员工个人月度考核评分表

1、员工个人月度考核评分表部门及岗位： 姓名：考评所属时间：年 月曰- 月曰考评总分100分评价指标考核目标和要求考核扣分标准扣分备注个人休养5分团结同志，热爱企业，有强烈责任心，尽职尽责，勤奋工作。1、对工作责任心不强，敷衍了事者，扣2分/次；2、不团结同志，故意找茬，制造矛盾者，扣 2分/次；3、偷懒耍滑，出工不 出力者，扣2 分/次；4、不热爱集体财产者，扣3分/次，故意破 坏行为者，扣5分/次。集体意识强，团队成员之间能充分沟1、不与团队成员沟通，完全按照个人想法工作，一意孤行者，扣德15分团队 精神 10分通，能够认真听取对方的意见， 修正 个人的工作设想，发生分歧时，不仅 认真听取对方

2、的意见，而且提出有价 值的建议，并达成团队整体目标的同 时实现个人目标。2 分/次；2、对团队成员提出好的建议或要求，固执己见，扣2分/次；3、不能够认真听取团队成员的意见，修正个人的工作设想， 造成工作失误者，扣2分/次；4、发生分歧时，不仅不认真听取对 方的意见，而且阻碍其他同志工作的，扣5分/次。胜任本职工作，能严格认真地履行岗1、由于不严格、不认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救者。工作位职责，发现他人的工作疏漏，能告扣3分/次；2、工作出现问题，不能够积极补救，推卸责任。扣3能力知对方并协助其补救，发现隐患，并分/次；3、发现他人的工作疏漏，但不告知对方并协助其补救。扣能10分预先

3、采取措施避免问题发生。2分/次；4、发现隐患，但不预先采取措施避免问题发生。扣2分/15分次。在工作中有意识学习岗位要求的知1、不能吸取经验教训，多次出现相同的失误，扣5 分/次；2、能学习识技能和业务先进经验，并在工作中够不出现相同的失误，但不能防患于未然，扣2分/次；3、不能有能力加以实践。能认真参加公司组织的各意识学习岗位要求的知识技能和业务先进经验，并在工作中加以实5分种学习，须主动学习其他相关的知识践，扣1分/次；4、不主动参加公司组织的各种学习活动，扣1分技能，工作能力明显提高。/次，无故找理由、找借口不参加学习的，扣3分/次。劳动纪律10分严格执行公司制定的各项管理制度。做到模范

4、遵守劳动纪律的员工。严禁迟到、早退，严禁外出不办理手续。1、发现脱岗，扣5分/次；2、迟到、早退，扣2分/次；3、旷工 一天，扣5分/次，直到扣完为止；4、外出不办理手续，扣2分/ 次；5、上班做与工作无关的事，扣 2分/次；6、上班期间玩游 戏、聊天，扣2 分/次。公司员工都代表企业行象，要做到遵1、发生打架斗殴、酗酒闹事、破坏公物等严重违纪行为，此项不勤遵章守法律、遵守纪律，不做违法乱纪的得分；2、严重干扰其他管理人员工作者，扣 5分/次，直到扣完为30分守纪事，不做有损公司形象的事，不做危止；3、打听不该打听的事，说不该说的事，扣2分/次；4、无视5分害企业和他人的事。反“三违”，争组织

5、原则，乱传谣言，扰乱秩序，扣 2 分/次；5、仪表不端正，说做模范员工。脏话，扣1分/次；6、上班期间无所事是，乱转悠，扣 1分/次。工作态度10分工作态度端正，工作中主动发现问 题，独立提出切实可行的改进方案提 出有价值的改进建议，并推进实施， 取得良好的成效。1、被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问 题视而不见，扣5分/次；2、反映工作中的困难和问题，但没有改 进建议，扣2 分/次；3、工作中能发现问题，但不积极想办法，不 提出改进建议，扣2分/次；4、对自己独立工作时，不能提出切实 可行的改进方案，扣3分/次。服务意识5分服务意识强，态度端正，能主动征询 服务对象需求与

6、感受，并以友善、愉 悦的态度提供服务，服务接待时，仪 表大方，主动热情，提供满意的服务。1、不关心服务对象需求与感受，对其提出的需求没有响应，扣2分/次。2、在上级要求和服务对象多次要求的压力下，才解决问题，扣2分/次。3、不能主动征询服务对象需求与感受，并态度恶劣，扣2分/次4、不能提供的服务对象满意，造成不良影响的，扣2分/次。绩40分安全10分质量10分必须严格遵守安全条例，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，争 做安全标兵，安全员工。必须严格遵守质量条例，牢固树立“质量第一、”的思想，争做质量标 兵，质量员工。1、有严重违章行为者，并造成恶劣影响者，扣 10分；2、有违章 行为或不安

7、全行为者，扣 4 分/次；3、自身安全责任不强，扣 2分 /次；4、安全意识淡薄，扣2分/次。1、有严重质量违章行为者，并造成恶劣影响者，扣10分；2、有违章行为或质量行为者，扣 4分/次；3、自身质量责任不强，扣 2 分/次；4、质量意识淡薄，扣 2分/次。本职工作10分严格要求自己，工作岗位职责明确， 履职能力强，能全面准确地完成本职 工作。工作中没有出现任何漏洞。1、没有尽到自己工作职责，给公司造成重大损失的，扣10分；2、职责不清，责任不明，并造成工作严重失误的，扣10分/次；3、在工作中不能准确履行职责的，扣 5分/次；4、履行职责，但效果 不是明显，扣3分/次；重点工作10分认真完成公司、部门制定的当月、周 重点工作计划，做到重点工作有计 戈卩、有措施、有步骤，全面完成。1、重点工作没有完成，一项扣 5分；2、没有全面完成，视完成情 况扣2-4分；3、基本完成，但质量不高，扣 1分；4、领导交办工 作因自己原因没有完成，扣 1分/次。奖励 最高 加分20分对工作中表现突出，对公司工作推进奖励加分情况陈述：合计扣分加分做出特别贡献者。或对公司业绩、公 司形象做出