生产部绩效考核指标和评价标准

1、生产部效考核指标和评估标准=F.、部门绩效考核指标1.01 大豆/花生榨油厂指标序号考核指标权重（%数据提供指标说明1大豆/花生榨油单位制造费用控制率30财务管理部（实际发生单位制造费用+额定单位制造费用）X 100%2批次检验合格率30质量管理部 （化验单）批次检验合格率=（检验合格项目数一检验总项目数）X 100%项目包括蛋白或水分3设备正常运转率20生产部/生产 部（实际运行时间一故障时间）+实际运行时间）X 100%停电、水、汽、气原因除外，由工程签字确认4大豆/花生榨油 粕残油控制率10质量管理部粕残油控制率=（每月实际粕残油含量 之和+额定粕残油含量之和）X 100%55s现场与安

2、全生产管理10公司检查通 报根据检查办法。合计1001.02精炼车间考核指标序号考核指标权重（%数据提供指标说明1精炼单位制造费用控制率30财务管理部（实际发生单位制造费用+额定单位制造费用）X 100%2精炼生产炼耗率控制率20财务管理部炼耗率控制率=（实际炼耗率+计划炼耗率）X 100%3成品批次检验合格率质量管理部批次检验合格率=（检验合格次数+检验总次数）X 100%45s现场与安全生产管理检查通报文 件根据检查办法。5计划完成率106设备正常运转率10财务管理部（实际运行时间+计划运行时间）X100%合计1001.03分提车间考核指标序号考核指标权重（%数据提供指标说明1分提单位制造

3、费用控制率40财务管理部（实际发生单位制造费用+额定单位制造费用）X 100%2成品批次检验合格率20质量管理部批次检验合格率=（检验合格次数+检验总次数）X 100%35s现场与安全生产管理检查通报文 件根据检查办法。4计划完成率5设备正常运转率10财务管理部（实际运行时间+计划运行时间）X100%合计1001.04 污水处理车间序号考核指标权重（%数据提供指标说明1水处理单位费用控制率30财务管理部（实际发生单位费用+额定单位费用）X 100%2水处理检验合格率30质量管理部批次检验合格率=（检验合格次数+检验总次数）X 100%35s现场与安全生产管理20检查通报文 件根据检查办法。4设

4、备正常运转率20财务管理部（实际运行时间+计划运行时间）X100%合计1001.05小包装厂考核指标序号考核指标权重（%数据提供指标说明1生产计划完成率30财务管理部/ 油脂业务部（已入库量总数+生产计划量总数）X100%2单位制造费用控制 率20财务管理部（实际发生单位制造费用+额定单位制造费用）X 100%3批次检验合格率20质量管理部批次检验合格率=（检验合格次数+检验总次数）X 100%4小包装油损耗率控制率20财务管理部损耗率控制率=（实际损耗之和+ 额定 损耗之和）X 100%55s现场与安全生产管理10检查通报文件根据检查办法。合计100二、部门绩效考核标准2. 01大豆榨油厂考

5、核标准序 号考核指标绩效评估标准权重 （%优秀（100分）良好（80分）F （60 分）可接受（40 分）差（0分）1大豆榨油单位制造费用控制率单位制造费用 控制率三100单位制造费用控制率100<X三110单位制造费用控制率110<X三120单位制造费用控制率120<X三一三00单位制造费 用控制率Xe三0302批次检验合格率（水分、蛋白平均合 格率）批次检验合格 率Y二95批次检验合格率90三Y<95批次检验合格率85三Y<90批次检验合格率80三Y<85批次检验合格率80<Y303设备正常运转率设备正常运转 率Z二95设备正常运转 率90三Y&l

6、t;95设备正常运转 率85三Y<90设备正常运转 率80三Y<85设备正常运转率80<Y204大豆粕残油控制率粕残油控制率M 100粕残油控制率100三 M<105粕残油控制率105三 M<110粕残油控制率110三 M<1f粕残油控制率M>1 一五1055s现场与安全生产管理辖区划、境秩序 与卫生管理达 标率达到90分 以上。辖区划、境秩序 与卫生管理达 标率达到80 分90分。辖区划、境秩序 与卫生管理达 标率达到70 分80分。辖区划、境秩序 与卫生管理达 标率达到60分70分。辖区环境秩 序与卫生管 理达标率低于 60 分。10合计1002.

