决策与决策方式习题

1、决策与决策方式习题 一、填充题1、决策被概念为治理者的进程,或治理者的进程.2、决策的主体是.3、治理者既能够单独做出决策,如此的决策被称为；也能够和其他治理者一道一起做出决策,如此的决策被称为.4、决策的目的是或.5、决策遵循的是原那么,而不是原那么.6、是决策的依据.7、古典决策理论是基于假设提出的.8、西蒙在?治理行为?一书中提出标准和原那么.9、行为决策理论以为人的理性介于和之间.10、决策进程的第一步是或.11、执行方案的进程中,治理者要明白,方案的有效执行需要足足数量和种类的作保证.12、在环境比较复杂的情形下,决策一样由组织的进行；而在环境猛烈转变的情形下,决策一样由组织的进行.

2、13、垄断程度高容易使组织形成以为导向的经营思想.14、猛烈的竞争容易使组织形成以为导向的经营思想.15、在卖方市场条件下,组织所做的各类决策的起点是.16、在买方市场条件下,组织所做的各类决策的起点是.17、信息化程度对决策的阻碍要紧体此刻其对的阻碍上.18、假设是决策涉及的问题对组织来讲超级紧迫,那么如此的决策被称为决策.19、假设是决策涉及的问题对组织来讲不紧迫,组织有足够的时刻沉着应付,那么如此的决策可被称为决策.20、人们对待风险的态度有三种类型：、和.21、组织中的任何决策既有成份,也有成份.22、个人价值观通过阻碍决策中的来阻碍决策.23、决策的本质是一个.24、在保守型组织文化

3、中,人们偏向于.25、在进取性组织文化中,人们偏向于.26、决策问题的性质包括27、程序化决策涉及,非程序化决策涉及.28、从环境的可操纵程度看,可把决策分为：、和.29、组织面对垄断程度高的市场,容易形成导向的经营思想.30、组织面对竞争程度高的市场,容易形成导向的经营思想.31、搜集信息时要进行分析.32、依照决策者风险偏好特点,能够把决策者分成、和三种类型.33、在运算机普遍应用之前,人们经常使用定性与定量相结归并以分析为主的决策方式.34、头脑风暴法的特点是提倡.时刻一样在小时,参加者人为宜.35、在集体决策中,假设是大伙儿对问题的性质了解程度有专门大不同,或意见有较大不合,直接开会

4、讨论成效并非好时,能够采取.36、集体决策方式要紧有、和三种.37、治理者有时需对企业某部门的经营活动方向进行选择,可采纳和两种方式.38、经营单位组合分析法以为,在确信某个单位经营活动方向时,应该考虑它的和两个维度.39、关于“瘦狗型的经营单位,企业应该采取的战略.40、政策指导矩阵法从和两个维度分析企业经营单位的现状和特点.41、定量决策方式要紧有、和三种.42、是最大体也是最经常使用的一种数学方案.43、线性方案的模型报刊和两大部份.44、经常使用的解决不确信型决策问题的方式有、和.45、解决风险型决策的方式要紧有、和.46、解决风险决策经常使用的一个目标是.47、在面对多时期的风险决策

5、问题时,人们常常采纳方式.48、模拟是一种通过产生的实验来求解随机问题的技术,又称方式.49、竞争模拟所具有的、是其他课堂教学形式难以比较的.二、选择题1、决策进程的第一步是.A、明确目标 B 、诊断问题C 、拟定方案2、通经常使用来指导组织战略决策的目标是A、长期目标B 、中期目标C 、短时间目标3、通经常使用来指导组织战术决策的目标是.A、长期目标B、中期目标C、短时间目标4、通经常使用来指导组织业务决策的目标是.A、长期目标B、中期目标C、短时间目标5、假设是组织面对的是垄断程度较高的市场,那么以下通常不是其决策重点的是A、如何改善生产条件B 、如何完善营销网络G如何扩大生产规模D 、如

6、何降低生产本钱6、假设是组织面对的是竞争程度较高的市场,那么以下通常不是其决策重点的是A、如何紧密关注竞争对手的动向B、如何对竞争对象的行为做出快速反映G如何才能不断向市场推出新产品D 、如何降低生产本钱7、在卖方市场条件下,组织所做出的各类决策的起点是.A、组织自身的生产条件和生产水平B 、市场需求情形G消费者的偏好8、在买方市场条件下,组织所做的各类决策的起点是.A、组织自身的生产条件B、组织自身的生产水平 C、市场需求情形9、组织中的大多数决策均属于决策.A、时刻灵敏型B 、知识灵敏型10、以下不属于决策者只寻求中意结果的缘故的是.A、只能知足于在现有方案中寻觅B 、决策者水平的缺乏G选

