QTBG02310员工培训管理制度

1、山东麒泰暖通设备员工培训治理制度文件编号：QT-BG023-1.0生效日期：2022年12月25日副本编号： 部门/职位：日期： 部门/职位：日期：部门/职位：日期：版权：山东麒泰暖通设备本文件之版权属山东麒泰暖通设备所有,未经书面批准不得随意复制外传.第一章总那么1 .目的1.1 通过有方案、有系统的培训,提升员工业务水平和整体素质,激发员工的工作热情,夯实人 才根底,改善人才结构,满足公司开展战略要求；1.2 通过多样化的培训,尊重员工个性与开展要求,提升员工工作素质与技能,实现公司与员工 的共同进步,保证公司持续稳定地开展.2 .范围2.1 适用于公司全体员工；2.2 作为培训治理的根底

2、性制度,构建公司的培训治理体系；2.3 适用于公司培训、再教育培训进修的全过程治理,包括课程方案前期准备、培训人选的 确定、培训合同的签订、课程实施、课程效果跟踪及改良等.3 .政策3.1 公司坚持和鼓励持续稳定的人力资源开发和培训,负责为各级员工创造优良的学习环境和学习时机,推动公司建立学习型组织；3.2 全员培训与重点提升相结合、自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相 结合；3.3 一线员工培训持续化、骨干员工培训专业化、在职员工培训制度化、新进员工培训系统化；3.4 培训导师评审机制.1部门骨干以上人员可评选为培训导师,述职、述能和其他考评作为评审培训导师的依据；2由人力

3、资源部对合格的培训导师统一发放聘书；3.5 公司培训治理实行科学系统的三阶段规划：1培训系统搭建：健全公司培训治理制度和流程、搭建公司培训的根底设施；2培训文化塑造：营造公司自主学习和培训的气氛、提升知识治理的水平；3培训效益优化：建立培训成果转化机制、持续提升公司人力资本质量.4 .原那么4.1 系统性：员工培训是全员性、全方位、贯穿员工职业生涯始终的系统工程；4.2 制度化：建立和完善培训治理制度,把培训工作例行化、制度化,保证培训工作的真正落实；4.3 多样化：开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式的多样性;4.4 效益性：员工培训是人、财、物投入的过程,是价

4、值增值的过程,培训应该有产出和回报,应该有助于提升公司的整体绩效.第二章培训方案治理5 .培训内容5.1 培训层次根据公司培训工作的责任体系划分三层见下表.5.2 培训类型根据公司培训工作的阶段特点划分三类见下表.、J 层次类型公司级培训部门级培训个人级培训入司培训公司文化制度/流程知识业务知识等上岗培训业务技能等文化自修思想考核等提升培训业务培训治理培训业务技能自学自修职业培训新知识/新方法治理培训多领域培训/自学自修6 .入司培训6.1 入司培训是指新员工在试用期间转正定级前,由人力资源部组织对公司和所在部门与岗位的根本情况的培训,主要分为公司级、部门级和个人级.6.2 入司培训旨在帮助新

5、员工全面熟悉和了解公司,熟悉公司企业文化和各项规章制度,缩小认 识差距,使其尽快融入团队工作之中.公司的高层领导要参与员工的入职培训,将公司的理 念及员工的使命传递给新员工,使新员工带着明确的目标或标准投入到工作中去.1） 公司级培训内容入公司公司简介概况、公司历史、公司精神、经营理念、未来前景、公司组织说明；公司人事规章和福利作息、考勤、用餐、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩；员工手册说明；相关财务会计制度费用报销；办公设备及办公自动化系统的使用,网络使用的相关制度；设备、材料采购、申领、报废等流程；公司的品牌及市场；投诉及合理化建议渠道；引领新员工熟悉公司环境及各部门同事,介绍岗位工作场所,并