7、02花生油厂考核标准序 号考核指标绩效评估标准权重(% )优秀（100分）良好（80分）F ( 60 分)可接受（40分）差（0分）1大豆/花生榨油单 位制造费用控制 率单位制造费用 控制率三100单位制造费用控制率 100Vx三 120单位制造费用控制率120Vx三一三 0单位制造费用控制率 一三0VX三00单位制造费用控 制率X>-五0302批次检验合格率批次检验合格 率Y二85批次检验合格率75 三 Y<85批次检验合格率65 三 Y<75批次检验合格率60 三 Y<65批次检验合格率60VY303设备正常运转率设备正常运转 率Z二90设备正常运转率80 三 Y&

8、lt;90设备正常运转率70乏Y<80设备正常运转率60 三 Y<70设备正常运转率60VY204大豆/花生粕残油控制率粕残油控制率阵100粕残油控制率100三 Mv1f粕残油控制率1 T 三 M<120粕残油控制率120三M三0粕残油控制率M>一三 01055s现场与安全生产管理辖区环境秩序 与卫生管理达 标率达到 90%。辖区环境秩序与卫 生管理达标率达到 80%。辖区环境秩序与卫生 管理达标率达到 70%。辖区环境秩序与卫生 管理达标率达到 60%。辖区环境秩序与 卫生管理达标率 于 60% 。10合计合计100标准确定说明:1、花生榨油厂单位制造费用：2004年

9、共开车9个月，根据量化考核数据平均单位制造费用为一三 3元/吨，其中9月份共开机4天，因开 车时间较短，单位制造费用为 253元/吨。若扣除9月份，其余月份单位制造费用为1 一三元/吨，我们建议单位制造费用额定值按 120元/吨计 算。2、批次检验合格率：按品管部取样统计计算，包括压榨一级花生油（浓香）的水分、280c加热试验、色差、透明度、汽滋味等指标；花生粕水分和残油；花生饼水分和残油；浸出花生油残溶和水分。3、设备正常运转率：因花生油厂全部为国产设备，故障率较高，我们建议Z呈90为100分。4、花生粕残油控制率：2004年花生粕平均残油为1.一三, 2003年花生粕平均残油为1.29%,

10、我们建议额定粕残油标准为1.2%。5、5s现场与安全生产管理：按照公司安全检查和管理制度。2. 03精炼车间考核标准序号考核指标绩效评估标准权重 （%优秀（100分）良好（80分）F （ 60 分）可接受（40分）差（0分）1精炼车间单位制造费用控制率单位制造费用控制率三100单位制造费用控制率 100Vx三 110单位制造费用控制率 110Vx三 120单位制造费用控制 率120 Vx三一三00单位制造费用控制 率X"三0302成品油批次检验合格率批次检验合格率Y二95批次检验合格率90 三 Y<95批次检验合格率85 三 Y<90批次检验合格率80 三 Y<85

11、批次检验合格率80VY3计划完成率计划完成全95%计划完成全90%计划完成全85%计划完成全80%计划完成全70%104设备正常运转单设备正常运转率Y二95设备正常运转率90 三 Y<95设备正常运转率85 三 Y<90设备正常运转率80 三 Y<85设备正常运转率Y <80105炼耗控制控制在理论炼耗的100%控制在理论炼耗的105%控制在理论炼耗的110%控制在理论炼耗的 1T %控制在理论炼耗的120%2065S现场管理 与安全生产辖区环境秩序与卫 生管理达标率达到 90分以上。辖区环境秩序与卫 生管理达标率达到 80分90分。辖区环境秩序与卫 生管理达标率达到

