2020年策划智库某公司项目管理策划指导意见

1、2020年策划智库 可自由编辑（2020年策划智库）某公司项目管理策划指导意见多年实战览专业文库落地性强值痔御下载捅有云南建工集团有限公司项目管理策划指导意见为推进云南建工集团项目实施前期策划管理，科学谋划和整体部署项目 实施各环节工作，促进公司与项目部的沟通，梳理项目实施思路，分析项目 实施的重点难点，提前制定应对措施，提升项目的管控水平，深入开展项目 精细化管理，达到项目管理效益最大化和风险最小化，实现快速稳健发展的 目标，特制订本指导意见。第一章总则一、项目管理策划工作分投标和实施两个阶段分别进行，本指导意见主 要针对实施阶段的策划，适用于集团公司范围内承建的施工承包工程项目。二、项目管

2、理策划是围绕实现项目的质量、安全、工期、技术、成本等 管理目标，以确定项目管理模式，梳理项目组织思路，统筹安排项目实施各 环节；确定分包及采购模式；分析确定项目重点难点和应对措施；明确人、 机、料、物、资金、技术等资源配置初步方案；是明确项目管理过程中重要 工作的项目管理纲领性文件，务求可操作性，能对项目实施起到指导作用。三、项目管理策划由项目管理策划书和各专业计划书组成，各专业计划 是项目管理策划的支撑，它们共同组成了项目管理策划体系。项目管理策划 的组成详见附件一。第二章编制和审批一、项目管理策划书编审须在项目开工前完成，一般工程由项目经理 负责组织编制，重大项目由公司层面项目管理部门牵头

3、组织编制，重大项目 的定义由各单位根据本企业规模自行确定。策划工作任务分解可参照附件二2项目策划任务表二、项目管理策划书由公司生产管理委员会组织相关职能部门评审, 一般工程由生产副总经理审批后执行，重大工程经生产副总经理审核，总经 理审批后执行。重点工程在项目开工前，项目管理部门组织项目经理、项目 总工、造价负责人等项目团队主要人就项目组织思路、重点难点、风险控制、 主要措施等现场阐述评审，相关部门负责人及公司主要领导参加，以达到帮 助项目经理部理清项目管理的思路和管理的重点关键点，加强公司与项目的 沟通交流的目的。三、项目管理策划应遵循下列程序：1、了解项目各相关方的要求；2、分析项目环境和

4、条件；3、收集项目的有关资料及类似工程信息；4、明确项目目标；5、确定项目管理组织模式、结构和职责；6、明确项目管理主要内容；7、编制项目管理策划书；8、汇总整理，报送、评审、批准。9、项目管理策划的执行；10、结合实施实际，对策划书进行及时调整完善；四、项目管理策划可依据下列资料编制：1、合同文件、招投标文件以及业主的要求；2、其它相关方的要求；3、项目设计文件；4、项目的情况与特点；5、适用的法律、法规和标准、规范；6、公司管理目标和管理制度；7、企业资源状况和条件；8、有价值的历史数据。五、项目管理策划的成果应包括以下内容（但不限于）：1、工程概况及项目管理目标；2、项目实施总体部署3、

5、项目组织机构设置方案；4、项目总图管理；5、项目总控进度计划（明确里程碑节点目标）；6、项目重点难点和应对措施；7、拟采用主要技术方案；8、项目分包方案；9、项目施工资源（主要物资、施工机械等）配置及获取；10、项目成本策划（成本控制点）；11、项目变更、签证策划；12、资金流量计划13、风险分析与对策；14、实施计划编制计划等。项目管理策划主要内容和要求详见附件三，参考范本详见附件四项目 管理策划书，主要内容原则上不得随意删减，但可根据需要适当增添。第三章策划实施一、项目经理部须按项目管理策划组织项目实施。如施工条件发生变化， 项目经理部及时调整适应工作管理要求，以求达到最优，发生重大变化按

