他们需要什么样的产品和效劳.限制风险本身并没错,但如果把风险限制与服务效率对立起来,甚至以牺牲客户利益来满足所谓的风险限制要求毋庸讳言,有些要求甚至是部门自己的要求 ,其结果很可能最终损害的是银行的根

3、本利益.办首选银行战略目标的提出,不仅仅是以客户为中央经营理念的简单延伸,更重要的是强调从客户选择的角度出发研判银行效劳的优劣,让员工更迫切地意识到客户决定了银行的兴衰存亡,进而在全行员工中强化以客户为中央的经营理念,促使员工将理念转化为日常效劳的自觉行为.员工究竟在多大程度上认可和接受企业的核心经营理念并自觉执行,可以从他们的日常工作细节中找到答案.因此,各级治理者应细心观察员工,及时纠正员工日常工作中不适当的效劳方式,从细微处引导员工树立以客为先的意识.不仅如此,各级领导者都要做员工的表率,在经营治理中以办客户首选银行作为经营活动的标杆,自觉践行分行的开展战略,着眼全局,合理把握业务开展和

4、客户效劳的关系.2,必须重视为客户创造价值.现代商业竞争讲究利益互惠和多赢要想成为优质客户的首选银行,银行不仅要想着为自己谋取价值,也要想着为客户谋取价值.只有首先让客户获得超值感受,银行才有可能真正赢得客户的选择.要做到客户与银行的双赢,就必须用尽可能少的本钱为客户创造尽可能多的价值.银行为客户创造价值的内插十分丰富,但衡量标准只有一个,就是客户在购置银行产品或效劳后能够感受到银行产品的价值大干其为产品所付的代价,这可以是源自用货币度量的物质收获,也可以是由于获得物超所值的效劳后产生的心理满足.总之,让客户满意是获得客户认可的前提,而为客户创造价值那么是问题的根本.因此 客户是衣食父母不能仅

5、仅停留在口头上,要落实到为客户创造价值的具体经营行动中.只有不断创造物超所值的客户价值,才可以成为客户的首选,在剧烈的市场竞争中持续取胜.3,必须提升工泊氽业的满意度和认同感.现代企业日益重视员工个性化的诉求,很多企业把员工视为内部客户,把员工的创造力,凝聚力和团队意识作为企业开展的核心竞争力.例如,美国西南航空公司提出,企业的开展目标首先是员工满意,然后是顾客满意,最后才是股东满意.由于只有员工满意并“忘我的工作,才能够让客户满意,进而为股东创造最大价值.很多国际先进企业也把为员工提供温馨的工作气氛,重视员工诉求等放在与为客户提供满意的效劳和解决方案同等重要的位置.商业银行是效劳行业晌社会提

6、供的是效劳产品,效劳产品依附于效劳人员,两者紧密相联.客户首先接受的是一线员工的效劳他们的专业知识,热忱周到,精神风貌直接影响客户的体验效果不仅如此,现代商业银行能否高效率运转,需要在每一项业务单元,每一个流程环节上的员工积极努力地工作创造新价值,这都迫切需要造就一支对企业文化充分认同的高素质员工队伍.因此,要从尊重员工,关心员工,鼓励员工,培养员工的角度,最大限度地开发员工的潜力,充分调动和激发员工的积极性和创造性,实现员工与银行的和谐开展.当务之急,首先要从思想上重视员工的开展,将员工视为建设银行的内部客户,广泛听取员工意见,在综合各方考虑的根底上,从员工职业生涯规划,培训,福利,工作气氛

7、和工作环境改善等方面持续改良我们的工作,进而提升员工的满意度.只有让员工满意和快乐工作,员工才能够发自内心地对客户真诚效劳,当全行员工都从自身日常工作的每一个细节上关注客户,我们才能赢得目标客户的青睐,成为他们的首选银行.二打造客户首选银行应当提升三种水平银行赢得客户青睐的关键是其为客户创造价值的水平.这虽然是一种相互选择的关系,即:你愿意并能够为客户创造价值,客户愿意选择你.但在买方市场条件下,银行必须主动营销,积极接受你所青睐的客户选择.首先,要选准能够为银行带来最大利润的关键客户,了解和掌握关键客户的关键需隶其次,要善于整合资源,提升为关键客户创造价值的水平； 第三,在具备了客户价值创造

8、水平后,需要将这一信息及时高效地传导给目标客户,促使客户购置银行提供的具有良好附加价值的产品和效劳.为此,要从以下方面加以提升.一 准确熟悉关键客的关键需求提升客,需求挖掘水平关注和准确把握客户需求是商业竞争的根底和前提.受思维定式影响,我们往往认为自己是金融业的行家,深谙客户需求.但是当我们将视角移到顾客的位置就会发现顾客需求与我们认为的不尽相同,有时还相去甚远,这说明我们对客户需求知之不多,或者说我们并非真正了解客户的需求.如果不知道客户的真实需求,就很难为之提供有效效劳,也谈不上成为客户喜欢甚至是首选的银行.六西格玛治理理论强调关注客户之声,从了解你的顾客并“确定顾客的关键要求开始,将资