12、70分80分。辖区环境秩序与卫 生管理达标率达到60分70分。辖区环境秩序与卫 生管理达标率低于 60分。合计1002. 04分提车间标准序考核指标绩效评估标准权重号优秀（100分）良好（80分）F （ 60 分）可接受（40分）差（0分）（%1分提车间单位制造费用控制率单位制造费用控制率三100单位制造费用控制率 100Vx三 110单位制造费用控制率110Vx三 120单位制造费用控制 率120 Vx三一三00单位制造费用控制 率X"三0402成品油批次检验合格率批次检验合格率Y二95批次检验合格率90 三 Y<95批次检验合格率85三Y<90批次检验合格率80 三

13、Y<85批次检验合格率80VY203计划完成率计划完成全95%计划完成全90%计划完成全85%计划完成全80%计划完成全70%4设备正常运转单设备正常运转率Y二95设备正常运转率90 三 Y<95设备正常运转率85 三 Y<90设备正常运转率80 三 Y<85设备正常运转率Y <801055S现场与安 全生产管理辖区环境秩序与 卫生管理达标率 达到90分以 上0辖区环境秩序与卫 生管理达标率达到 80分90分。辖区环境秩序与卫生 管理达标率达到70 分80分。辖区环境秩序与卫 生管理达标率达到60分70分。辖区环境秩序与卫 生管理达标率低于 60分。合计1002.

14、 05水处理车间考核标准序号考核指标绩效评估标准权重 （%优秀（100分）良好（80分）F （ 60 分）可接受（40分）差（0分）1水处理车间 单位处理费 用控制率单位水处理费用控制率三100单位水处理费用控制率100Vx三110单位水处理费用控制率110Vx三120单位水处理费用控制率120 Vx三一三 00单位水处理费用控 制率X"三0302污水处理检 验合格率批次检验合格率Y二95批次检验合格率90 三 Y<95批次检验合格率85 三 Y<90批次检验合格率80 三 Y<85批次检验合格率80VY303设备正常运转单设备正常运转率Z二95设备正常运转率90

15、三 Y<95设备正常运转率85 三 Y<90设备正常运转率80 三 Y<85设备正常运转率80VY2045S现场与安 全生产管理辖区环境秩序与卫 生管理达标率达到 90分以上。辖区环境秩序与卫 生管理达标率达到 80分90分。辖区环境秩序与卫 生管理达标率达到 70分80分。辖区环境秩序与卫 生管理达标率达到60分70分。辖区环境秩序与卫 生管理达标率低于60分。20合计1002. 06小包装厂考核标准序考核指标绩效评估标准权重号优秀（100分）良好（80分）F （60 分）可接受（40 分）差（0分）（%1生产计划完成率生产计划完成率100%生产计划完成率90%生产计划完成

16、率80%生产计划完成率>60%生产计划完成率 低于60%302单位制造费用控制 率单位制造费用控制率三100单位制造费用控制率 100Vx 三 120单位制造费用控制率120Vx三一三 0单位制造费用控 制率一三0VX三 00单位制造费用控 制率X>一五0303批次检验合格率批次检验合格率Y二95批次检验合格率85三 Y<95批次检验合格率75三Y<85批次检验合格率60 三 Y<75批次检验合格率60VY204小包装油损耗率控制率控制率阵100控制率100三 Mv1f控制率1 T 三 M<120控制率120三M三0控制率M>一三 01055s现场与安

17、全生产管理辖区环境秩序与卫 生管理达标率达到 90%。辖区环境秩序与卫 生管理达标率达到 80%。辖区环境秩序与卫生 管理达标率达到 70%。辖区环境秩序与 卫生管理达标率达到 60% 。辖区环境秩序与 卫生管理达标率60% 。10合计100指标说明：1、生产计划完成率：计划完成率为实际产量+计划数，从计划数中扣除由生产部和业务部确认的因无油、油品不合格等生产方面无法控制因素而造成的减产数。2、根据量化考核标准，每箱制造费用由原来的0.54元/箱降为0.52元/箱。实际发生额+额定发生额X 100%=单位制造费用控制率3、批次检验合格率由品管部提供，为抽检合格次数+总抽检次数。4、由计量中心提

