企业管理人员如何提高领导力

1、企业治理人员如何提升领导力什么是领导,什么是领导力？领导是担任正式领导职务的人,肩负着领导组织前进的责任,领导力就是带着部属团队完成目标任务的 水平.我认为,领导不一定是只指高层领导,一个团队的负责人就是 这个团队的领导.在一个企业,老总是企业的领导,班组长也是一线 员工的领导,只要身在治理岗位,就履行着领导职能,就必须提升领 导力,带着部属高效完成工作任务.下面,我就企业治理人员如何提 高领导力问题谈几点熟悉.一、真诚信任,团结合作,要有建设运作高效团队的工作水平.在团队建设的核心是信任合作.领导要提升领导团队的水平,必 须信任上级、信任同级、信任下级,并善于与上级、同级、下级合作, 特别是

2、对下属要平等对待,充分信任,积极与其合作,才能实现最大 的治理效能.在企业生产经营过程中,领导力主要表达几个方面：一 是执行水平.企业领导不管身处在哪一个层次, 都要明确企业的开展 战略目标,并有为该目标实现而不懈努力的信心和决心. 要准确理解 领悟上级的指示、指令精神,服从上级部署和要求,把贯彻上级的精 神与本单位、本部门工作紧密结合起来,保证上级部署执行到位.二 是业务水平.领导要熟悉自己分管的工作业务, 充分掌握工作运作情 况,只有成为业务的行家里手,才能正确指导下属开展工作,防止出现“瞎指挥、“错指挥,给工作正常开展造成障碍.三是用人水平 领导要充分了解下属人员的性格、水平特点,知人善

3、任,用其所长.如把技术型人才放在事务领导治理岗位上, 不能充分发挥人才的创造 性,同时给事务治理带来一定制约.同时,要主动帮助下属进步,主 动培训提升低属的工作水平,帮助下属实现工作目标,让下属尽快成 长,下属感谢之情将会自觉回报到工作上. 四是沟通水平.领导要积 极主动与上级、同级、下属沟通.特别是主动与下属沟通,把自己的 意图向下属讲清楚,争取在思想上、熟悉上达成共识,形成共鸣,围 绕共同目标而努力.同时,促进上下级的思想交流,加深理解,有利 于营造和谐的工作气氛.五是鼓励水平.对我处目前的情况,领导要 重视提升非物质鼓励艺术.记得读中学时,我的作文水平平平,直到 有一天老师将我写的作文在

4、班上宣读,这种鼓励让我以后喜欢上了写 作,并打下较好的根底.如果当时老师奖给我高级笔记本, 相信效果 会不一样.领导对工作表现好、或出点子可行的员工,要及时鼓励、 鼓励,激发他们发奋图强,继续努力,创造佳绩.二、坚持学习,以身作那么,要有吸引下属主动跟随的人格魅力.领导要成为下属员工的领袖,必须让员工在其身上看到领袖的魅 力.在现代企业中,领导的领导力不在于能够下命令, 机械式地治理 一班人,而要让属下员工对其敬佩、信服,在员工心中形成一种磁铁 般的向心力,让员工愿意跟随他克服困难,艰苦创业.这种向心力,就是领导独特的人格魅力.如何塑造人格魅力呢？我们要在学习、 做 事、做人下功夫,以水平带动

5、人,以素质展形象,以情感凝聚人,让 员工感受到你就是这个团队的领导.1 .与时俱进,提升学习水平.联合国教科文组织曾提出一个标准： 不 能自学的人是现代文盲.大家知道,在知识经济时代,只靠在学校学 的知识是不够用的,靠在某阶段进修学的知识也是不够用的, 应该每 天每刻都想到知识更新.新的形势总是在不断变化,如果将工作思维 局限于过去掌握的知识或积累的经验, 工作总是老一套,欠缺创新精 神,就跟不上新要求.领导干部要主动学习,不断充实,掌握相当的 文化知识、专业知识、治理知识与工作经验,提升自身水平素质,提 高领导治理水平,适应新形势工作需求.同时,为员工树立良好典范.2 .以身作那么,工作充满

