人力资源现状调查问卷

1、人力资源现状调查问卷年度人力资源现状检查问卷尊敬的工:您好！我正在行旨在提升企业治理水平、更好适未来展的研究目.在此目 中需要熟悉 企业的容 状况、工的真 想法,您的解和意 企业未来 展至关重要, 卷能够匿名填写.广誉之典企治理咨有限企业将以的 度您的状况格保密,只 在咨 范内作 和建依照使用.您真填写 卷,感您的极支持和参加.填写明：1)你的没有 之分,我只想比每个工 点的差异,您按 状况如 作答,无 他人,否将影响 果.2)此卷不得复印使用,每人限答一份 卷,多填无效.3)以下 在您 的 序号后的括号中画.如无特 明,只一个答案1 .您企业的远景如何?会更好和以前差不多会差不清楚a()b(

2、)c()d()2.您 企业的市 可能来自哪些方面？(按重要性或先后 序用1、2、3?序号排列,假设 有其他没有列出的,列在上)() 技水平被人追上,失去技.()关技人流失,技伍力量弱.()生水平缺乏,无法足市需求.()市开不力,路不.()品一,新品不能够及跟上.()技 由少许人掌握,无法形成大 模 化生.() 班子不愿冒,持保守度,不思取.()其他3.向直接上 示工作,上可否 常您：需要向我的上 示后才能予答复?常偶不清a()b()c()d()4 您可否在本部 人 配、核查/晋升、年 金分配方面需要更大的 力?人力资源现状调查问卷(治理人员答复)经常有时无所谓a()b()c()d()5.在与您

3、有关的工作中,可否能充分执行建议权?经常有时说不清a()b()c()d()6.您认为贵企业的治理制度可否能获得严格执行?经常有时不知道(注明原因)a()b()c()d()7.贵企业职能部门(如人力资源部、企管部、后勤部、财务部等)可否能很好 的效劳于您所在的业务部门？特别好不好很不好a()b()c()d()8.贵企业在平常治理中,上下级间的指令和报告可否存在越级现象?特别宽泛几乎没有不知道(注明原因)a()b()c()d()9.贵企业内部办理平常势务可否有序?特别有序凌乱不知道(注明原因)a()b()c()d()10.在您工作需要有关部门协助时,有关部门配合状况如何?很好比拟好不好很不好a()

4、b()c()d()请指出哪些部门经常配合不好11.在需要有关部门合作的事务中,您认为各部门间的责任界定如何？特别明确比拟明确不明确特别不明确a()b()c()d()12 .在碰到需要与有关部门协调的事务时,您平常会：()直接与其他部门详尽负责的人员协调(2)()直接与其他部门的领导协调(3)()向自己的上级反响(4)()其他 13 .可否经常出现多个领导向您分配任务的状况？经常有时有时没有a()b()c()d()14 .您认为拟订工作方案适用吗?人力资源现状调查问卷特别适用比拟适用不太适用没适用a()b()c()d()15 .直接上级可否对您的工作提出了明确的要求?特别明确比拟明确不明确a()

5、b()c()16 .您可否明确工作和力？特别明确比明确不明确a()b()c()17 .您的直接上一般通 何种方式 您的工作？限一1如期的 面非如期的 面3如期的口非如期/随意的口其他 18.下面是关于董事会/事会 班子互有关系的看法,在您 正确的看法前打6董事会 重要投 决讲和治理决策,理.董事会什么都管,能够直接介入企业的平常治理, 董事通 董事会会 作用,不介入企业的平常治理 董事能够介入企业的平常治理.理 企业的平常 治理,董事会整体.6理每一位董事.事会的是督.事会的是督董事会.19.您企业的人关系:很好比好差很差a()b()c()d()20 .您 企业 待 工可否公正?很公正比公正不