6、与部门领导见面和熟悉；指引存车处、乘车处、就餐、卫生间、饮水点等位置及考前须知.2部门级培训内容本部门责任、相关流程；入部门本岗位工作责任、工作内容、工作规程.入岗3培训考前须知：培训过程中介绍情况先务虚、后务实,按轻重缓急安排培训内容；培训中将书面讲解、现场参观、操作示范相结合；在新进的前半个月中指定教练对新进员工进行个别辅导,及时解答其疑问,肯定成绩,指出缺乏,帮助解决；可采取个性化培训,如“传帮带模式,谈话培训模式.部门内要扎实做好岗位工作经验的传播,每个高出岗位根本标准和要求的员工都有义务或责任将其经验进行传授,以提升部门工作绩效.6.3 新员工入司培训由人力资源部组织培训,各部门协助

7、实施,人力资源部提供标准培训文本,相关部门的培训课件由各部门制作,报人力资源部备份.6.4 新员工必须参参加司培训.因特殊情况不能参加,应报人力资源部履行审批手续,否那么取消 录用资格.培训结束考评不合格,应重新参加下一轮培训.7 .岗位培训7.1 业务技能提升培训1提升业务技能培训重点针对绩效需改良的人员,由人力资源部督导业务部门,针对员工 所需改良的行为、技能、绩效进行的培训.7.2 晋升培训2晋升培训重点针对重点培养对象,由人力资源部和业务部门共同负责,针对员工所在职 级的晋升通道的更高一级对员工的工作水平、业务水平进行培训,主要分为公司级、部 门级和个人级.3公司级晋升培训潜在任职者的

8、培训分为治理技能培训、业务技能培训.晋升培训由 人力资源部统一组织.4部门级晋升培训由各部门或经营单位负责,主要是提升本部门各岗位人员的业务技能,人力资源部提供培训专业协助.8 .职业培训8.1 职业培训是指根据同类职位的外部开展趋势,针对从业人员技能要求和员工职业生涯规划特点,对岗位任职人员水平进行系统提升的培训.8.2 职业培训立足于员工开展与公司开展的一致性,为公司长远开展储藏骨干及核心人才,加速 公司员工的职业化建设.8.3 职业开展培训：为调发动工的职业开展的积极性,增强培训的实际效用,公司对职业开展培训采用公司组织通用培训工程与员工申请个性培训工程相结合,人力资源部组织一些通用类的

9、治理培训课程进行通用培训, 员工可根据自身需求自我选择培训工程, 亦可申请外部培训, 但须按培训流程审批.8.4 多领域培训：为在公司内部形成良好的学习气氛,分享知识经验,公司鼓励进行部门内部或 跨部门跨业务领域的内部培训.8.5 轮岗培训：公司为促进部门间、岗位间信息交流和相互协作,同时培养跨业务技能人才,为 高潜质人才提供更大的开展空间,协助员工完成职业转型和实现职业生涯的开展,在条件允 许时安排轮岗培训.第三章培训组织治理9 .培训组织9.1 各部门培训负责人负责本部门年度培训需求的制定,编制?培训需求表?上报本部门领导和 人力资源部,获得批准后组织实施本部门培训.人力资源部是专职培训治

10、理人员,负责全公 司员工培训方案的制定、上报人力资源部经理、总监和总经理,支持、督导各职能部门、业 务部门、分公司的员工培训工作的开展.总经理审批副总经理审批上报人力资源部经理注：各部门培训负责人可以由部门骨干或部门经理兼任.10 .培训组织10.1 人力资源部的工作责任1根据公司经营战略开展的需要,制订和修订培训体系、培训制度；2制订和修订公司年度培训方案和组织实施；3 组织实施公司级培训、外出培训及组织公司内部的知识分享学习；4公司培训费用的预算、治理和使用；5负责组织各部门培训方案的实施、监督、检查和考评；6负责公司培训教材的申购,相关教学资料的组织编写和发布；7培训教师的选聘和评估；8

