制造业ERP成本系统

1、成绩20222022学年第二学期期末考论文题目浅析制造业ERP本钱系统课程编码 选课班课程名称 任课教师学 号 姓名学 院 专业测试时间 错误！未指定书签.错误！未指定书签.错误！未指定书签.错误！未指定书签.错误！未指定书签.错误！未指定书签.错误！未指定书签.1 .武汉钢铁公司简介2 .需求分析3 .系统结构功能4 .系统功能5 .本钱分析手段6 .综合评价参考文献浅析制造业ERP本钱系统1 .武汉钢铁公司简介武汉钢铁公司简称武钢、武钢集团,是国务院国有资产监督治理委员会直接 监督治理的一家中央企业.武汉钢铁公司的前身,是新中国成立后,纳入苏联援 建的156项重点工程之一,在苏联专家帮助下

2、新建的特大型钢铁联合企业一一武 汉钢铁公司,武汉钢铁公司于 1955年开始建设,1958年9月13日建成投产. 本部厂区座落在湖北省武汉市东郊、 长江南岸,占地面积21.17平方公里.武钢 拥有从矿山采掘、炼焦、炼铁、炼钢、轧钢及配套公辅设施等一整套先进的钢铁 生产工艺设备.武钢是我国重要的优质板材生产基地,为我国国民经济和现代化建设作出了 重要奉献.武钢联合重组鄂钢、柳钢、昆钢后,已成为生产规模逾 4000万吨的 大型企业集团,居世界钢铁行业第四位,2022年,武钢跻身世界500强行列.50多年来,武钢历经了三次创业.1955年10月武钢青山厂区正式破土开工, 武钢人开始了第一次创业,迎来了

3、新中国兴建的第一个钢都的诞生.1974年武钢从原联邦德国、日本引进一米七轧机系统,开创了我国系统引进国外钢铁技术 的先河,武钢人开始了第二次创业,走出了一条“质量效益型开展道路.2022 年以来,武钢以科学开展观为指导,提出并实施中西南开展战略,推进钢铁工业 由内地向沿海实现更高水平的开展, 武钢人由此开始了第三次创业.武钢在长期 的建设开展中,凝炼出具有自身特色,富有时代特征的“质量效益、诚信共赢、 创新超越的核心价值理念.武钢现有三大主业,即钢铁制造业、高新技术产业和国际贸易.钢铁产品主 要有热轧卷板、热轧型钢、热轧重轨、中厚板、冷轧卷板、镀锌板、镀锡板、冷 轧取向和无取向硅钢片、彩涂钢板

4、、高速线材等几百个品种.其中,冷轧硅钢片 和船板钢获“中国名牌产品称号,汽车板、桥梁用钢、管线钢、压力容器钢、 集装箱用钢、帘线钢、耐火耐候钢、电工系列用钢等优质名牌产品在国内外市场 享有广泛的声誉,“武钢牌被评为全国著名商标. 近年来,武钢先后获得国家 技术创新奖、全国质量治理奖、全国质量效益型先进企业、 全国用户满意先进单 位、全国企业治理杰出奉献奖、全国文明单位以及中央企业十大典型之一等荣誉 称号.2 .需求分析ERP系统的核心思想,通俗地讲便是以最低的资源消耗及占用生产出市场所 需要的产品.企业的资源包括厂房、设备、动力、人力、原料、产品、资金、技 术及时间等等.这些资源便是产品本钱的

5、微观组成局部, 因此,可以说本钱体系 是ERP系统的显微镜,它是ERP系统成败的评价体系.从ERP系统开展历程来看,本钱的治理是一个逐步走向明细化的过程.MRP系统是以物料需求为核心,以减少无效资金占用本钱为目标；MRPII系统开始将物流的信息反响到资金流中,由于在其开展的过程中,财务部门迫切地需求及时 反响企业各项资源的占用,MRPII系统对制造资源的方案与优化使用,从宏观上 实现了有序与均衡生产,提升了交货率,满足了市场竞争的需求,从微观上,由 于保证了产品质量,降低了时间本钱,客观上降低了产品的本钱；在ERP系统,其核心思想是以企业的供给链为核心,扩展到对上游“供给商的评估以及下游 “顾

