一建管理综合口诀知识讲解

1、号题目口诀备注1总进度纲要的内容署总子规条措碑总、各子系统进度规划2施工本钱分析方法差比因比比率、比拟3比率法分为哪些狗想动结构,相关,动态4综合本钱分析法分为年季月分部结竣工结算本钱分析法5单位工程竣工本钱分析效超俊成技节约主要资源节超比照分析法6专项本钱分析分为工期资金盈亏异A四章是组管技经 第26章是组技经合7进度限制的动态治理分目集跟纠调收集8进度限制治理举措思方手承合风险思想方法手段.另信息9工程经理的权限参与标建分物资钱关愁吃计酬方法,主持工程部10工程经理的责任责书管规源专体,权益参竣善励鉴11大型建筑标准25层1百米3力平方30米10力平方宅1亿12质量限制系统建立原那么层绩分

2、效4原那么分层次目标分解系统有效质量责任制13网络代号中虚箭线作用区分系路区分联系断路14施工许可证领取条件人钱地证措图拆消监理用地规划工程规划许可证,15罚合同价款的多少违才5 5批开12,资质减料罚24,不具资质罚5016施工本钱方案的类型竞争投合依招估,指导选经依合预,实施准备依方预.17平安生产治理内容平安生产要许可.监督检验需持证.举措方案要培训. 事故报告二同时.意外伤害坎评价18总进度目标论证的步骤研收析析码划短长短长先各层后总进度19FIDIC系列合同条件施工合同红皮蛋,永久合同黄总签,钥匙合同银固总, 简明总单低简单,JCT总包合同总价完.20本钱加酬金合同形式本不准大成固费

3、,性迫编标成固比,估算指标成奖金,最大成费非代理,本施总管加代理CM.通用条件201.21投标担保办2八零30天,条2有效 期一致,勘察设计2不十,保证金超投标有效期30天,国际常见之2-5.22履约、预付和支付规定履约10来函书金,预付10来函保押,支付 25函保金23治理职能的含义出筹划策执检查提出问题,决策,执行24工作流程组织包括治理限制同付设,信息报告数据月,物质结构施采购25施工组织设计谁编制工程负责人主持编制26缺陷责任期从实际竣工验收之日,承包责任是实际,发包责任90天27保修期保修期从竣工验收合格之日起号题目口诀备注28规划大纲带规划实施规划带方案,组织技术追方案,平图目措技

4、经标29施工组织总设计,Abc都概况,部署安排都不 向,进度方案后两同,准备 资源bc同,方法方杀法汇工程概况1相同,部署安排都不同,进度方案后 2同,准备资源后2同,方法方案法艺都不同施工平面打目图都小向30单位工程施工组织设计31施工方案都小同,施工平面打目图.32设计中方案实际比拟概算与投资规划,预算概算的比拟33实施中方案实际比,骨概愈合付决算中五个,除前2后2不能比其余都能比拟34沟通5要素主客介环渠沟通水平包含表争倾设风险横损失量,竖概率533135职业健康7辅助要素能培思沟旁协文,应响事小纠预录.36职业健康10信心要素方针,目标、资源、责权、合规、内审、绩效、监视37招标应具备

5、的条件？人成概批钱, 核范方组图.CIP 一揽子风险优点？ 价优风管降费避诉赔38必须招标的有？基公国投组国外,39可以进行邀请招标的？技复特求自然少,公开招标占费大40合同示范文本组成： 协议书,专用,通用通用条款优先顺序？合中投专通技图工预投标人须知内容？ 况容招投组价时41合同风险产生的原因分?工程风险、信用风险合同风险的不同阶段分?订立风险和履约风险各类保险和同的除外责任有？ 成心/、忠战军42特治理风险最特殊的是？ 环境调查和预测风险承包商的资信风险最特殊 的是？设计单位设计错误|编码缶息属于组织类缶息 质量限制信息属技术类信息J43发包人责任分析发包人 与承包人的 合作责任合同分析

