公司组织架构

1、湖南宏利德国际清洁科技集团组织机构说明、总公司组织架构图 二、分公司组织架构图工程经质量主管人工保洁队队长机械化队队长元I林队长三、各部门职能一、董事会职能1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的经营方案和投资方案；3、决定公司内部治理机构的设置；4、批准公司的根本治理制度；督查各部门、分公司工作质量及进度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案;8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人,并决定其奖惩.二、办公室职能1、负责公司

2、规章制度的建立、健全与完善,并督查公司各部室及工程分公司对规章制度的执行情况；2、对公司的行政总务、后勤保证工作负责；一3、做好公司各类会议的组织、准备和记录整理工作,督办会议内容和领导决议,编写、发放公司董事长、总经理会议纪要、记录；4、负责起草和审定公司相关公文,保证公文处理的程序化和标准化；5、负责公司对外相关部门的工作衔接,公司相关证照的办理、年检、年审等；6、负责公司各部室及分公司的工作协调,建立公司高层领导与部室、分公司之间及公司部室、分公司之间的纵向、横向的交流沟通、反应机制与平台,使上传下达,信息对称,推动公司的整体工作高效运转；7、负责公司档案的保管与使用；8、负责公司印鉴的

3、保管与使用；9、负责公司报刊的征订、发放工作；10、负责公司的文印室治理工作；11、负责公司办公用品采购的报批方案及调配使用；12、负责公司车辆的治理与使用1 13、负责公司饭堂的治理工作;一14、负责公司办公区域的保洁工作；15、负责公司对外业务的接待与招待工作；16、负责公司的企业文化的建立、 业余文化生活的丰富和团队精神的打造等工作;17、公司董事长、总经理赋予的其他工作职能.三、财务部职能1、执行国家规定的会计准那么、财务通那么和有关的统一财经,制订公司内部财务、会计制度和工作程序,经批准后组织实施并监督执行；2、按制度规定组织进行各项会计核算工作,按时编报各类财会报表,保证及时、准

4、确反映公司财务状况和经营成果；3、定期进行财务分析,为公司经营治理决策提供详实依据；4、贯彻执行财经法纪,组织进行会计限制和监督,保护公司财产平安；5、定期组织进行公司存货、财产、财务的盘点工作,保证账证、账卡、账实相符；6、根据公司年度经营组织编制财务收支方案、信贷方案和本钱费用方案；7、组织进行对公司资金运作的预测、组织、协调、分析和限制,保证有效筹集、分 配和合理使用资金；8、组织考核、分析预算、财务收支方案的执行情况,催促公司各部门降低本钱和消 耗,节约费用,提出治理上增加效能及减少不经济支出的；9、根据公司业务状况,事前制定税收筹划方案,并及时进行业务形成过程和利润形 成过程的税收筹

5、划工作,创立公司税收良好的外部环境和内部节税意识；10、指导、监督、检查公司各内部独立核算单位的财会工作；11、参与拟订相关的经济方案、业务方案,监督经济的执行；12、办理其他财务、会计事务；13、组织做好会计凭证、账簿、报表等以及其他会计和财务资料的保管与定期归档工作；14、组织做好保密工作.(四)、人力资源部职能1、人力资源治理制度的建设(1)、制定公司人力资源战略规划；(2)、制定公司人力资源治理制度,划分公司内部机构的人事治理权限,组织、协调、监督公司人力资源制度和流程的落实及实施,并根据实际情况不断改良；(3)、制定员工手册,建立员工治理标准制度；(4)、制定薪酬福利制度；(5)、制

6、定员工绩效考核制度；(6)、制定员工培训开发制度.2、组织结构的设计(1)、建立、调研和人员储藏；(2)、编拟组织结构设置、合并、更名、撤销；(3)、审核、汇总各部门的岗位责任；(4)、监督、检查和指导公司各部门的人力资源治理工作.3、人事治理(1)、员工招聘、录用、考核、调动、离职治理；(2)、内部员工的选拔、考察、培养；(3)、员工人事档案、代理协议、劳动合同治理；(4)、思想工作的沟通.4、绩效考核体系设计(1)、员工日常考核工作；(2)、治理并组织实施员工的绩效考核工作；(3)、根据KPI绩效考核结果对其奖励的具体事宜.5、薪酬福利体系设计(1)、制定并监督公司人工本钱的预算；(2)、