6、第 二章要求及时调整并上报公司审批后执行。项目策划是在特定的环境下进行 的，随着项目管理组织工作的推进，依次由项目策划一实施-调整-运行一 再修正一行动，形成PDCA循环。二、项目经理部根据审批后的项目管理策划书，编制项目实施计划 项目实施计划是项目管理策划的支持性文件，是实施阶段项目管理策划书 的支撑。项目实施计划包括（但不限于）：1、项目施工组织设计及专项方案；2、项目质量计划；3、项目职业健康安全管理计划；4、项目成本计划。5、项目信息管理清单（梳理出项目对内对外信息管理名录、要求和责任 人）等。三、在项目规模较小、管理难度不大时，可直接编制项目实施计划，但 应得到企业项目管理部门的批准

7、。四、各单位要适时组织项目实施策划现场评审的经验交流和学习，集团公司也将适时组织项目实施策划工作相互观摩和经验交流五、项目竣工验收完成后15天内，项目经理应对项目管理策划执行情况 和执行效果（如项目实施策划后平米造价分析、管理费率比例、机械化率、 周转材料摊销率等）进行总结，形成总结报告报公司项目管理部门。结算完 成后30天内，对成本策划、控制措施执行和执行效果进行总结，形成总结报 告报公司项目管理部门和相关主管部门。第四章检查和奖罚一、各单位项目管理部门要监督项目经理部按要求开展项目管理策划， 按时完成项目管理策划书的编审，项目策划质量作为选择项目经理的重 要依据。重点工程至少确定三个阶段，

8、对策划书执行情况进行检查验收，确 保策划的执行和对现场实施的指导性。对未按要求开展策划和执行不到位的 项目经理部要进行通报和处罚，并将结果作为重要依据纳入对项目经理部的 项目管理考核。二、集团公司将对各单位项目管理策划工作落实情况进行监督检查，对 执行不到位的单位进行通报，情节严重约谈其主要领导，项目实施策划执行 情况纳入对各单位的五位一体生产管理年度考核。第五章附则一、各单位应根据本指导意见，结合自身实际情况，制定本单位的项目 管理策划实施细则，报集团公司项目管理中心备案。二、本指导意见由集团项目管理中心负责解释，若有好的建议和意见， 请及时向集团公司项目管理中心反馈。6三、本指导意见自20

9、14年9月1日起实施附件一项目管理策划体系项目管理策划书施 工 组 织 设 计质 量 管 理 计 划质量创优等专项策划职业健康安全计划成本计划信息管理清单附件二项目策划任务表（参考）项目名称项目基本情况项目策划依据收集序号项目前期工作事项完成要求完成时间责任人联系方式1项目中标通知书2项目合同及合同谈判资料3项目设计文件4项目建设方调查5项目现场调查6项目投标成本测算7项目招标书8项目投标书9类似工程的历史数据10其它项目策划工作安排序号策划项目要点责任部门或人员完成期限实际完成1项目管理目标2项目实施总体部署93项目部管理团队4总图管理5项目控制性进度6实施重点难点和主要应对措施7拟采用主要

10、技术方案8分包方案9主要物资采购方案10施工机械、设备11周转材具策划12合同履约13成本控制策划14艾更、签证15资金流管理16风险控制策划17实施计划编制计划18其它本表发放情况部门签收部门签收部门签收10制表审核批准时间时间时间11附件三项目管理策划书主要内容和要求序号内容具 体 要 求1工程概况及项目管理目标简述工程相关情况，根据合同承诺，结合公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标，及本单位近期发展规划和创优计划提出项目管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术等目标）。2项目背景简要介绍项目自然地质及周围条件，以及项目所处的社会、市场条件。3项目实施总体部署明确项目实