7、择最正确方案需要花大量的时刻和金钱D、决策中只需要有中意的结果11、以下不属于企业短时间决策的是.A、投资方向选择 B、人力资源开发G组织规模确信 D、企业日常营销12、集体决策的优势是.A、能够最大范围地汇总信息B 、可行性G不可选择性D 、中意性13、决策的特点有.A、目标性 B、可行性 C、不可选择性 D、中意性 E 、最优性14、以下属于例外问题的有.A、组织结构转变B 、重大投资 C、重要人事任免 D、重大政策制定15、喜好风险的人往往会选择风险程度而收益的行动方案.A、较高,较高 B、较高,较低 C、较低,较低 D、不确信16、知识灵敏型决策是指那些对时刻要求,而对证量要求的决策.

8、A不局,较局 B、较局,也较局 C、较局,不局 D、不局,也不身17、是日常工作中为提升生产效率、工作效率而做出的决策,牵涉范围较窄.A、战略决策 B、战术决策 C、治理决策 D、业务决策18、非程序化决策的决策者主假设是.A、高层治理者 B、中层治理者 C、基层治理者 D、技术专家19、以下关于头脑风暴法的说法,不正确的选项是.A、相关专家或人员各自发表自己的意见,对他人的建议不作评论B、所发表的建议必需要沉思熟虑G鼓舞独立试探、奇思妙想D 、能够补充完善已有的建议20、在集体决策中,假设是大伙儿对问题的性质了解程度有专门大不同,或意见有较大不合,直接开会 讨论成效并非好时,能够采取.A、名

9、义小组技术 B、头脑风暴法 C、德尔菲技术21、关于经营单位组合分析法,以下说法不正确的选项是.A、经营单位组合分析法是由波士顿咨询公司提出来的B、业务增加率反映业务增加的速度,阻碍投资的回收期限G “明星型经营单位需要较少的资金投资22、以下是由波士顿咨询公司提出来的？A、经营单位组合分析法B、头脑风暴法 C、政策指导矩阵法23、关于政策指导矩阵法,以下说法不正确的选项是.A、是定性决策方式 B、采纳严格意义的3X3矩阵来分析G关于竞争水平较强但市场前景不容乐观的经营业务,不该继续进展,但也不要马上舍弃24、以下勇于企业竞争模拟的说法,不正确的选项是.A、在竞争模拟中,各公司不能取得其他公司

10、的任何信息B、企业竞争模拟中的企业包括一样企业的要紧机构和功能G治理层分工负责和团队合作是竞争中取胜的重要因素25、当决策问题与人们的主观意愿关系紧密时,比方定量分析的目标函数如何确信,专门是当多个决 策者意见有不合时,能够采纳的决策方式.A、定性 B、定量 C、以定性为主26、针对解决的问题,相关专家或人员聚在一切,在宽松的气氛中,放开思路,各抒己见,寻求多种 决策思路,这种方式是.A、名义小组技术B 、头脑风暴法 C、德尔菲技术27、经营单位组合分析法中所用的两个维度是和.A、销售额B、相对竞争地位 C、业务增加率 D、投资回收期28、以下哪一种方式是用来解决不确信型决策问题的？A、大中取

11、大法 B、数学方案 C、网络优化三、简做题1、 什么是决策？如何明白得其含义？2、 集体决策有哪些优势？3、 为了使方案顺利有效实施,如何调动广阔员工的踊跃性？4、 简述头脑风暴法的特点及原那么.5、 什么是“名义小组技术？四、问做题1、 决策的阻碍因素有哪些？2、 决策遵循的原那么是什么,什么缘故？3、依照经营单位组合分析法,企业经营业务的状况能够被分成哪四种类型？各自具有什么特 点？参考答案一、填充题1、识别并解决问题利用机遇2治理者个体决策群体决策4、解决问题利用机遇中意最优适量的信息7、经济人 8有限理性中意度完全理性非理性10、诊断问题识别机遇11 、资源12 、中低层治理者高层治理