6、的作用？分漏争、析风策,任解实能提出变更的是 承业设计. 属于建设合同有勘设施工44索赔费用的计算方法： 实际、总、修正总费用根据事件关联性划分为 单一交义共同延误AIA合同用于使用房屋建筑,申 请付款倾向承包商45市围档2.5,其他档1.8,室内净高2.4, 0.2米防鼠粮、厕所通道 0.9,瓷砖高度1.5.每间住了 16人,超过八层隔4所.五膳一图：概况人话和消保,安产文明平面图46总承包工作程序启初设采施运合管尾启动任经组项部,初始策方案基准,施工竣决移资权, 合同2证决清债,管尾档总人解部.47定额限额来领料,指标以往实消耗,计量收投有计量,包干小型零星搞48会计核算是价值核算,会计统

7、计对已发,会算特点连续系统综合,业务核算已未发,49施工本钱方案编制依据 都施工企业的资料投标报价文件,企业定额,施工预算,工程合同, 分包合同,施工本钱资料,降低施工本钱举措.50施工本钱限制的依据施工合同,进度报告,工程变更,施工本钱方案51施工本钱方案的内容？编制说明、施工本钱方案指标,清单与性质本钱汇总表52本钱限制中的动态资料进度报告、工程变更、索赔资料号题目口诀备注54工程信息治理的目的方便有效的存储,存档、处理,交流.55施工本钱分析的根底分局部项工程本钱限制56赢得值三参数实量虚价已预母,实量实假已实A,虚量虚价计预B57合同治理的功能合同根本参数查询,执行查询统计分析,标准合

8、同查询,合同 辅助起草57信息治理进度限制功能编制资源需求量方案, 进度方案执行的比拟分析, 关键工作和 线路58信息治理手册内容任务、分工、编码与体系、流程图、模型,报告、制度59裂缝0.2外表封,裂缝0.3嵌闭封,裂缝深了灌浆封60网络方案检查主要内容关键工作进度,非关键工作的进度时差利用,实际进度对各项工作之间的逻辑关系的影响,资源状况,本钱状况61网络方案调整的内容调关键线路长度非关键工作时差,增减工程,调整逻辑关系, 重新倩计某些工作的持续时间,对资源的投入做调整62施工合同付款4阶段？预付款,工程进度款,最终付款,退还保证金63风险治理包括筹划组织协调领导限制64人力资源方案包括人

9、力资源需求,配置,培训方案65单项、单位、分局部项单项有业主组织,单位有建设单位工程负责人组织验收 分部由总监理工程师组织,分项有监理工程师组织验收66质量治理八项原那么顾导全系吃四方利67质量限制系统第一层？代建单位及建设单位,受业主委托机构,总包商治理机构68质量限制体系第二层？设计总负责单位,施工总承包单位69质量限制体系第三层？承当工程设计,施工安装,材料设备供给商70全面质量限制是对工程质量、工作质量的全面治理71五方责任主体指的是建设单位工程负责人, 勘察、设计单位负责人、工程经理、 总监 理工程师72预控对策一般包括组织准备,日常监控,事故危机治理73平安技术举措方案包 括平安技

10、术举措,职业卫生举措,辅助用房间设施,宣传教育举措74人民法院口不制调解 书调解好的离婚案件,收养关系维持,即时履约的案件75工程总承包工程经理 治理的主要内容任项经组项部,工程筹划编方案, 设计施工米运行,范围治理要 记全.76范围治理指的是？方案编制,定义,验证,变更控 制的治理进费材金质安环,人风沟合现 收尾77采购治理遵循的程序明要求分工责任,米购筹划编方案,调查选确签合同号题目口诀备注78治理实施规划由谁编 工程经理组织编规划大纲由谁编？组织治理层、委托的治理单位编规划大纲遵循的原那么 明目标分环条收资信79实施规划编制的依据 大纲条环合同类治理规划大纲的依据：口研市环设标合2标编实

11、施规划遵循的原那么要求分条环熟规组编报批80决策阶段筹划的内容组织实施总分析,合同实施和总体,治理实施管总体81实施阶段筹划的内容目标分析再论证,功能面积进分论,组织筹划建体系.82决策阶段工程定义论 证内容目的、宗旨、指导、功能和标准定义、工程总投资规划和论证、 建设周期规划和论证83工程实施的技术筹划技术方案与关键技术的深化分析论证、技术标准标准的应用84总管比总包模式好缩短周期,有利于业主节约投资 合同总额确定有依据,分包合同透明85总包总管异同点异：程序关系合同价,选择付款对分包.同：对分包的效劳86施工组织设计包括一概部进资方程备,平面图和施工治理方案87决策对开发,实施对 工程,使

