行政人员工作总结

1、行政人员工作总结在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回忆这一年的工作历程,作为 XXXX 的一名员工,深深体会到 XXXX 全体员工的奋斗拼搏的精神,也深深感到X XX X又过了一个非凡的2022022 2年,过去的一年在领导和同事们的悉心关心和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多缺乏.作为我是的行政部的一员,办公室的工作繁杂、琐碎,很多工作不可预测.一年来,办公室在本部的领导下,在全体工作人员的共同努力下,在各部门的配合下,始终根据“年有方案、月有要点、周有安排、日有任务、责任到人的要求,紧紧围绕为我部的效劳这一个中央点,努力协调各部门之间的工作关系,认真

2、履行岗位责任,团结协作,较好地完成了本年度的各项工作任务,围绕“办文、办事、办会三大工作责任,共肩负着十大项工作岗位,充分发挥参谋助手,催促检查,协调效劳三个作用,一年来,在本部领导的正确领导下,在部门的大力支持配合下,经过办公室全体人员的共同努力,较好的完成了各项工作任务.回忆过去的一年,现将工作总结如下：一、食堂治理工作：1 1、积极应对物价上涨,做好食堂工作.针对市场物价高涨,对后勤食堂人员提出到菜市场对各类蔬菜进行价核对,主动克服物价上涨所带来的经营困难,及时保证供给,保证员工吃上安心的饭菜.2 2、进一步强调查个人卫生、清洁、平安知识,提升效劳态度,用最放心的饭菜效劳每一名员工.3

3、3、每月账目及时和财物核对做到清楚明了4 4、制定方案保证饭菜不浪费 5 5、保证全年无霉烂变质食物、无食物中毒情况6 6、员工提出相关的提议与建议,相关的参谋与解决.7 7、全年食堂燃油金额：约 126000126000 元.8 8、员工早餐河粉费用：20222022 年总费用：81608160 元.付大米款费用：20222022 年总费用：9279392793 元.宏华蔬菜、肉款、调料、面粉等费用：20222022 年总费用：530333530333 元.食堂用调和油总费用：3600036000 元.全年食堂总计费用：793286793286 元9 9、全年就餐人数约 21002100 人

4、,其中中餐：372372 人,晚餐：864864 人.在食堂长期的平安监督工作中,强调平安卫生工作,食堂人员共 4 4 人,原有5 5人,经领导安排,最终由5 5人减至4 4人,并安排以上人员定期体检出健康证,保证饮食平安,在此工作量依然不变,保质保量按时完成工作.二、宿舍治理工作：1 1、强化本部门要求,提升住宿的环境保护意识,多接触住宿员工,做他们的知心朋友,对个别经常违规的员工多做思想工作,摆正事实讲道理的方式教育他们,促使他们正确转变.2 2、 每周安排卫生、 消防平安检查,月月有检查及时掌握住宿动态,以利于更好的开展工作.3 3、落实每月消防平安检查工作,保证人员平安、消防平安.4

5、4、 搞好团结,在相互配合的根底上,强化宿舍监管力度,力求不出事,将事故消灭在萌芽状态,保证员工的正常生活.5 5、完善水电标准,每月进行抽表记录,并分析用电用电情况,以作数据治理.6 6、保持宿舍间内外清洁卫生,定期定时进行清洁,清理.7 7、“有铁合理原那么的安排员工住宿,并落实入宿、离宿登记与检查交接工作.8 8、增强消防平安、用电平安等相关巡查工作与监督.9 9、住宿人数共计 142142 人.1010、宿舍全年用电量 3823738237 度.全年员工住情况相对稳定,在整年里,设备配套逐步完善,如上网加大网速流量,改善了上网慢的情况,行管宿舍加装大 1P1P 空调 9 9台,一线员工

