企业文化是企业核心竞争力

1、企业文化是企业核心竞争力如今,企业文化对企业的重要性早已深入人心.文化 决定制度,制度决定技术,技术决定竞争力.企业的竞争实 质上是企业文化的竞争.虽然企业文化建设在我国已有 30多年历史,但我们似乎 很少能感受到身边靠“文化强企战略成功的鲜活案例.企业 的核心竞争力,在西方一直被认为是“核心专长就是人无我 有,人有我优,人优我新.总之,是指在竞争性的市场中,一 个企业在迎合和满足客户需求方面具有能够比竞争对手高一头、 胜一筹、 始终处于领先地位的水平.当然,这种“核心专长不是“企业文化能担当的.根据马克思主义经典理论,是“存在决定“意识.理念虽对实践有反作用,但也是先有实践后有理念,实践决定

2、理念.从对历史的推动所起的作用来看,“科学技术是第一生产力是科学论断.但这些与早些年一位国外学者的断言“企业文化在下一个10年内很可能成为决定企业兴衰的关键因 素没有矛盾.任何企业包括高新技术企业,其产品竞争力是企业竞争力的最直接表达,围绕产品竞争力下功夫是提升企业竞争 力的关键.而产品竞争力是由技术竞争力所决定的,技术竞争力又是取决于制度竞争力的,制度高于技术,制度是第 一竞争力.而制度是物化了的理念的存在形式,没有正确的 理念根本不可能有科学的制度.因此,理念又高于制度,理 念决定制度,制度决定技术,技术决定产品.试想一下,如 果没有一种创新的企业文化理念和创新的鼓励机制,员工安 于现状、

3、不思进取,哪里谈得上技术的创新和产品的不断更 新换代,企业就会在残酷的市场竞争中丧失优势而被淘汰. 技术可以学,制度可以制定,但企业全体员工内在的追求这样一种企业文化、 企业伦理层面上的东西却很难移植、模仿.在这个意义上说,拥有正确的、不断创新的理念,才具有最强的竞争 力,才是未来企业真正的第一核心竞争力.优秀的企业都具有深厚的文化,只有当企业文化渗透到 员工内心,形成企业内部的伦理和一种企业内部大多数员工 所共识的观念,员工真正明白企业追求的价值标准,才能自 觉维护企业的利益,更加积极地投入到工作中真正做到自 觉、自律、自学、自新.自觉是前提,自律是保证,自学是 创新的源泉,自新那么是创新的

4、集中表现.创立于上世纪60年代末的耐克公司凭着不断创新的理 念,不到二十年的时间就超越了阿迪达斯公司,成为跑步鞋行业的龙头老大,市场份额超过 50%.海尔在成长和开展过程 中十分注重采取“企业文化先行的文化战略.海尔首席执行 官张瑞敏认为,用无形资产来盘活有形资产是通过人来实现的,只有先盘活人,才能盘活资产,而盘活人的关键是 文化先行,文化力先行,用文化力去盘活有形资产,这是海 尔成长的最根本的文化战略.但一个企业的生死盛衰往往是多种因素共同作用的结果.一个企业的变革,一定是对外部经营环境的适应性变化, 一定是源自生产力开展的需要,而不是源自于主观的、理想化 的文化设计和理念设计.所以企业文化一定要落地.关于文化落地,麦肯锡公司提出的“7S模型给出了一个框架性的答案.其中,战略、结构和制度是企业成功的“硬件风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件.硬件和软件的互相渗透、互相兼容,才是保证企业持久成功的根本所 在.因此未来的企业竞争是治理的竞争,企业文化的竞争.文