12、用对设施决策编建和可行,设计准备任 务书,设计初步技术图设施治理分为：物业资产财空 户,物业运行现维修88沟通水平两要素？思维是否清楚、能否确切表达思维过程和结果89人力资源治理的步骤编制规划招员工,解聘员工做甄选,员工定向与培训90工程工程风险类型组织经管工环技,发邀请提要约中承诺91监理的一些要求.组设专案措强标,发现整改严重停,及时报告建单赢92施工准备阶段的任务审强标、审资质,查实验室,查线果,发开令,参设交底93施工阶段的任务核放线,三巡视,查资料抽质量、查验收材料和验收标准94监理规划的内容概况范容目依据,组织形式人配备、责任程序方措制95监理规划的依据法律法规标准设计文件技术资料

13、,监理大纲委托合同96监理实施细那么的内容监理流程、专业工程特点,限制要点目标值、方法和举措97监理实施细那么的依据监理规划、专业标准设计文件技术资料,施工组织设计98本钱方案起止时间起：投标报价开始,止：保证金返还99编制本钱方案的原那么实际出发、与其他方案结合、先进的技术经济定额、 统一领导分 级治理、适度弹性100MIS效劳一个企业PMIS效劳一个企业一个工程PIP效劳一个工程所有参与者101施工本钱分析中分析是关键,纠偏是核心本钱核算以单位工程为对象102本钱考核是实现本钱目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段.两算比照实物金额103施工图预算和施工预 算不同?依据范围发作用,依据预

14、算定额和施工定额施工图预算适用发包人、承包 人.施,预算只适用承包人.号题目口诀备注104三算比照？ 预目实预算本钱来源于投标报价、目标本钱来自施工预算, 实际本钱来源于实际工程量,实耗人工、限额领料单的实耗材料.105实际本钱与预算本钱比照分析本钱降低水平、实际本钱与目标本钱比照分析目标本钱落实的情况,以及治理中存在的问题.106三同步？资源消耗与 实耗人工材料机械产值与实际产量与形象进度、 其他费用与实际支付、预算本钱与产值统计,实际本钱 与资源消耗是否同步107工期本钱分析一般采 用比拟法总进度目标论证的内容是实施阶段各项工作的进度与各项工作 进展之间的联系.大型工程总进度目标论证的核心

15、通过编制总进 度岗位论证总进度目标实现的可能性.108横道图简单直观容易 看懂,运用最广泛但是逻辑关系不易表达清楚,适用于手工编制,小型或大型子项目或计算资源需要量和概要预不进度.109网络时间参数顺口溜顺求取大,逆序取小,总时差迟减早,自由时差早减早,110关键线路双代号网络线路最长或自始至终有关 键工作组成的线路单代号网络起点节点到终点节点都是关键工作并各间隔为0的线路111关键工作双代号网络总时差最小的工作单代号网络总时差最小的工作112关键线路单代号搭接网络线路最长或自始至终有关键工作组成的线路.起点节点到终点节点都是关键工作并各间隔为0的线路113关键工作单号搭接网络总时差最小的工作

16、114质量特性主要表达在质量限制是满足质量要求的一建设工程质量的根本特性适安耐可经环调些列活动,设定测量评价纠偏功能、平安、艺术、环境115建设工程工程质量形成的过程,目标决策细化实现 质量目标的决策是业主或工程法人的质量治理职能业主和法规的要求是决定质 量目标的主要依据116质量形成的环境因素人机料法环.环不可控,作业环境：通风照明防护排理性化程度归社会因素环境因素包括自设管作业水交通道路117常见的质量风险有哪些 自然技术治理环境质量风险识别方法： 米用层次分析法,分析每种因素促发因素 汇总成识别报告118风险评估采用定性和定 量分析法经常用经验分析法和德尔菲法质量风险应对策略：规减转 自

17、留,转分：分包担保保险119质量风险治理方案方针目标、风险识别评估、风险应对策略和具体举措、责任分 工,相应的准备120设计交底有建设单位组 织在开工前进行.TQC思想：客宗、领导参与制 定、预防为主,科学治理,数据全面质量治理包括工程质量 和工作质里121质量限制体系的性质：以工程为对象、工程总组织者开展工作、 是一个一次性的质量 限制工作体系,不同于企业的质量治理体系.122工程质量限制体系特点建立目的、效劳范围、限制的额目标、作用的时效,评价的方 式都/、同123工程质量限制体系运行 环境工程合同结构质量治理的资源 配置质量治理的组织制度运行机制：动力机制,约束 机制反应机制持续改良机制