11、施的总体安排，确定施工段划分、施工组织考虑等。4项目组织机构根据工程规模大小及其特点，确定项目经理部的组织机构及人员数量，以及进场时间。5项目总图管理明确项目现场的分阶段布置方案，以及主要施工区的划分，提供项目总平面布置图，说明总图实施的组织安排。6工程施工总控进度计划总控进度计划应明确施工准备和各分部分项工程的搭接关系、各施工阶段的里程碑时间、关键线路等。7项目重点难点和应对措施；梳理项目实施的管控重点以及可能遇到的难点，拟采取的主要应对措施。8拟采用主要技术方案；分析对比后，确定项目拟采用的主要技术方案，并确定哪些方案需下定专项方案。9分包选择力不确定分包项目、分包工作内容、分包方式、分包

12、商选择方式及计划进场时间等。1210主要物资采购方案确定物资采购范围、采购方式及使用时间等。11周转料具配置方案提出主要周转料具的配置方案，确定周转料具的规格、数量、来源和使用时 间。12施工机械配置方案提出主要施工设备的配置方案，确定设备的规格、 数量、来源和进出场时间。13合同交底及履约策划掌握合同主要条款要求，分析不利及有利的方面，拟定应对措施。14项目成本策划分析项目的成本，列出主要风险清单，制定主要成本控制点的应对措施；15项目变更、签证策划分析变更点，拟定定措施，提前谋划变更工作。16资金流量计划确定资金收支计划方案。17主要风险管控对项目实施的主要风险进行分析，制定风险控制管理措

13、施18实施计划编制计划确定各项实施，住计划编制的时间及责任部门/责任者（施工组织设计、质量管理计划、环境管理计划、职业健康安全管理计划、成本计划、信息管理清单等）13附件四工程项目管理策划书（参考稿）版 本:编制/日期:审核/日期:批准/日期:公司14项目管理策划书审批表工程名称建设单位施工单位项目规模项目简况结构类型、栋数、层数、高度、公路里程等简要情况。开工日期合同造价计划竣工日期合同工期“五 位一 体” 相关 职能 部门 审核 意见质量管理部门审核意见：签字：日期：安全管理部门审核意见：签字：日期：技术管理部门审核意见：签字：日期：进度管理部门审核意见：签字：日期：成本管理部门审核意见：

14、签字：日期：项目管理中心审批意见：签字：日期：公司主管领导审定意见：签字：日期：注明：各公司可根据自身情况确定评审流程及评审表单。15序号0123456789101112内 容编制说明项目策划1项目概况及管理目标项目策划项目经理授权项目策划2项目背景项目策划3项目实施总体部署项目策划4项目组织机构设置项目策划5-现场管理人员配置方案项目策划6项目总图管理项目策划7施工总控制进度计划项目策划8-实施重点难点和主要应对措施项目策划9-拟采用主要技术方案项目策划10-分包选择方案项目策划11主要物资采购方案项目策划12-施工机械配置方案13项目策划13-周转料具配置方案14项目策划14合同交底及履约

15、策划15项目策划15-投标报价与投标测算成本对比16项目策划16-价款风险清单17项目策划17变更、签证管理18项目策划18资金流量计划19项目策划19-风险管理策划20项目策划20-实施计划编制策划17编制说明1 项目管理策划是根据项目策划的目标，结合工程中标文件、合同条件，主要围绕工程总进度计划的分解策划，对项目组织机构和职能，施工技术方案，劳务和工程分包，材料设备 采购和租赁，现场临建，资金流量，质量、安全及环境保护管理工作进行策划，信息、沟通 策划，对于上述策划内容中的各项工作均要求有责任人、实施的时间段和完成的质量指标要求（即效果）。2 本项目管理策划书是 工程项目实施阶段的纲领性文

16、件，是编制项目成本预算和项目配备相关资源的依据。由 工程项目经理部组织编制，经公司项目管理、 技术、质量、人力资源、预算造价、财务、材料设备等职能部门审核,由公司生产副总经理 批准。3 本项目管理策划书由公司项目管理部门负责分发。4 项目策划一总进度计划可用Project 或业主指定的其它软件编制。5 施工过程中，如项目有关情况发生重大变化时（如业主对工期提出新的要求，项目范围调整，施工环境改变等），可针对变化情况对项目管理策划进行调整，修订相应的项目管理 策划文件。修订后的项目管理策划书按原程序进行审批。注：参考稿中填写了部分内容，主要是起示例作用项目策划1项目概况及管理目标项目名称：XXX