11、） 公司参训人员的出勤治理；9） 培训过程的治理；10周期性培训报告的撰写、汇总和归档等；11搜集、整理、整合培训资源,并向各部门推荐内、外部培训资源；12在业务上对各部门培训负责人提供指导、监督、考核.10.2 部门负责人的主要责任1做好本部门员工培训需求的调查、分析和统计工作；2根据本部门的中、长期战略规划和工作方案,于年初制定本部门员工的年度?培训需求表?；3负责本部门新入司员工的岗前培训,负责制定本部门培训课件；4 组织实施各种专业培训；5培训效果跟踪治理；6培训费用的申请、使用、报效、记录等；7培训期间的行政后勤治理等；8培训工作报告的撰写和呈报等；9完成公司人力资源部部署的其他相关

12、工作.11 .培训师资治理11.1 外聘教师治理1由人力资源部根据公司培训方案外聘培训教师,人力资源部经理审核,副总经理复核,总经理批准；2培训之前,受训的部门应向人力资源部提供培训目的、参训员工、培训需求、培训时间、培训地点等培训背景资料,人力资源部及时向相关信息提供应外聘培训教师；3受训部门在收到外聘培训教师的培训讲义后应报人力资源部存档,经批准前方可正式安排培训.11.2 内部培训师治理1专业类培训工作,负责培训的部门可聘请公司内部相关人员作为培训导师,对参训人员进行培训；2公司内聘的培训导师经公司批准统一由人力资源部发给聘书.对在业余时间进行培训授课的给予一定的培训补贴,人力资源部相关

13、人员及专职培训师不享受此资格,标准为：培训对象为一般员工：30元/学时；培训对象为基层治理人员或各类专业技术人员,60元/学时；培训对象为中、高层治理人员或技术骨干,80元/学时；3公司内部培训导师所编写公司层面的培训课件,由人力资源部经理统一审核.审核通过的,公司给予 3小时外出培训奖励,但此规定不适用于本身负有培训责任的人力资源部 人员和营销培训人员.教案编写人为第一培训人,同时负责该教案的持续修订完善.12 .受训员工治理12.1 受训员工的出勤治理公司人力资源部须根据培训主办部门提供的培训出勤资料统计受训员工出勤.1参训员工应合理安排工作及私人事务,保证准时参训；2员工培训时,须在?员

14、工培训签到表?上签到以示参加培训,每日培训结束后须在?员工培训签到表?上签退以示离开.员工迟到早退视同上班迟到早退.?员工培训签到表?由公司人力资源部存档备查；3员工如因特别公务或其它紧急事宜确实不能参加培训的,须提前填写?培训请假单?,并呈请直接上级审批后,于开课前一天交与培训组织人员,因特殊情况不能提前一天请假 者,必须于开课前向培训主办部门申明原因,并及时补办培训请假手续；4凡违反以上规定,未向培训主办部门申明请假或请假未批而未参加培训者,其培训缺勤 课时以旷课论处,视同旷工.12.2 课堂纪律治理1参训员工上课时须将 、传呼机等通讯器材关闭或改为振动；2参训员工如需临时离开教室时,须获

15、得培训教师或督课人员的同意；3专业培训假设涉及实际操作,员工须严格根据平安操作标准执行.违者后果自负,且视情 节予以处分.12.3 测试纪律治理12.4 结束后,由人力资源部根据培训内容需要进行考核,并将考核成绩填写在?员工培训考核成绩单?中；2参训员工须提前做好应试准备,不得携带应试工具以外的其它物品；3参训员工测试中不得有任何作弊行为,测试作弊者及为作弊创造方便者,本次测试成绩无效,同时给予相应的处分；4如因特殊情况需临时离开考场时,经监考人员同意前方可离开；5经批准的因请假、出差等原因未参考者及测试不合格者,应及时申请补考.无正当理由不参加测试者,取消补考资格同时给予相应的处分；6培训补

