创建安全型班组实施计划方案

1、创建“安全型”班组实施方案为进一步夯实采油厂、采油队安全基层基础管理工作， 全面提高安全管理水平，根据采油站创建“五型”班站实施 方案，结合“五型”班站创建考核细则及本站实际，特制订 创建“安全型”班组实施方案 .一、指导思想 牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念， 全面推行 HSE管理体系，落实班组岗位责任制，深入推行强 “三基”、反“三违”安全行为准则，形成以主动执行力为 特点的安全文化，实现安全零事故。二、创建容及标准 创建“安全型” 班组的主要容：牢固树立“安全第一、环 保优先、以人为本”的理念，按照 HSE体系的管理要求，以实 现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严

2、格遵守劳 动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练）， 反“三违” （违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执 行技术标准、 工作程序和操作规程， 强化班组执行力； 切实加 强风险管理， 全员参与危害识别、 风险评估， 制订和采取控制 措施， 提高应急反应和处置能力； 开展全员安全教育培训， 提 高安全操作技能和安全意识， 实现安全生产。 努力把班组建设 成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。创建标准：1、进一步深化与创新 HSE 管理体系，把体系的各项制 度细化到单井。2、严格落实安全岗位责任制，杜绝安全生产事故发生。3、认真开展班组安全活动和安全教育，熟练掌握岗

3、位 应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记 录、有考核，班组成员持证上岗率 100%。4、严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检 记录、交接班记录、安全活动记录填写及时准确、容完整， 实现生产全过程受控管理。5、全员参与危害识别和风险评估，能及时发现和消除 事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实 现“零伤害、零损失、零事故”的目标。三、具体措施（一）成立以班站长和班组安全员为核心的班组安全 保障体系，全面落实班组安全责任制，营造齐抓共管，人人 关注安全的良好氛围。1、班站长对全班组安全工作切实负起责任。2、班站设兼职安全员（可轮值） ，能协助班站长做好安 全工

4、作。建立以班站长和班站安全员为主体的安全领导小 组，发动本班站成员进行“五查”活动，即查不安全装置、 不整洁环境、不安全行为、不标准操作、麻痹凑合作业。3、班站长在工作中保证任务清楚、作业程序清楚、预 防措施清楚、危险源清楚，做到人员到位、措施到位、执行 到位、监督到位。4班站长和安全员带头学习安全生产责任制、岗位责 任制、安全操作规程、交接班制、巡回检查制等制度，并熟 知各项安全管理制度。5. 全班站人员无违反工艺纪律、劳动纪律和安全纪律的 现象。对违章指挥能进行抵制，对本班站人员违章作业、违 反劳动纪律行为能互相制止。（二）掌握危险辨识技术， 提高风险意识， 全面贯彻 “五 想五不干”风险

5、分析及对策研究。1. 全班职员严格落实安全生产“九步法” ，熟知并能深 刻领会延长石油安全理念和安全文化。做到“三不伤害” ， 实现“要我安全、我会安全、我能安全”的转变。2. 认真开展班组安全检查。坚持一班三检制，即班前、 班中、班后进行安全检查。做到隐患排查制度化，对查出的 隐患问题，制定相应的整改措施并及时整改，班组不能整改 的要及时上报，并配合上级部门及时整改落实。3. 建立岗位设备巡回检查制度，做到设备无故障。使 职工在自已岗位的管辖围，对生产设备的运转情况，生产设 备各系统或单点进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检 查。4. 按工艺规程、安全技术规程、岗位操作法等精心操 作，维护

6、保养设备， 不脱岗、 不睡岗、 不做与工作无关的事。（三）严格安全交接班管理， 推行班前宣誓， 班中检查、 班后总结。1. 坚持认真召开班前安全会。班前会以安排任务、强 调安全和警示提示为主要容。会上要认真合理分配工作任 务，向班组成员交代清楚主要危险因素和对策，使每个职工 在生产过程中做到心中有数。2. 建立严格的交接班制度。交接班人员必须面对面将 安全生产情况交接清楚，切实把设备运转情况、工艺指标、 异常现象，以及处理结果、存在的问题、处理意见和生产原 始记录、上级生产指示、岗位维修工具等一一交接清楚。做 到不清楚就不交班、不接班。防止因交接不清楚而危及生产 安全。3. 按时做操作记录，原

7、始记录清晰、整洁、真实、无 差错。（四）树立安全自主学习能力，定期参加消防实战模拟， 全面提升应急处置能力。1. 岗位消防器材、防护器材及安全标志完整好用、定 点存放，设立专人保管。2. 现场动火作业应有专人监火，动火作业前应清除动 火现场及周围的易燃物品，或采取其他有效的安全防火措 施，配备足够适用的消防器材。3. 上班时间正确配备劳动保护用品、安全设施，能够 自觉规穿戴各种劳保用品。劳动保护用品是保护职工安全健 康的辅助手段。劳动保护用品穿戴不齐全、不正确的不得上 岗。4、班组安全生产要有一个明确的奋斗目标。班组长在 任职期间要实行目标责任制。在确立工作目标时，要有安全 生产的容，并按“生

8、产无隐患、个人无违章、班组无事故” 的要求，结合本班组的具体情况，制订出实现“安全合格班 组”标准的具体办法。四、班站岗位责任制班站长做为“兵头将尾” ，对控制事故发生起着非常重 要的作用。如果班站长管理不善，或责任心不强，对违章违 纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。要牢固树立“安 全第一，预防为主”的思想，带领班站全体职工为实现“安 全、优质、低耗、高效”的目标，努力完成和超额完成生产 任务。作为班站长、安全员，应做好以下工作：一是坚持认 真召开班前安全会。会上要认真合理分配工作任务，向班组 成员交代清楚主要危险因素和对策，使每个职工在生产过程 中做到心中有数。二是要坚持开展好班组安全活

9、动。三是要做好日常检查工作。发现问题及时整改，切忌侥幸心理。四是各项记录要详实准确。记录包括安全会议记录、安全检查 记录、安全活动记录、事故记录、安全教育培训记录等。五 是工作要踏实。 既不能紧一阵松一阵， 也不能图形式走过场， 搞临时突击，还要有耐性，不图省事，不急躁，特别要做到 严于律已。五、工作要求 要充分发挥党团员起模带着作用，努力做到党团员身边 无事故。党团员不仅在生产上是模，在安全生产上也是要起 表率作用，带头学习安全技术知识，带头遵守安全技术操作 规程，带头搞好本岗位的安全文明生产，带头执行班组安全 生产各种规章制度，带头穿戴好个人劳动防护用品、用具。1. 要搞好班组部的团结，各组员之间在生产过程中要 做到互相关心、互想帮助等等。2. 要认真推行 HSE管理体系、落实 HSE管理理念。通 过扎实开展安全培训教育，使全班组熟练并逐步养成良好安 全工作习惯。3. 要积极开展班组标准化活动，逐步达到作业程序标 准化、 作业环境标准化、 生产设备标准化、 安全设施标准化、 安全标准化和指挥操作标准化。4. 要组织班组开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多 种形式的安全活动。5. 要班组组织应急预案演练，具备规避风险、应急反 应、自救能力的