18、供，为实际损耗率+额定损耗率，额定损耗率按量化考核的0.3%定。5、根据公司的检查办法确定。岗位绩效考核指标3.01部门经理序号考核指标权重（%数据提供指标说明1大豆榨油厂24行政内勤大豆榨油厂考核得分 X 40% X 60%花生榨油厂12行政内勤花生榨油厂考核得分 X 20% X 60%精炼车间6行政内勤精炼厂考核得分 X 10% X 60%分提车问6行政内勤分提车间考核得分 X 10% X 60%污水处理车间6行政内勤污水处理车间考核得分 X 10% X 60%小包装厂6行政内勤小包装厂考核得分 X 10% X 60%2下属员工管理成效20本人/员工/ 人力资源与 公共事务部对下属员工的指

19、导、教育、考核、投 诉以及沟通等状况测评（取三方测评 结果平均值）3部门费用控制率10财务管理部（实际发生管理费用/计划管理费 用）*100%45S现场与安全管理10检查小组根据检查办法合计1003.02 大豆/花生/小包装/厂厂长厅P考核指标权重 （%数据提供指标说明1部门综合指标60部门文员根据部门考核得分X 60%2下属员工管理成 效20本人/员工/ 人力资源与 公共事务部对下属员工的指导、教育、考核、投 诉以及沟通等状况测评（取三方测评 结果平均值）3部门费用控制率10财务管理部（实际发生管理费用+计划管理费 用）X 100%45S现场与安全 管理10检查小组根据检查办法合计1003.

20、03大豆榨油主管厅P考核指标权重（%数据提供指标说明1大豆榨油综合指标60本人/生产部榨油厂综合考评得分X权重%2下属员工管理成效20本人/员工/ 部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉 以及沟通等状况测评（取三方测评结果 平均值）35s现场与安全管理20检查通报文件根据检查办法合计1003.04大豆榨油班长厅P考核指标权重（%数据提供指标说明1班组综合指标40行政内勤班组综合指标x40%2大豆榨油综合指 标30行政内勤大豆榨油综合指标x30%3个人月度考评20质量管理部个人月度考评x20%4下属员工管理成效10本人/员工/ 主管对下属员工的指导、教育、考核、投诉 以及沟通等状况测评（取三

21、方测评结果 平均值）合计1003.05大豆榨油操作工厅P考核指标权重（%数据提供指标说明1个人月度考评结果60行政内勤个人月度考评x60%2班组综合指标30行政内勤班组月度量化考核得分X30%3油厂综合指标10行政内勤榨油厂综合考评得分X10%合计1003.06大豆榨油保全工厅P考核指标权重（%数据提供指标说明1个人月度考评60大豆榨油班 长个人月度考评x60%2设备正常运转率20大豆榨油班 长（总开车时间一因车间设备故障而停 车的时间）/总开车时间X 100%3保全资料管理10大豆榨油班 长随机抽查和反馈报告。4设备维修和维护10大豆榨油班 长随机抽查和反馈报告。合计1003.07大豆榨油清

22、洁工厅P考核指标权重 (%数据提供指标说明1个人月度考评80大豆榨油班长个人月度考评x80%2现场卫生责任20大豆榨油班长根据检查办法合计1003.08花生榨油主管厅P考核指标权重 (%数据提供指标说明1花生榨油综合指 标50行政内勤(实际发生单位制造费用+额定单位 制造费用)X 100%2安全管理达标率20检查通报文件根据检查办法3下属员工管理成效20本人/员工/部 门经理对下属员工的指导、教育、考核、投 诉以及沟通等状况测评45s现场管理10检查通报文件根据检查办法合计1003.09花生榨油班组考核指标厅P考核指标权重（%数据提供指标说明1批次检验合格率20质量管理部批次检验合格率=（检验