16、考不合格者,给予相应的处分.12.5 培训期间薪酬治理1参加公司内部培训视为正常出勤；2对于内部待岗培训的员工,培训期间薪酬按当地的最低工资标准发放；3参加外部培训的,培训期间超过 3天少于15天的,培训期间只支付根本工资,福利按出 勤来计算.超过15天的,仅发放根本工资的 60%但不低于当地最低工资标准.第四章培训流程治理13 .需求分析13.1 需求分析的依据1培训必须立足于公司开展的需要,公司的需求主要来源于业务开展和经营策略；同时也 要为员工个人的职业开展提供支持,以到达员工职业开展与公司经营开展相结合形成利 益共同体的需要；13.2 培训需求的主要依据如下：公司的战略规划;公司人力资

17、源规划及策略；公司年度经营目标、日常的治理及开展；公司治理评审、纠正和预防举措；客户投诉；内外部质量效劳体系审核需要；公司绩效、部门绩效与员工个人行为、水平、责任和绩效考核结果；业务流程、部门运行状况和在职员工岗位胜任力状况.13.3 需求分析的方法1重大事件分析法：通过分析本年度关键绩效领域发生的重大不良事件,发现公司运营管 理方面存在的缺乏,从流程、制度、水平三方面分析事件发生的原因,如果是水平缺乏 的原因,那么有针对性地安排培训；2绩效考核分析法：分析绩效不佳、出色、创新等的问题、原因、责任部门和人员,针对性地提出流程水平改善方案和个人水平提升方案；分析员工行为表现,得出文化、制度、技能

18、等方面的培训需求；3访谈法：通过访谈各部门、各层级领导、业务骨干,了解业务实际运行状况和员工个人需求,从而筛选培训需求；4观察法：通过观察受训对象的现场工作表现,了解其与期望标准的差距以确定培训需求.13.4 培训需求由人力资源部统一组织收集,各部门负责制定本部门的培训需求,积极配合人力资源部工作.13.5 培训需求的应用.需求分析形成的报告可以为培训课程的设计、开发及整体培训方案提供初 始依据.14 .培训需求申报14.1 各部门填写?培训需求表?报人力资源部,除以下两种情况外的员工培训需求,由部门培训 负责人合理组织安排进行部门内部培训.1各部门提出需要集中培训的；2各部门不具备条件自行实

19、施的培训.1 .人力资源部每半年度对全公司培训需求进行征询、调整、确认.15 .培训方案制定与审批15.1 人力资源部每年1月初发放员工?培训需求表?,各部门负责人结合本部门的实际情况,将员工的?培训需求表?整理汇总,并于1月中旬上报人力资源部.人力资源部结合各部门的培训需求申报、人事考核、人事档案等信息,制定公司的?年度员工培训方案?.15.2 培训方案审批：人力资源部制定-人力资源部经理-主管总监-总经理15.3 根据公司审批意见修订?年度员工培训方案?并在两个工作日内下发.15.4 根据年度培训方案制定实施方案.实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、培训的目标 和内容、适当的培训方法、

20、学员和教师、制定培训方案表、培训经费的预算等.实施方案经 公司总经理审批同意后,以公司文件的形式下发到各部门.16 .临时与外出培训16.1 部门内部组织的不在公司年度培训方案内的培训应由所在部门提出部门方案外培训申请,报人力资源部,经公司人力资源部经理审批后,在人力资源部指导下由相关部门组织实施.16.2 对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工,均要经所在部门负责人同意,填报?员工再 教育与外派培训审批表?,临时申请的培训由人力资源部审核需求必要性,报人力资源部经 理复核,主管总监批准,培训费用超出2000元的由总经理批准.16.3 属于员工个人奖励培训的,人力资源部可建议或由本人在公司给