12、者13、生产 14、市场15、组织自身的生产条件与生产水平16、市场需求情形17 、决策效率18、时刻灵敏型19、知识灵敏型20 、风险厌恶型风险中立型风险爱好型21、事实价值22 、价值成份23、进程24、维持现状25、勇于创新宽容对待失败26、问题的紧迫性问题的重要性27 、例行问题例外问题28、确信型决策风险型决策不确信型决策29、生产 30 、市场 31、本钱一收益32、风险躲避风险中性 风险偏好 33 、定性34 、创新思维,12, 5 635、名义小组技术36、头脑风暴法名义小组技术德尔菲技术37、经营单位组合分析法政策指导矩阵法38、相对竞争地位业务增加率39、收缩乃至舍弃40

13、、市场前景相对竞争水平41、确信型决策不确信型决策风险型决策 42 、线性方案43、目标函数约束条件44、小中取大法 大中取大法最小最大懊悔值法45、最大期望收益准那么最大期望效用准那么多时期决策问题与决策树46、使期望收益最大化47 、决策树 48 、随机数蒙特卡罗49、竞争性趣味性有效性二、选择题1、10D 1112A B C D 1314B C D 15A 161718A 19 、20A 212223B 242526B 2728三、简做题什么是决策？如何明白得其含义?O关于这一概念,可作答：决策概念为“治理者识别并解决问题的进程,或治理者利用机遇的进程 如下明白得：(1)决策的主体是治理

14、者,由于决策是治理的一项职能.治理者既能够单独做出决策,如此的决策被 称为个体决策；也能够和其他的治理者一道一起做出决策,如此的决策被称为群体决策.(2)决策的本质是一个进程,这一进程由多个步骤组成.(3)决策的目的是解决问题或利用机遇,即决策不单单是为了解决问题,有时也是为了利用机遇.2、 集体决策有哪些优势？答：集体决策能够最大范围地汇总信息；拟定更多的备选方案；能取得更多的认同；更好地沟通；做 出更好的决策3、 为了使方案顺利有效实施,如何调动广阔员工的踊跃性？答：需要做以下三方面的工作：(1)将决策的目标分解到各个部门与个人,实行目标责任制,让他们树立起责任心,感受到组织给予他们的压力

15、；(2)治理者要擅长授权,做到权责对等,相关主体拥有必要的权利,便于其完成相应的目标；(3)设计合理的报酬程度,依照目标的完成情形对相关主体实施奖惩,以充分调动他们的工作踊跃性.通过以上三方面的工作,能够实现责、权、利三者的有效结合,保证方案 朝着治理者所期望的线路演进.4、 简述头脑风暴法的特点及原那么.答：头脑风暴法的特点是：针对解决的问题,相关专家或人员聚在一路,在宽松的气氛中,放开思路, 各抒己见,寻求多种决策思路,提倡创新思维.原那么是：1各自发表自己的意见,对他人的建议不作评论；2建议没必要沉思熟虑,越多越好；3鼓舞独立试探、奇思妙想；4能够补充完善已有的建议.5、 什么是“名义小

16、组技术？答：在集体决策中,假设是大伙儿对问题的性质了解程度有专门大不同,或意见有较大不合,直接开会 讨论成效并非好,可能显现争吵不下、权威人士发言后大伙儿随声附和的情形.这时,能够采取“名义小 组技术.治理者先选择一些对要解决的问题有研究或有体会的人作为小组成员,并向他们提供与决策问 题相关的信息.小组成员各自先不通气,独立地试探,提出决策建议,并尽可能详细地将自己提出的备选 方案写成文字资料.然后召集会议,让小组成员一一陈述自己的方案.在此根底上,小组成员对全数备选 方案投票,产生大伙儿最赞同的方案,并形成对其他方案的意见,提交治理者作为决策参考.四、问做题1、决策的阻碍因素有哪些？答：1环

17、境因素：包括环境的稳固性、市场结构、生意两边在市场的地位.2组织自身的因素,包括组织文化、组织的信息化程度、组织对环境的应变模式.3决策问题的性质,包括问题的紧迫性、问题的重要性.4决策主体的因素,包括个人对待风险的态度、个人水平、个人价值观、决策群体的关 系融洽程度.2、决策遵循的原那么是什么,什么缘故？答：决策遵循的是中意原那么,而不是最优原那么.这是由于：1组织内外的很多因素都会对组织的运行产生不同程度的阻碍,但决策者很难搜集到反映这些因素的一切信息；2关于搜集到的有限信息,决策者的利用水平也是有限的,从而决策者只能拟定数量有限的方案；3任何方案都要在以后实施,而以后是不确信的,人们对以后的熟悉和阻碍十分有限,从而决策时所预测的以后状况可能于实际的以后状 况不一致.现实中的上述状况决定