18、124质量治理体系文件构成方针目标、质量手册、程序庄文 件、质里记录质量手册有指令、系统、协 调、先进、可行、可检查性125质量治理体系的认证与 监督有效期三年,定期检查每年此意, 撤销认证的企业一年后可重 新提出认证申请,126施工质量限制的依据共同性依据如国标、 专业技术性依据如标准规程标准、工程专用性依据如图纸,各种文件127施工质量限制应该贯彻全面全员全过程质量治理思想运 用动态限制原理运行事前事中事后限制自控主体的质量意识和水平 是关键是决定性因素128施工质量方案的三种形式？工程工程施工质量方案,工程工程施工组织设计,施工工程治理实施规划质量限制的重点是工序、工 作和质量限制点的限

19、制,129质量限制点应选那么？应选择要求高难度大影响大危害大的进行设置,见证点待检点130施,环境因素的限制自然环境、施工质量治理环境、 施工作业环境,减少不利影响主要采取预测 预防的风险限制方法131单位工程是具有独立使 用功能的建筑物分部工程是按专业性质工程部位确定如主体结构、装饰、电梯也可根据材料种类,施工特点,施工程序,专业系统划分133分项工程按工种,材料, 施工工2,设备类别划检验批根据施工质量限制和专业验收的需要根据工程量、楼 层、施工段、变形缝进行划分134施工准备的质量限制分 为施工技术准备工作、现场施工准 备工作的质量限制现场施工准备工作限制非计 量、测量、施工平面图限制1

20、35以下工序质量必现场质 量检测合格后流卜,序地基根底工程,主体结构工程, 建筑幕墙工程,钢结构、管道工序限制的手段有检查、测 试、试验、跟踪监督等136工序质量限制的依据有设计质量标准,材料质量标准,机械设备技术性能标准看,施 工工2标准以及操作规程等138施工作业质量自控的程 序施工作业技术交底, 施工作业活动的实施, 施工作业质量的检 验,138施工作业质量自控的要 求预防为主,重点限制、坚持标准、 记录完整现场质量检查的方法.目测, 实测靠量吊套,试验法139检验批的专业监理工程 师组织验收,主控一般 和资料分项工程有专业监理工程师组 织,依据所有检验批质量合格, 验收记录完整.设计单

21、位工程负责人和施工 单位技术,质量部门负责人 应参加主体结构,节能分部 工程验收140分部工程由总监组织,依据所含分项质量合格,资料完整,地基根底主体结构设备有美平安功能符合,观感质量符合141完成以下条件可竣工验收？完成任务,自检并提交报告,勘察设计提出了报告,有完整 资料,该做试验做了试验,支付了工程款,有保修书,有住宅验收表,整改的整改完成142峻工质量验收标准,所含分部工程验收合格,质量限制资料完整,有挂平安节能环 境检验资料完整,主要施工功能抽查合格,观感质量符合143竣工备案的资料有哪些备案表,竣工验收报告, 规划汉堡出具的认可文件,消防工程 验收合格文件,保修书,138139施工

22、质量事故发生的原 因技术原因,治理原因,社会经济如七无三边工程,认为事故和子安灾害原因140施工质量缺陷处理的根本方法返修,加固,返工,限制使用,不作,报废处理141分层法关键调查分析的类别层次划分根据需要、统计的目的142因果分析图法也成为质 量特性要因分析法因果分析图法的考前须知：一对一,QC小组共同分析,必要可要外人参与,层层深入排出所有原因,选1-5个最主要原因143排列图法通过抽样检查或检试验所得到的关于质量问题偏差,防补合同的统计数据以及造成质量问题的原因,具有只管主次清楚特点144直力图法正常的是正态分布,中间高两边低成对称,处于正常稳定状态, 分部,两边有很大的空说明质量水平偏