6、公正很不公正a()b()c()d()21.您希望所在的企 有什么 的价 取向？将所列 全部 一遍后,出您 最重要的3个按重要性排列,按 1、2、3?序号直接填在相 前的括号内(劣汰(精神守商道德(以人本(客至上股利益第一(人尽其才(服社会充分考工利益(服取(不断新其他指出：22 .您企业的格是怎的?人力资源现状调查问卷特别民主适中独断不知道(注明原因)a()b()c()d()23 .您认为现任企业高层治理人员的优势是什么？(可多项选择)()尊敬人才()其他(请写出)24 .您认为将您的建议递交给最高治理层会起到作用吗？很有作用比拟后作用不太有作用没有作用a()b()c()d()25 .以下哪一

7、种状况在企业比拟常有？(可选多项)(1)()时间看法差(2)()没有人愿意点头决策()职能科室效劳意识不强(4)()侧重绝对公正、不侧重效率(5)()领导经常交办一些事情,但却不问结果(6)()上下级之间层级感不明显()上级的上级经常直接干预自己的工作.()经常不知道应该向谁报告工作26 .您认为贵企业在作出一项决策时,如员工利益、股东利益、客户利益、债权人利益发生矛盾时,应第 一考虑：(限选一个)(1)()现有员工利益,由于员工是企业的主人.()股东利益,由于股东是企业的全部者,没有股东就没有投资,企业也就不会存在.()客户利益,由于客户是上帝,没有客户就没有收入根源.()债权人利益,由于欠

8、债要还应该这样.()其他.27 .以下问题是您对贵企业的一些看法,在您认为与企业状况相吻合的判断前打(可选多项)：(1)()我们的技术水平在渐渐下降()选拔、核查、鼓励手下是企业各级治理者的责任(3)()在评定一个人的地位的时候,他现在担当什么职务不重要,重要的是在企业创业团队里的排位()只有从事技术工作,在企业才能有开展前途()治理人员肩负了责任,但并没有相应的权益(6)()在企业里晋升的唯一路径就是提拔为干部()可否遵从上级的命令不是重要的,重要的是遵从某些人的命令()协调事务最有效的方法是直接找上层领导(9)()哪个学校毕业对可否获得重视有比拟大的关系(10)()学历高的人,不管水平如何

9、,总是能获得更多的重视(11)() “入门看学历,开展看业绩是句空话28 .贵企业治理层的相信：6()渐渐下降()渐渐增强(3)()没什么变化29 .您认为现任总经理/领导团队的劣势是：(1)()决策举棋不定()缺乏经营水平/经验()不能够独立决策()没有个人魅力()其他30 .企业改制后将发生根本变化,引入竞争体系,您对此的态度: (1)()主动学习,提升自己素质,迎接挑战.人力资源现状调查问卷干一天算一天,到时候再说.国家不会让我们没工作,总会管我们的想方法另谋出路.其他31.您参加过哪些方面的培训?6新员工培训企业历史/规章制度等技术知识培训销售技术培训其他外派学习治理技术培训6详尽工作

10、中所需特别技术培训32.您参加培训的频率:1一年一次2一年两次33.您迫切需要哪些方面的培训？1新员工培训企业历史/规章制度等软硬件开发技术的培训治理技术培训6组织协调/沟通方面的培训其他一年屡次其他闭技术知识培训销售技术培训详尽工作中所需的特别技术培训34 .您认为在培训中所学到的知识对本质工作帮助大吗?比拟大有些作用没有什么作用a()b()c()d()35 .您认为在企业衡量个人成功的主要标志是：限选一项1职务上下财富多少技术水平上下工作获得领导的认同其他完好没有发挥有些方面没有发挥发挥尚好已充分发挥a()b()c()d()36.您认为自己的才能在目前的岗位可否得以发挥?不希望无所谓希望但

11、没信心希望且有信心a()b()c()d()37.您可否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战?经常有时有时向来没有a()b()c()d()38.您可否有发现属于自己责任范围内的工作,自己没有权益负责?特别愿意愿意不太愿意必然不会a()b()c()d()39.您可否愿意在这家企业长远工作?40.与贵企业其他人对照,您对目前的收入水平满意吗?人力资源现状调查问卷很泓忠比拟泓思不太丫的点、很不满意a()b()c()d()41.与您在外单位的同学、朋友对照,您对目前的收入水平满意吗?很泓忠比拟泓思不太丫的点、很不满意a()b()c()d()42.与您的工作付出对照,您对目前的收入满意吗?很