6、客的满意度退货率监控,以到达充分利用企业的资源,降低每一个环节的无效资源的占用,实现整个企业的利润的最大化在本世纪七十年代以来,高科技的蓬勃开展与广泛应用,使得企业面临着日 趋剧烈的竞争,新型的生产模式与全球的竞争要求企业采用新型的治理模式,在这种需求的驱使下,八十年代末,在西方兴旺国家逐渐形成了诸如JIT、TQC亨新型的治理思想,其核心便是消除不必要的作业与追求完美, 受这种治理思想的 冲击,要求本钱会计制度能够提供充分、准确、及时和相关性的信息,能够微观 分析和限制供给链的每一个环节,以适应新型治理的需要.作业本钱制正是这种 新型治理思想的产物.传统的本钱会计制度及业绩评价制度的最大的弊端

7、在于它孤立的评价某一 个环节,无视了质量、时效、资本本钱的考核.这种评测体系是一套静态的标准, 客观上鼓励业务人员尽可能去追求某个环节的利差,从而造成更大的浪费.传统 的本钱会计制度的这一弊端的主要原因在于它的治理技术上的制约,其主要的核算的手段是普遍分摊,而非具体微观分析.现代本钱会计也称为治理会计,它是以优先考虑顾客的满意程度为目标,以 顾客所关心的本钱、质量、时间和创新为着眼点,通过对产品形成过程的价值链 的分析,尽量消除对产品而言无附加价值的作业, 来到达降低浪费的目标.无附 加价值的作业的分析过程是一个持续不断的分析和判定的过程,其设定标准是以企业内部和外部最好的业绩来衡量产品、效劳

8、或者活动.3 .系统结构功能现代本钱会计制度的核算手段是以微观的作业作为分配根底, 一般采用计算 机治理,其主要的分析手段是重点分析实际本钱与理想本钱差额, 即所谓例外 治理.ABC本钱制度建设过程作业本钱制常用于库存本钱的计算、产品本钱的计算、维护本钱的计算以及 效劳本钱的计算.以上的流程以产品本钱为例描述了作业本钱法运作的整个过 程.它分为以下几个步骤：第一,以价值链分析为根底的作业工作中央确实定；第二,设置本钱工程、选择本钱动因、确定本钱率；第三,建立产品明细的本钱模型；第四,计算产品标准本钱；第五,各批次产品明细实际本钱结转与差异分析.4 .系统功能(1)以价值链分析为根底的作业中央确

9、实定价值链的分析是作业本钱制的根底,通过对价值链的分析,可以判定哪些是 增值性的作业,哪些是非增值性的作业,从而在建立之初便着手优化工序流程, 减少非增值性作业使流程趋于合理.在价值链分析的根底上,以能够识别单位产品、产品明细、产品批次为标准, 以设备为根本单位,组合相关联的作业,组成一个作业中央.在建立作业中央的 时候,要以治理者需要单独作出本钱报告的需求作为划分的依据.(2)设置本钱工程、选择本钱动因、确定本钱率这是作业本钱法核算本钱的最重要的一步.一般的计算机系统都有系统缺省 的本钱导因.本钱导因通俗的解释便是：本钱导因引起本钱、费用工程的发生. 在计算机系统,必须为每一种本钱工程设置本

10、钱导因.根据本钱的形态模式,本钱分为变动本钱和固定本钱,变动本钱是随着本钱 动因的变动在总量上变动的本钱；固定本钱是尽管本钱动因发生变动,其总量仍 保持不变的本钱.变动本钱工程相对容易计算,由于变动本钱工程金额随本钱导 因的增加而增加,有一个确定的比率关系-本钱率.在计算单个批次产品明细 固定本钱工程金额的时候,由于本钱工程的总金额与本钱导因无正比的关系,因此,在设置本钱工程本钱率的时候,通常根据本钱导因的相关范围来确定本钱率, 例如,在分配设备的折旧的时候,往往根据不同级别的产量的规模来确定单位成 本导因的本钱率.(3)建立产品明细的本钱模型每一种产品都有其本钱模型,在本钱模型中包含产品形成

