危大工程管理制度

1、WOR酷式危大工程平安治理责任制度内容提要：监理人员岗位责任制度审查审核制度巡视检查验收旁站制度会议制度事故隐患处置制度台账资料治理制度其它工程名称：建设单位：施工单位：工程监理机构章：总监理工程师签字：时间：专业资料整理WOR/式危大工程平安治理责任制度一、监理人员岗位责任制度1、总监理工程师岗位责任1.1 提选有经验及责任心强的的工程监理机构人员,组织建立平安治理小组, 明确其平安治理责任.组织编制施工现场平安治理制度,明确工程监理机构人员 平安治理责任,全面负责施工现场平安治理工作.1.2 组织编制包含平安治理内容的监理规划,批准平安治理类监理实施细那么, 组织审核施工单位报审的施工组织

2、设计、危大工程专项施工方案.1.3 催促工程监理机构人员执行监理规划和监理实施细那么中的平安治理要 求,催促或通过工程监理机构人员催促施工单位落实各项平安技术举措,检查项 目监理机构人员施工现场平安治理工作.1.4 应组织平安监理工程师进行内部平安治理交底.1.5 总监理工程师应根据施工现场平安情况或工程监理机构人员平安情况 汇报,及时签发监理文件,催促或通过工程监理机构平安治理人员催促施工单位 整改,施工单位拒不整改,报告建设单位和相关主管部门.1.6 组织施工单位、监理单位参加的每周或每月两次的定期平安文明检 查,组织各专项检查,查处的平安隐患,及时催促施工单位整改完成.1.7 编写每月的

3、平安监理月报,并书面报一份给建设单位.1.8 发生平安事故时,组织现场救援工作,逐级报告事故,配合主管部门对 事故的调查.2、平安监理工程师责任2.1 负责及时向总监理工程师报告施工现场平安治理工作及需协调事项.2.2 负责执行施工现场平安治理类监理文件,编制危大工程专项监理细那么.2.3 检查施工单位平安技术举措落实情况.2.4 检查施工现场平安防护举措情况,及时向总监理工程师报告施工现场安 全情况,尤其是施工现场存在的平安隐患,及时处理或协助总监理工程师处理施 工现场存在的平安隐患.2.5 负责审查施工组织设计中的平安技术举措和专项施工方案,向总监理工专业资料整理WOR/式程师汇报,由总监

4、理工程师审核确认.2.6 负责催促、检查承包单位落实施工组织设计中的平安技术举措和专项施 工方案,检查落实情况,并向总监理工程师汇报.2.7 每日进行现场平安文明施工的巡查,记录平安监理日记；协助总监做好 每周或每月两次的平安文明施工定期检查,并跟踪落实平安隐患的整改完成 工作.2.8 检查进场施工的大型机械、材料是否与方案相符,是否符合标准.2.9 检查大型机械、脚手架等安装位置,安装方法是否符合方案及平安规程2.10 查工程基坑工程、模板支撑、结构吊装等是否符合方案及平安规程.2.11 查施工单位治理人员、特殊工种持证上岗情况,工人防护用品是否佩 戴齐全.2.12 做好大型机械安装、撤除过

5、程,深基坑、高大支模关键部位的平安旁 站工作,并做好记录,发现问题及时通知施工单位整改,并向总监理工程师汇报.二、审查审核制度1、对施工单位编制的施工组织设计、危险性较大的分局部项工程专项方案审核, 重点审核方案中的平安技术举措是否符合平安技术标准、规程及工程建设强制性 标准要求.2、审查施工单位在工程工程上的平安生产规章制度和平安治理机构的建立情况, 催促施工总承包单位建立总分包治理制度.3、审查施工单位的资质和平安生产许可证是否合法有效.4、审查施工单位的工程负责人和平安生产治理员是否具有合法资格,是否与合 同文件一致.5、审查施工单位的特种作业人员的操作证书是否合法有效.6、审查施工单位

6、的应急救援预案、平安防护举措费使用方案.7、审查危险性较大分局部项工程材料设备进场、设备的安装与撤除等的验收手 续、资料是否有效、齐全、合格.三、巡视检查验收旁站制度专业资料整理WOR/式1、巡视检查1.9日常巡视检查1工程监理机构须形成日常巡视检查制度,一般每天上班后一次,掌握当日安 全治理重点,下班前一次,掌握当日未处理事项及次日平安治理重点,具体频次 可根据施工现场情况确定.2日常巡视检查主要检查一下内容：检查施工单位是否根据施工组织设计及危大工程专项方案实施.检查施工单位负责人及平安员在岗情况.检查特殊工种是否持证上岗,是否与申报的人员一致.检查施工单位对危大工程的自检情况,是否形成书