12、满思比拟满思不太丫的点、很不满意a()b()c()d()43.假设是您对企业的工作存在疑问,您将：找机遇与直接上级沟通与最亲密的同事私下沟通找比拟熟悉的企业高层领导沟通说了也没用,发些牢骚算了其他44 .您认为工作努力一点/废弛一点对月底奖金/年终奖金会有影响吗？影响很大影响比拟大影响不大1没影响a()b()c()d()45 .您认为您晋升的可能性有多大?很大比拟大不大没后可能a()b()c()d()46 .假设是某天在商场购物时,远远看见您的领导企业高层,您会：1主动过去打招呼等他走近时再打招呼等待他主动向您打招呼尽量回避47 .您认为以下哪些方式能够更好的提升您的积极性和创立性？限选3个1

13、收入提升福利改良职位晋升挑战性的工作培训机遇领导认同其他5个因素比拟重要？只选 5个,按重要程度由强到弱在假设现在让您重新选择工作,您认为下面哪 括号内填写1、2、3、4、56领导个人魅力企业名气收入水平工作挑战性民主气氛8晋升机遇闭职业牢固性6充分发挥自己才能9企业开展前途您认为个人前途与企业前途的关系:特别有关比拟后关不太有关没什么关系a()b()c()d()您认为目前以下部门的薪水/奖金水平:低高适宜不清楚技术部门()()()()营销部门()()()()治理部门()()()()生产部门()()()()人力资源现状调查问卷财务部门()()()()工程部门()()()()后勤部门()()()

14、()51 .您认为物质奖励可否能起到对员工充分的鼓励作用?能不用然不能够不知道(注明原因)a()b()c()d()52 .对以下看法,您认为正确的选项是：(可多项选择)(1)()谁为企业创立的价值高,谁就应该获得高的回报()不管是什么人,市场经济应该依照外面人才市场定价付酬(3)()大家都相同努力工作,就应该获得相同的酬金,不管是工人还是技术人员、治理人员(4)()其他53 .您认为贵企业现在的人员素质如何？高比拟局较不很差a()b()c()d()54.您认为本企业现在最需要什么种类的人才？(可多项选择)(1)()治理人才(2)()销售人才(3)()市场筹划人才()技术人才(5)()金融投资人

15、才(6)()多技术工人()其他 55 .在同事中,最受欢送的人是由于他：(1)()工作水平强(2)()与企业领导层关系比拟好()讲意气(4)()受领导赏识(5)()工作责任心强(6)()其他56 .对您来说,目前的工作：(1)()很适宜,并且有信心,有水平做好()是我喜欢的工作,但自己水平有欠缺()不是我喜欢的工作,但我能够做好()不适宜我,我正准备换一个岗位()不适宜我,我正考虑跳槽57 .假设是竞争上岗,您认为：(可多项选择)(1)()假设是条件要求太高,自己可能竞争不上()就怕竞争上岗中存在不公正()有水平水平,不怕没岗位()有什么水平,干什么岗位,既有利于自己也有利于企业()还是保持现

16、状比拟好,竞争有点太伤感情了(6)()竞争也好,能让大家主动学习提升,努力工作()没有竞争,就没有压力,企业就没有开展(可多项选择)授权不明确 ()分配不公()58 .贵企业目前存在的问题有:责任不清()人力资源现状调查问卷敬业精神不强不尊敬人政策模糊 多领袖导其他：请写出59.您认为目前限制贵企业开展的主要因素是：1缺乏一大批技术骨干员工未来预期收益不明确、鼓励不够、人心不稳企业长远目标不明确高层领导水平不够不能够顺利上市6其他60、请答复以下问题：您认为贵企业在组织治理方面迫切需要解决的三个问题是什么？您认为您需要向治理层反响哪些问题?出技术部 后勤部 其他部门 _财务部6人力资源部2 .您现在所在的部门是:1营销部4企管部高层治理者3 .您的最后学历是