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文档简介

1、对于企业人性化管理的一些建议获TF载企业的运作离不开员工，当前的企业培训提升了员工的素质， 而对于员工的工作氛围和管 理方法也要有一定程度的优化。而这种优化主要是以人性化管理为核心的。然而对于人性化管理的相关措施，很多企业的人力资源管理者还并不是很明确，所以下面简单介绍一下企业人力资源管理的问题。对于企业人力资源管理问题，可以从下面几个方面去注意：一、在一定程度上保证员工的权益根据当前的人力资源现状我们可以发现，当代员工都有欲望参与企业管理方面的工 作。对于员工的这种参与决策的需求，应该在一定程度上予以满足，这样不但可以激励员 工，并且也有利于一个企业的长期发展。而在满足员工这种管理愿望的同时

2、，一定要注意 适度的把握，如果发放的权利过大，则员工很可能驾驭不了，而权利过小，又起不到什么 效果。这个问题尤其重要。二、对于员工的目标激励这种方法主要是为员工设定一个预期目标，激发员工完成的动力，进而调动员工的积极性。对于目标带来的激励作用， 主要原因还是由于一个人或一个组织为之奋斗的方向就 是目标，而完成目标可以给员工带来一种成就感。 而对于目标的设定，是需要重视的问题， 如果设定不好目标，那么上面说的种种优势都无法完成，所以一个恰当的目标设置是对于 员工的目标激励的大前提。三、鼓励企业内员工之间的互相竞争对于企业内员工之间的竞争， 是很多企业人力资源管理者不希望出现的现象，并且觉着这种竞争对于公司制度是一种威胁。 而事实上，合理积极的竞争不仅有助于企业的发展， 也是对于员工激励和促动的主要方法之一。尤其是对于那些企业中表现平平的员工，更应 该培养他们的竞争意识，使其迎头赶上。提升整体员工素质，并且能够建立良好的企业竞 争氛围。四、营造出一种让员工有归属感的企业文化氛围对于当代企业员工激励的手段，依靠企业文化的建设已经成为比较主流的一个趋势了。而通过相关的实践表明，企业文化做的很好的企业，人才流失的概率是相对较低的。并且如果一个企业的企业核心文化和员工的核心价值观相一致时，那么企业的发展将会是非常快的。总的来说，对于企业的发展，有效地员工

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