2018银行行长工作计划

1、2022银行行长工作方案xx年我们银行营业部将持续不断的努力, 为银行的业务 上的扩大做由营业部最大的奉献 ！以下是小编收集的?银行 行长工作方案?,仅供大家阅读参考！2022银行行长工作方案范文一、经营客户,提升优质客户群体占比,开辟储蓄存款新增长点我行位于黄埔大道西旁, 对面是区政府,毗邻南海黄埔, 其所在区域是天河区行政、生活的中央,临近居民较密集, 客户资源相对较丰富,该区域一直是金融机构必争之地.在 以我行为中央的前后 300米范围内,聚集了 6家商业银行, 金融竞争异常剧烈.经过11年的开展,该办已吸收、积累了大量的客户,目前已有客户 44, 000户,储蓄存款余额为 19, 30

2、0多万元,但是户均存款仅 4, 300元.可见,本办个 人客户总量虽不少,但低端客户占绝大多数, 造成业务量大, 办理业务人多,客户等候时间长,难以吸引、留住优质客户, 存款增长有限.要使储蓄存款有较大幅度的增长,我认为：首先,要经 营好客户.经营客户,就是要对客户进行综合评价,根据客户对银行的奉献度确定营销的方向和方法,对客户有所取舍, 并将主要精力集中在能为本行带来更多利润的客户身上,从 而扩大网点的盈利空间.网点要注重对原有客户和新客户的 客户关系治理,通过各种方式了解客户信息, 如对存量客户, 可通过查看每天打印的?储蓄重要事项稽核清单?,找由余额到达一定数额的客户帐号,然后通过帐号查

3、阅详细客户资 料,挖掘潜在的 VIP客户；对新客户,一定要求前台柜员配 合,对大额存款客户资料详细登记,并及时发放VIP卡,逐步建立完善的客户档案,便于增强与客户的沟通与联系,全 面提升客户维护水平.为VIP客户提供绿色通道、提醒效劳、 节日慰问、个人理财建议等 VIP效劳,增强对客户的吸引力 与凝聚力,从而提升 VIP客户的占比.第二,要主动走由银 行,积极营销.营销人员要对周边的社区资源、环境变化、 市场动态等进行认真的调查分析,及时掌握信息,并根据相 关信息,积极、主动开展工作,走由行门,走进社区,主动 由击,将客户带进银行.对于陌生的环境,可通过旁人的穿 针引线,特别是政府主管部门的引

4、荐,寻找突破口.第三, 根据客户的不同需求,能为客户提供不同的金融产品,满足 客户的需求,并能以优质柜台效劳不保证.二、大力拓展中间业务,提升盈利水平在存贷利差不断缩小的今天,中间业务已成为银行增加 利润的重要来源.我行的中间业务主要来源于结算收入、银 行卡收入和代收、代发手续费收入,收入来源渠道较窄.明 年,我办将在继续加大原有中间业务产品营销的根底上,不 断拓宽新的收入渠道, 增加中间业务收入. 具体思路是：1、 深入到各大市场,营销“速汇通 ；2、与花地房地产有限公 司联系,争取明年交楼的万贤苑 300多户的代扣费业务,并 以此为契机,进而争取该公司属下中鹏物业治理公司的和区 府宿舍共1

5、000多户的代扣费业务；3、充分调动全办员工的 营销积极性,在实行柜台流程再造后,把压缩的后台人员充 实到营销岗位,在大堂设置机动营销人员,加大对柜台代理 保险、代理基金、代理国债、银证通的营销力度,增加代理 证券手续费收入；4、向存款额大的客户营销个人委托贷款业 务.三、增强个贷治理,开展个人资产业务资产业务是高风险业务,在开展业务时,我办将注重风 险的防范,严格把好风险限制关,对每一笔个贷都认真落实 贷前调查,上门实地观察抵押物,严格限制放贷成数.开展 目标以代发工资、我行的 VIP客户、收入稳定的公务员、事 业单位等目标客户为主,同时,方案与区个体协会联系,举办一次个贷业务宣传活动,为有

6、资金需求、信用好、有抵押 物的工商个体办理生产经营性个人贷款.四、增强内控根底治理,防范风险银行是经营风险的行业,风险防范是银行一项常抓不懈 的根底工作.作为网点负责人首先要正确熟悉、处理业务发 展和风险防范的关系,熟悉规章制度是我们各项业务健康发 展的根底和保证.不仅本人要做执行规章制度的模范,还要 经常教育员工,不断提升员工风险防范意识,养成按章办事 的操作习惯.只有在柜台业务办理的每一项业务、操作的每 一个节都按章处理,风险是可控的.除此之外,还必须依靠、 支持风险经理的工作,充分发挥风险经理对网点柜台的交易、 授权以及核心环节实施全面协调、监督与限制的职能.在规 范、有序的根底上开展业