21、定的课程目录内自行选择外出培训课程,人力资源部经理批准.16.4 公司为员工提供外出系列培训的培训课时?48小时,员工须与公司签订?员工培训合同书?.16.5 经公司批准的员工再教育或外派培训,员工持已批准的?员工再教育与外派培训审批表?到 人力资源部核验证书并将复印件、成绩记录以及培训资料交人力资源部归档保存.16.6 外出培训的中基层员工,培训结束后,人力资源部组织相关人员作课程内部培训,由外出受 训人主讲.16.7 员工再教育或外派培训费用报销16.8 培训结束后,受训员工填写?员工再教育与外派培训费用报销申请表?,经人力资源部经理审核,主管总监复核、总经理批准后到财务部报销.1费用报销

22、范围：公司业务需要或国家强制性要求的各类岗位资格证的学习费用和任职资格证件的年审费用给予报销；经公司批准,在公司业务需求范围, 且与岗位对口的专业技术职称测试,在取得证书后给予报销； 符合公司规定的本条“ 4、5、6项的报销范围.2费用报销标准及要求：职称类：在公司业务需求范围,获得专业技术职称的,报销100%的考评费用不含培训费.但从取得证书之日起,须在本公司效劳满两年,缺乏两年而离司者所报费用全额扣 回；上岗证类：取得物业治理上岗证、会计证、电工证的,报销 100%的考评和年审费用.但 从取得证书之日起,须在本公司效劳满两年,缺乏两年而离司者所报费用全额扣回；以上培训费用的报销有效期为取得

23、证书之日起一年内,超过一年的不予报销,以取得证书上的日期为准；符合公司规定的本条“ 4、5、6项报销范围的,根据该标准报销.17 .培训实施17.1 培训实施过程原那么上依据人力资源部制定的年度培训方案进行,如果需要调整,应该向人力资源部提出申请,上报人力资源部经理审批后执行.17.2 人力资源部负责跟踪年度方案的落实,保证各部门或个人按方案进度实施培训；内部培训期 间人力资源部监督学员出勤情况,并以此为依据对学员进行考核.17.3 人力资源部负责发布培训通知,备案培训教材,组织培训、学习和测试.17.4 人力资源部负责对培训过程进行记录,保存过程资料,如电子文档、录音、录像、幻灯片等;培训结

24、束后以此为依据建立公司培训档案.17.5 人力资源部为公司的每位员工建立员工培训档案,保存员工的培训记录,包括培训签到表、获得的各类证书复印件、获得的各类培训资料目录、参加内部测试的试卷、结果等.17.6 人力资源部完善员工个人培训档案,年末根据内部?员工培训签到表?、考核情况及外派培训情况等填写?员工培训履历表?.18 .培训评估18.1 人力资源部根据?培训效果及意见调查表?对培训内容、形式、效果以及培训工作中存在的 问题进行总结,并在后期的培训工作中加以改良.18.2 培训评估与考核的主要目的是促使受训员工在学习中遵守纪律、认真学习；评价本次培训的 效果以便于改善培训工作；催促受训员工应

25、用培训所学的知识和技能.18.3 人力资源部负责组织培训结束后的评估工作,以判断培训是否取得预期培训效果；通过培训 效果评估来提升培训效果,以确定是否需要更进一步接受培训或改良培训工作方法.18.4 培训评估方法有测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式,具体为：1现场操作；2现场答复下列问题；3书面问答；4个案分析；1.1 知识测试.1.5 5培训结束后的评估要结合培训人员的表现,做出总体鉴定.要求受训者写出培训小结,总结 在思想、知识、技能、态度、作风上的进步,与培训成绩一起放进人事档案.1课前考评：培训前针对培训内容了解参训员工的实际知识水平.2课中考评：培训过程中了解参训员工的培

26、训情况,便于培训内容和方法的调整.3课后考评：培训结束后对培训的全部内容考评,了解参训员工的培训效果.1.6 6培训结束后受训员工应创造性的将在培训中获得的知识、技能应用在工作中,人力资源部将 不定期地到各部门了解受训员工行为的改变程度.1.7 7受训员工是培训考核活动中的被考核人,培训考核一般由受训员工的部门经理负责,人力资 源部指导与协助；跨部门受训员工由人力资源部组织考核.1.8 8新聘治理人员由人力资源部组织岗前培训和考评,用人单位组织专业技术培训和考评,并将 结果上报人力资源部.1.9 9培训结束后的所有培训档案由人力资源部统一进行分类归档治理,根据培训期间的表现及培训考评结果计算培