6、宿舍电视机追加 3030 台,一线员工配套衣柜或修正,洗衣机重重复复维修再没有维修价值,现方案重新申购洗衣机 6 6 台,大大改善员工生活设施,在此,希望本部继续更好的为员工们做好宿舍效劳与治理工作.三、保洁治理工作：1 1、对保洁人员制定地点、时间及灵活多变的清扫方式.2 2、进一步做好办公室、展厅、大堂、走廊,公共厕所、车间周边等卫生工作,宿舍的保洁工作使公司员工有个整洁干净的工作生活场所.3 3、各部门、各车间必须按指定场地投放垃圾,及时移送至垃圾池.4 4、工业垃圾：按上次下发内容分类可燃烧、可回收、不可回收三大类.5 5、要求：所有工业垃圾在各部门、各车间先分好后,放置指定地方,届时

7、定时进行清理至垃圾池.6 6、按工作分配要求,清洁工各负其责,每天定期定时完成工作.自公司实行节约方案以来,本部原有的清洁工 4 4 人,现在已调至3 3 人,整体工作经过协调,最终工作没有受到影响,如期把工作保质保量完成任务.希望本部日后多了解人员的工作状况与监督,增强工作质量要求,协调各部门的工作,同时对辛劳的员工们打打气,必要时鼓励鼓励！四、厂区绿花工作1 1、现有园艺工一名,原那么两名,因各种原因,导至园艺人员不稳定.2 2、根据天气变化作相应的防茵、防虫、防鼠工作,定期对花草进行喷药、施肥、修剪.3 3、根据花草生产情况与天气变化原因,进行定期进行浇水、喷药、施肥.4 4、增强作业时

8、劳保配备与个人防护意识.5 5、厂区现有“加拿利约 12001200 棵,其中大棵约 400400 株,小棵约 12001200 株,全年损坏或死去的约 8 8 株.6 6、全年农药与肥料共计费用 4868048680 元.具园艺用农药费用：3930539305 元；化肥费用 74807480 元；农具配件费用：18951895 元；绿之星购置 1970019700 元,斗门供销社购置 2898028980 元.在此,针对园艺工的工作岗位要求,首先,要对人员的稳定,其次要对他们的薪资作相应的调整,作为室外工作,出汗,出力的劳累岗位,应当加以考虑.四、门卫治理工作：门卫方面针对我们公司的特殊情况

9、我们公司和其他公司的门卫责任有所不同,我们公司值班人员不但要看好门管好治安还要对公司外来人员及外来车辆和物资进行清点等工作.进厂要求： 外来车辆、 人员进厂前有检查,有填写,能给司机讲解厂区考前须知.出厂要求： 外来车辆、 人员出厂有检查,能严格按检查手续,核对货单,对手续不全或货物不符的能及时向单位保卫人报告,对夜间出入单位车辆、人员能进行不定期的检查.本厂物资要求：进出物资能按制度办理,不符合要求的能及时汇报请示,每批物资门卫都能做好记录,随时都能拿出核对.门卫值班人员增强对外来车辆出厂携带物资出厂进检查,今年尚未有本司员工或外来车辆携带物资出厂事件.为此,增强根底治理,强化效劳意识,增加

10、效劳工程,提升效劳质量,保证根本效劳.努力克服困难,加大治理力度,增强根底治理工作,层层抓落实和责任追究制.1 1、增强进出制度治理、标准的制订和落实工作,使进出治理工作制度化、标准化标准化.2 2、增强平安检查工作,彻底消除平安隐患.3 3、做好平安治理培训工作,努力提升值班人员工作水平.整年里,保安的个人素质与技能要求不断要求,如服装穿着,礼仪,吐谈等,同时针对技术形象要求,对保安的列队,防爆叉,拳套等进行练习,.并进行考核,评选； 在此,针对保安晚上巡更监督工作的完善,方案申购巡器一套,在使用过程中,保证厂区死角位,定时巡查,保证厂区财物、消防、人员等平安.其次,保安的人员流失全年共计