7、务,使办事处的业务发建立在扎实 治理的根底上.五、增强员工队伍建设,提升员工素质和网点效劳质量员工是网点最重要的资源.增强员工队伍建设,充分发 挥员工的工作积极性,是网点负责人的重要工作之一.我认 为：作为网点负责人,除了要开展业务,还应该带好队伍,对员工的成长负责,为员工提供良好的开展空间.首先应多 给予员工人文关心,尽量为员工排忧解难,工作中多给予员 工赞扬和鼓励,在网点营造一种轻松、和谐的工作气氛.其 次,要多组织员工进行各种培训,在办事处形成良好的学习 气氛,提升员工素质.如定期组织点钞、辨钞、汉字输入等 业务技能培训和考核,强化前台柜员的操作技能,提升业务 办理速度,减少过失和客户投

8、诉.除组织技能上的培训,还 要多进行我行金融产品和营销技能的培训,让所有员工都熟 悉掌握本行的各种个人金融产品,每一个员工都能胜任业余 的产品宣传、营销工作.继续推行有效的鼓励与约束机制, 建立科学的考核方法,主要表达在对绩效工资网点实行二次 分配上,实行彻底的同工同酬,真正表达多劳多得、奖勤罚 懒、奖优罚劣的分配原那么,拉开收入差距,对工作起到积极 的促进作用.我相信,有省分行领导的正确指导 ,有支行领导的大力 支持,有我行各位同事的齐心协力,有我本人倾心尽力的工作,桥东办一定能增创佳绩,再上新台阶,实现网点业务总量、 经营效益和效劳质量的全面提升 ！2022银行行长工作方案范文根据我行今年

9、一年来会计 结算工作的实际情况,明年的工作主要从三个方面着手：抓 效劳、抓质量、抓素质,现就针对这三个方面制定我营业部 在XX年的工作思路.一、以客户为中央,做好结算效劳工作.客户是我们 的生存之源,作为营业部又是对外的窗口,效劳的好坏直接 影响到我行的信誉1、我行一直提倡的“首问责任制、“满时点效劳、“站 立效劳、“三声效劳我们将继续执行,并做到每个员工能 耐心对待每个顾客,让客户满意.2、随着金融业之间的竞争加剧,客户对银行的效劳要 求越来越高,不单单在临柜效劳中更表达在我行的效劳品种 上,除了继续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚 没款、bsp航空代理等代理结算外,更要做好明年开通

10、的高 速公路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多 种效劳品种,提升我行的竞争水平.3、主动增强与个人业务的联系,参与个人业务、熟悉 个人业务以更好为客户效劳.虽然已经上了综合业务系统, 但由于各种各样的原因还没有能做到真正的综合,是我营业 部工作的一个欠缺.4、以银行为课堂,明年我们将举办更多的银行结算办 法讲座,增力口人们的金融知识,让客户多了解银行,贴近银 行从而融入到我行业务中.5、继续做好 银行、自助银行和网上银行的工作, 并向优质客户推广使用网上银行业务.二、 强内限制度治理,防范风险,保证工作质量.随 着近年来金融犯罪案件的增多,促使我们对操作的标准、制 度的执行有了更高

11、的要求1、催促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换,然 后严格根据综合业务系统的要求实行事权划分,一岗一卡, 一人一卡,增强制度执行的钢性,提升约束力.2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防,着重 增强帐户治理保证我行开户单位的质量和上门效劳.3、进一步增强会计由纳制度,严格会计由纳制度的执 行与检查,标准会计印章和空白重要凭证的使用和保管4、重点推行支付密码器的生售工作,保证银企结算资 金的平安,进一步提升我行防范外来结算风险的手段.5、标准业务操作流程,强化总会计日常检查制度以及 时发现隐患,减少过失杜绝结算事故.6、切实履行对分理处的业务指导与检查.7、做好会计核算质量的定期考核工作

12、.五、以人为本提升员工的全面素质.员工的素质如何是 银行能否开展的根本,在目前人员流动频繁的情况下我营业 部急需要有一支高素质的队伍1、把好进人用人关.银行业听着很美,其实充满竞争 和风险,所以到我营业部需要有一定的心理素质和文化修养, 在用人上以员工的水平且要能发挥员工最大潜能来确定适 合的岗位,从而提升员工的积极性.2、增强业务培训,这也是明年最紧迫的,现已将培训 方案上报人事部门,准备对由纳制度、支付结算方法、综合 业务系统会计制度、新会计科目等根底知识以及各种新兴业务进行培训3、在人员紧张的情况下仍要增强岗位练兵,除了参加 明年的技术比武更为了提升员工的业务水平.4、勤做员工的思想工作