27、训附加分,与员工后期的晋升和绩效考核相挂钩.19 .培训内化19.1 转化.培训结束,受训员工应当制定将培训内容转化为工作技能的举措,充分利用专业知识 改善工作.19.2 传播.受训员工尤其是进行外部培训的员工应当将培训内容以分享会、研讨会、授课等 方式传授给其他同事,传授范围应当包含本部门同事、本系统相关人员及与本人工作流程接 口的同事.19.3 应用.受训员工有责任将培训内容结合公司实际情况持续不断地应用于工作实践,提升本人 和促使提升同事的工作水平,从而改善组织绩效.19.4 重复.稳固培训效果的关键是持续不断的重复传播和应用.受训员工应自觉不断地结合工作 实际应用知识和技能,待有进一步

28、的提升时再行传播,与同事分享.19.5 成果.培训内化的成果表现为员工工作水平提升、工作习惯形成、绩效改善、业绩提升.19.6 组织.培训内化工作由人力资源部组织,并指定专人催促,有必要的要进行考核.催促人一 般为受训员工的上司,受训员工跨部门的,人力资源部承当协调任务.第五章 培训费用治理20 .培训费用20.1 公司员工培训经费,从员工教育经费中列支,由人力资源部统一规划,统一治理使用.人力 资源部统一组织安排的培训,费用由公司负担；各单位组织的培训,费用按各单位培训方案 经报批后执行.20.2 各单位在培训方案实施前,应编制培训费用预算,经本部门领导审核,报公司人力资源部审批后执行.20

29、.3 培训经费预算应包括：场地费、住宿费、培训器材、教材费、交通差旅费、讲师费等.20.4 培训预算1公司培训经费预算采用各自预算、统一审核、集中治理的原那么.人力资源部负责公司培 训经费的预算和使用；部门培训负责人负责本部门培训经费的预算,并报公司审批后由 人力资源部统一治理.2财年末,人力资源部负责下年度培训经费的预算及申报.培训经费的预算,要根据公司 和部门培训方案中具体培训工程所需经费来进行预算.各部门负责把本部门下年度培训 方案工程申报到人力资源部处,人力资源部负责公司下年度整体培训工程的申报.人力 资源部经理和财务部经理统一审核后报主管总监复核,总经理审批.20.5 经费使用1人力

30、资源部负责各项培训经费的使用和把关；2未经人力资源部审核的培训,其费用不在培训费用中列支；3培训经费必须按年初制定的培训方案来使用,不得超方案支出；特殊情况下假设需按方案外处理,需提交专门申请并报总经理审批.必要时,半年可调整一次预算并报批.20.6 根据公司的战略开展对员工素质的要求,公司年度培训费用总额占年度总工资额的4%-8%.根据实际情况,每年度可做调整.第六章培训后勤治理21 .培训档案治理21.1 培训档案的治理工作由公司人力资源部负责.主要责任：1定期搜集、汇总培训档案；2定期对培训档案进行检查,保证其平安性和完整性；3做好培训档案的保密工作；4所有培训资料的统计归档工作.21.

