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文档简介

1、精工部部门职责适用部门生产部输入部门输出部门1 组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和安全操作规程，经 批准后监督执行。2 组织实施车间生产计划：(1) 根据公司主生产计划，组织制订生产车间生产作业计划；(2) 负责按生产计划组织、安排生产工作，确保生产进度；(3) 合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率；3 生产过程管理：部门职责(1) 主持生产各车间例会，全面协调车间工作；(2) 对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产 质量；(3) 监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；(4) 参与产品质量问题的分析，制定并落实纠正和预防措施；(

2、5) 监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。(6) 生产设备，工装夹具的维护管理。4 生产现场管理：(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;(2) 推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；(3) 按时考核车间员工的6S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实；5 车间生产安全管理：(1) 负责落实公司各项生产安全制度，开展经常性安全检查；(2) 控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；(3) 定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业；6 车间生产成本控制：(1) 统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提咼生产效率；(2) 统计分析车间的成本消耗，制定

3、可操作性成本控制措施；7 车间员工管理：(1) 组织车间生产员工参加技能、制度培训,按制度管理生产部人员；(2) 配合人力资源部做好车间员工考勤及考核等事宜；8.其他工作：(1) 负责协调与其他相关部门的关系；(2) 及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；(3) 积极组织生产车间进行项目优化改善及推行创意工夫；(4) 完成上级领导交办的其他任务。部门职权1. 有要求博旺生产部员工遵守公司相关制度，并根据相关制度对员工做出 相应之奖励及处罚的权利；2. 有对博旺生产部人员录用、调迁、调薪、开除等的提报权；3. 有参与讨论制定公司组织架构及生产车间薪酬制度的权利；4. 有权参与制定公司的各项政策、制度和体系并提出合理化建议；5. 有权确认验收各设备的调试安装，及制定各设备的保养计划；6. 有权对技术部工乙流程、工乙文件、夹具、检具、刀具提出建议；部门绩效衡量指标(KP

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