规划设计中心部门职责文件

1、（岗位职责）规划设计中心部门职责文件20XX年XX月多年的企业咨询豉问经验.经过实战验证可以落地机行的卓越管理方案，值得您下载拥有规划设计中心概述部门代码ZY-GHSJ部门级别二级部门上级部门置业总部部门定位基本职能工作目标部门组织图部门岗位图总监办职责说明书部门代码ZY-GHSJ-01部门级别三级部门上级部门规划设计中心部门定位规划设计中心总监办是连锁开发中心的计划管理和决策部门。投资开发中心总监办通过中心业务工作计划的制定和跟进执行、中心关联内务工作的开展，充分保证连锁开发中心各关联部门业务工作的有效开展及部门之间的有效协作。基本职能体系内重大项目/计划的跟进、专项工作的组织和推进、设计审

2、核、会议会务、文件管理工作目标规划设计中心总监办通过计划、人事、内务的管理，确保中心业务工作目标保质保量的完成。部门组织图职能职责内容备注计划跟进协调和考核1、根据集团制定的年度工作要求，制定规划设计中心年度、季度、月度工作计划且落实、推进2、负责中心各部门重点专项工作的组织和推进3、跟进重要会议决议的执行情况4、协助总监对本体系工作计划和重点工作的完成情况进行考核5、负责和其他对口部门的沟通，跟进和其他体系共同开展的各项工作，协调解决出现的问题商业地产设计部职责说明书设计审核技术把关1、参和公司项目立项和规划设计决策，牵头组织设计单位招标，且最终确定中标单位2、负责编写设计任务书，项目方案设

3、计及初步设计把关，确保设计质量3、负责各专业技术方案的分析,组织设计图纸的会审、审核工作4、负责工程建设技术的总体技术审核、指导和重大技术支持，协调解决各专业重大设计变更5、负责总体技术管理制度建设、推进、控制、监督项目的工程建设工作。前期工作协调1、负责前期各项手续报建中的重大问题协调，确保项目开发进度会议会务1、负责规划设计中心内、外部会议的组织和安排、会议记录、会务保障等，包括：例会、专题会议、跨部门协调会等文件管理1、承担中心重要文件的草拟、审核、发送2、负责建立台帐，及时对所有进出部门的文件、资料进行登记，且做好收集、分类整理、保管及流转工作部门代码ZY-GHSJ-02部门级别三级部

4、门上级部门规划设计中心部门定位商业地产规划设计部是组织项目规划设计、图纸审核的部门。壹方面编制设计任务书，委托外部设计单位进行规划设计；另壹方面，组织设计交底，且对工程中的设计变更进行审核，确保工程质量。基本职能开发计划管埋、各地商业地产开发，作管埋、备选址考察调研、委托概念方案设计、可研方案制定、备选址评估和谈判、合同手续管理工作目标根据项目功能定位，组织项目的规划设计，提交项目完整设计图纸和资料，及时解决工程中和设计关联的问题部门组织图职能职责内容备注方茶设计1、负责根据项目定位和规划设计要点编写设计任务书2、负责牵头组织勘察、设计单位招投标，组建招标小组，制定招标文件、标底，参和开标、评

5、标、决标等重要坏下，和中标方签订合同且执仃3、委托设计院进行各阶段图纸设计，且对图纸审核，通过组织专项方案论证，对设计方案、设计图纸进行优化4、协助前期综合部办理项目报建手续，提供各阶段勘察、设计资料和图纸设计交底及设计艾更1、负责牵头组织设计交底，提供施工图等关联资料2、负责协调处理施工过程中的重大设计变更，进行现场检查，分析问题现状，牵头组织设计变更方案且联系设计院进行设计变更竣工验收1、参和竣工验收初步检查，协助工程部办理关联准备工作，且负责联系设计院和勘察设计院进行竣工验收2、参和质监、消防、人防、环保等部门的竣工验收档案管理1、负责建立台帐及时对所有进出规划设计部的文件、设计资料进行

6、登记、收集、分类整理、保管和移交存档住宅地产设计部职责说明书部门代码ZY-GHSJ-03部门级别三级部门上级部门规划设计中心部门定位住宅地产规划设计部是组织项目规划设计、图纸审核的部门。壹方面编制设计任务书，委托外部设计单位进行规划设计；另壹方面，组织设计交底，且对工程中的设计变更进行审核，确保工程质量。基本职能开发计划管埋、各地住宅地产开发，作管埋、备选址考察调研、委托概念方案设计、可研方案制定、备选址评估和谈判、合同手续管理工作目标根据项目功能定位，组织项目的规划设计，提交项目完整设计图纸和资料，及时解决工程中和设计关联的问题部门组织图职能职责内容备注方茶设计1、负责根据项目定位和规划设计

7、要点编写设计任务书2、负责牵头组织勘察、设计单位招投标，组建招标小组，制定招标文件、标底，参和开标、评标、决标等重要坏下，和中标方签订合同且执仃3、委托设计院进行各阶段图纸设计，且对图纸审核，通过组织专项方案论证，对设计方案、设计图纸进行优化4、协助前期综合部办理项目报建手续，提供各阶段勘察、设计资料和图纸物流工业设计部职责说明书设计交底及设计艾更1、负责牵头组织设计交底，提供施工图等关联资料2、负责协调处理施工过程中的重大设计变更，进行现场检查，分析问题现状，牵头组织设计变更方案且联系设计院进行设计变更竣工验收1、参和竣工验收初步检查，协助工程部办理关联准备工作，且负责联系设计院和勘察设计院

8、进行竣工验收2、参和质监、消防、人防、环保等部门的竣工验收档案管理1、负责建立台帐及时对所有进出规划设计部的文件、设计资料进行登记、收集、分类整理、保管和移交存档部门代码ZY-GHSJ-04部门级别三级部门上级部门规划设计中心部门定位物流工业规划设计部是组织项目规划设计、图纸审核的部门。壹方面编制设计任务书，委托外部设计单位进行规划设计；另壹方面，组织设计交底，且对工程中的设计变更进行审核，确保工程质量。基本职能开发计划管理、各地物流工业地产设计工作管理、备选址考察调研、委托概念方案设计、可研方案制定、备选址评估和谈判、合同手续管理工作目标根据项目功能定位，组织项目的规划设计，提交项目完整设计图纸和资料，及时解决工程中和设计关联的问题部门组织图职能职责内容备注方茶设计1、负责根据项目定位和规划设计要点编写设计任务书2、负责牵头组织勘察、设计单位招投标，组建招标小组，制定招标文件、标底，参和开标、评标、决标等重要坏下，和中标方签订合同且执仃3、委托设计院进行各阶段图纸设计，且对图纸审核，通过组织专项方案论证，对设计方案、设计图纸进行优化4、协助前期综合部办理项目报建手续，提供各阶段勘察、设计资料和图纸设计交底及设计艾更1、负责牵头组织设计交底，提供施工图等关联资料2、负责协调处理施工过程中的重大设计变更，进行现场检查，分析问题现状，牵头组织设