17、XX项目业主名称：设计人名称：投资性质：口政府投资 国企投资 口民营投资 口外商投资 口世（亚）行贷款工程类别：房屋建筑工程：住宅基础设施：口公路专业工程：口装饰口办公设施口铁路/轨道交通口安装商业设施口机场口钢结构工业项目口市政道路口其他项口市政公用设施口水利水电目口城市综合体口港口与航道工程概工程总价：力兀。项目规模：况工程地点：承包模式：总承包分包模式：ZI专业分包口联合总承包，合作伙伴是：劳务分包口分包，总承包商是：口其他方式口其他方式：项目组织机构形式：口职能式1项目式口矩阵式项目范围/合同工作内容简述：甲方提供的施工图纸、施工过程设计变更、甲方通知内容、图纸会审纪要等所包括的桩基、

18、建筑、结构、水电安装（预埋管道口必须做好保护工作）、甲方专业分包项目的承包管理等过程施工。 其中室内装修工程除公共区域外， 地面完成至结 构层，墙面、天棚面完成抹灰。合同价格类型：口单价合同总价合同 口成本加酬金 其他：质量目标：口国优 口省/部优 口市优 合格工而 工期目标：计划开工日期暂按 年月日，计划竣工日期 年 月日。总工期 日历天，策划控制目标 年 月一日竣工，比合同提前 天。目 安全目标：杜绝死亡、重伤和重大机械事故，一般事故频率不超过 %。总 环保目标：节能降耗，减少污染，达标排放。目成本目标：上缴 或 万元，另行化解投标及市场风险金额共计万元，详项目成本预算。标 技术目标：口完

19、成 技术成果，口创 科学技术奖其他目标：口创 国家AAA安全文明工地,口创省质量常见问题治理示范工地编制/日期：审核/日期：项目策划2项目背景自然地 质情况简要阐述项目地理位置、场地地质、地下设施、气候等情况。周围环 境周围道路交逋环境状况、给水供电情况、周围建筑物（距离、高度、基础结构形式、埋深） 等外部市 场条件项目业主主要情况，业主或公司对项目有尢特殊要求，项目实施有无特殊情况 （如垫资等）；地材、商品混凝土、钢材和其它材料供应情况，当地劳务市场情况，土建、水电、景观、管窥线、市政等分包供应商资质能力情况等。外部社 会条件主要与垄断行业有关的规划、消防、煤气、给排水等社会条件分析、政府职

20、能部门的地方性 制度要求，以及和当地居民的关系（是否有因建设方或政府原因导致的来自当地居民的障 碍）,行政许可是否齐全等。编制/日期：审核/日期：20项目策划3项目实施总体部署简要阐述项目实施的总体思路，原则上不超过1页。编制/日期：审核/日期:21项目策划4-项目组织机构设置方案项目经理：安全总监：技术质量（7_人）质量工程师：1人试验工程师：人测量工程师：1 人质量员：2 人试验员：1 人测量员：1 人资料员：1 人工程管理（5_人）计划管理工程师员）：_人 劳务管理工程师员）：_人 钢筋工程师：人模板工程师：人混凝土工程师：人装修工程师：人施工员： 5人机电安装管理工_人）排水工程师：二

21、人 电气工程师：1人 设备工程师：人 暖通工程师： 人 弱电工程师：_人 施工员： 人材料设备（3人材料工程师：J人设备管理工程师：人材料员：1 人设备管理员：人造价商务（4人）核算员：l人合同管理员：1人安全环境管理2人）安全工程师：1人安全员：1 人综合管理工人）综合管理员：1 人注：项目部管理人员编制共计编制/日期:审核/日期:【编制说明】该组织机构图可根据项目实际情况进行调整，表中内容仅供示例23项目策划5-项目主要管理人员配置表序号岗位设置推荐人员简要职责描述工作时间进场时间退场时间i项目经理组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各 项管理制度，严格认真履行与业主的