11、4 4 人,直至至今,人员根本稳定,由原来值岗的 8 8 人调至 7 7 人,同时要适当做好保安值岗情绪的沟通工作,保证他们稳定工作.五、设备维修治理工作：1 1、由于大局部设备使用年限已到甚至过期,很多机器设备都在超负荷运转中、因此产生故障率较去年有所提升,特别是一些老的机器.在全体同事的配合下所有发生的故障均能准时、准确的修复,故障率很好的限制在维修期内.2 2、设备维护保养及年检：全年我们严格遵循设备保养实施方案表,对所有的设备按时进行周、月以及年保养工作,尤其在下半年重点设备方案全面保养,在保养过程中不无视每一个潜在故障点,做到尽职尽责.同时我们加大对各车间操作工设备的日常点检巡查力度

12、,效果明显.并做好相应的数据台账.3 3、备品备件治理：在下半年因备品备件引起的停机次数较去年大幅度降低,我们对日常容易消耗的备件进行备货,对一些关键性又价格高的备件进行厂家备件,同时我们做到快速申购、 快速跟踪的原那么,让一个小小的部件引起整个机器瘫痪.4 4、工作实施：因维修技术人员的不稳定,造成整个维修组还没有成熟,但是我们一直以一个专业的技术人员来严格要求我们的工作,我们全年在做好维修及保养工作的同时,对设备概况、设备根底数据、设备维修记录、设备保养实施、设备年检实施均进行电脑数据化治理,做到有据可依,有据可循.5 5、特种设备年检与维保工作：对厂区的特种设备：如行吊 1 1 台、叉车

13、 1 1 台、空压机 2 2 台、电梯 2 2 台等,定期进行维保、年检.6 6、 全年维修费用共计 262039262039 元,其中板式车间约 3378533785 元,行政部 11650116504 4元,装配车间 3223220 0 元,泡沫车间 4094093 3 元,铁件车间 928492840 0 元,软件车间 7547541 1元,以上数据只作参考！针对设备的使用情况及生产要求,把设备列为 ABCa,ABCa,其中 A A 类为重点设备,作相应的要求,如资料、维修商的联系人,紧急联系电话等.常年主要的维修设备有：牛角扇、卷闸、打磨机、行吊、叉车、焊机、其次特殊一提就是拆弯机、单

14、弯机、封边机、六排钻、三排钻、空压机等,特为重要,维修费用够多！在此,于 20222022 年方案把相关的设备资料完善,针对专业维修商,觅寻多家专业维修人员,做好明年的设备保养方案,切实安排到位.同时因厂区的电工机械工等只有一人,真正忙时无法应付相关的维修事宜,应加以考虑人员增加专业人员,解决眼前的困竟,也解决了外发维修的所产生的高昂费用.六、车辆治理工作：我公司现有大小各类车辆 6 6 部,其中小轿车 3 3 部,货车 3 3 部,随着工作情绪都有不稳定的因素都会对司机的思想情绪产生波动,为了消除各种因素对平安行车的影响,结合我公司的实际情况,我们主要采取以下举措：1 1 定期增强对司机进行

15、平安教育,组织司机学习?道路平安法?及本公司的?车辆平安治理制度?,增强司机的平安意识.2 2、要求司机疲劳不驾车；酒后不驾车；不开英雄车.平常对车辆勤检查、勤保养维护,发现问题及时解决,做到车辆不带病上路；司机不带情绪开车,保证行车平安.3 3、车辆出车前的检点工作落实到位.4 4、做那加油及行驶公里记录,并进行核查监督.5 5、全年油卡充值 315000315000 元.6 6、20222022 全年车辆维修费用共计 5576855768 元,20222022 年 5576855768 元与 20222022年 7188871888 元相比,整体车辆维修费下降了 1 1 万多.7 7、全年

16、行车平安事故“0 0起,事故碰撞报险索赔“1 1起8 8、根据所需的工作事宜,合理的配合派车或派司机完成相关工作事项.七、物流发货工作：1 1、严格执行配送方案,组织、指导有关定单货物配送.2 2、 检查发货过程中货物丧失及损坏情况,本年度曾有掉失货物 1 1 宗,客户货物发错宗,同时跟踪并进行问题处理.3 3、全面负责从接收发货单到成品接收并发货的过程限制、货运信息及发货单证治理等工作.4 4、评价及选择货运方案、最正确货运路线、方式和最低本钱,并提出运输工具及方法的建议.5 5、负责发货员人员治理,组织、协调、检查发货员日常业务,对发货员的整体工作负责保证出货装运及其包装符合客户的要求.6

