中钢企业管理和企业文化基本知识

1、中钢企业治理和企业文化根本知识一、 中钢愿景追求成长,持续节能环保及价值创新,成为值得信赖的全球卓越 钢铁企业.二、中钢精神团队精神、企业精神、踏实精神、求新精神,是中钢的核心价值 及企业文化的基石.团队精神就是消除本位主义,各单位之间充分协调合作,群策群 力完成公司目标.中钢范围那么大,机器那么复杂,绝不是某一个人, 或某一个单位能够代表本公司的成功, 我们所需要的是有机团体,而 不是一盘散沙,所以团队精神在中钢四大精神中列为首位, 自有其特 殊之意义.企业精神在民国65年揭蕖时,其意义就是把公营事业当作民营 事业来办的精神,做事要讲求效率,用人要做到善善能用,恶恶能 去,经营那么要不断追求

2、利润及成长.如今中钢已由国营移转为民 营,更要发挥企业精神,对客户提供满意的产品及效劳,对社会和社 区提供福祉和公益,对员工提供有成长性的环境,更要对股东提供满 意的报酬.踏实精神就是脚踏实地,勇于承担,苦干实干的精神.民国74年 6月,中钢酸洗冷轧工场发生火灾,烧毁了价值6千多万元的设备, 事情发生之后,时任经济部国营事业委员会执行长张钟潜先生前来中 钢调查失火经过.其后有一天张钟潜告诉时任经济部长,也是中钢前 董事长赵耀东先生：中钢的董事长、总经理、副总经理、厂长、控 制室、现场等,每个人都争着成认是自己的错,这点令人颇为佩服. 这就是中钢文化之一,不怕犯错,勇于认错.中钢员工从进入公司开

3、 场,就被灌输多做不错、少做多错,不做全错的观念,而且中钢 也一向秉持着,不是成心的错,不算错的原那么,这些都形成了 充满精力、斗志及干劲的风格.求新精神就是不以现况为满足,不断力求改良,不断求新求变.创新是企业成长的动力泉源,做得对、错是一回事,但一定要有勇气 多创新、多尝试,只要不是成心或犯法的事,做错了,都可原谅.此 外,中钢基于求新精神的发挥,在研究开展方面特别增强,由于我们 了解不进步就是落伍,在竞争剧烈的市场中,唯有不断在产品、效劳 方面创新求变,才是保证企业生存之道.三、中钢信念以诚信为根底的正派经营四、中钢经营理念增进社会福祉、落实实际绩效、发挥群体力量、讲求人性治理.增进社会

4、福祉：秉持取之社会,用之社会的态度,达成己利利人,己达达人的目标,确立企业存在对社会及国家的奉献.落实实际绩效：讲求工作效率,提升经营成果,发挥整体绩效, 达成企业目标.发挥群体力量：对内重视协调合作,发挥团队精神,努力达成目 标；对外及下游业者合作、谋求共同利益,促进我国钢铁工业开展.讲求人性治理：视员工为企业的珍贵资产,协助其智能提升及成 长,奖励其发挥创意及进取心,尊重其工作尊严,重视其应得权益, 使能及公司同心,奉献心力.五、中钢信息化理念【中钢经营治理原那么】经营合理化、治理电脑化、生产自动化.六、现阶段中钢企业文化精进聚焦节能、环保、工安、客户伙伴关系四大方向.七、中钢中国式治理哲

5、学儒家的伦理、科学的方法、法家的手段三项要旨.中钢的治理哲学,是吸收中国固有文化的道德及儒家的伦理、 法 家的手段,并吸取当前科技的方法,融合而成大家共同体认的理念及 理想,透过这些理念及理想的实践,维系中钢的企业文化.八、中钢经营治理实务和治理要点?落实企业文化一揭蕖团队、企业、踏实、求新四大精神作为员工行为准那么.?贯彻经营目标一实施目标治理、标竿竞争运动.?注意人性治理一推行自主治理活动.?鼓励改良创新一实施提案奖励制度.?鼓励同仁士气一实施超额产销奖金制度.?提升人力素质一实施人才培训制度.?减轻经营风险一开展多角化业务.?保证产品品质一实施品质保证制度.?降低能源本钱一致力节约能源.

6、?提升劳动生产力一推行生产及办公室自动化.?提升产品附加价值一增强新产品开发.?建立自主技术水平一增强研究开展.?充分利用电脑作业一推行整体资讯系统.?树立良好企业形象一推动环保及敦亲睦邻工作.?追求公司业务成长一强化通路布局,提升客户效劳,深耕共同开展平台,增强伙伴关系.?重视节能环保一实践地球公民责任,致力节能减碳,追求永续开展.?重视工业平安卫生一推动零灾害、无失能运动.?促进钢铁产业开展一推动国内钢铁上下游体系.?重视本钱制及绩效考核一推行本钱降低运动、责任中央制度.九、中钢集团事业经营的形象定位卓越、成长、正派、责任其意涵诠释为：-促进工业升级,以工业材料供应者为己任.追求成长开展,

7、迈向多角化及国际化经营.-坚持正派经营,供应高品质合理价位产品.-重视经营绩效,为股东创造合理投资报酬.-讲求人性治理,重视员工福利和人才培育.-增进社会福祉,重视环保并促进地方繁荣.十、中钢组织设计原那么组织应随环境变迁而弹性调整,以追求适宜又合身,而不赶时髦.十一、中钢用人原那么用人不但要精简,且要讲求德、才、能、拚的用人原那么,并作 有方案的人才培训,且应奖惩严明,充分运用人力资源.十二、中钢用人和做事观念办事要充分授权,鼓励同仁勇于负责,使其具有独立作战的水平,秉持多做不错、少做多错、不做全错的观念行事.办事多用智慧,多作理性的判断,以减低对规章的依赖,使规章的精神能兴利重于防弊.十三

8、、中钢待人处事原那么待人-以仁爱做出发点 处事-以敬业做出发点十四、中钢从业人员工作态度做到比最好还要好合理化、协力化、科学化十五、中钢企业文化的特征自主治理,廉能兼备十六、中钢经营目标2021年1、集团钢品产销量 )2022万吨/年2、中钢高品级产品比率)53.85%3、温室气体CO2十七、中钢钢铁事业经营策略主轴2021-2021年钢铁事业经营策略主轴如下：?精进企业文化、推动知识治理、强化人力培训、提升集团形象；?拓展外销通路布局,稳固国内领导地位,提升客户精实效劳,强化策略伙伴关系；?掌握上游原料,提升自给比率；布局下游及绿能产业,强化 策略投资；?研发先进产品及应用技术及绿色制程,提升钢铁产业链价值;?整合集团专业水平,积极开拓工程业务,全力开展自主技术;?扩展集团产品供应,提升总体钢品产值,全面降低本钱,精进节能环保,强化工业平安 十八、产销一体化将生产方案业务集中到公司层级,以公司整体最大利益为考虑, 具体实现产销一体化藉由跨工厂、跨公司的方案及优化,充分做到因应市场脉动的高 效率方案、生产、追踪及调整.十九、中钢获利率为何较高?天时-中钢及台湾经济开展同步成长；?地利-工厂聚萍深水港,原料运输费用较有兢事力,厂区布置 整体规划,物流本钱低；?人和-优良的企业文化、先进的电脑系统、严谨的治理制度.二十、中钢信息化的思路信息化是治理+IT?信息化不是系统选型