管理团队的方法和技巧有哪些

1、管理团队的方法和技巧有哪些团队管理基础在于团队，其成员可从 2至 25人之间，理 想上少于 10 人较佳。那管理团队的方法和技巧有哪些呢?下面就由我为大家一一介绍吧 !管理团队的方法和技巧有哪些一、明确大家都认同的目标目标是方向，是团队存在的理 由，是高绩效的基础。有了目标，就让所有成员明白了他们为 什么会聚在一起，他们到底要做什么。这个目标有两个层次， 一是公司层面的长远目标，就是所谓的使命和远景; 其次是短期目标，就是一年、一个月要干什么。有了目标，团队工作也 就可以有的放矢，不会乱打枪 !二、明确大家都认同的行为方式行为方式其实大家说的 “价值观”。就是告诉团队成员在追逐目标过程中什么是

2、对， 什么是错，什么是好，什么是坏，是成员必须遵守的“道德规 则”! 道理很简单，虽然一个团队有了共同的目标，但如果没 有高度一致的价值观，那么在实现目标中所采取的行动纲领就 不一样。比如为了赚钱，有的认为应该不劳而获，有的认为应 该用汗水换取，于是不同价值取向就导致了不同的行为 - 有抢、 有偷、有贪、有劳作 ! 很明显，物以类聚，人以群分，不同价 值观的人很难能够真正在一起共事 ! 所以价值观不一致，高绩 效也就无从谈起。这也就是为什么红军会有“三 * 律，八项主 义”的歌曲。当然，不认同这种准则的，只有请他离队 !三、明确各成员的“游戏规则”所谓游戏规则就是明确各 成员的“位、责、权、利

3、”。让每个成员都明白自己的岗位是 什么，他应该承担的责任又是什么，同时也让他知道自己的权 利有多大，以及如何获取自己应该得的利益。明确游戏规则， 其实是科学管理的开始，这样可以避免人浮于事，做事推诿， 让每个人都清楚知道自己在团队中的位置，自己应该为团队做 什么。就好比中国象棋中的“车、马、炮、兵、将、士、象”， 每人都知道自己该做什么，能做什么 ?四、领导要以身作则，修缮其身当一个有共同价值观又有 明确分工的团队明确了方向后，接下来就是如何开展具体工作 因此，作为团队的领头人就至关重要，因为“火车跑得快全靠 车头带”，因为“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。所以，领导人 必须以身作则，带头遵守游戏规

4、则，成为团队的榜样 !五、各成员要坚决服从和执行当领导都以身作则后，各成 员就必须坚决服从直接上级的指挥和命令，明白要执行，不明 白也要执行 ! 只有这样，才能贯彻团队的意图，形成战斗力! 这也就是 * 管理上为什么新兵到岗第一天就强调绝对的服从。其 实，在团队管理上，不同层次有不同的职责，也要求有不同的 素质，所以一旦领导作出决策后，下级就必须全力以赴 ! 因为 领导是负责决策，而下属是负责执行和操作 ! 如果下属都从自 己角度出发，很容易形成个人本位主义，让整个队伍一团散沙六、用 100%的激情做 1%的事大家都知道，任何一项工作 都有许多小事组成，因此只有把每件事都做好了，整个项目才 有

5、可能获得成功 ! 然而，同一件事，不同人去执行，或者同一 个人用不同的心态去执行，其效果都相差甚远 ! 所以，同样是 执行，如要想有好绩效，各成员就必须用100%的激情去工作。也只有这样才能让整个队伍充满活力、充满生机、充满自信， 才能克服路上的重重困难，才能获得高绩效 !七、说出心里话，沟通再沟通是人，就有差异，也就少不 了摩擦 ! 虽然大家的价值观一致，虽然大家都充满激情，但总 有误解和矛盾的时候。所以在这种情况下就必须及时地沟通， 心平气和地沟通，理性地沟通 ! 在沟通中消除隔阂、消除猜疑 如果有意见一直憋着不说，很容易发酵成为大冲突，影响团结， 最后自然会影响绩效 ! 所以，能不能沟通

6、、会不会沟通、敢不 敢沟通，是一个团队有没有凝聚力的重要指标 !八、永远的赞美与感恩有了沟通，只是消除了误解，增进 了了解 ! 而要让团队更有凝聚力，让自己更能得到伙伴的帮助， 就必须学会赞美和感恩 ! 赞美是肯定，是给伙伴的鼓励和支持。 感恩也是肯定，是从心底深处对他人的感谢。其实我们每个人 从一生下来不断获取别人的鼓励与关怀，认识的，不认识的， 每一天都有人在给我们奉献着爱 ! 据资料显示，一个人在没有 激励的情况下只能发挥 30%的潜能，而一旦得到鼓励，会发挥 80-90%的潜能。所以，真诚地感恩和赞美是一种润滑剂，是一 种财富，是一种获取高绩效的促进剂 !九、好好学习，天天向上古人说要活到老学到老 ! 海尔张 瑞敏说要成功就必须坚持、再坚持 ! 啊里巴巴马云说短暂的激 情不值钱，持续的激情才生钱 ! 环境在变，世界在变，一个高 绩效的团队也只有不断学习，不断提高自己，才能不断创造高 绩效。只要你能按照以上十点管理你的团队，相信你的团队会 变得越来越强大。十、永远手拉手手拉手就是合作，就是团结! 越来越专业化的社会分工，越来越需要大家合作才能成就事业。当所有