PMC部整改计划

1、PMC部整改计划为更好发挥PMC部门的核心作用，根据目前情况，特拟以下整改草案：目录：A.整改后的目标；B. 仓库/包装整改方案；C.采购整改；D.品质整改；E. PMC整改方案；F. 整改需要的成本。整改目标的详细描述：一.仓库整改后的目标：1 .成品帐物一致率 98%以上；2 .材料帐务一致率 95%以上；3 .发料正确率98%以上；4 .标示具备可追溯性；5 .呆废料处理要求在一周内；6 .存消卡进行编号管制；7 .充分发挥盘点作用；8,表单和帐本保存完整，并具备可追溯性;9 .有效利用仓储空间；.PC整改后目标1,具备良好的沟通机制和沟通渠道；10 有效的控制车间生产进度；11 生产异

2、常处理的时效性；4,能有效的对车间产能负荷进行评估；12 控制紧急追加订单的完成情况；13 计划达成率：98%以上.MC整改后的目标1,正确计划用料；2,适当存量管理；14 发挥盘点功效；15 确保产品质量；16 发挥储运功能;17 合理处理呆废料;18 来料准确率：98%以上；19 整改需要的成本1 .为达成仓库以上目标， 建议在仓库的内/外销成品仓、 内/外包材仓各增设理货员 1人，共需4人，以每人月 工资800元计，年成本为 38400元；另因目前仓库分散，配发料相应时间增加，同时考虑到年底是公司销售旺季，以目前仓库搬运工的人数（9人）来计，如果内销每天发货两次，需派4人跟车，再加上向车

3、间发料需要至少 2人，装柜就必须向车间 借人，建议是否再给仓库增设3-4个搬运工，以便仓库能有空余时间整理仓库。（成本同上）2 .PMC增设文员1人，以每月工作 1300-1500元计， 年成本15600-18000元；因考虑单据和文件传递，数 据的收集和整理，故建议增设文员1人。（相关工作职责见PMC文员工作职责）仓库整改 .仓库存在的问题1,仓库摆放混乱；2 .标示不具备可追溯性；3 .人员纪律松散；4 .帐物混乱；5 .存消卡使用不完整；6 .人员技能不是很熟练；7 .表单的管理不完整；8 .帐务处理不及时；9 .盘点流于形式；10 .人员配备不足；11 .呆废料管理不完善。二.改善措施

4、1 .对仓库进行有效的规划，同时绘制仓库平面图，加强 仓库整理的力度，要求 MC控制仓存量，及时处理呆 废料；2 .对仓库相关管理人员进行培训，提高工作技能，制定标示管理作业程序，并跟进严格执行，同时要求仓管做帐时必须在“摘要”栏填写相关单号；（标示可追溯程序）3 .多培训，多和所有仓库人员沟通，公平，公开，公正 的管理所有人员；4 .完善仓库单据的管理和单据处理的及时性，上一天的 单据必须在第二个工作日的上午完成；同时加强对存 消卡的管制，对存消卡实施编号管理，对仓库的帐物 一致情况加大抽查频率和力度；5 .所有存消卡编号，并有仓库主任专管，存消卡的领取 和销毁必须经仓库主任同意并签字放方可

5、进行，必须 做到料上有卡，卡上有帐，帐物一致，并且不能随便 进行涂改和更改，如特殊情况，更改人应用笔划一条 横线，然后更改同时签名和日期；6 .对仓库人员进行培训，并编制年度培训计划，有 PMC 经理和仓库主任对相关人员按计划进行培训，并进行 考核；7 .编写表单的管理程序和单据保存年限；8 .限定单据处理时间；9 .完善盘点管理办法，并加强盘点后的盈亏分析，奖惩 措施；10 .从新评估人力资源，申请批准。（附组织结构图和工作职责）11 .编制呆废料管理办法和加强月盘点的作用；工作职责：仓库主任工作职责7 .负责仓库的整体工作事务；8 .负责仓库的规划和落实相关的标示及整理工作；9 .对仓库部