6、激情.近几年来,我更加深刻体会到：工作需 要激情.一个人如果没有激情投入工作,就缺少了内在动力,干什么 都是被动的,马马虎虎应付,很难取得工作成效.一个企业,不管在 创业初期,开展期,稳定期,还是衰落期,都需要领导有一种激情带 发动工或艰苦创业,或扭转乾坤,促进企业生存和开展.在企业开展 形势大好时,不要骄傲自满,带着员工乘势而上,再创佳绩；,在企 业开展遇到瓶颈时,要坚韧应对,带着员渡过难关.在工作中,要始 终坚持以身作那么,发挥表率作用.如带头执行制度,维护制度的公平 性、严肃性；带头加班加点,鼓励下属一起完成艰巨任务.有领导亲力亲为,下属再苦再累,也感到抚慰.3 .敢于负责,从不推卸责任

7、.有一种现象见多不怪：某一件事做完了, 工作成绩出来了,就有很多人过来,不管有参与的,还是在旁观的, 都喜欢过来邀功请赏；有一个事故发生了,有的责任也清楚了,就是 没有人敢出来承当责任,你推我卸,谁也不愿意跟这事扯上关系.实 际上,员工的眼睛是雪亮的,时间证实是公平的.有些事情外表上你 推卸了责任,但经过一段时间,真相总会露出水面.事情是怎样,大 家都清楚.如果一个上司老是推卸责任,试问,还有谁乐意为他效劳 呢？该团队也就成了不负责任的团队.4 .公平做事,做到奖惩清楚.一个团队由几个、几十个、几百个、几 千个甚至更多的人组成,每个人心中都有一把称,用来衡量自己、衡 量同事、衡量上司.有个奇怪

8、现象,人总是喜欢夸大自己的成绩,贬 低别人的努力.这种情况下,更需要团队领导做到公平办事. 哪些员 工确实表现好,要及时奖励,而且要向其他人讲清楚,为什么要奖励 他,他表现好在哪里,让大家了解情况,减少互相猜疑,树立学习榜 样.对犯错误的员工,也要及时惩罚,并向其他人讲明白,为什么要 惩罚,他错在哪里,进行警惕教育.只有做到奖惩公平透明,才能真 正鼓励先进,鞭策后进,激发团队工作热情.5 .真诚待人,与下属做朋友.领导干部要真诚对待下属,善于与员工 打成一片.在学习上,能够放下架子,虚心向下属请教某方面的知识； 在工作上,能够集思广益,诚意征求下属的意见和建议；在生活上, 能够平易近人,主动与

9、下属沟通,或与下属一起聊天、打球、登山等 活动,让员工感觉到你是在真心与其交朋友,自然而然产生朋友情, 愉快地跟随你工作.三、重视健康,调适心理,要有保持自己身心健康的修炼水平.有人总结,年轻的时候拼命赚钱,拿命买钱,年老的时候拼命到医院, 拿钱买命.健康是工作的根本,领导无论职务上下,只有拥有健康的 身体,才能完成各项领导任务.现在,越来越多有关某方面优秀人才英年早逝的报道. 我们深感 惋惜的同时,也清楚看到当中大多数人是由于疲劳过度,透支身体, 不注意小病,最终累倒下来.身体是最主要,最根本的,没有健康的 身体,就没有出色的工作,任何花花世界都与自己无关. 解放军总医 院赵霖教授在中央电视

10、台百家讲坛中指出：“糊涂人透支健康,普通 人无视健康,明白人储蓄健康,聪明人投资健康.从个人角度看, 我们要跟着生命的规律走,生命在于阳光,在于空气,从现在起,注 意劳逸结合,注意营养均衡,少吃一点药,多一点运动,保住健康的 体魄,保住事业、工作、家庭的根本.在维持身体健康的同时,我们还要注意心理健康问题.在面对各 种工作压力、人际关系、疾病困扰,家庭因素等问题时,要学会心理 自我调适,学会通过正确途径发泄不良情绪, 努力培养一个乐观、宽 容、积极、向上的健康心理,让下属也跟着你舒心、快乐地工作.要 特别注意的是,在一个团队里的人,有不同类型,不同素质,不同性 格,而且有着不同的经历和不同的办事方式.如果领导要求下属事事 根据自己的方法去做,会限制下属的工作创造性,而且往往效果达不 到自己的预期目标.江山难移,性格难改,要改变多数人远比改变自 己困难.领导要认真反省思考自己,是否有不妥当的地方,及时改正 过来.要学会适应员工,用心,用忠诚,用团队智慧构建和谐团队. 对于中高层的领导,还要过好廉洁关.佛教提倡,无欲那么刚.要调适 心理平衡,管