9、源和治理活动的重点放在适应和满足关键客户的关键要求上.关键顾客要求不仅仅局限在产品的性能与可靠性指标上,还包括效劳偏好,效劳特征,交付特性以及价格要求等等,表达了顾客对质量本钱,周期的全面期望,不同顾客的侧重还会有所不同.因此,我们必须重视客户需求,特别是能够为银行带来重大利益的关键客户需求,认真了解客户想要什么,想如何得到,在什么地方要,以及什么时候要,并据此对自身组织和流程做出相应改变,只有这样我们才可能在竞争中赢得先机.专论 ISpecialViewpoint()打造核心竞爷力,提升客价值创造水平在准确把握关键客户的需求后,就要从外向内分解和回溯至银行内部的关键要素,关键环节,关键流程和

10、关键活动,不断调整运作方式,建立适应客户需求和市场竞争的快捷效劳体系,更快,更好地满足客户需求.从根本上说,就是要通过各种有效的手段不断提升客户价值创造能力,这是一个综合的系统工程,涉及银行组织架构,战略导向,团队建设创新体制等方面,是一项必须真正沉下心来扎扎实实做好的工作.1 .提升差异化效劳水平.当今社会已经进入到一个效劳为王的时代,现代效劳的要求是强调专业化,个性化,差异化,为此越来越多的商业银行意识到必须对客户分类和定位,进而为目标客户提供更为直接有效的效劳.谁能率先做的好,谁就能更好地掌控市场.但是在实践中我们往往会自觉不自觉地掉入对客户进行普惠制治理的陷阱之中.最常见的问题就是“用

11、一种产品或效劳去满足整个市场需要,向不同的客户提供“均码的产品或服务,例如让 VIP 客户与普通客户一起排队等候办理业务,这在我们的网点早已司空见惯.事实上,这种在现象上看似平等的效劳背后隐含着很深刻的企业开展危机,由于它使我们在低价值的客户身上消耗了高额的效劳本钱,却往往冷落了高价值的客户,从而把他们推向了我们的竞争对手.这既是对优质客户资源的漠视也反映出我们效劳治理理念和水平的落后,它不仅使我们陷入今天的效劳困境之中,对今后的开展也犹如釜底抽薪.因此,必须挨弃普惠制治理和效劳,通过必2.07-215专论 1Specialviewpoint要的技术手段,尽快完善对公,对私 CRM 系统,选择

12、和锁定符合建设银行需要的特定细分市场,然后基于细分市场客户的喜好和需求,有针对性地研发产品或效劳组合,通过对市场反映的不断测试,直到让特定目标客户真正满意并真心接纳我们的效劳.2 .持续改良核心业务流程.在确定了核心客户群体后,就必须根据客户需求偏好调整内部作业流程内部流程应与核心客户的价值取向相匹配,只有使企业的内部作业流程与客户的价值取向有效契合,才能使企业获得更高的客户满意度,进而使营销和客户效劳方面的投资“物超所值.长期以来,我们设置业务流程仍往往改变不了以银行为中央的陈旧思维,表达为以维护自身利益为主,考虑客户利益不够；以设置风险限制“防线为主,考虑客户便利不够； 以减少局部责任为主

13、,考虑全局开展不够.在市场竞争日趋剧烈,效益目标清楚的前提下,现行业务流程不适应市场变化,不充分考虑客户利益,不能有效支持业务开展的弊端日渐凸显.因此按照降低本钱提升效率,方便客户的原那么再造业务流程,直至表达“以客户为中央的经营理念,已显得十分迫切.业务流程再造工作应以客户界面的环节优化,后台业务的集中处理,各种业务信息的有效利用,以及业务治理制度的创新和计算机系统的支持等为重点,在总行全面规划,统筹考虑根底上,集中资源,纵向联动桢向配合,统一组织,有序推动,加快进程,以抢占先机.在业务流程的再造过程中,必须坚持以客户为导向,以为客户创造价值和确立建理代商业镶行导刊设银行竞争优势为准绳,全面

14、检查内部资源流转过程持续优化原来分散在各个部门的业务职能,进一步提升流程运作效率.同时,根据业务流程优化需要,实施治理流程再造,不断调整完善内部机构设置和职能定位,前台实现大市场,大营销,后台实现标准化,专业化和信息化,形成前台竞争有效,后台保证有力的新型治理模式,提升建设银行团队的整体执行力度.3 .建立满足客户需求的快速创新机制.创新是打破银行业产品服务同质化竞争局面的重要手段.关键是创新必须以为客户创造价值和实现银行可持续开展为目的,从机制入手,解决资源合理调配和快速联动的问题.为此需要做好四个方面的工作：一是要形成健全的产品创新鼓励机制,将鼓励覆盖从需求提出,系统开发到培训推广的产品创