6、门人员的培训和绩效考核；10 .仓库对外表单的签发；11 .仓库相关的程序修改和编写；12 .平行部门间的沟通协调；13 .按时完成上级的指示和自发改善仓库的运作情况;14 .及时向上级反馈相关信息；15 .盘点的主导和实施，盘点盈亏分析；16 .帐务一致情况的跟进和处理。仓管工作职责1 .负责仓库物料的收管发；2 .负责物料的标示和摆放；3 .负责仓库的“ 6S”管理；4 .每日收发明细帐目处理；5 .及时准确的提供相关表单；6 .盘点的具体实施和对盘盈亏的分析、改善;7 .每月5号前向PMC提供呆废料报表；仓库文员工作职责a）负责仓库日常单据的录入；b）仓库所有表单，文件的传递；c）协助仓

7、库主任对各仓位的帐进行抽查；d）负责仓库所有会议及仓库培训记录；e）按时完成仓库主任临时交代的任务；f）负责检查仓库各仓管员的温湿度记录情况，并向仓 库主任汇报。搬运组长的职责1 .负责对仓库的搬运工的管理；2 .负责仓库搬运工的培训和调动；3 .负责对仓库安全卫生的检查和维护；4 .物料的搬运、摆放及标示；5 .负责协助仓管员整理仓库；6 .负责装柜的指挥协助仓库主任调度搬运工；7 .仓库主任临时交代的工作任务。仓库组织结构图仓库主任仓库文员11叉车司机1人计划编制人数：25人；在编人数：17人；欠编：8人；（其中理货员欠4人，搬运工欠3人）C. PMC （MC, PC）整改方案一.PMC目

8、前存在的问题1 .计划变更频繁；2 .物料到料时间控制不及时；3 .部门间沟通，协调不良；4 .产销协调不到位；二.建议改善措施1 .加强与销售和车间的沟通，同时建议PMC部PC计划员只负责生产主计划的制订，周计划和日计划有相关生产车间自 行制定然后与 PMC沟通，确定后回复销售部；要求销售不 在销售预测时考虑紧急追加订单的可能；便于PC排计划是考虑紧急追加订单的空间；2 .要求工程的工业资料在限定时间内提供到MC处，同时对公司目前所使用的物料要求采购提供采购的前置时间（L.T ）,对材料实行ABC分类，设置安全库存，同时加强互动性， 多和相关部门沟通；3 .建议每天早上设置生产会议，沟通相关

9、的问题，同时， PMC应在生产异常时能随时召开相关部门负责人开会处理；为防止相互间推卸责任，建议所有涉及变更的资料必须以书面的形式通知相关人员；4 .加强和销售部门的沟通；（附组织结构图和工作职责）PMC经理工作职责1 .负责产销协调，组织订单评审；2 .负责PMC和仓库的管理；3 .负责本部门人员的选拔、绩效考核和建议任免；4 .负责PMC部的文件编制和修改；5 .负责PMC部门所有对外文件和表单的签发；6 .参加公司的物料宏观调控并提由改善建议；7 .本部门工作目标制定；8 .组建部门文化和团队，9 .生产计划和物料需求计划的审核；10 .生产会议的主持和召开；11 .生产进度和材料进度跟进；12 .配合财务进行成本控制。13 .年度部门培训计划的制定和执行。PMC文员工作职责1 .负责PMC部门所有文件和表单的传递；2 .负责本部门表单及文件管理；3 .统计分析部门产品由货量，定期向PMC经理汇报；4,本部门所有会议的记录；5 .相关表单的录入；6 .协助部门经理对仓库帐务的管控;7 . PMC经理临时分配的任务。PC专员工作职责1 .负责生产主计划编制；2 .负责生产车间产能评估；3,生产进度的跟进；4.协调MC物料到料情况；5,生产异常处理；6,定期向经理汇报；7