13、,关心豉励员工,强化员工的 心理素质.5、有方案、有目的地进行岗位轮换,培养每一个员工 从单一的操作向混合多能转变.2022银行行长工作方案范文20XX年2月,中国邮政储蓄银行南昌市分行正式桂牌成立,这标志着南昌邮政金融事 业步入了崭新的开展阶段.作为江西邮政储蓄银行的省会分 行,新成立的中国邮政储蓄银行南昌市分行将如何紧扣主题, 创新思路,实现又好又快大开展？记者为此对南昌市分行行长彭华彬进行了专访.“这是一个充满机遇的年代,一个充满挑战的年代；这是一片孕育收获的市场,一片布满荆棘的市常彭华彬对当 前南昌市分行所处的客观现状做了一个辨证而又生动的形 容.彭华彬介绍,今年一季度以来,南昌市分行

14、在省行的正 确领导下,紧扣“改革、开展、稳定的主题,紧密依靠广 大员工,根据现代企业治理制度和相关金融法规的要求,制 定和完善各项规章治理制度,狠抓业务开展,积极推进支行 组建,有效开展队伍建设,不断强化金融效劳工作,各项指 标和排名列全省前茅.截至三月底,全行储蓄余额到达亿元, 较年初净增亿元,完成首季方案的,超方案绝对值亿元,较上年同期增长%活期余额亿元,较年初净增 3785万元,基 金累计销售额及“天富 1号销售绝对值位列全省第一.“没有一条通向荣耀的道路是铺满鲜花的.彭华彬指由,在看到成绩的同时,我们还应当清醒地熟悉到形势的 严峻,意识到自身的缺乏,如业务水平和效益观有待进一步 增强,

15、风险防范水平与意识有待进一步提升,各项根底工作 有待进一步完善,各种关系有待进一步理顺.“凡事预那么立,不预那么废.针对今后一段时期内的发 展思路,彭华彬概括为“到达一个转变,做好两项准备,加 强三项建设,构建四个体系.彭华彬解释说,“到达一个转变就是转变思维,创新 模式,促进个人金融业务持续开展.要以全局的视野和前瞻的眼光去审视现状,以现代商业银行的先进理念和标准去要 求与衡量邮政金融业务开展的水平,切实抓好个人金融业务 的开展,将对“量的追求转变至“质的追求上去,将对 规模的追求转变至对效益的追求上去,重点改善存款结构, 提升活期比例,调整业务结构,开展中间业务,提升经营效 益.“做好两项

16、准备,即做好小额信贷业务的准备工作和 公司金融业务的准备工作.通过完善相关制度,增强营销队 伍建设,深入市场一线做好调查,切实转变营销思维模式, 丰富营销手段,做好大客户的维护工作,在小额信贷业务和 公司金融业务正式开办之前做好充足的准备.“增强三项建设,即增强渠道建设,发挥网络优势；加 强支行建设,发挥平台优势 ；增强公共关系建设,发挥资源 优势.彭华彬强调,通过增强这三项建设,不断完善邮储银 行各项功能,打造邮储银行特有平台,充分调动和利用一切 可利用之资源,将关系当作资源来经营,切实处理好市行与 客户之间的关系、市行与政府及监管部门之间的关系、市行 内部之间的关系,为邮储银行的开展壮大创

17、造良好的内外部 环境.“构建四个体系,即构建完备的员工培训体系、高效 的鼓励考核体系、严谨的风险防范及内控体系、丰富的企业 文化体系.彭华彬认为,人才是企业最为活泼和最具有价值 的因素,南昌市分行将充分重视人的因素,将员工的培训纳 入市行战略治理的轨道；进一步完善考核鼓励方法,并积极 筹划丰富多彩的企业文化活动,以充分调发动工的工作热情 和积极性.同时,坚持强化内控不放松,始终将平安放在一 切工作之首,努力做到稳健经营,有效防范.彭华彬说,在今后一段时间里,南昌市分行将狠抓以下五项工作：一是开展争领先进、树立正气的活动；二是狠抓机关作风建设,提升办事效率；三是要求全行职工勤于思考, 创新思路；四是强化执行力；五是增强效劳工作.通过深化各 项工作的落实,促进邮政金融业务又好又快的开展.路漫漫其修远兮,吾将上下而求索.邮