23、大不经济,145政府建设行政主管部门 监督的内容强标执行情况,涉及主体功能实体质量, 抽查责任单位的质量 行为,竣工验收监督,事故调查处理,主要材料的质量146建设单位在开工前办理质量监督手续,然后向建设主管部门申领施工许可证建立工程质量监督档案根据 单位工程建立,147HSE相同是治理目标, 根本原理,无具体绩效小同点是满足对象小同,侧重点 不同,运行模式是筹划实施检查评 审和改良148环境治理的目的是保护生态环境促进经济开展和人类环 境相协调平安施工、环保、环保设施 费应该计入工程总概算中149作业文件是包括作业指导书, 治理规定,监测活动,表格, 操作规程.治理评审时最高治理者对治理体系

24、的系统评价内部审核是治理体系自我保 证和监督的一种机制,150合规性评价工程级半年 一次.公司一年一次.平安教育中平安思想和态度是最重要的,经常性教育有班会, 活动日生产会议,招贴画,标志标语151平安生产治理预警体系分：外部环境,内部治理不良,预警信息,事故预警152预警体系实现的功能： 预警分析和预控对策 对策,预警分析分 预警监测,预警信息治理, 预警评价指标体系构件和预警评价 .预控对策分 组织准备,日常监控,事故危机管 理153预警评价指标体系包括预警评价指标确实定,准那么确实 定,方法确实定,阈值确实定,预警方法确实定：指标、因 素、综合预警,误警,漏警154预警评价包括确定评价对

25、象,内谷方法,监理相应的预测的系统,确定预警级别和信号标准等工作,1234,赤橙黄蓝,特别严重, 严重威胁,上升阶段,正常155施工平安限制的目的是减少或消除人的不平安行为、无得不平安状态、改善生产环境 和保护自然环境的目的156施工平安技术举措的一 般要求必须在开工前指定,要用全面性,针对性,全面具体可靠,包 含应急预案,可行性可操作性性157平安技术举措中必须包 含施工总平面图,平安技术交底内容：施工作业特点和危险点,针对危险点的具体预防举措,平安事项, 规程和标准,采取的避难和急救举措158物的不平安状态包含,物本身存在的缺陷,防护保险方面的缺陷, 物的放置方法的缺 陷,作业环境,不平安

26、状态,保护器具信号标志个体防护用品159平安事故隐含治理原那么？冗余平安度治理原那么,单向隐含综合治理原那么,动态治理原那么160应急预案体系构成分为综合应急预案,专项应急预案,现场处置方案161综合应急预案分为组织机构 及准那么,信息发布,保证举措专项应急预案分为事故类型和畏寒程度分析,应急处置 原那么,组织机构及责任,信息报告程序,应急物资162现场处置方案分为事故特征以及组织及责任,应急处置, 注息事项地方各级平安生产监督治理 部门应当组织专家进行审定163地方各级平安生产监督治理部门的应急预案应当报同级人民政府和上一级平安生产监 督治理部门备案,如果未按规定备案,县级以上治理部门给与警

27、告罚款三万,164休息一个工作日到105个工作日是轻伤事故,休息105个工作日以上重伤事 故,死亡1-2人事重大伤亡事故, 死亡3人以上特大伤亡事故165提交事故调查报告包含内容？事故发生单位概况,事故发生经过和事故救援情况,造成 的人员伤亡和直接经济损失,事故原因和性质,责任认定和处理意见,防范和整改举措166出审查内容有投标资格审查,文件完整性审查,投标担保有效性,招标文件显著差异和 保存、报价正确性审查167研究招标文件的重点应 放在那些方面投标者须知,合同条款,设计图纸,工程范围,工程量表,规 范要求168发包人责任和义务提供图纸交底,化石文物保护,出入场权利,场内外交通,许 可批准,

28、施工条件根底物资,资金来源证实和担保,支付钱169承包人责任和义务采取举措施工平安和环保,办理伤害保险,保证料物平安,按内容进度施工,编制施工组织设计,举措方案170监理人在方案开工日期 7前天向承包人发出开工通知,因发包人原因不开工自90天内发出的承包人可以调价解除合同,发包人应承当增加或延误的工期、以及利润171未在监理人提交验收报告42天内完成竣工的以提交报告日谈及时竣工日.172隐蔽工程在检查前48小时通知监理人,监理人延期的在24小时前提交延期要求,不得超48小时.173监理人在收到进度付款申请资料7天内完成审核,交发包人,发包人7天完成审批,14天内完成支付174承包人的工作：向分包人提供与分