生产企业绩效考核管理办法与生产保障系统管理制度

1、生产企业绩效考核治理方法与生产保证系统管理制度生产企业绩效考核治理方法第一条：目的为持续改良提升工作绩效,将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合,保证员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和鼓励与约束机制,对员工业绩进行客观、公平、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,特制订本方法.第二条：范围德通公司正式录用员工.销售部、后勤人员或试用期员工除外第三条：考核原那么客观原那么：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准,以事实为依据,客观地反映员工的实际情况,预防因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原那么： 各部门可根据自身工作特点在一定范围内制

2、定相应的考核规程和评价标准,形成部门的考核实施细那么,部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原那么：各级考核指标含工程、到达状态、权重和评价标准的制定与过程调整,对员工公开；反应原那么：过程监控结果和考核结果要及时反应给被考核者本人,肯定成绩,指出缺乏,并提出今后努力改良的方向；改良原那么：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施,促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现,因此在考核中要注重第1页共7页对责任者的自我纠正和改良情况的评价；第二章考核体系第四条：考核对象I I 类员工：车间生产人员；IIII 类员工：基层治理人员；田类员工：治理人员；第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标

3、进行考核.第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、季度、年度考核_种,具体以实际操作为准.第三章考核实施第七条：考核权责总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪.副总：对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分.各部门：根据本方法负责本部门的考核具体实施,由部门第一负责人对本部门人员进行评分；综合治理部：负责考核方法的制定,对绩效考核的总体原那么、绩效考核的方法及绩效考核的考前须知进行说明,、指导、催促考核的实施过程.第八条：考核等级对照表n n、m m 类人员适用1 1 .总经理室每月日前对公司各部门上月绩效进行考核评分,确定等级；2 2.副总每月日前对所属各部门上月绩效进行考核

4、评分,确定第2页共7页等级；3.3.各部门第一责任人每月日前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分,确定等级；第十条：工资核算1 1、 IIII 类员工与 m m 类人员工资=根本工资+ +岗位工资+ +绩效工资+ +其他补贴备注：其中各部门根本工资详见表一,由总经理确定该员工根本工资表一岗位根本工资标准表2 2、IIII 类员工与 m m 类人员绩效工资= =预定绩效工资一个人考核绩效系数备注：其中各部门绩效工资详见表二,由总经理确定该员工绩效工资表二绩效工资上下限额度3 3、I I 类人员月工资=1=1 类计件工资+ +考核奖元第十二条：考核面谈员工考核的核心是结合工作方案和目标,干部对下属

5、的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改良上提供帮助,因此每次考核结束后,考核者应被考核者进行考核面谈.考核面谈为考核者与被考核者就绩效改良与水平提升所进行的沟通应做到：(1)(1)分析、确认、显示被考核者的强项及弱点,让被考核者了解自身工作的优、缺点,帮助考核者发挥强项、改良弱点；(2)(2)反映被考核者现阶段的工作表现；对被考核者提出期望并订立下阶段的目标,对下一阶段工作的期望达成一致意见；第3页共7页3 3明晰被考核者开展及对培训的需要,以便日后承当并更加出色有效地完成工作；第十三条：绩效改良考核人员跟被考核人员面谈后应达成一致绩效改良方案 如： 进行培训,调开工作岗位,重新分配工作职能

6、等,并将此方案作为下一阶段考核的依据.第五章考核结果运用第十四条：培训、转岗经过考核不合格人员,部门针对考核反映出工作存在的问题,对不合格人员有针对性的开展培训,培训后考核仍不达标者或者连续_次考核达标但成绩为分以下给予调离原岗位处理；第十五条：晋升、调薪年度考核优秀B B 等人员,可根据实际情况,给予职务晋升,以促进其工作积极性,继续发挥优势,承当更大工作责任；晋升时机不成熟时,但员工考核绩效特优,可视情况调整其薪津与级别,以提高其积极性；第十六条：评选优秀员工各类人员考核为优秀者A A 等自动成为该部门优秀员工.第十七条：其他奖励各类人员月度或年度考核特优A A 等,可视实际情况给予奖励.

7、第十八条：备注以上几张运用方式作为考核结果一种参考,具体以实际操作为准.第六章考核结果治理第十九条：考核指标和结果的修正第4页共7页因客观环境的变化,员工需要调整工作方案、 绩效考核标准时,经考核负责人同意后,可以进行调整和修正.考核结束后行政办还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定；第二十条：考核结果反应被考核者有权了解自己的考核结果,行政办应在每月日前将结果反应给部门负责人,部门负责人将结果反应给被考核人员.第二十一条：考核结果归档考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料,将严格保密,考核结果只对被考核者本人、部门负责人和行政办主管,对其他人员一律保密,考核结果由行政办存

8、档.第二十二条：考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议,首先应与部门负责人沟通来解决；如不能妥善解决,被考核者可向行政办提出申诉,行政办需在接到申诉之日起五日内,对申诉者的申诉请求予以答复.第七章附那么第二十三条：本方法由行政办制定、解释和修订；第二十四条：本方法自_年 M M 起实施.第二十五条：附件各岗位工作标准第5页共7页生产保证系统治理制度根据?金属非金属平安标准化标准?要求,为保证生产保证系统的有效性,制定本制度.一、建立生产保证系统治理制度,重点提升运输、供配电、通风、防排水和防灭火等系统.二、建立提升运输系统治理制度,平安保护装置和信号装置,提升运输水平满足生产要求,平安设施符合

9、平安规程要求,运行可靠.三、 建立供配电系统治理系统治理制度,供电系统应设漏电保护装置,地面电力设施应装置避雷装置.地面及井下供配电应符合有关规程的要求.供配电系统应可靠运行.四、 建立通风系统治理制度.建立机械通风系统,对矿井的空气实施监测,合理设置预防风流串联的通风构筑物,井下碉室应有独立的通风系统.矿井通风系统水平应满足平安规程的要求.通风系统应可靠运行.企业应根据生产变化及时调整通风系统,并绘制全矿通风系统图.五、 建立防排水系统治理制度.应按设计要求进行水文地质详细勘查、受水危害的矿井应设置平安隔离矿柱,井下设置排水设施和设备,建立防排水系统,其水平应满足井下排水要求,并有预防和限制突水、透水的举措.矿井井口标高应高于当地历史最高洪水位m m以上.六、建立防灭火系统治理制度.建构筑物和重要设备,应按 GB60016GB60016- -和其他有关规定及消防部门的要求,建立消防隔离设施,配备足够的消防设备和器材.主要进风