11、过程中所覆盖的成 本工程.在一般的计算机系统,为简化处理,通常指定出一个普适的本钱模型,其包含所有的本钱工程,只不过有些产品的某些本钱工程为00本钱模型用于汇总本钱工程.(4)计算产品标准本钱产品的本钱可以分为多种类型,不同类型的产品本钱用于不同的目的.本钱 率都是依据本钱类型分别设置.一般的ERPS统应至少设置以下两种本钱类型：模拟本钱-用于本钱的模拟与分析,可以设置不同的本钱导因和本钱率, 模拟本钱工程及总产品本钱的变化率. 可以设置多个模拟本钱类型,用于不同的 分析需要.这种本钱类型一般用于分析演示,产品库存本钱不会设置这种本钱类 型.标准本钱-根据理想的定额标准设置,它应该不包含无效非

12、增值作业.制 造业ERP系统一般都要求设置这种本钱类型.除了以上两种本钱类型以外,根据需要还可以设置实际本钱类型,实际本钱-用于计算实际的产品本钱.当库存本钱类型设置成该本钱类型 的时候,库存本钱将会以实际消耗的各项资源消耗结转. 实际本钱可用于流程性 生产的企业,如炼油、饮料行业.但是,实际本钱不利于本钱的分析.(5)各批次产品明细实际本钱结转与差异分析在ERP系统生产过程中,通过领料报告自动结转相应的原料本钱；通过加工 报告,将依据设定的本钱率和本钱导因, 结转其他操作类本钱工程；通过接收报 告,原料费用、加工费用和订单费用将结转到相应的产品的库存本钱.假设产品的库存本钱的采用标准本钱,实

13、际的费用消耗与理想产品本钱之间的差异将自动结 转到差异科目.4,本钱分析手段(1)例外治理例外治理并非是什么新鲜的治理思想,但是它与 ABC本钱体系相结合,那么赋 予了其新的生命力.举个简单的例子,当采购部门采购了不合格品进入了生产体 系,在某道工序产生了废品,传统的本钱核算体系将使该道工序产生不利业绩,促使工人将废品推向下一道工序,从而造成更大的浪费,这显然是有悖于精益生 产的思想.但是,在ABC体系,将分析废品产生的原因,可追溯到原料的采购, 不利业绩将记到采购部门,而不会影响到产生废品的工序,从而在发现废品时即 停止继续加工.在ERP系统,假设采用ABC本钱体系,本钱会计的20%将用于会

14、计,80%勺时 间将用于分析.采用例外治理,本钱报表将变得简单,本钱会计必须发挥更大的 作用,更多地参与到治理之中.(2)质量、时间本钱与存货的分析质量和时间越来越成为企业在市场中竞争制胜的主要因素.因此,企业必须 在质量与时间治理方面争取主动,本钱会计需要适应这种要求,将质量、时间成 本纳入本钱治理.在作业本钱体系,需要将质量监控、过失处理作为一个专门的作业来处理.质量的治理贯穿在产品整个生命周期, 为简化处理,可以将生产之前的质量本钱 如采购接收质检本钱纳入原料存货本钱, 分不同的级别设置质量本钱.在生产过 程的质量本钱表现在返工、废品、质检、设备维护、产品质量问题客户退货的成 本,在ER

15、啾件中,返工、废品、质检的本钱反映在产品的制造定单的报告中, 设备维护本钱通过设备维护定单治理,客户退货的质量本钱通过效劳定单进行管 理.对时间本钱的治理,起源于企业治理越来越重视对时机本钱和资本本钱的管 理,通过时间本钱治理可以监控、缩短产品开发时间和生产、经营反响时间,使 企业在市场竞争中具有更快的反响速度.根据作业本钱法的思想,时间本钱的本钱导因分别为新品开发提前期、原料 库存周转天数、制造提前期、产品库存周转天数,可以制定各自的时间本钱率, 将时间本钱纳入开发本钱、产品本钱和销售本钱.在ER啾件中,常常将存货时间本钱和质量本钱根据存货金额的百分比作为 库存费用纳入到产品本钱中.(3)预