17、 6、积极配合部门内其他岗位工作,并与内销售部积极合作与沟通,提升部门运作水平和治理水平.7 7、全面负责第三方物流公司、快递公司和客户的沟通、谈判和关系维护8 8、完成上级领导安排的其他临时性的任务.9 9、跟踪货物运输状况,保证货物按时到达.1010、严格遵盾发货程序与提货程序,熟悉货单排单事宜.1111、全年发货到顺德物流：共计 6666 次,共计 192192 次,合计 258258 次.而在实际工作中,因部门与部门沟通问题未能协调一致,造成发货时常出现排单装货混乱情况,降低发货效率,加大发货运输本钱,其次,储运组人员包括司机、搬运、排单各 1 1 名.储运组根据运输成本,在根据发货数

18、量、到货期等因素的情况下,做好物流安排工作,确定运输方式以保证如期发货.同时配合供给部的物料提货,值得一提是现时提货次数比往年大大提双位有多,直接影响发货进度与增加储运组的工作量.在此,希望供给部适当安排,并有方案的安排提货事宜.八、消防平安工作：消防平安工作未能全面落实各单位平安责任制,紧守“平安第一,预防为主的原那么,抓好消防平安检查工作,果断遏制重特大火灾事故和减少一般火灾的发生.现时厂区车间消防平安检查情况：1 1、局部工程加工、焊接、打磨笔等有不平安隐患因素；2 2、临电设施够多,不标准,保护装置不完善；3 3、现场临电线路存在乱拉乱接现象；并且用电线路有老化现象；4 4、车间通道堵

19、塞.5 5、应急设施不完善.6 6、消防平安宣传不到位,不全面7 7、生产作业劳保佩戴治理不严.8 8、职业健康档案与现场监督未能符合要求.9 9、生产平安应急预案与应急基金未到位,未完全落实.1010、消防平安组织机构模糊,不明确,责任与责任不到位.1111、人员消防平安知识薄弱.1212、消防、平安、职业等平安标示不多,不到位1313、特种设备操作局部未能经培训合格后取得证书上岗.1414、定期对各项系统填报.1515、全年工伤人员 9 9 起,消防火灾事故“0 0起.1616、全年劳保费用 8739987399 元.1717、全厂区灭火器 250250 个其中充装年检明细：4kg=190

20、个充装数重：4kg=190+2kg=55=245kg2kg=55个以上反应的情况,希望于 2022022 2 年能真真正正的落实相关的平安生产工作,包括消防治理、 平安生产监督等工作,上级领导应对以上缺乏的工作加以支持与协助.企业单位记远记住,有平安环境才有平安生产效益！九、6s6s 治理工作：“6S6S治理,就是对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、平安、清洁及提升人的素养.1 1、进行全员培训 2 2 次2 2、利用定点摄影制作了“发现问题和“改善以后的对照看板,现场巡查与记录 4848 次.3 3、对工作质量、劳动纪律、班组治理、平安生产、本钱核算、机具保养、业务学习等方面进行细化,制定考核标准,依照标准进行检查、 评选、 考核、奖惩,极大地调动了员工自我治理和班组自主治理的积极性,促进了员工素质的提升和班组治理的增强.在全面推行“6S6S治理工作过程中,我公司有个别生产班组和个别员工在落实上不到位,老毛病、旧习惯、坏作风依然存在,错误地认为,根据“6S6S治理去操作很麻烦,存在反感情绪.20222022年,我公司一定再加大 6S6S治理力度,把此项工作深入持久地开展下去,并做细、做实.十、厂区生产余料出售与清运：全年废料出售共计 56014kg,56014kg,其中：白胶纸 82898289kg,kg,报纸 1