22、合同责任、权利和义务。是本 工程质量、进度、安全、环境与文明施工协调的第一责任人。2项目生产 副经理土建、装饰施工的指挥者，负责现场生产管理工作。主持施工管理 工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。3项目技术 负责人负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、质量部、测量 组的工作。主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施 工工艺卡；负责指定分包工程的施工方案审核工作。4项目机电经理本工程机电安装工程施工生产的指挥者，全面负责机电安装工程生 产管理以及配合业主做好各机电安装分包单位组织协调工作，对机 电安装专业施工质量负第一领导责任。5安全总监组织贯彻执行国家、市有

23、关的标准、规范、规程及公司的标准，督 促检查施工现场安全生产等情况。6质量负责人负责组织贯彻执行国家、市有关的技术标准、规范、规程及公司的 标准，负责监督检查质量策划的落实工作。7造价负责 人负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。负责项目经营报 价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍结算。8项目工程师深入施工现场，负责工作范围内的施工进度、质量、安全、环境与 文明施工及其它工作，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各 部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。9测量员负责施工过程中的测量放线及定位工作。10材料员负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。监 督检查在施工生产中的物

24、资消耗情况，做好物资的消耗统计工作， 收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。11资料员配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、 整理、上报工作。做好对分公司文件收发、传阅和归档的工作。12机电技术 负责人主持编制机电安装各专业施工方案，牵头协调解决机电安装各专业 技术问题。13机电工程师具体参与机电安装的生产计划的编制和实施，组织建立机电管理部 门的管理体系并维持其正常有效地进行。【编制说明】岗位设置和职责各公司可根据实际情况进行调整，表中内容仅供示例项目策划6项目总图管理简要阐述项目现场的分阶段布置方案，以及主要施工区的划分，说明总图实施的组织安排。后附施工总平

25、面布置图，如存在分阶段调整的，要有分阶段布置图。编制/日期:审核/日期:25项目策划7-施工总控制性进度计划序 号分部（项）工程 名 称工期2013 年2014年年123456789101112123456789101112121一片区基础工程452一片区主体结构1203一片区装修工程1004一片区室外工程355二片区基础工程4267891011121314151617编制/日期:审核/日期:施工进度组织安排阐述:示例：本工程合同工期为420天，前期编排施工进度计划过程中，按照 工期满算进行考虑，在实际生产过程中，项目将对工期进行压缩，可在雨季 来临前完成主要结构施工，后期开展内装修工程。对甲

26、方指定分包和甲供材料进行严格控制，尽可能地缩短甲方指定分包 的施工时间、限定甲供材料的进场时间，若甲方指定分包不能满足约定的计 划节点或甲供材料不能按时进场，我方将以函件形式得到甲方确认，将工期 风险转至甲方和第三方。本工程位于市区内，考虑噪音对周围环境的影响，本工程夜间9点至早晨6点之间不进行喷锚、混凝土施工、石材面砖切割打磨等噪音较大的生产 内容，其中混凝土运送市交通问题影响较大，据此项目将选定距施工现场较 近的商混供应单位，并在施工过程中避开早中晚上下班高峰。本工程施工存在甲方搬迁拆除问题，项目安排进度计划时考虑在结构收 尾时期开始车库工程的土方工程。如在此时期由于甲方搬拆不到位，导致附

27、 属工程不能按计划施工，项目部将完善相关手续，向业主提出并要求整个工 程工期顺延。【编制说明】1、策划阶段的施工总进度计划主要确定各主要施工阶段的安排，明确主 要的里程碑目标，计划可以略粗。2、结合总进度计划图，对施工进度的组织思路和安排，以及控制的关键 点，需注意的主要问题等进行说明。审核/日期:项目策划8-实施重点难点和主要应对措施序号重点难点拟采取的主要措施是否需要拟定 专项方案编制部门/ 责任人125米深基坑施工2345合同价较低67编制/日期:【编制说明】根据项目合同及项目实际，分析项目实施中的管控重点，以及将可能遇 到的突出难点，并初步梳理主要的应对措施，在表中简要的将主要的措施进