31、2 培训档案内容：21.3 方案、方案、工作总结报告、培训合同、评估资料、各种表单等.2培训教师的聘任、考评资料和相关培训教材、教案等.3参训学员的考评资料、培训记录卡、测试试卷与结果等.4存档期限：?年度员工培训方案?及工作报告保存三年； 各种培训表格年度培训方案表除外保存一年； 其余的培训资料保存二年.22 .培训物资治理22.1 人力资源部根据培训工作的需要,制订培训物资购置申请单,按办公用品申购流程购置.22.2 人力资源部在接收培训物资时,一定要对其质量、数量负责,人力资源部负责培训设施的管 理、维护.第七章附那么23 .本制度由人力资源部制定、解释、补充,经董事长核准后实施,修改时

32、亦同.24 .本制度自发布之日起生效,既往类似制度自行废止,与本制度相抵触的有关规定以本 方法为准.第八章附件25 .员工培训签到表；26 .培训请假单；27 .员工培训考核成绩单；28 .培训需求表；29 .年度员工培训方案；30 .月度/季度培训方案表；31 .员工再教育与外派培训审批表；32 .员工再教育与培训费用报销申请表；33 .培训通知单；34 .员工培训履历表；35 .培训效果及意见调查表;36 .培训评估汇总表；37 .培训反应表；38 .员工培训学习合同书；39 .员工培训签到表NO :培训时间培训地点授课人培训主题序号姓名签到签退备注应到人数实到人数培训请假单日期： 年 月

33、 日姓 名部 门职 务培训时间培训主题请假事由：请假人签名：日期：年 月 日部门经理意见：签名：日期：年 月 日分管总监意见：签名：日期：年 月 日人力资源部经理意见：签名：日期：年 月 日总经理审批：签名：日期：年 月 日备注：1、普通员工请假由分管领导批准,部门经理以上请假由总经理批准.2、公司范围内的培训须在培训前将请假单交至人力资源部备案.员工培训考核成绩单NO :培训内容培训时间考核方式参加培训人数参加测试人数不合格人数序号姓名成绩备注序号姓名成绩备注统计日期:人力资源部:培训需求表NO :填报部门：填报日期: 需培训人员姓名培训内容：要求期限：年 月 日前培训程度：陛握 匚理解 会

34、操作培训方式：E部培训保外培训口教师来源：E部教师邙卜聘教师口测试方式：匚闭卷9卷年度员工培训方案编 号部门培训内容培训对象培训 人数培训方 式预定 时间费用 预算备注人力资源部：签名：年 月 日人力资源部经理意见：签名：年 月 日主管副总经理意见：签名：年 月 日总经理意见：签名：年 月 日月度/季度培训方案表编 号部门培训内容培训教师培训类别培训 方式培训 人数课时 安排培训教材培训 时间培训 地点课时合计人力资源 部人力资源部 经理员工再教育与外派培训审批表姓 名性 别年 龄单 位入职 时间学 历申请时间申请教育与 培训内容理由部 门 经 理/ 分 管 总 监 意 见签名：年 月曰人 力

35、 资 源 部 意 见签名：年 月 日分管总监审批签名：年 月 日总 经 理 审 批签名：年 月 日本表由申请人填写存主管部门备查一式二份员工再教育与培训费用报销申请表单 位姓 名再教育与 培训内容取证 时间应服 务年 限报销 金额部 门 经 理/ 分 管 领 导 意 见签名：年 月 日人 力 资 源 部 经 理 审 核签名：年 月 日主 管 总 监 审 批签名：年 月 日总 经 理 审 批签名：年 月 日附：1、原?职工再教育与外派培训审批表?2、获取证书的原件和复印件审原件后退还,复印件存档培训通知单编号:部门：根据批准的培训方案, 培训定于 年 月 日 时 分在进行.请通知你部门有关受训学员准时参加,并将回执联于月日前送达人力资源部.谢谢合作！人力资源部年 月 日培训内容培训对象课时安排培训教师学员应带学习用具和资料签收：员工培训履历表姓名：NO:序号培训课程或内容培训日期培训时长考核方式成绩备注统计时间:人力资源部:培训效果及意见调查表NO :培训课 程名称所在部门岗位说明：1、本表请培训学员详实填写；2、请将选答工程号勾在方框栏内；3、请你给予率直的反映及批评,这样可以帮助我们对培训方案进行改良.课程内容如何：口优 口好 尚可 口劣教学方法如何：口优 口好 尚可 口劣讲课时间是否适当：