7、额定工资和提成标准；(3)、定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据.6、培训与开发(1)、制定年度、月度培训方案与实施；(2)、组织新入职和岗位员工的具体培训工作；(3)、培训课程的开发和设置.7、劳动关系及人力资源治理信息系统建设(1)、定期提取意见箱中员工的意见,适时组织员工满意度调查;(2)、劳动纠纷；(3)、建立人力资源人才储藏信息库.(五)、后勤采购部职能1、负责采购部作业守那么及相关程序的制定和执行.2、采购治理(1)原物料、办公用品采购方案的编制和执行；(2)采购合同的签订和采购定单下达；(3)原物料到货跟催、入库和报账；(4)采购物资质量等问题处理事务.3、采购物资行情信息

8、处理(1)建立相关信息的搜集渠道；(2)定期对信息进行汇总分析；(3)根据行情的变化提出相关采购意见.4、供给商治理(1)根据公司的需要开发新的供给商；(2)定期对供给商进行评估；(3)建立完善的供给商档案库.5、负责合同、定单等记录的档案治理.6、为其它部门提供相关性支持.7、完成上级领导临时交办的其他工作.(六)、市场部职能1、市场信息采集(1)、网络收索；(2)、 拜访；(3)、公司提供；(4)、展会接待；(5)、上门拜访；(6)、建立公司数据库.2、工程标书制作、投标(1)、投标文件及投标方案编制；(2)、工程各阶段投标文件、合同及相关文件的审核,参与工程各阶段投标；(3)、方案设计优

9、化、工程量清单优化、工程概算、预算审核,按程序报批；(4)、作业组织方案、报审、作业进度编制、采购方案编制；(5)、办理工程合同及相关补充文件的签定,办理工程前期费用和工程款支付审 核工作；(6)、工程实施中与各方的协调治理；(7)、检查工程质量、进度、平安文明作业、合同履行情况；(8)、配合财务工程结(决)算审核(计)工作；(9)、工程档案,分类收集归档；3、客服客服是市场部桥梁和信息中枢,其重要职能是维护公司客户客情工作,通过反 馈信息为客户及公司内部其它部门提供效劳.(1)、受理客户咨询效劳1)、 客服主要解答日常工作中客户所提出有关问题的答复.有需要询问内 容的,要做好内容记录;2)、

10、老客户客情拜访、新客户客情接待；3)、负责公司设备的技术支持工作.不断完善技术效劳治理体系,及时指导、 处理、协调和解决工作中出现的技术问题,保证公司投标工程工作的正常进行.(2)、受理客户投诉1)、客户 投拆一一做好投诉内容纪录,登记汇总,报分公司治理中央或总 经理处理,制定客户 投诉表格；2)、客户 投诉一一收到 后,打 进一步落实核对投诉内容,做好笔 录,一并报给分公司治理中央或总经理处理.4、收集客户信息(1)、新市场工程的信息收集；主要采取表格形式, 到客户处,催促客户填 写表格中所陈列的内容, 到公司客服,由客服汇总、报市场部和总经理；(2)、竞争对手信息收集；主要采取表格形式,填写后 到公司客服,由客服 人员汇总报给总经理和市场部；(3)、客户信息收集；主要收集客户对公司提供有利于公司开展的建设性建议及 意见,收集汇总后,报总经理和董事长.(七)、分公司治理中央职能1、建立统一的治理模式、治理平台、治理政策和治理标准；2、制订科学、实用的治理制度、工程评估方法和标准；3、检查和督导各工程分公司绩效考核政策的落实情况并评估其完成情况；4、储藏、培训公司工程技术人才及工程治理人才,对公司范围内工程技术人员、工程治理人员专业水平的定期评估、评价；5、处理规定权限内各工程事项的审核、审批；6、协助市场部新工程标书制作、投标工作等事项；7、协助公司经营班