28、 行阐述，需要下一步编制专项方案来完善的，在表中列明，并在项目“实施 计划编制计划”中列明编制计划。项目策划9-拟采用主要技术方案序 号拟米用的主要技 人万柔方案主要优势是否拟定 专项力不责任部门 /责任人1智能爬架2铝模板3轻质隔墙4567编制/日期：审核/日期:【编制说明】结合项目实际，分析对比后确定项目计划采用的主要技术方案，如是否 采用铝模、爬架等新技术、新工艺，必要时可编制比选方案。该项策划主要 是突出对项目实施有重要影响的方案，常规性方案可在施工组织设计中明确。项目策划10分包选择方案序号分包项目分包工作内容分包方式分包商选择力式计划招标时间备注1桩施工CFG桩工程施工专业分包口劳

29、务分包 口扩大劳务分包 口其他公司选定口业主指定口项目选定口战略合作供应商口项目选择公司批准其他2土建主体劳务分包土建工程施工专业分包劳务分包口扩大劳务分包 口其他公司选定业主指定口项目选定口战略合作供应商项目选择公司批准其他3防水工程地下室及屋面防水专业分包口劳务分包 口扩大劳务分包 口其他公司选定业主指定口项目选定口战略合作供应商项目选择公司批准其他4其他专业分包项目外墙保温、外墙向传、栏杆、通风排烟道专业分包口劳务分包 口扩大劳务分包口其他公司选定业主指定口项目选定口战略合作供应商项目选择公司批准其他【编制说明】根据项目施工组织安排，对拟定分包项目及分包工作内容进行确定，明 确分包项目、

30、分包形式和计划招标时间。专业分包：是指将工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑企 业施工的模式。劳务分包：是指将工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包企 业完成施工的模式。通常情况下，劳务企业还提供辅助材料和小型机具设备。扩大劳务分包：在劳务分包模式的基础上，将周转料具（如脚手架、模 板等）分包给劳务企业的模式。项目策划11主要物资采购方案序号物资名称规格型号投标数量计划数量fh1 单位采购单位（打，）计划采购 时间备注业主公司项目分包商1钢筋I级钢460TV2A(T./3刑月力 仝回的n奴晒nr %仝回40Q7AA1TVLz14电内月力南，曰山火州8 700n 4 4 n1V*/

31、51 口uu,ILl口 7TACy15C”2110yen乂力. 、 .VZ6冏 口口4£C20CrL760O 4 7f乂刀、 ' > 'V./7同口川上 商口百人3253170 r-r-r-nn乂力V/8| 口而宜前国松,Cy3055580r A LC乂力、 ' > 'V./9向 UWLl南豆磔3359150Q_Qon乂力. 、 .V/101句口口不工口 33403320乂力、 ' > 'V“/11冏优 345Clc5630O £70 A乂力、 ' > 'V12冏优_Ld/ /rt ?/

32、p.3501岛分皿【i-U "l3520r cccc乂力n ac甲认V/13'I回'乐伽国内心浴、回懵水型后悔产1 7 276000l。介 CCM2ivao甲认V-L14川，回仔/叶Zzk4VL什叶？59800a 0 rrrMI2甲认V/夕卜，回伫何付Ab18500M2V编制/日期:审核/日期:主材控制主要阐述: 示例：施工过程中使用的主要材料，如商品混凝土、砂石等进场进行抽查， 并将抽查结果做好现场记录，要求供应商现场签字。如抽查量低于标准量， 在与供应方办理结算时，该批量或该阶段材料供应量按照抽查量计算。如抽 查量高于标准量，则按照标准量进行计算。严格按照下料单进