23、合格批次一 检验总批次）X 100%2花生粕残油控制 率20质量管理部（实际粕残油+额定粕残油）X 100%3压1级花生油（浓香）合格率20质量管理部批次检验合格率=（检验合格批次一 检验总批次）X 100%4生产计划完成率20财务管理部（已入库量总数+生产计划量总 数）X 100%5花生粕水分批次 检验合格率10质量管理部批次检验合格率=（检验合格批次一 检验总批次）X 100%65sl场与安全管理10检查通报文件根据检查办法。合计1003.10花生榨油班长厅P考核指标权重（%数据提供指标说明1班组综合指标40行政内勤班组综合指标x40%2个人月度考评20行政内勤个人月度考评x20%3大豆榨

24、油综合指 标20行政内勤大豆榨油综合指标x30%4下属员工管理成效20本人/员工/ 主管对下属员工的指导、教育、考核、 投诉以及沟通等状况测评（取三方 测评结果平均值）合计1003.11 内检员厅P考核指标权重（%数据提供指标说明1班组综合指标行政内勤班组综合指标x40%2个人月度考评行政内勤个人月度考评x20%3复检合格率质量管理部（复检合格批次+复检总批次） x100%4花生榨油综合指 标行政内勤花生榨油综合指标x %合计1003.12预处理工/炒籽工/蒸炒工/榨油工/浸由工/脱溶工厅P考核指标权重（%数据提供指标说明1班组综合指标60行政内勤班组综合指标x60%2个人月度考评30行政内勤

25、个人月度考评x30%3花生榨油综合指 标10行政内勤花生榨油综合指标x10%合计1003.一三 滤油工、油洗滤布工厅P考核指标权重（%数据提供指标说明1班组综合指标40行政内勤班组综合指标x60%2个人月度考评30行政内勤个人月度考评x30%3压1级花生油（浓香）合格率20质量管理部批次检验合格率=（检验合格批次一 检验总批次）X 100%4花生榨油综合指 标10行政内勤花生榨油综合指标x10%合计1003.14 滤渣处理工厅P考核指标权重 （%数据提供指标说明1处理滤渣完成率40班长（实际滤渣处理量+计划滤渣处理量）x40%2班组综合指标30行政内勤班组综合指标x60%3个人月度考评20行政

26、内勤个人月度考评x30%4花生榨油综合指标10行政内勤花生榨油综合指标x10%合计1003. 一五打包工厅P考核指标权重 （%数据提供指标说明1个人月度考评40行政内勤个人月度考评x30%2班组综合指标30行政内勤班组综合指标x60%3包装物损耗率控 制率20财务管理部（包装物实际损耗+计划损耗） x20%4花生榨油综合指 标10行政内勤花生榨油综合指标x10%合计1003.16 精炼厂厂长3.17精炼主管厅P考核指标权重 （%数据提供指标说明1精炼车间指标30部门文员根据部门考核得分X30%分提车间指标20部门文员根据部门考核得分X.20%水处理车间指标20部门文员根据部门考核得分X20%2

27、下属员工管理成 效20本人/员工/ 部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投 诉以及沟通等状况测评（取三方测评 结果平均值）35S现场与安全 生产管理10检查通报文 件根据检查结果合计100厅P考核指标权重 （%数据提供指标说明1精炼车间综合指 标60行政内勤根据部门考核得分X30%2下属员工 管理成效20本人/员工/ 部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投 诉以及沟通等状况测评（取三方测评 结果平均值）35S现场管理与 安全管理达标率20检查通报文 件根据检查结果合计1003. 一八精炼班长/辅助班长厅P考核指标权重 （%数据提供指标说明1班组综合指标40行政内勤班组综合指标x60%2精炼车间综合指 标30行政内勤精炼车间综合指标x60%3个人月度考评20行政内勤个人月度考评x30%4下属员工 管理成效10本人/员工/ 主管对下属员工的指导、教育、考核、投 诉以及沟通等状况测评（取三方测评 结果平均值）合计1003.19精炼操作工/辅助工3.20 分提主管厅P考核指标权重 (%数据提供指标说明1个人月度考评60行政内勤个人月度考评x30%2班