16、算限制、责任本钱企业经营的总目标,可以以预算的形式分解到各个责任中央,可以将责任中 心的费用预算作为本钱模拟的手段.通过责任中央实际发生的本钱与责任中央的本钱预算比拟,从固定本钱和变动本钱预算两个角度进行分析, 以此作为依据考 核责任中央业绩,调整责任中央预算.在作业本钱法中,责任中央的考核和限制是一种宏观的限制.(4)目标本钱的制定和跟踪对于目标本钱的治理正是基于 JIT的不断进步的思想,目前,ERP软件都提 供对产品的目标本钱的治理的功能.目标本钱的跟踪提供开始跟踪日期、当前日期及目标日期的原料本钱、提前 期、废品本钱、加工本钱等信息,它也是一个宏观治理的工具.(5)价格决策与赢利模拟分析

17、以作业本钱法计算出的产品的标准本钱,能够非常接近产品的实际本钱,以 这种本钱为依据,ER啾件还提供对价格、禾I润、销售额的综合模拟的功能.软 件自动计算当销售额的增长因素对产品的固定本钱的减少,提供相应的利润,建议具有竞争力的售价.(6)是否选用作业本钱制根据本钱核算主体的不同,可分为分批本钱制、分步本钱制.分批本钱制是 以可以区分的每一个批次作为本钱归集和核算的对象,分步本钱制的本钱对象是 大量相近的产品的生产过程.作业本钱制是实际是分批本钱制的开展,它打破了 传统的分批本钱制以单一的标准分配费用所造成的本钱扭曲失真,以微观分析的方式参与企业内部限制,它的本钱对象是作业.一般,在存在以下情况

18、的时候应 该考虑使用作业本钱制：治理人员、销售人员在定价、业绩评定时对本钱信息提 出了质疑.例如,不同等级的产品的费用根据统一标准分配的合理性.产品的产量、批量或者复杂性有较大的差异.传统的分批制通常会让批量大的产品负担更 多的费用.部门各项费用预算差异表现为有利预算差异,但是,成品率、提前期 指标并未得到明显改善.能够投入产品复杂性相应的计量本钱, 一般需要选择购 建ERPt理软件.5.综合评价在知识经济时代仅靠自己企业的资源已缺乏以在市场竞争中取得优势地位, 还必须把经营过程中的有关各方如供给商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一 个紧密的供给链中,才能有效地安排企业的产、供、销活动,满足企

19、业利用全社 会一切市场资源快速高效进行生产经营的需求,以期进一步提升效率和在市场上 获得竞争优势.换句话说,现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争, 而是一个 企业供给链与另一个企业供给链之间的竞争.ERP系统实现了对整个企业供给链 的治理,适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要.ERP系统支持对混合型生产方式的治理,其治理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP'思想,它是由美国麻省理工学院MIT提出的一种企业经营战略体系,即企业按大经量生 产方式组织生产时,把客户、销售代理商、供给商、协作单位纳入生产体系,企 业同其销售代理、客户和供给商的关系,已不再简单地是业务往来关系,而是利 益共享的合作伙伴关系,这种合作伙伴关系组成了一个企业的供给链,这即是精 益生产的核心思想.其二是“敏捷制造思想.当市场发生变化,企业遇有特定的市场和产 品需求时,企业的根本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求,这时,企业会组织一个由特定的供给商和销售渠道组成的短期或一次性供给链,形成“虚拟工厂,把供给和协作单位看成是企业的一个组成局部, 运用“并行工程SE' 组织生产,用最短的时间将新产品打入市场,时刻保持产品的高质量,多样化