33、行下料，做到长材不短用，同时加强回收利用，对于 预留洞、止水螺杆垫片等零星项目的模板，尽量使用边角余料。【编制说明】1、只对项目主要材料和涉及业主、分包单位的主要材料进行策划。2、如接到图纸至项目开工时间非常短或其它客观因素影响，表中 “计划 数量”可以后面补充完善，计划数量应按企业确定的损耗率计算。3、在策划中要体现企业管理水平的节约率，如约定分包钢材节约率，商 品混凝土节约率等。4、对主材节约率的主要控制措施做简要说明。项目策划12-施工机械配置方案序 号设备 类别机械设备名称规格型号配置 数量计量起止时间机械设备来源（打，）备注公司自有公司采购租赁分包提供1挖土机DZ220LC-72V2

34、挖土机KX1612台V3自卸汽车8T10台V4长螺旋钻机CFG233台V9装载机ZL5001台V10电焊机BX1-3153台V11塔吊TC5515B-65台V12施工电梯SCD200/200J6台V13闪光对焊机UN-1002台V14钢筋切断机GJ406台V15钢筋弯曲机GW506台V16钢筋调直机GT5-123台V17交流电焊机BX3-500-26台V718混凝土输送泵HBT60C-1816I2台V19液压布料机HGY28G3台V7编制/日期:审核/日期:施工机械配置主要思路阐述: 示例：塔吊停用日期的控制：一方面：积极与甲方及分包协调，控制其屋面设 备的进场时间，以缩短塔吊在主体完工后的使

35、用时间，从而达到费用控制的 目的。另一方面，如果车库开挖日期与主体完工日期之间间歇较短，可以向 租赁商进行暂时报停但不拆除，报停期间费用可要求租赁商降到月租费的 30%以下。混凝土输送泵：合同签订时可在结算方式上，改过去以小票结算的方式 为图纸计算量，从而控制输送费用超标的可能性。加强施工过程管理，在实 际施工中，塔吊吊送混凝土的情况时有发生，应将此部分量作好记载，从输 送泵结算中扣除。施工电梯：启用日期的控制：视工程的进展情况，待工程二次结构施工 大面积展开后再申请进场安装（将各引路样板定在一层，二次结构进场前期 就可先施工一层）。这样可比计划推迟约半月安装，预计可节约费用12000元 左右

36、。将协助分公司与租赁商进行磋商，尽量降低或不计取停滞费。拆除时 间的控制：合理组织施工，将大量需用的材料提前运至各楼层，在大面积施 工完成后，先拆除其中一台（比计划装饰完工日期至少提前一个月，节约租 赁费12000元以上）。【编制说明】1、对项目采用的主要施工机械配置进行策划，对主要设备的控制措施可 以有简要的阐述说明项目策划13-周转料具配置方案序号周转料具名称规格型号配置数量计量单位起止时间周转料具来源（打，）备注公司自有公司采购租赁分包提供1定型钢模2钢管3碗扣架4木模5力木6扣件编制/日期:审核/日期:【编制说明】1、周转料的数量可根据组织实施安排进行初步估算，具体数量可在实施 阶段进

37、行调整。对周转材料的组织来源要提前策划。2、通过策划合理组织周转材料的进退场，缩短周转材料在项目上的使用 时间，最终达到节约项目成本的目的。周转料具是指在施工过程中能多次周转使用的工具式材料，主要包括： 模板：大型定型钢模（各种专用钢模）、滑模、定型小钢模板、异形 模板、定型塑模、胶合板、组合模板等； 钢支撑：用于深基坑支护、制作钢平台及钢支架、搭设钢便桥的工字 钢、梢钢、H型钢、钢板桩及其它组合件等材料；脚手架：钢管、门架、扣件、脚手板等；项目策划14-合同交底及履约策划序号主要合同条款合同条款要求评审时提出的问题合同谈判时是否解决解决措施备注1工期2质里3计价方式4价款支付5受更6违约条款7保函及保证金8结算9隐含（或口目小）条款10其他40项目策划15-投标报价与投标测算成本对比表（投