15、新全过程的各个方面,充分调发动工的积极性； 二是从客户需求出发,针对不同客户需求推出不同业务产品,并向目标客户进行有针对性地营销和推介；三是推出业务新产品应该充分结合我行的业务特色,表达与同业的差异性,发挥我行的业务优势；四是建立创新治理平台,如设立创新委员会和产品创意库等,并在此根底上形成合理的产品创新规划,这样才能在产品创新上以我为主,掌握主动,使我行产品创新具有持续性.|三 建活完善的营销体系,提升客价值传导水平商业银行能否提供有价值的银行产品和效劳固然重要,但营销也同样重要.我们早已过了酒香不怕巷子深的坐商时代,必须充分运用“行商和市场营销手段去吸引关键客户.现代市场营销,其实质就是营

16、销主体把可盈利的产品向能给企业带来利润的客户推销,引导和说服这些客户认同,购置企业的产品并实现持续的消费行为,从而实现自身价值的最大化.提升客户价值传导水平必须建立灵活完善的营销体系.首先,要转变营销观念.在对营销主体的熟悉上,要由客户经理营销向全员营销转变,前台和后台,业务部门和治理部门,经营的决策者,治理者和操作者都在现代市场营销中担当着不同角色与责任,他们能否表达以市场为导向,以客户为中心,最终影响着市场营销的成效.其次,要坚持差异化营销.在产品和效劳生产环节,应当注意将优势资源集中效劳于关键客户,而在营销环节上也必须继续延续这一经营思路.在营销战略上,要积极贯彻实施总行提出的本钱领先战

17、略,差别化战略,目标聚集战略,切实发挥营销资源的最大效益,尤其是对重点客户和重点产品的营销,要认真实施目标聚集战略,整合各个部门之间的营销资源,集中运用并表达优势,搞好横向间的配合与联动,以提升营销的效率与效果.在营销渠道和方案的选择上,要针对不同客户的需求特点和综合奉献度,合理选择不同的产品效劳,营销渠道,营销方式和营销人员同时,要合理策划媒体宣传,广告载体与广告投放时机的选择,将不同的营销渠道交叉组合,形成立体式营销,不断提升营销层次,逐步向专业化的目标迈进.第三,要重视营销的投入产出分析.任何一家企业都要讲究投入产出的本钱核算,每一分资本的投人都必须考虑回报,营销投入也不例外.在对营销资

18、源的投入上,要由无考核营销向考核营销转变,广告的投放,营销渠道的建立,营销费用的配置等,都要讲投入与产出,要在考核的根底上,计算营销效益.同时,围绕一定时期的营销目标,编制年度,季度和月度营销方案,合理安排阶段性营销和常规性营销,集中营销和均衡营销,特色营销和一般营销,不断提升整体营销成效,凸显建行营销特色,吸引更多优质客户.三强调以人为本,提升员工的凝聚力高素质的员工队伍及其所构成的和谐团队是我们的核心竞争力,也是为客户创造价值的关键因素.因此,各级领导者的首要任务必须是队伍建设,我们的企业治理必须始终坚持以人为中央,要充分调动,发挥广阔员工的积极性,能动性和创造性,最大限度地激发人的活力.

19、首先,要积极探索适合股份制商业银行运作的企业文化,用先进的文化凝集员工,引导员工,鼓励员工,让员工与建行共同开展的理念深入每个员工的思想,培养员工的忠诚度,使员工能够为建行的事业和开展尽心尽力,尽职尽责.其次,以有效鼓励机制为依托,健全合理,公平,有效的绩效考评体系,创造能者上,庸者让的用人机制,营造一种有利于人才竞争与交流的制度环境,并根据内外部经营环境变化不断改良和创新鼓励机制,把员工的主观能动性与建设银行的事业开展有机结合,真正促进企业和员工个人共同开展.第三,创立学习型组织,致力营造一种“让员工带着工作 I 专论Specialviewpoint来学习,带着思路来交流,带着问题来讨论,带

20、着经验来介绍,使学习与工作到达双向强化的良好气氛.第四,重视员工合理诉求,把员工看作第一市场,畅通上下沟通渠道,形成良性互动,使员工能够感受到被企业重视,重用,能够体会到个人的职业生涯与企业的开展密不可分,从而真正到达吸引,鼓励和留住优秀员工的目的.总之,办客户首选银行是一个理想的目标,要经过漫长的过程.但我相信,只要我们始终坚持以客户为中央的理念,积极思考,深入探索,大胆实践,这一目标就总有成为现实的一天.作者/建设银行厦门市分行行长责任编辑/王维之2 月 1 日至 2 日上午,建设银行 2022 年工作会议在北京建银大厦召开.这次会议的主要任务是,学习贯彻全国金融工作会议精神,总结回忆去年全行经营情况,研究分析当前面临的形势,安排部署 2022 年工作任务.会议提出:2022 年全行要以科学开展观为指导,进一步落实