7、面检查记录.3检查情况在监理日记中记录,并应形成危险性较大工程平安巡视检查记录.1.10专项检查及定期检查：1专项检查应具有针对性、目的性,是针对某一项大型机械、深基坑或高支 模等工程进行检查.2专项检查由总监理工程师组织监理工程师,施工单位工程负责人、平安员, 建设单位代表一起进行检查.3每周或每半月定期检查组织对危大工程的平安检查,参加人员：总监、 监理工程师,施工单位工程负责人、平安员,建设单位代表.4检查形成书面检查记录,各方签字.5对于存在的平安隐患问题,监理部向施工单位下发平安监理通知单抄送建 设单位,要求施工单位限期整改并书面回复整改完成情况.2、监理验收1危大工程工程基坑、模板

8、支撑、结构吊装,由总监理工程师组织监理工程 师,施工单位工程负责人、工程技术负责人平安员,建设单位代表共同进行检查 验收,形成书面验收记录.2其他危大工程脚手架,塔吊、施工电梯、井架、吊篮,卸料平台等,由监 理部催促施工单位工程负责人、工程技术负责人组织平安员等自行验收,监理监 督施工单位的验收,确认其验收资料的完整性.3对监理部或建设主管部门开具的平安监理通知单、整改意见书的整改完成情专业资料整理WOR/式况,进行检查验收,并签署监理意见.3、监理旁站1.11旁站范围1大型机械塔吊及施工电梯的钢筋硅根底隐蔽过程.2大型机械的安装与撤除加节过程.2结构吊装的过程.1.12旁站内容1检查施工单位

9、是否根据施工组织设计及危大工程专项方案实施.2检查施工单位负责人及平安员在岗情况.3检查特殊工种是否持证上岗,是否与申报的人员一致.4检查作业环境是否符合平安标准.5检查施工单位对危大工程的自检、验收情况,是否形成书面检查记录.6在监理日记中记录,并应形成危险性较大工程监理旁站记录.四、会议制度1第一次工地会议开工前,监理部参加建设方组织召开第一次工地会议,会议主要议题为介绍 各方单位及驻现场治理人员,开工准备工作,监理规划交底,监理例会及平安定 期检查会议的组织召开的周期、地点等.2图纸会审、设计交底会议组织本工程的图纸会审及设计交底,对本工程涉及危大工程列由工程清单, 分析讨论危大工程具体

10、实施方案,催促建设单位做好深基坑工程设计图纸的审图. 设计院对于本工程危大工程实施的交底建议或要求.3专家论证会议超过一定规模的危险性较大分局部项工程,监理部初步对施工方案进行审核,然后催促施工单位组织 5人以上专家对方案进行论证,论证合格可行,由施工单 位再次依据专家建议进行修改完善,报监理审核,并报建设单位审核.4监理例会由监理组织召开,主要对上期危大工程的平安施工情况进行分析, 存在问题催促施工单位及采取进一步改良举措.专业资料整理WOR/式5监理部机构内部会议,是由总监组织监理部人员召开的内部会议,分析或总 结监理部近期平安工作的情况.6其它平安专项会议,由总监组织.主要是针对某一项危

11、大工程施工情况进行 的专题平安会议或定期平安检查过后的检查汇总会议.五、事故隐患处置制度1、监理部对平安隐患的处置1监理部在巡查验收旁站过程中,发现的违章作业、平安隐患,向施工单位下 发平安监理通知单,要求限期整改,并抄送建设单位.2施工单位在收到监理部下发的平安监理通知单后,根据通知单整改要求组织 整改,整改完成后书面回复,监理部对照检查整改完成情况.3施工单位拒不整改,监理部向建设单位、建设主管部门进行汇报.4发现重大平安隐患及平安事故,监理部向施工单位下发停工或局部停工 令,并向建设单位汇报.施工单位在收到监理部下发的停工令后,根据整改要求 组织整改,整改完成后书面回复,监理部对照检查整改完成情况.整改合格,符 合复工,监理部同意复工,签发复工令,并报建设单位.5对于建设主管部门下发的平安整改单,监理部催促检查施工单位完成整改.1.13平安事故处理及上报1 一旦发生平安事故,施工单位及监理单位应立即向建设单位报告,有关单位 应在1小时内向并建设主管部门报告.2对于平安事故,应要求施工单位立即启动平安救援预案,抢救伤员,保护现 场.3监理参与、配合建设单位及建设主管部门对事故的调查.4监理责成施工单位作由事故调查报告；后续处理方案,监理部对方案进行